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運營商世界網 李雪瑩/文
華為一向標榜以人為本，而在實際的管理和運行中也在盡力的實現這一點，但是有時候理想與現實還是會有很大的差距。前段時間，華為發佈了《研發要做智能世界的“發動機”——任總在產品與解決方案、2012實驗室管理團隊座談會上的講話(附跟帖) 》的文件，信息量巨大，但主要還是傳達華為的管理理念，不出所料，引起了員工的一番討論。
任正非
實際上，相比任正非之前飽含深意與哲學色彩的講話，此次的文件表述十分口語化，簡單易懂，從目前華為在管理上的細節問題入手舉例說明，並且提出需要改善的方面和途徑，看似一番好意，卻引起了員工的不滿。
在文件下方的評論區，有員工表示，“老闆一直不太善於去剖析根因，不願意多問幾個Why；而沒有抓住根因，問題就無法得到解決。這也是中國公司與西方公司的思維習慣的差異。”
有老闆必有其員工，就像任正非的講話模式，該員工也舉例釋義，“比如：7塊錢夜宵要主管審批，根因是啥？辦理車牌要主管審批，根因是啥？研發40歲才到19級，根因是啥？員工晚上無效加班多，根因又是啥？沒有找到真正根因，光給一個解決方案，後面類似的問題還會層出不窮。老闆能一個一個去管嗎？為啥這些問題靠輪值們就解決不了呢？根因又是啥？”
從員工的反饋來看，明顯表達了對任正非文件內容的不滿，但華為過人之處恰恰就是在此，綜觀國內一流企業中，能給員工專門開闢一個平臺表達心聲的屈指可數，而任正非這一文件下發的意義，或許並非文件本身，恰恰正是員工發自肺腑的反饋，而這些回聲中，也惟有此類逆耳忠言深得其心。
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