18間倉庫
你好朋友，
關於你這個問題利潤重要還是現金流重要，我的觀點是現金流比利潤更重要。
利潤和現金流統統都重要，但是我想分兩點跟你介紹一下不同的行業，不同規模的企業可能利潤和現金流的，重要性在不同的時期不同的階段會有所不同。
第1點，比如說行業，對於那些實體經濟，房地產啦，建築啦，等這些行業的。
現金流會比利潤更重要，也就是說你看有些很大的集團，它可以有一些利潤可以正常運轉，但是為什麼它倒閉了或者破產了呢？
就是因為它沒有了現金流，它一但沒有現金流就無法實現企業正常的運轉，就無法實現這種良性的從貨幣資金，原材料，到產品再到貨幣資金這個過程。
企業是因為沒有現金流它倒閉了，它並不是因為這個企業沒有利潤而倒閉，大集團可能利潤相對薄，但是如果它有現金流支撐企業是完全可以正常運作的，所以說對於這些大的實體行業現金流比利潤更重要。
第2點，我認為主要看規模，對於那些新型行業，比如那些網絡公司，像這種網絡平臺公司，可能它的這個利潤，也並不是最重要的，主要還是現金流。
因為它有現金流，它就能不斷的發展它的客戶，你比如像一些網絡平臺公司，他規模其實已經很大了，但是他仍然在虧損。
但是他為什麼能運行下去呢？他其實沒有利潤，但是他有現金流，你可以查一查，有很多這種互聯網上市公司，雖然平臺做的非常大，品牌非常非常響亮，但是其實它沒有利潤。
但是它為什麼能不倒，為什麼能做下去，就是說現金流比利潤更重要，血是人生存的命脈，現金流是企業存活的命脈。
希望我的分享對你有幫助。
張井彪
我認識一位“60後”企業家。他曾是某國企的廠長，剛接手時，工廠非常破舊衰敗。經他多年努力，廠子日益興旺，在那麼小的一個城市裡，一年實現五六千萬的利潤，成為當地十分知名的一家大型企業。
即便如此，他卻從來不進行利潤分紅，這讓我十分費解。我覺得你既然掙了這麼多錢，分點紅讓大家改善一下生活多好。但是他不，他經常掛在嘴邊的一句話是：“我們要將錢投入下一步的發展。” 下一步的發展是什麼呢？買地建廠房。五六千萬看起來很多，但要想實現他的目標還遠遠不夠，怎麼辦？貸款。他一下就貸了好幾個億，買了一大片地，全都蓋上了廠房。這是一個死循環，有了錢就買地建廠，錢花完了就貸款，到年底有了錢又繼續買地、建廠、貸款……做到最後，他發現每年的利潤正好用來還利息。 聽起來是不是有些荒唐？但是這位企業家覺得一點問題都沒有。他跟我說：“我的淨資產是優秀的，你只要把我的土地和廠房設備拿去拍賣，就會發現我的淨資產是正的，所以我的企業並不虧錢。” 從他的邏輯來看，他的企業確實有著優異的淨資產。但是，我想提醒各位創業者，做企業最重要的是現金流，而不是淨資產。如果你的現金流永遠處於緊繃的狀態，一旦出現銀行抽貸的風險，那麼你就會很慘。
中國有很多失敗的創業者都是如此，他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。有的創業者甚至會為了借5000塊或8000塊錢發工資，讓員工們再撐一口氣，去承擔超高的利息。突然有一天，銀行說貸款到期了，不能再批新的貸款了，他們就會被最後一根稻草壓垮。直到此時，他們才會發現，原本被寄予厚望的土地和廠房，在二次拍賣時根本不值那麼多錢。中國有很多失敗的創業者都是如此，他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。有的創業者甚至會為了借5000塊或8000塊錢發工資，讓員工們再撐一口氣，去承擔超高的利息。突然有一天，銀行說貸款到期了，不能再批新的貸款了，他們就會被最後一根稻草壓垮。直到此時，他們才會發現，原本被寄予厚望的土地和廠房，在二次拍賣時根本不值那麼多錢。
現金流能夠衡量一個企業經營狀況是否良好，是否有足夠的現金償還債務，資產的變現能力等，現金流量是非常重要的指標。企業日常經營業務是影響現金流量的重要因素，但並不是所有的經營業務都影響現金流量。現金流—企業的命脈。
孫遠遠
生意的命脈當然是現金流，“現金為王”是永恆的真理。
現實中，大家往往緊盯利潤，而忽視了現金流，最具代表性的就是建築裝飾行業，每年都有大量的企業因為墊資被活活拖死。即便是沒倒下，但也在生死線上掙扎，根本原因就是現金流枯竭造成的。
利潤相當於是體檢表，而現金流相當於實際體能。體檢表讓你判斷身體健康狀況，而體能卻是一個人真實的外在體現。
一個沒有現金流的產業，儘管利潤可觀，但依然是危險行業。反過來而言，現金流充沛，即便是利潤微薄，也會產生良好的財務收益。在某種情況下，一些“負現金流”的行業都會有良好的運作成績。例如，當年國美的黃光裕就是依靠“負現金流”這種超常規方式，成功的使國美一騎絕塵，傲視群雄。黃光裕把現金流運作到了極致。
