時光瀲灩滴墨盛放1
一、老實人很少有職場同盟，沒人罩、外援少
首先，很多老實人的基本心理是：是金子總會發光，我只要好好幹，總會有領導會欣賞我的。
這個心理有對的一面，也有不對的一面。
如果是在一個長期穩定的大環境下，這句話是沒有任何錯誤的。所謂路遙知馬力、日久見人心。長期看重公平。
如果是在一個不穩定的情況下，這句話就不一定正確了。因為在一個不穩定的情況下，快速建立一種互贏互利的合作關係是最重要的。你想路遙知馬力，別人卻想黃花菜都涼了。
短期看重效率。
絕大多數企業是在一個激烈競爭的市場環境下先生存後發展。所以很多時候，會先看重效率，公平先放一放。這個就是公司政治的基本深層次邏輯。
老實人的這種心態會造成一個職場現象：老實人基本沒有職場同盟，也就是說：沒人罩，外援少。
這種情況，我相信我都不用多做解釋，每一個職場人都應該知道：職場不是一個有絕對真理和標準的場合，沒人罩的結果，往往就是被人先開刀。
這是一個不得不接受的職場殘酷現實之一。
二、老實人應變招數少，領導下手風險少
任何一個想動手的領導，下意識的第一反應是：後果會怎麼樣，有什麼直接損失？
一般來說，一定會偏向於後果不嚴重、損失不大的策略。因為這個事情本身是不好的事情：好的事情第一反應是利益，壞的事情第一反應是損失。
於是，領導就會想到老實人和聰明人的區別：老實人應變招生少，直腸子，缺乏應對策略。而聰明人反應快，花花腸子，不知道他會出什麼策略來應付。
也就是說：領導想動手開刀，一定是想避開一個不確定性的局面，選擇一個比較有確定性的局面。
這樣，對老實人先開刀，往往成為領導優先考慮的第一選擇。
三、老實人對環境變化和自身利益有鈍感，不能很好地預先發現危機
對於領導來說，什麼是一個最有效率的開刀呢？
就是快刀斬亂麻，不給對方反應，直接解決掉。
老實人對環境的變化比較頓感。其實，領導要動刀一般是有預兆的，是有線索的。
我有一個朋友，他看似老實，屬於他們公司職場老實派。但實際上他很聰明，感覺到公司業績下降，高層動盪，非常有可能被兼併。於是乎，馬上脫掉老實人面孔，變成一個職場聰明人，事事爭取、強烈表現出存在感。
結果：其他老實人都被裁員了，只有他倖存了。而且因為他以前長期老實派，和舊領導層關係不深，反而新老闆比較喜歡。作為一箇舊班子“老實派”的光榮代表，得到了重用。
但像我朋友這種“大智若愚”的老實人很少。大部分人老實人對環境比較鈍感，不能預先做防備。所以，領導一動手一個準，成功率非常高。
四、我們也應該認識到：老實人、聰明人都是相對的，希望老實人不吃虧
在職場人，只有一個面孔是很難應對複雜的局面。要根據環境要調整自己的行為和表現。這種不是說兩面派或者見人說人話、見鬼說鬼話。
我一直覺得，一個好的公司、一個好的職場，是要以正能量為主。因為最終，還是要長期發展，才會有真正的成果和貢獻。
那麼就像很多前輩說的一樣，首先要千方百計地先生存，所謂咬定青山不放鬆。所以，老實人在保護自己方面，一定要千方百計，一定不能放棄自己。
其次，在常態下老實，在非常態下聰明。
這是因為老實人往往會在一種非常態場景下會吃虧。所以，當企業在一種非常態情況下，老實人要轉化為聰明人，這樣才會老實人不吃虧。
最後，我會具體再總結一個老實人如何不吃虧的整體策略。
五、“老實人不吃虧”的5個建議
1、不要對公司變化頓感，時刻關心公司大環境的變化。環境變化是領導大動作的最重要動機。2、可以不拍領導的馬屁，但是你的“老實”一定要讓領導認可—這是優點。
3、對人際關係不太去處理的前提是：業務一定需要你。
4、“老實”不代表沒有成長性，一個老實人具有很好的成長性，那就是穩當、可靠。
