職場幸福路
因為疫情是突發事件，人只有應對突發事件是才會暴露自己的內心本性。
比如一對恩愛夫妻，平時都是和和睦睦很團結的樣子，突然有一天，妻子得了一種怪病命在旦夕，只有丈夫身上的一個重要器官才能救她，但丈夫一旦割除這個器官後，只能靠醫療器械維護活5年。
面對這種危機情況，丈夫是救還是選擇放棄呢？同樣，如果妻子獲救，面對為了救自己以後5年只能靠高額醫療器材才能為生，且5年後必死的丈夫，她是會選擇持續付出還是逃避放棄呢？
在這個故事裡，這對夫妻的選擇就是千千萬萬人因各人性格而做出的不同選擇的縮影。
同樣的，面對疫情，有些員工選擇辭職以便長期待在安全環境；有些員工雖然想休息但面對各種貸款不得不上班的敷衍；有些員工乘機要求提高工資的要挾；有些員工利用這段時間提高自己的業務能力以便更好適應工作等等。
有些老闆面對疫情，即使沒收益還是按時付工資；有些老闆選擇裁員減薪；有些老闆不顧疫情，堅持員工復工，還要求強制簽署員工自願復工協議等等。
所以因為這次疫情，大家都可以看清各公司老闆和員工對待此事的態度，更可以因為此事，讓老闆留下優秀忠誠的員工，而員工也可以選擇實力強大且品德在線的老闆公司效忠。
可以說這次疫情既是危機又是考驗人心的利器。
23殿
我正在經歷這事哈。
老闆考驗員工：公司特殊時期，員工是否同意降薪，請假，或者居家辦公更加賣力等等依此考驗員工是否與公司同甘共苦，渡過特殊時期。
員工考驗老闆：員工遠程辦公公司業績沒受影響，但老闆隨大流降薪了；公司比其他公司降低薪酬多；活沒少甚至24小時待命，比上班更累，飯收入沒變反而還可能降低了。這些會讓員工心理不舒服，認為老闆沒有人情味，葛朗臺。當然如果有些公司業績不好，還沒法工作，老闆還不降薪酬；或者業績受影響很大，雖然都降低薪酬了，但老闆已盡最大能力給可他能給的，那我想每個人心裡有桿秤，這種做法會回籠人心。
這個時候，彼此相互考驗，只是大部分老闆總是認為他只能自己考驗員工，員工不能考驗他，沉沒成本總是看不到。
開心小番茄Vivi
我覺得這個說的很有道理，角色不同，大家說期望的也有所不同，正如題目所述：在管理界有句老話：公司危急時刻是檢驗管理幹部的時候。同樣適用於上述問題，針對這個問題，我想從兩方面看：
1、老闆考驗員工：更多體現在老闆安排員工復工時，總有各種理由不返崗，其實這也可以理解，畢竟在在疫情高發的關鍵時候，很多地方都封路出不來上班，這個是不可抗力因素，我們先排除。現實中除了這種特殊的理由無法復工外，還會有很多人覺得去外出上班太危險或者認為生命要比金錢更重要，甚至有些稱交通停了所以上不了，有些稱公司人太多，無法保證我的安全等等。在我看來，不管疫情如何，公司要生存，勢必要開工生產，所以很多的老闆會在這個時候去考驗員工很多方面的內容，如是否能站在管理或者經營的角度去考慮，是否可以誠實？是否可以克服困難並幫助其他人員克服困難等等。我初七開始上班，家也在東莞，但是現在我是自己在出租房住的，主要是我認為自己上班接觸的人和物比較多，擔心啊、擔心感染、擔心傳染給家人等等，有人說我太拼了，我想說我不把我的工作做好，下面一百多個員工一旦感染一個，公司面臨巨大的風險。所以基本從初七開始我每天監督員工戴口罩、勤消毒、獨立吸菸、測體溫等工作，自己肩上的擔子很重所以我沒有辦法。我相信在老闆看來我是合格的。所以在疫情下老闆考驗的更多的是員工的個人能力和擔當。
2、員工在考驗老闆：這個更好理解，在疫情下為老闆、公司復工的人都是很難得可貴的人，在上班期間公司、老闆有沒有關心過你的安全問題，是否為你配備安全防護工具，如口罩、消毒水等等，有沒有考慮過上班交通的問題，居家辦公的電腦設備和內部網絡連接問題等。另外未復工的企業是否有給員工最起碼的經濟補貼？有沒有隨時瞭解員工的心態和身體健康等等，比如那些在疫情下還義無反顧的安排員工接觸較多的人或物又不提供防護工具的老闆，說實話這樣的老闆不跟也罷。在疫情下員工考驗的是企業的擔當，老闆的溫情關懷，管理的人性化。 
