团建小达人
【职场再出发】为你深度解析：团队建设活动本来是一项很好的增强团队凝聚力的方法，本应该受到广大员工的欢迎；而事实上，在很多公司每次团建后，都有不少员工提出离职。究其根源，我认为还是管理人员对团建的认识有问题。
正是由于管理人员对团建活动的理解错误，最终导致团建活动在实操过程中“走了样”，致使参加团建的员工不但没有增强凝聚力，反而产生了离心力，员工在整个团建活动中苦不堪言，很多员工通过一次团建“看透了公司的真面目”，进而果断辞职。
针对这个问题，最好的解决方法，就是要公司的管理人员，一定要认识到团建活动的本质，回到“团建是为了增强凝聚力，而不是产生离心力”这个核心目标上来，让员工来主导团建，而不是管理人员来完全主导团建，员工仅仅被动参与。换句话说，就是公司一定要把团建还给员工，让员工亲自来主导，来设计，来参与；而不是几个管理人员坐在办公室里，拍着脑袋，自以为是的设计个团建活动，然后“命令员工参与”。
公司的管理人员做团建时，都喜欢把“增强凝聚力”喊的震天响，但其实在设计团建时，掉入了3大误区，完全忽略了增强“凝聚力”！
什么是团队建设？团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设建设的核心及终极目标都是为了增强团队的凝聚力的。一切不符合这个目标的团队建设活动，都可能起到反作用！
职场里，绝大部分团队建设活动，虽然都把“增强凝聚力”喊的震天响。但在操作过程中，却根本没有顾及到“凝聚力”这个目标。根本的原因在于公司的管理人员对团队建设的理解有问题。管理人员掉入了团建的3大误区。
1、误区一、管理人员主导团建，而不是让员工主导，致使内容不匹配，团建过后员工离职。
公司里做团建，常常是领导亲自把关，亲自主导，甚至亲自设计，看起来合情合理，其实却是最大的误区！
团建是为了“增强凝聚力”的，管理人员在主导、设计团建时，都不让员工参与，这就说明团建活动从一开始，就根本没有考虑员工的任何想法，任何感受，就没有“凝聚力”；当员工突然被通知参加团建时，都不知道要具体活动是什么，又哪来的凝聚力？
举个例子：
管理人员自己天天在办公室工作，觉得公司出钱，做个团建活动，周末爬个山，放松下身心，既有利于身体健康，又能增加团队凝聚力，活动多好啊！可实际上呢，广大员工辛苦工作了一周，早累的直不起腰了，好不容易能休息一下，都想着早早回家睡大觉呢，管理人员却通知要做团建活动，内容是爬山，员工内心会怎么想？肯定会大骂管理人员，爬什么山，还不如把钱分了回家睡觉！有的公司团建搞拓展，爬高背摔；有的公司团建搞旅游，爬山过河；有的公司搞团建，做菜唱歌；有的公司搞团建，要跑马拉松……
团队建设，团队建设，团队建设啊，我就问，这些团队建设五花八门的内容，管理人员咨询过团队成员的意见吗？团队成员同意了吗？团队成员真的喜欢吗？本来员工对管理人员就有意见，参加这么一两次团建，当然要离职了！
2、误区二、管理人员参与过多，使团建变成现场办公，致使性质变化，团建过后员工离职。
团队建设本来是一种自由轻松的活动，最起码不是工作，是独立于工作之外的一种半官方的自由活动。
很多公司由于管理人员在团建活动中参与过多，硬生生的把团建做成了现场办公。还有些公司喜欢把各种工作会议和团建糅合在一起，更是分不清哪是工作，哪是团建，致使很多员工把“团建”当成了一种特殊性工作，苦不堪言！
举个例子：