5、江上有奇峰，鎖在雲霧中。尋常看不見，偶爾露崢嶸。該表現的時候，崢嶸還是要露的。
我是學習委猿，希望我的回答對您有幫助。如果大家覺得我還是比較用心的話，點個贊哦！
學習委猿
“人善被人欺，馬善被人騎”，領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人也是這個道理。
老實人往往缺乏政治意識、不夠強硬，別人打他一巴掌他都不會打回去，而領導都是人精，知道專挑軟柿子捏，所以領導愛拿老實人開刀，因為拿老實人開刀不會遇到什麼阻力，也不會有什麼後遺症，所以，老實人不好做，也不要做老實人啊。
而不動聰明人，那是因為不敢，也不想惹這個麻煩，聰明人往往有政治頭腦，懂得自我保護，當自己利益受損的時候，就會跳出來反抗，弄不好還可能抓住領導的小辮子，所以領導害怕啊，所以要動就只能動老實人了。
當然，領導這種做法是不可取的，畢竟，真正對公司、對團隊起最大作用的並不一定是聰明的人，而很可能正是這些老實人，因為他們服從命令，他們願意埋頭苦幹，可以說，他們正是公司的中堅力量，作為公司的老闆或最高領導者，應該監督部門領導的所作所為，保護好這些能為公司辦實事的老實人，只有這樣，公司才可能得到良性發展。
設計製造迷
我講講我身邊小姐妹的事。
她是醫院的護士，乾的年數有點久，資歷和臨床操作也強。但是，一開始，她的特點就是“老實”。
怎麼老實呢？
比如，別人漏下的活，她會幫忙做掉；別人出的小紕漏，她也就順手處理了；病人和其他小護士爭幾句，她也會幫忙勸架。
如果自己做錯事情了，她也不躲，老實承認錯誤。自己忙的時候，也就一個人埋頭苦幹，加班遲了， 也不啃聲。
就是那種不溫不火，不喜歡出頭的老實人，因為她覺得，這樣做對得起自己。
但是，漸漸的，她覺得情況開始不對勁了。那些小護士，有事情會拼命找她幫忙，但是， 反過來她需要幫忙的時候，一個人都不願意出手， 她也沒說什麼。
直到有一次，同事問她病人怎麼留取標本的事，她自己也不確定，但是還是給了答案， 並讓同事再去確認一下。同事沒問，就按她說的方法去讓病人留標本了，結果出了差錯。追認責任的時候， 領導就抓住她，認為是她提供了錯誤的信息才導致的， 那個同事反倒是一點事沒有。
這是為啥？
第一， 人善被人欺，馬善被人騎。同事之間互相幫助是應該的， 但是並不是無底線的幫助。在完成自己工作任務 的前提下，再去幫忙，才是正確的選擇。總是捨己為人，時間一長， 反而助長了其他人的慣性思維，更沒有什麼感激之情，就是一種不利用你用誰的態度。
第二， 不懂的適時的拒絕和救助。所有的活攬下，並不能提升自己的能力，反倒是耗費了自己的精力和注意力， 影響工作。不懂得救助，同事自然不會伸手幫忙，更何況領導。
俗話說，會哭的孩子有奶吃。光埋頭幹活，不懂得和同事領導溝通，自己的工作進程如何，誰知道你需要幫助？
第三， 軟柿子，不捏你，捏誰。單位裡出事情，領導最頭痛的就是，找責任人，誰來承擔責任。好吧，平時不說話，沒有要求， 逆來順受，不反抗，不找你背鍋誰背鍋。
第四，她總覺得掙來搶去的，有傷和氣，不願意和同事或者領導翻臉。要知道，必須牢牢守護自己的底線，爭取自己應有的權利。否則， 邊界線一旦被打破，同事做事會沒底線， 領導正好順水推舟， 隨大流， 反正總得有人背鍋或者當出氣筒。
苑燕兒
為什麼老實人總是被傷害？
職場中老實人有什麼缺陷？
老實人應該怎麼在職場打造競爭力，不被他人左右和傷害？
總結：老實人很難在性格上改變成圓滑世故的聰明人，這不是天然劣勢，但很容易在對環境和事物判斷認識不足時成為必然劣勢。要想擺脫老實人形象，就必須做到：1、利用自己的鈍感力，延遲滿足獲取長期利益；2、專注優勢領域，提升競爭力；3、不做背鍋俠，甩掉老實人形象。