因此，任何生意，現金流是投資者首先要考慮的因素，相對而言，利潤反而應該放在第二位考慮了。
他山一石
一般分兩種情況來說：
1.如果你做的是小生意，營業額本身不是很大，那麼利潤就是你整個生意的核心價值，是你企業能夠活下去的根本問題，是你養家餬口的最大追求；
2.如果你是一家互聯網企業，是一家營業額超過幾千萬甚至上億的企業，這是一定規模的企業，那麼決定你能夠走得更遠的是現金流。互聯網項目，靠著不斷估值提升，不斷進行天使輪、A輪、B輪……，你的企業即使利潤一直都是虧損，也不影響你最終成為一家偉大的公司，反而以賺錢為導向在企業快速發展期，會限制企業的成長性，比如：京東，拼多多，一直在做戰略虧損，他們目前是虧錢的公司，但是他們卻是非常值錢的公司；
其實，傳統的大企業，本身一直在虧，為什麼他們還一直存在，而且活得好好的，也是因為他們現金流量特別大，只要現金流還在正常運作，他們都可以一直存在，因為他們還有很多現在沒有價值的東西，在成長過程中，變得越來越有價值，比如無形資產、商譽，商標等等……
我們創業者，選擇項目的不同，成長階段不同，利潤和現金流的重要性也完全不同。不可用同一個標準來衡量……
馬上幫品牌傳播顧問
從企業的短期生存角度來說，現金流重要。
從企業的長期生存角度來說，利潤更重要。
現金流是維繫企業生存的命脈
我們通常將一個企業稱呼為企業法人，那麼如果將企業比做一個人，現金流就是人體中流動的血液。如果現金流出問題，就意味著企業的血液流動不暢，容易導致疾病。
舉個例子，一家企業賣了一批500萬的貨，毛利在50萬左右，由於買家為強勢方，要求較長的賬期，所以約定在6個月後付款。但是，在銷售後3個月，這家企業有一筆300萬的貸款需要歸還，企業賬上沒錢，所以只能去借過橋資金。但是由於各種原因，過橋資金出現了問題，導致貸款沒有歸還，被銀行起訴，查封，最終導致企業破產。
另一種情況，還是上面這個例子，由於企業財務人員預見到後期需要歸還貸款，所以和買家談判要求現金或者縮短賬期，買家提出如果要縮短賬期，那這批貨只能接受440萬的價格，企業虧損10萬。由於沒有其它買家，最終企業只能接受這個報價，但是安全度過了這波危機。
兩個例子，一個雖然是賺錢，但是由於現金流斷鏈，導致破產；另一個雖然虧損，但是現金流安全，仍能夠活下去。
利潤是企業長期發展的基石
利潤是檢驗企業商業模式及長期生存的基礎。企業設立的目的就是賺錢，如果一個企業短期內虧損，但是現金流管理很好，那麼至少能生存一段時間。但是由於一直持續虧損，可使用的現金流會逐漸減少，最終陷入虧無可虧的境地。
比如還是上面例子的第二種情況。做一筆單子，虧損10萬，那週轉10次就虧損100萬了，自有資金就會持續虧損完畢，這樣企業就無法繼續生存。
不過，在目前的會計政策下，存在認為調整利潤的情況，比如提前確認收入，少計提壞賬準備等等，所以利潤情況也是可以操縱的，吃瓜群眾看看就好，企業經營者還是需要了解企業真實的利潤水平。
綜上，現金流和利潤在企業經營中都重要，利潤是企業長期經營的根本，現金流是企業短期流動性管理的焦點。
強言無忌
生意的命脈是利潤還是現金流？這要從多方面考慮，做小生意的三瓜兩棗，當然看重利潤，但要把生意做大，現金流比利潤重要多了。利潤只是某單生意的最終結果，現金流是事物持續成長的過程。
現金流又叫現金流量，是現代理財學中的一個重要概念。現金流量管理主要體現的是企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定的經濟活動而產生的現金流入、現金流岀及其總量情況的總稱，是企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量。如果現金流在企業運行中總是能良性循環，既便短期內流出大於流入，融資成本也不會很高，並且很容易獲得融資。比如現在銀行在貸款發放中，已經把現金流作為重要的考核內容，而在天使融資中，現金流是必然的量化指標，像美團在成長過程中，前期一直是流岀大大地大於流入，現在到了收穫期，流入的現金流已經大於流岀的現金流。
不注重利潤的企業活不下去，太注重利潤而忽視現金流的企業，成長不成大型企業，其實二者是相輔相成的，缺一不可，只有靈活地用好二者，企業才能健康長壽。
研雪雲窗
做生意現金流肯定比利潤重要，只要有現金流，那怕短期沒有利潤，他還是能生存下去，等待合適時機便可贏利，但如果沒有現金流，哪怕利潤再高，也是假的，利潤無法真正兌現。打個比方，有兩個貿易公司都是1000萬元本金做糧食生意，進了同樣的貨，甲進貨回來後觀察到市場不好，他選擇虧50萬元，交易對方支付現金結算，回籠資金950萬元，乙也覺得市場不好，他選擇加價50萬元，一個月後結賬。這就是典型的現金流和利潤的選擇問題，接下來甲可以根據市場情況隨時選擇糧食品種繼續交易贏取利潤，但乙由於沒有資金回籠，只能期待對方到期如數支付應收賬款後方再進行後面的貿易，如果對方到期不能支付，則公司無法繼續經營。這只是一個簡單的比方，實際情況往往比這複雜的多，也就是說，只要你有足夠的現金流，企業就能連續經營下去，如果資金鍊斷裂，企業就面臨無法生存。