王超参加公司的团建活动，上午是分组篮球赛，由于有各路领导参加，大家都想着办法让领导赢，费力费心；中午玩“高低杆”，各个员工在领导面前抢着说“感悟”，你争我抢，比在办公室作报告都积极；下午参加了“灵魂净化”，像神经病一样大呼小叫“感恩”，自己明明没啥感受，可偏偏几个员工在领导面前说着说着都留下了眼泪了，自己也得装装样子，多说一些；晚上还要聚餐，编各种敬酒词……王超参加了一天的团建，累得瘫在床上，口里喃喃说“我宁愿加班，以后再也不参加团建了”。有的公司的团建就是这样，明明是团建，由于领导的过多参与，和一部分员工的推波助澜，硬生生把团建做成了“现场办公”。团建的主要参与者是员工，而不是管理人员。本来员工玩的好好的，领导却非要员工唱“感恩的心”，团建过后当然会有人辞职啊。
3、误区三：管理人员忽略“增强凝聚力”，过于关注团建“成本”，致使团建过后员工离职。
团建也是有成本的，就看领导在团建的目标“增强凝聚力”和“成本”之间如何衡量了。既然要做团建，就要聚焦核心目标。
由于团建经常会涉及到较多的员工，因此管理人员倾向于在“休息时间”做团建。但“休息时间”本来就是员工自身的业余时间，如果去参加公司的团建，就相当于“被公司征用了个人时间”，公司要给与员工怎样的补偿，是管理人员必须考虑的问题。
举个例子：
马克答应了自己的女儿，这周六要陪她一起过生日。可公司宣布，这周六要包大巴车去另外一个城市，做团建，并要求所有员工必须参加，不得请假。马克给女儿过生日的事情就泡了汤。等周末中午回到家，马克发现自己的女儿还呆呆的坐在桌子旁边，哭着说“为什么别的小朋友的爸爸都陪着过生日，你却一次都没有给我过生日，我是不是你亲生的？”。马克周一回到公司后，就辞了职！并不是说不能在“休息日”做团建，而是说一定要给与员工一定补偿。毕竟员工是花费自己的“休息时间”来参加活动的。团建是“增强凝聚力”的，如果公司不愿意“投入”，团建还没做，就已经产生“离心力”了，团建过后就会有人离职了！
总结：
公司管理人员做团建时，虽然初衷都是要增强“凝聚力”，可从一开始就掉入了误区。最常见的误区就是自己主导团建，而不让员工参与决策；自己过多参与，喧宾夺主，将团建变成了“工作”；自己过于关注“成本”，使员工的利益遭受损失。这也是员工为何团建过后就离职的核心原因。
如何做到让员工团建过后不离职，而且确实“增强凝聚力”呢？我的建议是要从三个方面加强。
一个成功的团建，首先要做到员工的主动、积极参与，其次是团建过后确实“增强了凝聚力”，最起码不要“团建过后员工离职”，或者“团建过后员工抱怨”。因此，想要员工团建过后不辞职，做团建一定要从三个方面加强：
1、建议一、让员工主导团建，在团建设计之初，就要让最广泛的员工参与！
员工的活动，让员工来定，领导要把“做团建”的权力给员工，让员工自己说他们想参加什么样的团建，想做什么样的团建，想在何时参加团建。
我的部门，每次团建都非常成功，并不是因为我这个部门领导多厉害，而是我都是让我团队里的“绝大多数员工”亲自来设计团建，我根本不参与。比如某个子团队曾经团建活动是“去网吧集体组队打游戏”，虽然我内心不情愿，但我也没反对，把费用给他们，让他们自己去折腾就行了，只要他们“增强了凝聚力”“感情更融洽”“回来后比以前看起来更精神”“更努力干活了”。大家都说要打游戏，那就打游戏呗！
2、建议二、领导一定要在团建中淡化，再淡化自己，或者是退出团建。
如果团建的主要参与人员是员工，领导就一定要淡化自己，再淡化自己，不要谈任何工作，不要说任何“个人意见”“我来简单说两句”“说说我的看法”。这不是办公室，这是团建，领导一谈工作，性质就变了。
领导一定要“摆正”自己的位置，这时你不是领导，不是在工作，你仅仅是团队中的最普通一员而已，一切都要听从组织者（第一条建议中已经表明，组织者最好就是员工自己）的安排，由于领导者身份特殊，大家会不自觉地关注，因此更要谨言慎行。
3、建议三、永远不要在损害员工利益的前提下，开展任何团建！
做团建活动的目的是“增强凝聚力”的，如果某个团建活动会损害员工的利益，团建还没开始，就已经不可能“增强凝聚力”了，为什么还要做呢？
