我們童年記憶中的大白兔奶糖 ，出香水了；生產痔瘡膏的馬應龍，出了第一支口紅；擁有6億用戶的網易雲音樂，賣起了內褲；來自日本的家居生活品牌無印良品，開始進軍酒店業；我們熟悉的德芙巧克力，也開了巧克力主題的酒店……
誇張一點說，這似乎是一個跨界比跨門檻還稀鬆平常的時代。
現在我們的設計行業中，也有越來越多的設計師，開始“跨界”玩起了民宿、餐廳、酒吧……甚至射箭館、美甲店、幼兒園……
我在多年前就說過，一個好的設計師，一定善於運用設計這個載體，將歷史、政治、經濟、哲學、美學等諸多事物的內涵綜合呈現出來。
為了在設計領域遊刃有餘，在不斷修煉專業技能的前提下，跨多學科多門類，是一個設計師的基本素養。
這些年，我做室內設計、設計精品酒店、運營精品酒店……一直走在跨界的路上。
起初，在室內設計領域，綜合考量，跨界應用多種知識，在空間內得以呈現，是一種專業領域內的跨界。而後，融合上下游產業鏈運營精品酒店，則是我在商業生態系統中服務鏈的跨界。
多年前設計的聞濤居，充分考慮了古典文化和自然環境的融合
如果一位設計師，跨界成為精品酒店的主人，綜合了設計者和運營者的思維，那這樣的跨界將帶來哪些改變呢？
就我個人的體驗來說。首先，是身份上的轉變。從單純的乙方變成了甲方，設計作品將變成實現自我理想的一個通路，我會包容自己更多天馬行空的設想，這樣的創作往往會讓人熱血澎湃、滿懷激情。
其次，思維方式的轉變。之前，設計師會在瞭解客戶訴求的前提下，去做精準的設計與服務。而現在，我自己就是客戶，我能更充分地瞭解自己的需求。在天馬行空的想象之外，我會遵循商業邏輯，進行更多的理性思考，提高設計作品的市場把控力。
最後，是對酒店運營的極大關注。從商業底層邏輯考量，最大限度地挖掘空間複合使用的可能性，容納更多的產品和服務內容；會更關注以後的受眾群體、對應社群的聚集和使用體驗感的提升；更重視酒店的傳播方式和傳播媒介；會充分考慮酒店在同類產品中的競爭力和以後的盈利點。
目前正在籌備中的陌領·融郡，融合了多種業態
當完整地跨過前期設計與後期運營酒店的全過程後，我發現：設計與運營是一個相互促進的關係。後期能通過酒店的實際經營，不斷髮現一些可以通過前期設計來改善規避的問題。
目前，經歷了一些自有精品酒店項目的設計和運營，以及對外輸出鄉旅頂層設計服務的過程，擁有了更多跨界設計和運營的經驗後，我越來越習慣換位思考，往往會將自己置入甲方的立場，兼顧前期設計和後期運營的訴求。
當跨界，成為一種習慣和專業的素養，這種力量是很驚人的。
2020，我們會在跨界成長之路上，繼續潛行，走得更遠更好。
本文轉自： 米舍Mishe
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