纏論股市踐行者
中國有很多失敗的創業者都是如此，他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。
有的創業者甚至會為了借5000塊或8000塊錢發工資，讓員工們再撐一口氣，去承擔超高的利息。
突然有一天，銀行說貸款到期了，不能再批新的貸款了，他們就會被最後一根稻草壓垮。
直到此時，他們才會發現，原本被寄予厚望的土地和廠房，在二次拍賣時根本不值那麼多錢。
中國有很多失敗的創業者都是如此，他們長期依靠貸款或小額信貸維持現金流。
現金流能夠衡量一個企業經營狀況是否良好，是否有足夠的現金償還債務，資產的變現能力等，現金流量是非常重要的指標。
企業日常經營業務是影響現金流量的重要因素，但並不是所有的經營業務都影響現金流量。
在以前，現金流不如利潤率重要。
而未來，現金流遠比利潤率重要！
利潤計算
利潤表是反映企業一定會計期間（如月度、季度、半年度或年度）生產經營成果的會計報表。它全面揭示了企業在某一特定時期實現的各種收入、發生的各種費用、成本或支出，以及企業實現的利潤或發生的虧損情況。利潤表計算公式如下：
1、營業利潤=主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加＋其他業務收入-其他業務支出-營業費用-管理費用-財務費用
2、利潤總額=營業利潤+補貼收入＋營業外收入-營業外支出
3、淨利潤=利潤總額-所得稅
4、主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加=主營業務利潤
主營業務利潤+其他業務利潤-銷售費用-管理費用-財務費用=營業利潤
營業利潤+投資收益+補貼收入+營業外收入-營業外支出=利潤總額
利潤總額-所得稅費用=淨利潤
5、如果。以上有虧損的為“-”。
淨利潤=總賬的本年利潤，
累計淨利潤+年初未分配利潤=資產負債表中所有者權益的未分配利潤數。
6、營業收入
減：營業成本 營業稅金及附加 營業費用 管理費用 財務費用 資產減值損失
加：公允價值變動收益（損失以“—”號填列）投資收益（損失以“—”號填列）
7、營業利潤（虧損以“—”號填列）
加：營業外收入
減：營業外支出
8、利潤總額（虧損以“—”號填列）
減：所得稅
淨利潤（虧損以“—”號填列）
現金流量
現金流量表記錄公司賬上真實的現金流入和流出，公司涉及現金的活動分為三大類：經營活動、投資活動和籌資活動。
這三者的變化可以反映出一個企業的發展階段及狀況。
經營活動現金流量淨額
+：公司日常經營活動流入的現金可以支持流出的現金，如果經營活動的現金流的佔比比較大，那麼說明公司依靠主營業務獲取現金。
-：公司日常經營活動流入的現金無法支持流出的現金，必須通過融資或變賣資產、投資收益等支持日常經營。
投資活動現金流量淨額
+：公司在投資活動中獲得的現金流量淨額是正的，一種可能是公司獲取的股利和利息還不錯，另一種可能是公司變賣了資產。
-：說明公司在不斷向外投資，用於擴大生產規模或進入新的業務領域，未來的收入利潤可能會有所增長。
籌資活動現金流量淨額
+：公司通過籌資活動，有淨現金流流入公司
-：一般是公司進入成熟期，開始不斷歸還借款或發放股利。
將三者放在一起比較發現
重視現金流
現金是公司的血液，只有流動起來，才能產生利益，才會推動公司的發展，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，這種局面如果一直得不到改善的話，必然危及公司生存！
資金不但要流動，並且在流動中獲取利益，凡是不盈利的商業活動也是在失血，古語道：千做萬做，虧本不做！當然，現代經濟領域裡，有些商業模式可以暫時性的不盈利，但是一定要清楚什麼時候可以盈利，不然就會造成持續的“失血”現象，後果很嚴重！
一個公司經營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），國外很多大型公司都是在公司贏利的階段突然崩潰的，原因就是公司經營“失血嚴重”，流動資金匱乏導致資金鍊斷裂後陣亡，很可惜的是，這些都不是被競爭對手擊敗的！
生意少做一點，公司不會致命，但是資金都被流通環節佔用了的話，如果不能在財務安全期內讓資金流動起來，公司的命運就岌岌可危!
