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以前我也有这想法，现在我用几句简单的话回答这个问题，我反问你，能当好领导的人才多不多？可不是谁都能当领导的。会电脑懂科技的人多不多？很多人都会。有的人有当领导的能力，而有的人的能力就只适合当秘书。
暗伤连城86105068
收发电子邮件本来就是秘书的事啊。能当一个单位的老大肯定有过人之处，要么有能力，要么有资源。我刚毕业那年（1993年），被分配到南方一家大型水电站上班，我们公司总经理，一个满头白发的老头，大家都说袁总除了喝酒厉害，其他什么都不会，因为他大字都认不了几个。当时我也这样认为，时间长了才发现这老头真不简单。他小学没毕业就参加工作，开始在供电所食堂帮厨、采购、厨师再后来改前勤，跟师傅学爬水泥电杆，架设输电线路。领导看他踏实肯干，任命他供电所所长、一直升迁至该区域供电公司老总。电力供应涉及千家万户，他长期在电站所在地工作、生活，地方政府首脑及下属相关单位，包括公安、税务、工商等等都跟他很熟，所以电站开始建设阶段，南方电网就任命他为电站建设工程总指挥。电站落成投产后，顺利成章就任发电公司总经理。是的，他不懂电脑，不懂PLC、也不懂电力生产智能控制系统，但这并不妨碍他管理一家大型电力生产企业。
古楼老僧
这个问题看起来很真实，记得年前在一个单位工作，有一次吃饭，底下的人无意中说了一句话，说，你整天什么也不干，我们累得要死，你还比我们工资高几千，太不公平了。我听完呵呵一笑，并没有接着他的话接着说，因为啥呢，我觉得没有必要！
有些人看的东西不一样，他只看到你的工资比他高，其他的东西装作看不见，我能说啥，逼着他看，逼着他承认嘛，
怀旧军哥
会不会发电子邮件不重要。就怕自私，管理混乱，不懂专业乱说。本人经历。项目开始领导负责叫我去做，我制定方案要人不给，项目实施过程说要参与，他说电话联系就可以。地点他定好，合作社他定好，说项目叫合作社的发票来就行。我不愿意这么干，责任发票经办人是我，我主要责任啊。我实际按照合作社能做多少补贴多少。项目验收的去的路上领导说他不熟悉项目，叫我自己汇报。我汇报可以啊，没问题啊。验收过程中领导跟一个同事就走了。留着我一个割水稻、称重等。专家看不下去说:差不多可以了。
从15年开始:兼职司机、项目负责，安全生产、公会管理、制定单位主要工作方案。苦了那么几年，要奖没一个，没干项目还有奖，干的项目别人报奖。19年项目完我心冷了。正在努力换个单位，奉献了十年，前半段挺好，后五年在一个一把手上单位名声没了。说来说去，就自己没人照。想开点吧，不是事事如意，是金子总会发光的。
天利顺
单位一把手不会发邮件，怎么看。这是一个缺憾，不是优点，应该尽快改弥补领导短板，但不能以偏概全。产生原因是多方面的，主要分布在50后，60后，70后，普通话不准，拼音又忘了，五笔输入学了忘了，手写输入技术没引进到PC端，又有秘书可替代，最后一把手不会发邮件。领导只强调客观，不从主观上找原因，也是一种懒政的表现。80后，90后干部从互联网摇篮里诞生，就不存在不会发邮件了。我们不能因为一把手不会发邮件而一叶障木，以偏概全，全盘否定。衡量一把手的标准依然是品德，能力，实践成就是否卓越，员工是否满意，社会是否认可。
华仔之薪
虽不多见，但可以理解。一些从草根逆袭的老板，和一些老派的企业老总，受当时受教育水平所限，本身文化底子不够。而后来在有能力接受教育时又因为种种原因未能及时提高自己，而造成这种情况。但不可因此而小看他们。能坚持到现在的这些老板、老总们，没有两把刷子，没有过硬的手段，早就被大浪淘沙了。而做到一把手的位置了，更多的是战略管理和对人的任用。所以一些科技手段，只要有心总能想办法解决的。
不多亦
我不知道你本人怎么看的，你既然提到的是单位，那我想应该是事业单位公务员单位吧，不可否认，现在很多单位一把手他们对电脑信息化运用的确不擅长，可能是年龄上的缘故吧（能做到一把手起码50+了），他们那个年代没有现在的条件，像电脑，平板，手机什么的，现在年纪大了，叫他们学习新鲜的事务的确有时候脑筋不够使（没有歧义）。
那我们如何看待这件事呢？
1、能做到单位的一把手，肯定有他的独到之处。几十年的工作阅历，大小场面见的多，处理事情经验丰富，对人际关系，上级交办任务，人员调动安排等都是有条不紊处理得当的。这一点请你不要怀疑，如果你不相信，那可能是你级别不高，直接或者间接接触不到他，或者你对他第一印象根深蒂固，认为没什么大不了的。
2 、作为一把手领导，工作侧重点不同。他是要掌控单位全局，全面、细致多方面思考问题，作部署的，简单点就是一位船长，他要做的是看航海图指明方向，而划桨后勤的是其他人要做的，所以想写材料，敲电脑什么的不是他的职责要做的事情，一般单位里都有人专门负责（办公室），至于收发电子邮件就更不要谈，他完全没必要，也没有那时间精力去管这个小事。
3、作为我们来说，就是要尊重领导，做好自己的本职工作，配合单位把任务圆满完成，至于其他的可以少一点注意力，因为你关心了又没有用，不关心地球还是照样转。
不知道你同不同意，这是我个人的一些看法。
浪涯人
首先这种现象并不奇怪。我国进入市场经济发展的时间较晚，前几批创业者年纪偏大，文化偏低。尽管后来当了一把手，大多尚未摆脱＂科盲＂的状况。但是这并不影响他们的领导能力。发个邮件有秘书办就成了。不算个啥事儿。更不是判断评价一把手的领导能力的必备条件。就像列宁说的雄鹰有时候飞得比鸡还低，但是鸡永远也不可能飞上天空，去领略天地的浩瀚与寥廓。
天道若龙
很高兴回答你的问题！
一般来说单位一把手不会收发电子邮件也是可以理解的。另外也有可能电脑不会开机关机，不会打字不会用打印机。一把手作为领导，会用人会管理好单位的人和财产，单位正常运营，如果一把手本人不会使用收发邮件影响他的管理，他可以叫下属协助安排相关事宜处理好收发邮件这件事。
平时有人会觉得领导不会使用员工都会使用的工具，会不会是领导能力的不足。这个没有定论。如果说领导本人不会使用，也不会安排员工来协助，或者员工也不会用不乐意用，使某一项工作耽搁了，造成单位某一方面很大损失，造成了恶劣的影响。那就是一把手能力才是不足。
一把手不会使用现代化办公软件都是可以学习，只要愿意去学愿意花时间去提升操作技能，学习基础操作技能不难。领导们会思考如果有下属代劳，他腾出来更多精力去做单位其他方面管理的事也未尝不是好办法。
神小山家族
现在很多单位的一把手不懂电脑，特别是在国企。不懂电脑并不是说就不能当好领导，只能说领导技能不够全面，遇上特殊情况可能会造成损失。这就好比一个军事指挥官很会指挥打仗，但他自己不会使用武器，当他自己面对敌人的时候，他会有什么后果呢？现代生活已经离不开电脑和互联网了，所以建议国家对干部特别是领导干部进行必要的技术培训，这是十分必要的。