我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦不語
1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。
2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。
3.作為領導，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人於敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領導長期對其態度不公，有些會雪齒而後勇敢，可能會幹出一番事業來。所以，老實人不等於好欺負，老實人不等於沒性格。所有的職場老實人，要在挨領導的每一個“刀”之後，要知恥而後勇，為自己活出不一樣的人生。
有貓有料
領導拿誰開刀，絕對不是因為他老實或聰明而是他存在違規違紀或者不作為的現象！那是什麼原因導致了題主誤認為領導總拿老實人開刀，我們認為大概有三個原因：
1．有一種老實人表面給人忠厚、本份、人畜無害的感覺；但是你要讓他去學個什麼，多做一點工作，加個班什麼的，他就表示做不來極其被動，而領導在整治團隊工作狀態，領導不拿你開刀拿誰開刀！
2．有一種老實人很刻板，一點眼力勁沒有，又不知道到變通！明知槍囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞唄，還不找個合理的推辭解釋一下，你不是明擺著＂打臉＂領導嗎？領導不拿你開刀，他以後還怎麼管理其他人員！
3．聰明的人腦子活，幹事講究方式方法，凡事總是能夠觸類旁通；萬一哪天在工作的過程中不小心踩了紅線，他也能夠用合理的解釋或貢獻讓自己安全過關！領導就算要拿他開刀，也要有由頭呀！誰沒事吃飽撐著去故意刁難員工，況且還是個腦子活對公司有貢獻的員工，對吧！
一定要記住，領導會拿誰開刀與他老不老實聰不聰明本身其實沒有直接關係！領導會拿他開刀的根本原因歸納起來只有以下兩個：
1．當事人在工作中出了狀況又不去主動彌補，讓工作開展受阻，給團隊或公司造成了不好的影響！
2．當事人不顧及領導的三令五申，撞到領導的槍口上了！
（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）
諸葛明職場教練
如果您面臨這種狀況，那就要心理上更“強韌”一些，因為真話往往讓人不太舒服。但是要想讓自己發展的更好，只是想聽讓自己感覺舒服、解氣、有共鳴的內容沒什麼意義！
一、領導不會因為你老實，而原諒你工作過程中職業化技能的缺失
職場就是職場，工作就是工作。有些朋友在工作過程中缺乏職業化的流程與操作，這會成為自己的一大硬傷。
例如，工作過程中的請示、溝通、彙報等等行為。很多職場人在這一版塊是缺失的。
站在職業人的角度而言，針對工作過程中可能涉及到很多與領導的接觸。例如，工作計劃、工作總結、中間過程問題與信息反饋、必要的工作請示等等。
老鬼非常不客氣的說，有很大比例的職場人在與領導互動過程中是缺乏職業化思想的，是靠“自己認為、自己感覺”來行事的。
這造成了自己有意無意中弱化了與領導在工作過程中的溝通與互動。
例如，有些人在領導交代了某項工作之後，信心滿滿的就衝出去幹活了！直到工作完成之後告訴領導自己已經完成了。
