255049448
以前我也有這想法，現在我用幾句簡單的話回答這個問題，我反問你，能當好領導的人才多不多？可不是誰都能當領導的。會電腦懂科技的人多不多？很多人都會。有的人有當領導的能力，而有的人的能力就只適合當秘書。
暗傷連城86105068
收發電子郵件本來就是秘書的事啊。能當一個單位的老大肯定有過人之處，要麼有能力，要麼有資源。我剛畢業那年（1993年），被分配到南方一家大型水電站上班，我們公司總經理，一個滿頭白髮的老頭，大家都說袁總除了喝酒厲害，其他什麼都不會，因為他大字都認不了幾個。當時我也這樣認為，時間長了才發現這老頭真不簡單。他小學沒畢業就參加工作，開始在供電所食堂幫廚、採購、廚師再後來改前勤，跟師傅學爬水泥電杆，架設輸電線路。領導看他踏實肯幹，任命他供電所所長、一直升遷至該區域供電公司老總。電力供應涉及千家萬戶，他長期在電站所在地工作、生活，地方政府首腦及下屬相關單位，包括公安、稅務、工商等等都跟他很熟，所以電站開始建設階段，南方電網就任命他為電站建設工程總指揮。電站落成投產後，順利成章就任發電公司總經理。是的，他不懂電腦，不懂PLC、也不懂電力生產智能控制系統，但這並不妨礙他管理一家大型電力生產企業。
古樓老僧
這個問題看起來很真實，記得年前在一個單位工作，有一次吃飯，底下的人無意中說了一句話，說，你整天什麼也不幹，我們累得要死，你還比我們工資高几千，太不公平了。我聽完呵呵一笑，並沒有接著他的話接著說，因為啥呢，我覺得沒有必要！
有些人看的東西不一樣，他只看到你的工資比他高，其他的東西裝作看不見，我能說啥，逼著他看，逼著他承認嘛，
懷舊軍哥
會不會發電子郵件不重要。就怕自私，管理混亂，不懂專業亂說。本人經歷。項目開始領導負責叫我去做，我制定方案要人不給，項目實施過程說要參與，他說電話聯繫就可以。地點他定好，合作社他定好，說項目叫合作社的發票來就行。我不願意這麼幹，責任發票經辦人是我，我主要責任啊。我實際按照合作社能做多少補貼多少。項目驗收的去的路上領導說他不熟悉項目，叫我自己彙報。我彙報可以啊，沒問題啊。驗收過程中領導跟一個同事就走了。留著我一個割水稻、稱重等。專家看不下去說:差不多可以了。
從15年開始:兼職司機、項目負責，安全生產、公會管理、制定單位主要工作方案。苦了那麼幾年，要獎沒一個，沒幹項目還有獎，乾的項目別人報獎。19年項目完我心冷了。正在努力換個單位，奉獻了十年，前半段挺好，後五年在一個一把手上單位名聲沒了。說來說去，就自己沒人照。想開點吧，不是事事如意，是金子總會發光的。
天利順
單位一把手不會發郵件，怎麼看。這是一個缺憾，不是優點，應該儘快改彌補領導短板，但不能以偏概全。產生原因是多方面的，主要分佈在50後，60後，70後，普通話不準，拼音又忘了，五筆輸入學了忘了，手寫輸入技術沒引進到PC端，又有秘書可替代，最後一把手不會發郵件。領導只強調客觀，不從主觀上找原因，也是一種懶政的表現。80後，90後幹部從互聯網搖籃裡誕生，就不存在不會發郵件了。我們不能因為一把手不會發郵件而一葉障木，以偏概全，全盤否定。衡量一把手的標準依然是品德，能力，實踐成就是否卓越，員工是否滿意，社會是否認可。
華仔之薪
