安全管理有三難：人難管，事難辦，責難負，這也是目前我們進行安全管理時所面臨的主要難題。
那麼安全管理所面臨的現實難題有哪些呢？這就是接下來要告訴大家的。
一、假配合
安全管理作為一個複雜的系統工程，需要各部門的共同參與和積極配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，現實中，很多企業的安全管理只是安全人員的事，其他部門對安全是毫不在意。
人事部不會把安全納入員工考核機制，因為業績才是第一位的；生產部和工程部也不會在具體生產或作業中100%按安全規程行事，因為按期完成生產或工程任務才是第一位的。
二、假重視
領導作為安全管理的推動者和領導者，在安全管理實施過程中扮演著核心角色。
如果他都不重視，甚至不帶頭推行，更不用提其他員工能夠嚴格去執行了。
現實中，領導面對與安全管理相沖突的行為時，只要暫時不影響公司業績，他也不會堅決制止，結果只會造成安全管理的弱化，導致安全人被邊緣化。
領導名義上重視，但對於下基層進行“走動”管理，瞭解一線的安全狀況動力不足。因此安全管理基本上最後就停留在安全人員層面了。
三、假宣傳
現實中公司更喜歡象徵性地宣傳，張貼幾張宣傳標語和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上沒出事，他們就認為是安全上沒問題了，標語就起效果了。
但如果沒有長期性、大量性的宣傳和培訓，新的安全管理理念和方式就不會被人們認可和接受，最終安全管理也不會有任何起色。
四、溝通乏力
安全管理的有效推行，不僅需要時間的長期沉澱，更需要強有力的溝通。
一旦出現溝通不暢，或溝通乏力，對企業來說絕對是致命的，因為這意味著隱患不能第一時間被整改，事故不能第一時間被瞭解，傷員不能第一時間被救治。
一個全面高效的溝通應該是充分授權、團結協作、積極配合和坦率信任的。
現實中，一旦發現隱患或出現事故，大多數員工會選擇隱瞞，就是溝通乏力的一個例證，也是安全管理面臨的一大現實難題。
企業安全生產怎麼抓？三個關鍵很重要
企業安全生產工作是一項系統工程，雖然千頭萬緒，錯綜複雜，但是萬變不離其宗。抓住“事前預防”、“事中控制”、“事後學習”三個關鍵環節，能夠起到事半功倍的效果。
一、“事前預防”是關鍵
讓員工會處理事故發生前的異常狀態，變事後管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一髮之際。把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處於受控狀態，把靜態的、被動的、滯後的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事後處理為事前把關。
1、對作業風險進行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產製度和措施，將風險降到最低。
2、抓教育培訓。實施全員培訓工程，提高幹部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，築牢思想和能力防線。
3、全面落實安全責任。從企業主要負責人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產責任，真正把安全落到實處。
4、保障安全投入。提高員工安全素質，完善安全管理措施，有效控制發生事故的風險。
二、“事中控制”是核心
學會如何讓風險“說話”，讓風險一目瞭然，一旦有風險員工能知道如何進行先期處置。要確保現場安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去監管、失去控制的時候，往往會出現偏差，出現失誤，出現漏洞，出現死角，會產生意想不到的後果。
1、落實安全管理制度。建立並落實安全監管臺賬、安全檢查制度、安全生產獎懲辦法等一系列措施和制度，落實生產服從安全的要求。
2、加強“三違”控制。強化崗位作業標準化，對於各種違章違紀現象，各種麻痺僥倖做法，各種冒險蠻幹行為給予及時批評糾正和嚴格考核處理，使職工在安全、良好的作業環境中工作。
3、加大隱患排查治理力度。對檢查出來的隱患要及時處理，舉一反三，深入分析隱患存在原因，確保安全隱患得到及時徹底的整改。
4、開展安全文化建設。形成“安全第一、職工生命安全為先”的價值取向，開展“安全示範崗位”，評比“安全標兵”等活動，以實現企業設備質量完好、操作行為規範、安全管理科學，保證企業本質安全。
三、“事後學習”是保障
學會非日常安全管理，抓住危險作業、檢維修、外部施工、非正常天氣、意外設備情況、各類報警信號六大容易出事故環節。通過設施防護線的學習，可以掌握技防的訣竅，從而減少事故的發生。
1、嚴格按照“四不放過”原則依法查處事故，通過深究問題的經過與根源，從問題中吸取經驗教訓從而根除“病情”。
2、建立完善應急救援體系，落實演練制度，至少每年進行一次綜合實戰演練，最大限度地防止事故事態擴大、減少事故損失和人員傷亡。
3、定期召開工作小結和安全分析會，分析工作進展情況以及不安全現象。針對工作中出現的問題，集思廣益，採取積極有效的措施，做到持續改進。
安全工作11條原則和10個大字
1、長效原則
通過多種安全防範、應急救援等措施，提高勞動安全係數，增加安全保障。
2、距離原則
當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減小時，應儘量使人與危險源距離遠一些。
3、時間原則
使員工暴露於危險、危害因素的時間儘可能縮短到安全程度之內。
4、屏障原則
人、物與危險之間必須設置屏障，防止意外能量作用到人體和物體上，以保證人和設備的安全。
5、聯鎖原則
使用安全聯鎖裝置，作為安全保證條件。
6、清除原則
查找隱患源，加以排除和預警，從根本上消除發生事故的條件。
7、防護原則
根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具。
8、目視原則
採用多種標識、標誌作為傳遞安全信息的目標，以保證安全。
9、群體原則
嚴格遵守各類操作規程，嚴禁違章、違規操作，人人警惕，相互照應，群策群力，搞好安全生產。
10、規範原則
只有規定動作，沒有自選動作。
11、檢查原則
定期組織安全檢查，排查重點區域隱患，發現問題立即整改。
安全管理一定要抓好這“10個字”
學
突出一個“學”字
經常開展班組安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強班組的群體安全素質和安全責任感。
嚴
狠抓一個“嚴”字
工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；態度上要嚴肅，抓安全毫不放鬆；標準上要嚴格，抓規程作業一絲一毫不含糊；在行為上要嚴於律己，以身作則做表率；
查
堅持一個“查”字
堅持做到班前互相確認檢查制，班中現場巡查制，定期排查治理，查現場各種不安全因素，查人的思想動態，及時消除各種不安全因素；
準
立足一個“準”字
個人動態有標準，作業行為守規範；
細
深化一個“細”字
細在安全責任制上，細在規章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每一項作業環節；
防
注意一個“防”字
要有超前預測預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響，在生產活動中形成自保互保的三道安全防線；
全
貫徹一個“全”字
做好全員培訓，全線預防和全面管理，對人與機、人與環境、物與環境的安全進行分析和評價，處理好這三者相互間的事故產生的關係，達到安全生產的目的；
實
落實一個“實”字
將安全預防措施落到實處，確確實實落實各工種、各崗位，實事求是搞好安全生產；
快
要求一個“快”字
對上級關於安全工作的指標精神要傳達得快，現場發現問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快，對“三違”人員要制止批評教育得快，安全生產情況要彙報得快；
多
保持一個“多”字
在生產活動中多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發事故的區域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態。
來源：員工安全教育平臺、安全永無止境
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