想周末开会就直接通知员工开会，想晚上加班就直接通知加班，这都是工作范畴。而团建不是工作范畴，团建是为了“增强凝聚力”的活动，一个最大的前提，就是团建不能损害员工的利益。如果非要占用员工的自由时间，就必须给与员工补偿。
最后的总结
团建过后多人离职，我认为主要原因在于管理人员对团建的理解掉入了3大误区：
误区一、管理人员主导团建，而不是让员工主导，致使内容不匹配，团建过后员工离职。
- 误区二、管理人员参与过多，使团建变成现场办公，致使性质变化，团建过后员工离职。
- 误区三：管理人员忽略“增强凝聚力”，过于关注团建“成本”，致使团建过后员工离职。
要想改进这种窘态，我的建议是，要在三个方面进行针对性加强：
建议一、让员工主导团建，在团建设计之初，就要让最广泛的员工参与！
建议二、领导一定要在团建中淡化，再淡化自己，或者是退出团建。
建议三、永远不要在损害员工利益的前提下，开展任何团建！
总之，团建是企业增强员工凝聚力的一种重要活动，但企业的管理人员常常会掉入3大误区，致使团建过后，很多员工离职；希望企业的管理者能够正确认识团建，并从3大建议出发，让员工真正喜欢上团建，最终实现企业和员工的双赢！
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说个真实的故事：
我曾在一家企业担任人力资源顾问，那个老板不知道从什么时候开始，突然很迷恋团建（我猜测大概是他自己去外面参加了团建活动，很喜欢这种形式）。
于是老板就要求新入职的员工们进来后，都要参与公司统一的团建活动。
可没想到第一次这么搞团建，就有两位新员工先后离职了！
老板很想不通，来征求我的意见。
听了老板对大致情况的描述以后，我分析了三点原因给他：
第一，团建占用员工休息时间，会引起反感
这位老板不想用工作时间来搞团建，为了把这件事“合法化”，老板让人搞出了一份公司团队建设的管理办法，里面明确规定了公司对新员工及在职员工的定期团建活动，一律放在周末或节假日。
这制度一出台，员工们是敢怒不敢言，毕竟平时加班已经不少了，周六还是大小休，突然来个团建制度，安排在周末岂不是连一周唯一的休息日可能都没了吗？
老员工还能忍一忍，人家新员工也不是傻子，一进公司听说是这样的规定，内心就很不开心：当初给我offer的时候可没有这么说啊！
于是第一次团建搞下来，新员工们就比较反感，加上公司里别有用意的一些老员工的煽动，就有人提出辞职了。
新员工想：反正刚入职也没多久，与其长期要忍受休息天被占用的委屈，不如趁早结束。
而老员工也有自己的小心眼：鼓动几个新人辞职，正好给老板一些压力，也不用自己出面，不是很好吗？
第二，团建的强度大，员工承受不了
这位老板以前是军人出身，所以他对团建的要求都是军事化的训练。
无论男女员工，老板的团建方案中，都规划了很多体力性的项目，甚至有些都接近军人的训练模式。
老板对我说：我让他们锻炼身体，有更好的体力投入到公司的工作中去，不是很好的事情吗？
我对老板说：您的愿望是不错，但也要考虑员工们是否可以承受啊！
按照我的了解，就有个别女员工在团建结束后，身体吃不消生病了，第二天直接就向公司请假。
企业里搞团建，目的本应该是增加员工之间的互动和友谊，增强企业整体凝聚力。但如果方向都跑偏了，单纯要训练身体，那对员工来说可能就是一种“受罪”。
第三，团建时，领导总喜欢画大饼，员工不爱听
为了搞清楚状况，我随机找了公司内一些老员工谈话调研，他们告诉我那次团建活动结束后，老板还讲了一个多小时的话，并且大家都一动不动站着听，明明活动下来非常累了，老板还打了鸡血一样给他们画大饼。
讲话也就算了，起码老板你有些新意。这些讲话的内容基本上都是员工们平时各种会议上重复听到的。