而站在職業化角度而言，這種做法很可能是完全錯誤的，至少是不合適的。在領導安排、佈置了某項工作之後，自己至少應該首先對自己未來幾天的工作節奏、進度、時間節點等等向領導做彙報。之後再去開展工作。這樣才能讓領導大致瞭解你的工作情況。而且在工作過程中，很多時候也需要我們向領導反饋進展情況。因為領導也是有上司的！很多重要工作，自己的領導也要向上司反饋或者接受領導不定時的監督。如果自己的領導根本不清楚某些工作的進展情況，你的領導會非常尷尬！
因此，不要自認為自己應不應該、用不用向領導彙報、反饋，而應該站在職業人的角度知道專業的工作流程才好！
有些人自認為既然領導交代了，而且自己有信心、有能力做好某事，因此主觀上認為中間過程最好不打擾領導。這種想法有時會讓自己不經意間導致領導不高興，甚至讓領導在面對他的上司或者老闆時陷入窘境的！
在工作過程中，涉及到了太多的職業化的思想、行動，這是很多老實人往往容易缺失、忽視的一塊。請朋友們一定注意哦！
二、領導不會因為你老實，而原諒、容忍你破壞一些職場規則、法則！
老實之人往往內心善良、寬容，也容易在面對很多人事物時選擇退讓、接納，甚至自己吃一些虧也選擇忍耐。
而現實的職場中，老實之人的忍讓、容忍、退縮等等，很可能導致自己無意識中破壞了職場的平衡，甚至讓其他人跟著受到不必要的牽連！
例如，自己喪失原則底線的答應某些人的幫忙請求——這就是一個讓人無語的現象。
自己老實，架不住別人的請求，不好意思拒絕，可能導致被幫助的人小瞧自己甚至鄙視自己，也會導致其他的同事的攀比甚至對你的厭惡！你憑什麼只幫他不忙我呢？！
你幫別人的過程中還有可能自己出現錯誤、失誤，這不是自己主動跳到坑裡嗎？
職場中有很多規則、法則，無論是什麼人都不應該去觸碰、破壞！即使是善良之人、老實人，也可能指望別人因為你很老實而選擇原諒你！這是不可能滴！
三、領導不會因為你老實，而原諒、容忍你私底下做一些不符合職場生存生態的事情！
一白遮百醜、一胖毀所有。
職場中，你這個人再好，也無法用某個要素、品質來獲得別人無底線的原諒！
例如，有些人確實很善良、很老實，但是管不住自己的嘴巴。喜歡發牢騷、抱怨，私底下批評別人、指責別人。喜歡到處展示自己被人欺負、被人壓榨的委屈。
老鬼曾經說過“不批評、不指責、不抱怨”的職場三大基本原則。而這三個原則，往往是那些善良之人常常會犯的錯誤！
善良、老實，並不代表自己不會犯這樣的錯誤，而這些錯誤一旦觸碰了，別指望別人能夠因為你老實而不計較、不追求、不記恨在心。
四、領導不會因為你老實，而對你工作能力的欠缺、工作業績的低下等等視而不見！
老實怎麼了？無論老實不老實，在一個團隊中最為關注的基礎要素就是工作能力與業績！
並非只要老實工作業績一定會好，工作能力一定會很強。老實但是工作方面非常平庸甚至差勁的人也是存在的。
工作能力差、業績不好這是客觀現實的情況下，難道就因為你老實就不能拿你開刀？憑什麼呢？！
因此，老實不是萬能神藥，不是一俊遮百醜的遮羞布！
五、老實並不能抵消部分人對領導若即若離甚至刻意遠離而導致的領導胡思亂想！
無論是什麼原因，如果領導感覺某人總是刻意的與他保持距離甚至讓領導感覺此人刻意的躲避他，那就麻煩大了！
或許是因為自己心虛，不敢、不好意思靠近領導；
或許是因為自己感覺沒有不要靠近領導，只是認為做好自己的工作就好了；
有或許確實看著自己的領導不順眼從而選擇遠離領導；
還有可能是因為受制於周圍同事的輿論環境，大家都討厭領導從而導致自己害怕被同事們孤立，也會有意無意的遠離領導；
......
無論什麼原因！只要職場人讓領導感受到了此人與自己總是保持距離，那領導很可能產生一些想法。
可能領導認為此員工看不起自己；
可能領導認為此員工恃才傲物；
可能領導認為此員工不是自己人；
可能領導認為此員工的心根本不在這家企業、這個團隊；
......
