Rangon
分析题主给出的问题场景，这位单位的领导十之八九不是混迹官场多年的老油条，而是刚从其他行业刚提拔上来的新领导，基于这样的理解，下面就分析一下该怎么办。
【1】领导怎么了
①不懂也很常见
说领导啥也不懂，应该主要是指领导对业务什么也不懂，不懂业务的领导很多，但是还是做了很多单位的一把手，这些领导在上级看来主要是政治可靠，能让单位保持稳定发展 ，所以不是很懂业务也不是什么大毛病。
②不干才是对的
领导主要的职责就是保证大家都做正确的事情，如果让一个领导天天围着具体的事物转圈，那么这个单位肯定是会出一些问题的，容易见树木不见森林，抓住了芝麻，丢了西瓜。
③瞎指挥是关键
在一个单位，之所以单位的领导会瞎指挥，一则是这个领导根本就不太懂业务，另外是他没有对基层，对单位的情况进行全面的调研和了解，兼听则明，偏听则暗，十有八九就是听了个别人的所谓的建言， 然后听到别人给他的汇报和请示，就很轻率地给予指挥。
【2】事情咋糟了
①下属太实在
单位的领导业务也不懂，但是又爱瞎指挥，这时候单位的业务和工作出了问题，关键还是单位的中层干部太实在，而单位的副职，处于各种原因，也不便直接指出单位领导的错误。
②力气使偏了
在单位一把手就是权威，只要是他发出的指示，一般大家处于对领导的尊重，都会照领导的指挥去执行，而怕的是领导不懂瞎指挥，一指挥大家就把事情给做错了，单位的人力财力物力也就白废了。
③汇报有问题
按说按照领导的指示，下班把事情都给落实了都做了，然后问题出来了，应该是下级在汇报的环节出了一些问题，如果下级在执行的过程中，随时能够让单位的领导找我工作过程中出现的一些异常情况和问题。
【3】大家怎么办
①让瞎出主意的人去擦屁股
现在单位的事情变得被动了，主要的问题还是领导听信了个别人，个别人为了自己的利益，然后花言巧语，让领导信以为真，既然按照他的建议，有些事情变得糟糕了，按理说应该让那些瞎出主意的人去擦屁股。
②等怨声载道忠臣得到重用
等到单位的问题变得比较糟糕了，单位的领导也会察觉到的，这个时候他就会意识到，哪些是爱拍马屁的小人，哪些是应该信任和依靠的人，作为那些心系单位发展兴旺的人，也应该等到这个时候，被请出来的时候，去主动做一些自己认为应该做的事情才好，要不然的时候过早去主动做事情，可能会遭到打压。
③多方兼顾给领导指挥机会
等到单位真正做事情，有实干精神的人，得到了重视和重用，那么耽误的情况就会慢慢向好处发展，而这个时候那些有实干精神的人，还要注意让单位的领导多多参与具体事务的处理，这样的话，单位的领导对具体的业务就会慢慢的了解了，就会更信任基层的各种建议了。
【蜗牛观点】
单位领导啥也不懂，整天还瞎指挥，等到把事情给指挥的出了问题，这时候又躲在后边，不敢承担责任，这个时候，大家要一块儿出来，为领导承担责任，然后帮助领导把事情慢慢的调整好，这样的话，上下级的关系以及单位的正气才会慢慢地聚集。
非知名首席人际官
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
你凭啥说：
单位领导啥不懂？
说这话的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导，
甭说很多方面啦，
单说这溜须拍马，
就足以让你自愧不如。
不过
说多了，
你也听不懂，
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实，
简单一点，
就问你两点：
凭什么
他啥也不懂，
能当上你的领导？
为什么
你啥都懂了，
你还没当上领导？
你就把这两问题，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责？
就给你举个例子，
你就懂了。
不懂的话，
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐，
可是
蜀军失了街亭，
却斩了马谡。
谁担的责？
谁背的过？
懂了吧！
不懂的话，
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。
強398
对了
你说对了
啥也不懂
才当领导
啥啥都懂
干活滴料
不过
人家懂你啊😯
人家懂他滴领导啊😯
这就够了
瞎指挥
谁说滴
瞎指挥
也是指挥
不干活
就是干活
老子云
无为而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好学习
天天向上
就好
别管那么多
不管用
明白了吗
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鹅鹅曲项天
这样的领导大有人在，有一个就是这样，没事陪领导打打牌，开车出去溜溜，什么表不会做，什么文件看不懂，一有任务，就往下推。上面一问责，人家还是往下推。干活的累死，干的多，出的错就多，不干活的闲死，扇个风，点个火，干活的就得死。大领导小领导，自有领导的艺术，你若不服，离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位，领导也干的长久的原因。
冰雪冷梅
我觉得这个题目是个伪命题。时代发展到今天，无论哪种性质的公司，哪个管理岗位，一个干部什么都不懂，乱指挥，不干活，还能一直干下去我觉得不太可能。遇事推责任嘛，倒是常见。
提问的人更应该反观一下自身。你觉得领导啥也不懂，瞎指挥，很可能是领导看问题的角度和你不同。
一
比如你正在做一件工作，领导突然让你放下，做另一个事，可是你放下手上的工作后重新拿起来再做就会费更多功夫。这个时候就认为领导瞎指挥。
