你每走到一个层次,你就为你的领导力增加了一个基础;
让人们成功的关键,是把他们放在最能发挥他们优势的位置上;
你的团队必须与你的梦想层次相匹配;
你的将来不是由你的组织决定;你的将来由你自己来决定。
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第一层次:职位。你有一个职位,你有一个职位说明。在这个层次,人们跟随你,是因为他们必须如此。
这是个起步阶段,仅此而已。这是我们影响力的基础,这是我们领导力的基础,但是,这不是我们的终点。
第二层次:认可。这一层次的关键词是人际关系。在这一层次,人们跟随你,不是必须,而是因为他们想这样做。
《领导力21法则》中的亲和力法则:领导者在得人之前,必先得其心。
第三层次:产出。这一层次的关键词是结果。在这一层次,人们追随你,是因为你为组织所做的一切。
领导力和影响力的第四层次,是授能。在第四层次,关键词是复制。在第四层次,人们跟随你,是因为你为他们所做的事情。
在第三层次,组织的动势在爆发,企业因此而感觉良好;在第四层次,你在发展人们,因此他们对你忠心不二。
第一层次是别人给予你的;而第二、三、四层次,你必须去赢得。最后一个层次,将会是人们给予你的。
第五层次:真我。这一层次的关键词是尊重。在第五层次,人们追随你,是因为你的真我,因为你所代表的东西。
七个有关爬升领导力阶梯的要点:
第一,你走得越高,前路越长。
第二,你走得越高,你的承诺程度就越高。
第三,你走的越高,你带领人们就越容易。
第四,你走得越高,进步越大。
第五,你绝不应该离开某个层次,而是在这一基础上建立。
第六,作为领导者,你和每一个人的关系,一定不在同一个层次上。
第七,为了保持你的领导力有效,你需要把组织内其他领导者一起带到更高层次。也就是带上“圈内人”一起前进。
“领导力是让不一定要为你工作的人为你工作。”——弗雷德-史密斯,联邦快递创始人人
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关于第二层次认可的看法:
其一,与人建立关系,从关系他们做起。
第二,与人们之间的良好关系,是通过与他们的不断交流来维持的。
高成就者与低成就者的我区别(《华尔街日报》对16000名经理的调查):
高成就者既关心人,也关心利润;低成就者心中只想着自己的安全感。
高成就者乐观的看待下属,而低成就者让下属看到他们的不信任。
高成就者听取意见,他们是倾听者;低成就者避免交流,他们依赖公司政策手册。
所有成功沟通者通过以下四个办法来与人们保持良好关系:
A:希望;他们给予人们希望。
E:鼓励 ;他们通过言语和实际行动来鼓励他人。
L:爱;人们切身体会到他们的关心。
P:个人价值;伟大领导者能提升他们身边的人们的个人价值。
“你不能将自己的声誉建立在即将要做的事情上面。”——亨利-福特
”世界上有两种人,一种人专注与结果;另一种人专注于为什么他们无法得到结果的原因。“——彼德-德鲁克
第三层次是产出层次。现在,我们要讲的是”结果“。
你的成绩比你的资历,对你的将来成功更为重要。
”世界上有一种人,他们永远不会失望;不管是乡间还是城镇,他都受到欢迎。就是到了沙漠荒岛,或是丛林,仍会有欢迎之手迎接他,他会给人们带来福音。“——诗人惠特曼
第四层次,授能层次。你发现和培训人们的能力。
三个珠峰问题:
第一,我的梦想是什么?
第二,谁在我的团队里?
第三,我的梦想团队应该是什么样子?
《所向披靡,团队合作17法则》第11条法则——板凳法则:伟大团队有伟大的深度。
三件事情可以预测一个团队的未来。
第一是招募,谁在加入团队?
第二是培训,团队成员是否得到提升?
第三是流失,虽在离开团队?
寻找个留住优秀人们的钥匙是什么?
第一,有策略的聘用人们。
第二,你必须储蓄不断地培养他们。
第三,你必须把他们呢放在合适的地方。
第四,我们必须珍惜人们。
两个问题:
一、你的自我发展计划是什么?
二、你的发展人们的计划是什么?
第四层次的成功特征:
第一,将培养人放在优先次序的首位;
第二,要做一个他人能跟随的模范;
第三,将你的领导力重点放在最上面的20%的人身上;
第四,给你的领导者接触到更多的成长机会;
第五,培养领导者,让这些领导者去培养其他人。
装备的五个步骤:
第一步,我来做;
第二步,我来做,你和我一起,你在旁观察;
第三步,你来做,我在你身边;
第四步,你来做;
第五步,你来做,其他人跟着你。
如果你在5年里,每天花一个小时学习某个领域的知识,5年后,你将成为这一领域的专家。——厄尔-南丁格尔
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