現金 VS 資產
淨資產=你的財富， 現金流=你的生活方式。淨資產的價值如果不能在現金流上反應出來， 這樣的淨資產是什麼呢？是看不見摸不著的財富，很可能是你活著的時候享受不到，等你死後你的子女對簿公堂爭個你死我活的東西。從這個意義上說， 淨資產， 像你的支票一樣， 如果兌不出現金的話， 只不過是廢紙一張。
現在市場傾向“現金為王”，有現金可以換資產，可是有資產不一定能換現金。許多人認為資產在手一切盡有，坐等資產升值，可經濟現象往往就是，當面臨資金壓力時，資產著急出售以換取現金流時，大部分有錢人不願意出錢或者底價抄底。
慧算賬
【賣廢品就上廢品之家 您的問題我來回答】
很多人認為現金流比利潤重要，現金流是空氣，現金流斷了，企業就得死。這話不錯。
但如果你問我經營的核心是什麼?我會肯定的告訴是利潤。原因有兩個：
第一、利潤是企業經營的最終目的。
不管什麼生意，最終的目的一定利潤，否則它就不叫生意。利潤最大化是經營者追求的主要目標。你可以為了長遠利益，放棄眼前的利潤，甚至在一定時期內保持虧損，但你不能從來沒有想過贏利，那一定不是稱職的經營者。企業獲取利潤的能力也在一定程度上體現了經營者的水平。
一個不能賺錢的企業，最後的出路只有兩個，要麼垮掉，要麼賣掉。現在很多創業者沒有想過賺錢，這裡有兩類人：一類是穿著情懷外衣的傻子，他們認為自己是創業公司就不需要考慮賺錢，對於這類創業者，我認為你的想法很傻很天真，你可以不贏 利，但不能沒有收入，投資人的錢是逐利的，而不是給你打水漂的，如果下輪看不到贏利的希望他們就不跟你玩了；一類打著創業旗號的騙子，他們隨便編個項目，四處融資，抬高估值，最後賣掉。這類人，我只能說他們賺錢的邏輯不一樣。
第二、利潤告訴我們做的對不對
在經營過程中，我們最困惑的是，我們做的對不對？值不值？是賺了還是賠了？什麼是對的？我們的舉措對公司的影響是積極的？那就是對的，而最重要也是最常用的指標就是利潤，特別是單項利潤，能具體反應每一個項目的投入與回報。如：我們打一個廣告，這個廣告帶來多少客戶，多少收入。如果最終這個廣告回報大於投入，那就值得，否則就不值得。
就憑這一點，我們就需要把利潤作為我們經營管理的核心。
廢品之家網
利潤和現金流是浮在表面的表象！生意的命脈是人脈，這個脈指組織的健康程度和可成長性。老闆要成大事，不在於能駕馭多少君子和聖人，而在於能駕馭多少小人。很多老闆做不大事業的一個可能的原因，就是身邊沒有小人——小人，讓老闆長大。小人是幹嘛的？小人是陪老闆練的。老闆的胸懷是跟小人練出來的。管理企業的核心是——如何駕馭人。
現代經濟社會市場環境真的不算差，只有人駕馭好了，利潤上去，現金流不會差的！很多問題就迎刃而解！所以，利潤和現金流背後人脈就是核心。