但可能事实是，你的领导接受了更高级别领导的旨意，或者让你立刻做的事情牵涉到一个更大客户，再或是加急的工作对领导个人切身利益有很大影响。
总之，没有哪个领导没事去乱指挥。能坐上领导岗位的要嘛技术好，要嘛关系处的好，不可能既没能力，又不会做人，这种人就算是老板的亲儿子也不成。这种时候最好的应对是明确服从领导安排，实在心里憋屈可以委婉的告诉领导因为工作节奏被打乱，自己要多付出很多精力。不过最好什么都不要说，听话就是了，领导看得出来。
在职场领导就是爹妈，爹妈都喜欢听话的孩子，听话的孩子有糖吃。
二
至于不干活，这个分两方面解释。一方面，领导本身就是安排、协调大家干活的，很多领导都希望下属把活干了，自己轻松点，只要最后分配利益的时候大家都有份就行。
还有一种情况是领导干的更多是沟通、协调、外联的工作，因为他并不需要向你汇报，所以你觉得他要嘛看不见人，要嘛就在指挥自己，没看见他做什么正事。
这种想法是要不得的，你的领导能不能做事，自然有更大的领导或者老板去考虑，你干好自己的活就行了。
记住活要干，更要听话。这样才能升职加薪，千万别做那种活干了，又抱怨，最后只有口头表扬，什么实质性好处都没有。如同被发“好人卡”。
三
领导不担责任很常见。黑锅可以背，但必须要让领导知道，大的黑锅要有所表示，比如让你休息半天调整下状态，或者次月绩效打高一些找补回损失。
如果领导让你背锅，又不给好处，以后做事就要留心眼，第一是做事留证据，留记录，真有事，上级或行政人员来调查说的清楚，其次是有事要把同僚牵扯上，要背锅一个部门一起背，这样受到的责罚就不会大。因为个人出错最多追究到部门领导，团队出错总监或者总经理也是有责任的。
最后总结一下。觉得领导傻大笨的想法要不得，大多数情况下领导一定看的比你远，想的比你多，只要你让领导感受到一点你对他的不屑，在这个团队或者公司的前途就基本结束了。所以，无论遇到什么领导，最好的方法是，事要干好，觉得不妥的事记录要留好，非原则问题尽量顺着领导。
如果实在受不了就辞职，如果觉得辞职找不到更好的工作就再看看上一段内容。
吃海苔的羊
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任，该怎么办？
单位领导啥也不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任
不知道你说的是什么单位，通常来说有的民营单位会存在一些领导能力问题。
能做领导通便是几种情况:
1、有能力做领导，这种就不用解释了，通常这种领导能力强，不论性格如何，都能让下属信服。
2、有的领导能力不是太强，但是从公司开业就和公司一起发展，也帮老板挡过不少事情，所以老板会把他们当元老看。他们忠诚度也是比较高的。
3、有的领导是因为有一些裙带关系，这些关系对公司或者老板，也是有用的，所以这些领导也是有他的作用的。
你说的整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不挡责任。这种就是能力问题、担当问题了，其实做得领导就要有一份责任。否则下面的人也很难信服你。
我们应该怎么办？
能做到领导的位置，他自然有他的过人之处，老板也不是傻子。所以，尽量看领导的长处。
有的领导实在不怎么样，你就做好自己的工作好了，其实公司都是需要做实事的人，你有能力，老板是看得到的。
个人观点
我们工作都希望遇到有能力、肯担当的领导，但是不是每个人都能遇到这样的领导，所以，我们只能做好自己。
敏学pai
小智观点：估计你遇到了一个靠屁股决定职位的领导。单位领导啥都不懂，整天瞎指挥，不干活，遇到事往后躲不担责，说实话，这样的领导确实很多，我估计你这个单位应该是机关、事业或者国企单位，因为这样的单位里往往会发生有的领导不懂装懂，不懂还瞎指挥，整天悠哉悠哉，工作出现了问题先把自己撇的干干净净，都是下属做的不好，没有自己的责任。但即使这样，这样的领导肯定不服众，下属肯定也不怎么支持，领导责任想逃脱也不是那么容易的！
有这样共性的领导不在少数，往往是屁股决定位置的“领导”
几乎每个单位都有靠所谓的“关系”坐上领导职位的，这部分领导的特点都是工作能力一般，有的确实是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在了如何混日子上。所以他们坐上这个位置是靠屁股而不是能力！我一个朋友他直接领导就是这个样子，关系很硬，本来之前他的直属上司调走后职位正好空缺，从工作能力和资历方面看属他最合适，无奈，空降下来一个领导，对他们分管的区域没接触过，业务能力很差，决断力和领导力都是很差，还对下属们指指点点，下属们都很深痛恶绝；所以，每次一块吃饭他领导必成他的吐槽对象！
这样的领导往往工作能力一般，还想啥都干涉，出了事先撇清自己，导致分管的工作一团乱
刚才我朋友的领导那个例子就是如此，工作能力一般般，下属们做啥工作必须经过他审批，其实是真没那个管理的能力，工作出了问题先把责任推到下属身上，说出来的话感觉和自己一点关系都没有似的，让下属们看不到领导的应有担当。
在这样的领导手下干活，先要把自己武装起来，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步
其实，现实就是这样，你遇到了一个这样的领导，无外乎这几个选择，（1）向他学，对工作也不认真；（2）和大家一样，保持沉默，默默接受着这一切，好坏都行；（3）好好努力，把自己用知识和能力武装起来，让自己强大起来，应对以后的工作得心应手。我相信只要有上进心的人都会选择第三个，那么好，从现在起，既然改变不了环境，你需要做的就是改变自己，想的开，看的开。同时做任何事情都要多想一步，小心这样的领导给你挖的坑！