無論領導怎麼想，都別指望領導因為此人很老實而選擇原諒！
六、聰明人之所以是聰明人，就是因為在某些方面所作所為更能讓領導接受甚至喜歡！道理其實就是這麼簡單！
咱不說“一招鮮吃遍天”，只要在某些方面做的讓領導感覺滿意或者讓領導高興，自然會對聰明人的態度更好，在遇到某些問題、矛盾時，也會不由自主的偏袒聰明人。
你的領導也是人！也是受到情感、感性因素影響的！
我們總不能將自己在領導心目中的印象、形象完全交給領導吧！總不能指望自己所遇到的領導都是素質極高、完全懂得換位思考、完全理性、能力出眾的人物吧！
因此，領導對某人如何，很大程度上還得靠自己的所作所為了！千萬不要拿“我的的確確是個老實人”來自哀自憐哦！
以上供參考。
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老鬼歸來
我們先要想一想，領導開刀的都是什麼樣的人？
例如，有個單位，員工們遲到早退，其實大家都理解。怎麼也得給孩子中午放學到家之前，做出飯吧？怎麼也得把孩子送到學校，才去上班吧？於是，上班遲到15分鐘之內不算遲到，成為了大家心照不宣的潛規則。
突然，領導在會議上默默提了幾句，最近大家都多多注意工作紀律。這時，其餘同事都準時上下班，你依舊遲到早退那麼十五分鐘，自然被開會點名開刀了。
這是因為，你聽不懂畫外音。
我們再舉個例子，你也知道最近要注意準點上下班，但是實在有事。一狠心，拿包出門想溜走，結果正好碰到領導和其他單位領導進門，於是領導臉色很難看，覺得不僅自己的話被當做耳旁風，而且還在別的單位面前丟人了。哪怕你平時勤勤懇懇，可是撞在槍口上，誰也沒辦法。
這是因為，不打勤不打懶，專門就打不長眼
領導從來不會無故找事，你要是謹言慎行，自然不會被拿來開刀。
時小慢
我們先來看下老實人跟聰明人都有哪些特點：
老實人平時做事比較踏實，總是害怕麻煩別人，而且太在意別人的看法，一般性格比較內向，心腸太軟，容易相信人，平時的工作中總是一味的忍讓和過度的謙卑，很少對人惡語相加等等這些都是老實人的特點。聰明人一般為人比較圓滑，心思比較活躍和敏捷，一般能夠懂得領導想要什麼，能夠猜透領導的心思。一、什麼樣的領導才會拿老實人開刀
1、膽小怕事的領導，沒有擔當的領導
這種領導平時在公司，不敢找比較厲害人的麻煩，面對比較強勢的員工，直接熄火。那就只有找老實人的麻煩了，也就是那種“專找軟柿子捏”的人，平時遇事先推卸責任，身上沒有擔當，總是把責任推給下屬。
2、處事不公的領導
有的領導針對同一個部門的人，一碗水都不能夠端平。平時跟他走的近的人區別對待，跟他走的遠的人另當別論，這樣在處理一些事情的時候，又不好意思把火發在跟他親近的人的上身，就只有拿老實人開刀了。
3、不懂為員工考慮的領導
在外面遇到不順心的事，或者被上級批評，無處發洩，回到部門後拿老實人開刀進行發洩，滿足自己的心裡平衡。
二、領導為什麼只拿老實人開刀
1、領導考慮在動人的時候不能有太大的阻力
有時候領導為了推動某一件事和實行某一項政策時，他必須首先找到最容易突破的地方。在這種情況下，領導者會權衡利弊，用老實的人來作為突破口最容易的。這一般是領導的最原始和最可靠的考慮。在任何單位都很難打破這種邏輯。
2、有時候為了一些利益只能犧牲老實人
領導者選擇價值取向的邏輯通常是非常清楚的。如果兩個人牽涉到一件事，領導者必須先照顧到價值最大化，即誰更有價值，領導者會優先考慮誰的利益。這麼做不管是得到下面的人支持還是有利於更好的工作，都是符合基本邏輯的。
3、老實人的工作能力不行
在職場中最重要的是什麼？是工作能力，沒有工作能力，你態度再好，不能為企業創造價值，也是不行的。
