總經理每天必須做的:
- 看看昨天的報表
- 到現場看一遍
- 批覆應該批覆的文件
- 總結自己一天的任務完成情況
- 考慮明天應該做的主要工作
總經理每週必須做的:
- 召開周例會,檢查上週糾正措施的落實情況
- 與一個主要職能部門進行一次座談
- 與一個你認為現在或將來是公司業務骨幹的人交流或溝通一次
- 向你的老闆彙報一次工作
- 與一個重要客戶聯絡
- 與一個經銷商聯繫
- 看看每週必看的報表
總經理每月必須做的:
- 召開月例會,檢討上月工作計劃完成情況
- 制定下月的工作計劃
- 對各個片區的銷售考核一次
- 拜會一個重要客戶
- 分析總結一下月財務報表
- 分析總結月生產、質量情況
- 分析總結月銷售情況
- 考核經銷商一次
- 瞭解一下你的主要競爭對手
- 與老闆溝通一次
總經理每季度必須做的:
- 季度項目的考核
- 應收賬款的清理
- 庫存的盤點
- 蒐集全公司員工的建議
- 表揚一批人員
總經理每半年必須做的:
- 半年工作總結,對年度經營計劃的完成情況檢討、考評一次
- 對下半年的工作進行調整和計劃
總經理每年必須做的:
- 年終總結
- 兌現給銷售人員的承諾
- 兌現給經銷商的承諾
- 公司年慶活動
- 總結分析年度報表
- 制定下一年度新產品計劃
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