雖不多見，但可以理解。一些從草根逆襲的老闆，和一些老派的企業老總，受當時受教育水平所限，本身文化底子不夠。而後來在有能力接受教育時又因為種種原因未能及時提高自己，而造成這種情況。但不可因此而小看他們。能堅持到現在的這些老闆、老總們，沒有兩把刷子，沒有過硬的手段，早就被大浪淘沙了。而做到一把手的位置了，更多的是戰略管理和對人的任用。所以一些科技手段，只要有心總能想辦法解決的。
不多亦
我不知道你本人怎麼看的，你既然提到的是單位，那我想應該是事業單位公務員單位吧，不可否認，現在很多單位一把手他們對電腦信息化運用的確不擅長，可能是年齡上的緣故吧（能做到一把手起碼50+了），他們那個年代沒有現在的條件，像電腦，平板，手機什麼的，現在年紀大了，叫他們學習新鮮的事務的確有時候腦筋不夠使（沒有歧義）。
那我們如何看待這件事呢？
1、能做到單位的一把手，肯定有他的獨到之處。幾十年的工作閱歷，大小場面見的多，處理事情經驗豐富，對人際關係，上級交辦任務，人員調動安排等都是有條不紊處理得當的。這一點請你不要懷疑，如果你不相信，那可能是你級別不高，直接或者間接接觸不到他，或者你對他第一印象根深蒂固，認為沒什麼大不了的。
2 、作為一把手領導，工作側重點不同。他是要掌控單位全局，全面、細緻多方面思考問題，作部署的，簡單點就是一位船長，他要做的是看航海圖指明方向，而划槳後勤的是其他人要做的，所以想寫材料，敲電腦什麼的不是他的職責要做的事情，一般單位裡都有人專門負責（辦公室），至於收發電子郵件就更不要談，他完全沒必要，也沒有那時間精力去管這個小事。
3、作為我們來說，就是要尊重領導，做好自己的本職工作，配合單位把任務圓滿完成，至於其他的可以少一點注意力，因為你關心了又沒有用，不關心地球還是照樣轉。
不知道你同不同意，這是我個人的一些看法。
浪涯人
首先這種現象並不奇怪。我國進入市場經濟發展的時間較晚，前幾批創業者年紀偏大，文化偏低。儘管後來當了一把手，大多尚未擺脫＂科盲＂的狀況。但是這並不影響他們的領導能力。發個郵件有秘書辦就成了。不算個啥事兒。更不是判斷評價一把手的領導能力的必備條件。就像列寧說的雄鷹有時候飛得比雞還低，但是雞永遠也不可能飛上天空，去領略天地的浩瀚與寥廓。
天道若龍
很高興回答你的問題！
一般來說單位一把手不會收發電子郵件也是可以理解的。另外也有可能電腦不會開機關機，不會打字不會用打印機。一把手作為領導，會用人會管理好單位的人和財產，單位正常運營，如果一把手本人不會使用收發郵件影響他的管理，他可以叫下屬協助安排相關事宜處理好收發郵件這件事。
平時有人會覺得領導不會使用員工都會使用的工具，會不會是領導能力的不足。這個沒有定論。如果說領導本人不會使用，也不會安排員工來協助，或者員工也不會用不樂意用，使某一項工作耽擱了，造成單位某一方面很大損失，造成了惡劣的影響。那就是一把手能力才是不足。
一把手不會使用現代化辦公軟件都是可以學習，只要願意去學願意花時間去提升操作技能，學習基礎操作技能不難。領導們會思考如果有下屬代勞，他騰出來更多精力去做單位其他方面管理的事也未嘗不是好辦法。
神小山家族
現在很多單位的一把手不懂電腦，特別是在國企。不懂電腦並不是說就不能當好領導，只能說領導技能不夠全面，遇上特殊情況可能會造成損失。這就好比一個軍事指揮官很會指揮打仗，但他自己不會使用武器，當他自己面對敵人的時候，他會有什麼後果呢？現代生活已經離不開電腦和互聯網了，所以建議國家對幹部特別是領導幹部進行必要的技術培訓，這是十分必要的。