老實人他們更善於傾聽和接受任務。從表面上看，老實的人可能更加勤奮。但從本質上講，他們的勤奮只是效率低下的勤奮，只是看起來很忙，但對公司沒有幫助。在會議期間，可能沒有任何有效的建議，只是為了做事情而做事。
公司是一個談論業績和工作成果的地方。大家會照顧老實人不假，但是，當業績和老實的人只能在兩者之間作出選擇時，領導者當然會毫不猶豫地站在業績這一邊。
4、老實人比較刻板
有時候老實人做事比較刻板，不知道變通，有時候看到領導心情不好的時候，過去找領導彙報工作，明知是槍口也不躲不避，就撞上去了，撞上了捱了領導批評還死較真的跟領導辯解，這樣就會讓領導很不爽。
5、對老實人進行鞭策
老實人有一個弱點就是樂於安於現狀，對工作沒有太高的要求，長期維持不動。這個時候領導就會對老實人進行鞭策，從而起到激勵的作用。
三、領導拿聰明人開刀會有一些什麼後果
1、聰明人會為自己辯護
聰明人的人在受到不公平的對待的時候，會極力的為自己辯護，並爭取自己最大的利益。而且如果沒有妥善解決的話，還有可能會鼓動團隊裡的其他人進行鬧事，這是領導不願意看到的。
2、有可能會導致幹工作的積極性
如果經常那聰明人的開刀，直接會影響此人幹工作的積極性，甚至會撂挑子不幹，以後再往下派工作的時候就不容易派下去。
3、有可能會失去人才
如果把一個人逼到絕路，那要不就是你失去一個優秀的員工，要不就是你倆兩敗俱傷，一般領導不會這麼做。
四、怎麼做才能避免被領導開刀
1、沒事別往槍口上撞
當看到領導不開心的時候，就等等再去找他彙報工作，最好別往他跟前湊，指不定他想起你什麼事沒幹，就把你批評一頓。
2、提升自己的工作能力
把工作能力給提升上去，做一個高效的員工，這樣領導也挑不出你的毛病，就很難找你的事。
3、跟同事搞好相處
要跟同事搞好關係，這樣當你在工作上遇到一些困難的時候大家都會幫助你，不至於完不成工作而被領導批評。
總結：
在職場中，不要太老實，善良也要帶點鋒芒，要不然容易吃虧。也不能太過聰明，有時候聰明反被聰明誤。
而作為領導者，管理層員工不可避免地會使用制衡的技巧，但是也要把握一個度。如果你隨便欺負老實人，老實人捨不得離開，放一群狡猾的下屬你真的放心嗎？每個員工都很清楚自己的價值，作為一個領導者，不要被表面的事物所迷惑，要分的清是非。
職場問劍
你聽說了沒，老張又被高總訓了？訓的可慘了，關著門都能聽得到。
客戶投訴到高總那裡了，我們開發延期了，這嚴重影響了客戶的裝車計劃。
你說說，開發延期也不是老張的錯。
他本本分分每天加班，怎麼高總又訓他呢？
職場中，為什麼領導總拿老實人開刀，而不動聰明的人？
老張就是我同事當中很典型的老實人的形象。
工作任勞任怨，領導安排的工作不挑不揀。
但是在工作中經常會被領導批評，同事們都覺得他成了領導殺的那隻雞。
時不時就要被拎出來殺一下。
老實人的工作容易出現問題
老張這個人呢，工作不挑撿，接受任務分配不講條件。
但是他往往在部門中都是那種只有苦勞沒有功勞的角色。
因為他在工作的時候不思考，領導佈置什麼就做什麼。
工作中出現問題他就等，很少積極主動的想辦法。
因此開發進度的多次延期都是跟他有直接關係的。
聰明人會怎麼做
為什麼聰明人不被領導批評呢？
聰明人做事會先排優先級，把領導急於解決的問題放在前面做。
在遇到問題的時候不等不靠，主動尋求幫助。
解決不了的問題及時舉手，領導可以及時瞭解風險，及時進行應對。
自然不會被領導拎出來當雞殺掉。
做一個聰明的老實人
工作不挑撿，接受任務不講條件，這是很優秀的特質。
老實人也可以做的很出色。
只需要工作的時候多想一想，排好優先級。
遇到問題主動尋求幫助，解決不了及時舉手報警。
這樣的老實人是很受領導喜歡的。
各位朋友，你覺得老實人為什麼經常被領導拿來開刀呢？
歡迎大家留言討論。
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