我就找老板沟通这个问题。老板说：有新员工加入我们的团队，给他们描绘下公司未来的前景不是挺好吗？
我就和老板说了几点：
一是如果为了新员工讲话，可以单独给他们组织，没必要拖着全体员工讲话，还是高强度的团建后讲话；
二是讲话的内容可以有一些新意，结合团建的主题来，如果翻烧饼多了，员工会反感也正常；
三是如今的年轻人都是90后这批，他们更喜欢实实在在的激励，比如趁着团建可以表彰一些优秀员工之类，而不是口头的画饼。
写在最后
老板听完我说的三点意见，直呼：太对了！看来我只考虑了自己的一些想法，没有站在员工的角度去思考管理问题。
今后团建可以继续搞，但我得调整下形式，嗯，可以先调研大家的需求开始。
老板愿意转变观念，我很高兴，团建这件事本身并没有不好，只不过要恰当地加以应用，才能真正起到团建的目的。
作者：丁路遥知事，头条职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。丁路遥知事
好朋友上个月才发了一个朋友圈，团建感动流汗流泪，一群人抱头痛哭的照片，团建结束后还跟我说这次跳槽跳对了，下定决心好好干，公司氛围好，有动力有激情，前两天竟然说辞职了。
问她什么原因？跟我说团建当时管用，回到公司好了没一周，同事们原形毕露还是老模样，松散的松散，推脱责任一流功夫，自己刚进去没转正，就被同事背后捅了一刀。一气之下，朋友辞职了。
团队建设能起到什么效果？能够让同事放下工作在一起放松，就已经很不错的作用了。但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率，或许是大部分企业做团队建设的目标。
不过从员工反馈的情况来看，传统的团建方式起到的作用十分有限。不过是换了一种形式的工作，是酒桌上的相互恭维，是只讲奉献精神的口号和空有大道理的一套理论。
你们是否也有同感呢？
闪亮金星
团建过后，员工离职的情况确实存在，或者说经历过公司的团建，反而坚定了一些员工想要离职的心。
团建，原本目的是为了加强团队的凝聚力，但现在很多企业为了团建而团建，团建的形式也是五花八门。
关于团建的形式，我询问了人力资源群的HR们，通过HR们的描述，似乎找到了问题的答案。
01
五花八门的团建形式
现在很多企业的团建形式就是找个山清水秀的地方，团队成员吃吃喝喝，爬爬山，拍拍照，发个朋友圈完事。
还有一些非常规的，挑了一些HR们遇到的团建形式，看下你遇到过几种？
（1）38度高温穿越无人区
某公司今年八月中旬，三伏天最热的时候，组织团队成员徒步穿越无人区。如果不去，就视为自动离职。
特别想问下这家企业的老板，您是在拍电影《无人区》？
（2）野外生存训练
某公司组织团队成员做野外生存训练，放到荒凉的地方体验原始生活，钻木取火，河里抓鱼，而且不提供相关物质。
我估计这家企业的老板非常喜欢看韩国综艺节目《丛林法则》，所以想体验下。
（3）个人演说家
某公司组织团建，选了家农家乐聚餐， 但是老板一个劲的说个人的光辉历史，到了饭点也不给饭吃，员工只能坐着听老板继续夸夸其谈。
以上三类团建形式，如果你遇到了，你会怎么做？
02
团建折腾人啊
遇到奇葩的团建形式，分分钟钟想离职啊，比如说上面的高温天穿越无人区，高温又无人区，那么危险，命重要还是工作重要？
就拿常规的团建来说，有些企业是强制必须得去，有些企业明面上没说强制，但是你能拒绝几次？拒绝个几次以后，估计领导就找你来谈话了。
一星期上班五天，你原本想着周末好好休息下或者周末多陪陪家人，特别是孩子。好了，现在周末宝贵时间还要献给公司，有几个员工愿意呢？
再说要吃吃喝喝，和家人、朋友在一起更舒服啊。团建中，有不同层级的领导，有老板，约束、拘谨，能吃好玩好嘛？