在這波疫情下，企業勢必不斷的縮水倒閉帶來個人的失業，與其說是考驗，不如說是相互理解，考驗說的一方付出，另外一方覺得夠與不夠？而相互理解更多強調的是我知道你有困難，我多理解你一點，你多考慮我一點。最後祝所有的老闆能堅持住，損失降到最低；所有已經上班的個人能防護好自己，未能上班的人員規劃好生活。我是#職場人聊職場#，喜歡我可以關注我，謝謝
職場人聊職場
確實是。
考驗員工，主要從以下幾方面：
1、是否有工作的主動性。
在疫情期間，很多單位都是選擇在家辦公。這種方式，對於管理者來說，改變了以往能現場監督員工工作、保證員工工作效率的狀態，更多需要依靠員工個人的主動性。
這種情況下，領導無法看到員工的工作狀態，且因為在家辦公，會受到很多不確定因素的影響，需要員工有堅強的自律意識，及工作的主動性，才能保持高效的工作狀態，才能高質量地完成自己的工作。
因此，老闆、管理者，能根據員工這段時間的工作狀態，對員工的工作主動性進行考量。如果能按時、按量完成自己的工作，隨時進行工作溝通時，都處於比較積極的狀態，那自然可以說明員工的工作積極性比較好。相反，如果員工的工作質量相較以往，水平有很大的下降，有工作需要聯繫員工時，經常找不到人。一些緊急的工作安排給員工，員工總是推諉，那自然可以說明這個員工的工作積極性比較差。
2、是否對公司有忠誠度。
受疫情影響，很多工作必然會面臨生存問題，如果公司幸運沒有破產，那可能需要度過一個比較困難的時期，而這段時期，需要員工和公司一起度過。
這種情況下，可能需要降低員工工資，或者是採取部分人員待崗的形式。
這種情況下，如果對公司有較強忠誠度的員工，會選擇和公司一起度過難關。而如果沒有都，如果不是迫於生活壓力等讓人無奈的原因，會選擇直接離開公司，尋求更好的發展機會。
3、是否能針對疫情有工作方式的調整，還是一切照舊。
疫情，對於所有行業來說，當然是“災難”，但也是機遇。如果公司能抓住這段時間，及時調整公司適應疫情，那自然能取得很好的的發展。而如果就按部就班、不思改變，那自然只能聽之任之。
而對於員工來說，如果是一個會認真思考自己工作、有創新精神、能站在公司利益的角度考慮問題的，會去思考疫情期間，自己的工作可以做哪些調整？自己可以做些什麼？
而不是一味聽從安排，等待一切恢復正常。
舉個例子，就拿招聘這項工作來說，面對疫情，不同的員工會有不同的態度：一類是：現在因為疫情，很多人都暫時不找工作，招聘效果無法得到保證，只能等疫情緩解後，再正常開展招聘工作；另一類是：根據疫情帶來的困難，迅速改變自己的常規做法，進行線上招聘，確保工作的用人需求能得到及時的滿足。
考驗老闆，主要從是否對員工有人性的關懷的角度。
不同的公司，在面對疫情，有截然不同的做法。大部分公司，遵守政府的要求，確保員工的安全，延遲復工，採取在家辦公的方式。而有些公司，無視政府的要求，也不管員工的安全問題，正常復工。
其次，很多公司在這段時間，會採取很多違法的處理方式。例如：員工不正常到崗就直接辭退；延遲復工期間不計發、或者是降低員工的工資；各種刁難員工，就是為了讓其主動辭職……
因此，在疫情期間，從老闆對員工的態度上來說，也能看出老闆對員工安全的態度。
淋說職場
確實如此。當今時代，不僅老闆在選擇和評價員工，員工其實也在選擇和評價老闆。尤其是有競爭力的人才，在考慮個人事業發展時，老闆的能力，魄力和人品都是考慮的重要因素。一個人的成功，最主要的因素不完全是努力，有時侯選擇比努力更重要。