在工作环境中，你与同事、领导的关系就是角色关系，比如你和领导，就是上司与下属的角色关系，工作环境会约束人的性格。
一旦到了团建，总归会聚餐，喝点小酒吧，一喝多就暴露了性格，所谓酒品见人品。
你也许会发现，某同事、某领导原来是那种让你鄙视的人。
结语
一方面遇到奇葩的团建，保命要紧，走位上策。
另外一方面常规的团建多了，谁愿意牺牲陪伴家人的时间，再加上团建会暴露很多人私下的性格，这些都会让一些原本想着要不要离职的人，坚定离职的决定。
林若拉
小公司，整个公司加上领导就7个人,3个老板级别，1个领导级别。大老板说现在业务不繁忙，每周五下午提前一小时下班给我们团建。第一次大家都挺积极的，各种说去哪，但是大家会的都不一样，参加的还有个小领导级别的人，尤其是他是70年代的（不是贬义），和我们90有代沟，我们想玩的，他不喜欢，就喜欢流汗运动。现在我们3个人一提起团建就心生反感，因为就是小领导自己的独角戏，我们都是配角，各种陪他演，还要延迟下班时间，是真的超级的累。
筱旅
公司初创，组织了两次团建。第一次在我家里，我下厨，一起吃个晚饭，聊聊天，然后各自回家。
第二次到某四星级酒店吃自助，吃完员工自行离去，我跟合伙人一起回公司接待一个合作方。
都在周末。总结几个点：
1.形式随意一点，别太拘谨了，给员工压力。
2.聊聊天挺好，加深对彼此的了解，别扯工作。
3.不喝酒。不喝酒，也就不存在敬酒不敬酒的问题了，务实别务虚。
学人文化
题主的感觉是对的，年会就是最大的团建，离职的人也会比平常的人多。公司每次年会过完后，不少人都会筹谋着时机离职，这已经是见怪不怪的事情了。
朋友在一家跨境电商的公司上班，每年一到年会前的2个月，部门里就有人积极组织部门的年会活动，而且部门节目还要经过公司的选拔才能进年会现场。
每个部门里对这些占用下班时间排练的活动，总有一些特别乐意的，也有特别不愿意的。朋友上年就被坑过一次，今年打死也不参加。最后，在被组织的同事威逼利诱之下，不惜提出辞职，才打消了同事的念头。
在这个拉扯的过程中，多少能感受到，有时这些所谓的“团建”是隐形地在控制人去做一些于自己不利，而他人得利的事情。事后反应过来，都会觉得糟心。
1.没真正的休息，占用非工作时间
小林总是跟我抱怨说，她公司部门领导总是很喜欢在周末组织出去爬山，美名其曰健康团建，而且还要点名。本来工作日就已经够忙了，周末还得花时间“加班”陪领导团建，真的快受不了了。
如果团建都是占用员工的下班时间，肯定会怨声载道的，若是小林公司改在工作日团建或许还能稍微缓和员工们的情绪。毕竟占用非工作时间，对员工来说是被强迫的，这样的情绪久了，离职也是有可能会发生的事情。
2.强制要求参加，团建内容很没劲
公司团建基本上都是强制要求参加的，出发点是想创造员工在工作以外的情感连接和交流的环境。但同事们相处久了，玩在一起的圈子基本上都是固定的，平常也少不了联络感情。像是之前部门出游两天一夜，就是换个地方玩手机，对员工来讲则是毫无吸引力。
所以，当团建成为员工不能拒绝的一个项目，且项目枯燥无聊的时候，团建就失去了原本的意义。
3.领导打鸡血，承诺没落实到位
团建一般都是有目的的，有的目的比较轻松，有的目的比较“虚伪”。领导总会出现在团建的最高潮，给你画大饼、灌鸡汤，当下的氛围会让你误以为公司要取得巨大的成就，转眼回到岗位上工作时，才发现那是让你心甘情愿加班卖力的烟雾弹。
所以，当你这种把戏看多了，自然而然就看清领导和老板的人品，没有兑现该给的承诺，就妄想通过团建续命，这种公司是不值得呆下去的。
总结
总的来说，团建就是给员工的福利和关怀，不要占用非工作时间，最好的调和方式是一半一半，员工至少心里是平衡的。
然后，自愿性和多元化也很重要，不要一句“不参加扣考勤”的强制命令，而是可以用多样化的团建形式让员工参与度变高一些。