這次疫情的來臨，無論是對老闆還是對員工，都是一個巨大的挑戰。在此非常時刻，面對巨大壓力，最能反映出老闆的能力，魄力和人品。在疫情最困難時刻，如果老闆拋棄了員工，不能顯示良好的品格，最終必然會使企業陷入更加困難的危機。如果員工不能體諒企業和老闆的困難，自私自利，不能與企業共可時艱，即使能力強一點，以後老闆也不會再信任重用他。
綜上，疫情期間對老闆和員工都是一個重要考驗，即患難見真情，關鍵時刻見真節。如果處理不好，老闆和員工可能分道揚鑣，導致雙輸的結果。但處理的很好，則可以同舟共濟，共同開創美好的未來。
范蠡的商道妙計
老闆考驗員工，很好理解，主要是兩點：
第一、忠誠度
如果延遲發薪、降薪或者其他有損員工經濟利益的措施出臺，員工對企業的忠誠度如何，會立馬走人還是共渡難關？
第二、應變能力和工作態度
各種不利條件下，比如不熟悉的遠程辦公，各種事項推進困難，員工是不是依舊積極地工作，還是有了偷懶的藉口。
前者應該是老闆最看重的，後者呢，則是日後恢復正常後的一個是否重用的參考。
其實疫情帶來的考驗，真的是員工在考驗老闆。為什麼這麼說？因為我一家很熟的企業這事操作得不好，正在網上發酵，員工在網上討薪，官博被罵得狗血淋頭，網上已經有吃瓜貼，對企業形象的損害很大。
這個形勢下，很多中小企業降薪是不可避免的。但同樣是降薪，如何降，就非常考驗公司領導層了。
1.從什麼時候降——基本上從2月開始降都可以理解，如果從1月開始降，就很難說得通了。
2.什麼時候宣佈降——必須領導層第一時間公開至少是內部公開說明，否則激起的不滿和惶恐後續很難撫平。
3.哪些人降——領導層必須以身作則，不然下面沒人服。
4.降多少，降哪些——基本工資、績效還是福利，社保政策現在是繳一半，公司會把這塊優惠給員工不，要根據公司具體薪酬政策看，但要注意區分人群。我知道的一家是績效全扣，再降一些基本工資，很多員工抱怨現在努力的跟混日子的拿一樣錢，大鍋飯是最傷害積極性的。
5.有沒有補償——有的公司降了就降了，但有的公司提出之後會補足，或者轉換成股份，不管後續會怎樣，這是一個態度問題。
6.以什麼姿態降——雖然裁員對勞資雙方都是損害，大家應該抱團取暖，但把降薪全盤說成一方對另一方的考慮就很容易激起反感。人性就是這樣，喜歡居於優勢方，你要讓人家覺得這麼做是人家夠義氣幫了公司老闆在感恩，而不是告訴別人自己有情義所以才降薪。直白點，就是要高帽子送出去，很有一些人吃這套的。本來就降薪還變成員工承了公司的恩惠，你覺得爽不爽？
包括前面所說的老闆看重的忠誠度問題，其實也是在檢驗平常老闆和公司如何對待員工的成效。老闆有擔當，公司有發展，員工無論從感情和利益的角度都會願意和公司一起對抗疫情帶來的種種困難。
但相反，如果一遇到困難員工就想拔腳走人，老闆也要想想，自己為什麼留不住人。
職場中年道
那是，如果不碰上大事，你哪能知道對面坐的人心裡是怎麼想你的，又會怎麼對待你。
平時沒事的時候，大家都是樂樂呵呵，開開玩笑，互相推搡一番。
只有遇到深刻影響個人利益事件的時候，各人的“真心”才會毫不掩飾地露出來。當然，想掩飾也掩飾不了。
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困難突然來臨，解脫無能，單位希望得到關愛與援助
只出不進的日子是難過的，個人如此，單位更是如此。
相比個人，單位的支出可是大太多了。
雖然古人說“人定勝天”，但天真要發起火來，人除了站那發抖，沒別的辦法。
疫情當前，單位運營陷入停滯，但各方的支出還要不斷往外付。而絕大多數的單位，除了乾瞪眼好像沒有太多的辦法。
現在的這種情況下，依靠個人能力、找關係，都完全是無濟於事，只能幹看著。