最重要的一点是，团建的时间给员工而不是给领导，打鸡血画饼的同时薪酬待遇得跟上才是最实际的。
以上希望对你有帮助。
我是@阿花羊，欢迎关注我，分享职场经验，与你共同探索你我所在的世界。阿花羊
我原来公司每次搞团建我都想辞职，最后一次开展前我走了。
我是个特别讨厌运动的人，结果每次公司组织旅游都去爬山，先是三清山，后是黄山。一爬就是几个小时，回来腿都站不住，回来还得不到充分休息，经常加班。
后来说是每两个月公司还要组织集体活动，我们是早晚班，早上开展活动，全部自动上晚班，等于用自己休息时间去所谓的活动，不去的就扣钱。公司说是建立20年，但是里面断层特别清晰，所谓的经理总监其实是老板，都是10多年的老人，下面的员工最多2，3年最少2，3天就走了，根本留不住。天天洗脑，然而员工不是傻子。
啊四情感
我以前一个公司，每次团建都是魔鬼搞法，平时办公室坐着，突然拉出去，又是爬山，又是耐力训练，一天下来累死，奇葩是第二天还要分享，首先一首诗，感谢老板，感谢父母，什么，这样的分享每天一个小时，一直持续到下次团建。搞下来再开始一天的工作，累死。钱还是那么多钱，搞了那么多，不走累死自己吗
周云剑
谢谢你的问题，我来回答。
题主的问题是：为什么感觉每次团建过后，都有很多人离职呢？团建是好事，很多员工其实都喜欢搞团建活动，至于团建活动后有很多人员离职，我所组织的团建活动中，几乎未出现过这样的情况。
但是我刚入职场时，公司有派我参加魔鬼周培训，结训回来后心里其实是很反感的，但碍于需要这份工作，我没有离职，但至此有关类似活动我心里就特别的排斥。
01.说是团建，其实更多的是超负荷体能运动。
现实工作中，很多内地企业，更多的是私人企业，私人企业中处理急速扩张阶段，企业规模属于半大不小的企业，很多老板就喜欢搞魔鬼训练这类活动，总认为通过这样的培训，公司的执行力和团队凝聚力好像就真如他想的一样得到改变，大家经过培训就能够像一名战士一样对公司具有超强的团队荣誉感与使命感，通过培训后，大家就能够与公司生死共存亡般。
殊不知，但凡参加过类似团建回来的员工，大家是不愿意再去参加第二次了，老板想要的想法也并未实现。
02.大家认为团建过程中自尊受到侵犯，人格未受到尊重。
其实很多公司对团建活动开展方式出现理解偏差，打着团建的晃子，却做着类似魔鬼训练或者地狱周之类超负荷运动。
参加这样的运动，对于现在职场中很少锻炼的人来说，可能就真的是面临着魔鬼般的恐惧，生活在地狱般的无助。没有完成教官下达的各种任务，或者团队人员未达目标，大家必须接受超负荷的惩罚等，让大家内心深处反感，乃至于发自内心的抵触。
03.内心审视自己，审视公司，自己存在的价值与必要。
在户外团建活动中，因参加人员参差不齐，可能出现各种情况，比如女性生理期、高血压等不适合的人群，应该及时予以调整或者取消参加，保障参与人员的身体健康与人身安全。
而在团建过程中，大家碍于脸面、老板的虎视眈眈，当时可能不便于发火或者直接拂袖而去，但回去后大家都会思考跟着这样魔障的老板是否有必要，大家还能经受几次这样的团建活动。油然大家对这种方式不认同或者反感的人，自然而然就会选择离开。
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其实我们大家生活的环境过于舒适安逸，单位想通过一两次这样的团建活动达到某种目的，其实已经不可能完成了。除开大家心里更愿意选择舒适的工作环境外，就业环境的宽松也是大家出现这样念头的关键。
上段时间我们公司也组织了团建活动，我们安排的活动更多的是在意趣味性，相当于教官领着一大群大孩子一起玩耍。这才是现在更多职场人员所喜爱并乐于接受的，对于魔鬼训练或者地狱周，更适合于2000年前后的沿海城市吧。