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這種時候，來自外界的關愛與援助，就顯得無比的重要。
如果員工提出“免薪半年，與單位共存亡”，甚至有員工提出“願現金入股，救單位於水火”。並且，所有員工群起呼應。
那對單位來說，是無比巨大的幫助，也是無比的溫暖。
如果員工此時不但不做上述表示，且要催工資、辭職、要求一分不少、威脅要去仲裁，那單位就會不自禁覺得“這什麼人啊！”
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困難突然來臨，解脫無能，員工希望得到更多的理解與幫助
災難中不僅單位受到損失，員工也是。
不能出門，但貸款要繳、生活要過。如果家中沒太多的餘糧，那真是憋屈得不知所措。
這種時候，員工希望單位能夠體諒自己，別催著去上班，別克扣工錢，別動不動在群裡發《關於自願減薪的誓言書》。
更不要哪天半夜醒來，突然看到手機上“單位經過慎重考慮，覺得你個人潛力不夠，不適合單位的文化與發展”。
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要說“如何理解”？
這各種的“考驗”與隨之而來的“頓悟”，其實再正常不過。
單位如果平時對員工特好，積累下深厚的感情；或者單位福利太好，受到員工的深愛、深切的依賴，那不用單位說，員工肯定會自發地援助單位。
這種時候，援助單位，不就是援助自己嗎？
如果單位做不到以上，甚至做得很差，那也別對員工的“覺悟”抱有太大期待。畢竟，有來才有往嘛。
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再說員工。如果單位平時對自己一般，工資、福利也不是那麼好看，甚至還要動不動被剋扣，那他生不出援助單位的心。
不過這種情況下的員工，也不要對單位抱有太多的期待為好。
這種單位沒有與員在關鍵時刻共度難關的習慣和文化，且現已經很難熬了。
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總之，套用一句話，“越是危險的時刻，越能試練彼此之間的關係”
平時要關係好、感情深，那有困難時自然相互幫襯；如果不是，那就算了。
也許雜談
都說疫情是一面鏡子，可以照出世間百態。疫情同樣也是一個舞臺，就看你能不能站穩，能夠跳出什麼樣的舞蹈。
有人說，疫情期間既是老闆考驗員工的時候，也是員工考驗老闆的時候。這句話有道理，又沒有道理。
一、對於老闆來說。
其實，在現在職場我們常說的“老闆”分為兩種：一是私營企業（私營業主，例如：飯店、客棧、小商店、小企業等等）；二是職業經理人（國企領導、大型企業職業管理人員）。
1、私營企業。
受疫情影響最為嚴重的估計是私營企業。
看看網絡，看看朋友圈就會發現，大部分做生意、創業的朋友已經心急如焚，馬上要交房租、馬上要發工資，但是春節黃金假期幾乎沒有收入，怎麼辦？
對於這些老闆來說，能夠生存下去，已經非常不容易。
員工考驗老闆應該從以下幾方面進行理解：
老闆的應對風險能力如何？是否有充足的“儲備資源”？
老闆的洞察力如何？能否探索出新的發展方向？
老闆的格局如何？是否在危機關頭暴露出人性弱點？
2、職業經理人。
體制內、國企、互聯網等行業在此次疫情中受損失相對較小一些，而且這些行業的風險應對能力也更強。
作為職業經理人，面對的考驗應該有以下幾點：
應對突發事件的響應能力；
特殊情況下的執行力；
對於員工的人本化落實能力。
二、對於員工來說。
在疫情中，老闆考驗員工這樣的說法其實並不存在，如果老闆在疫情中特別強調這一點，那麼這個老闆就是在耍流氓。
任何時候，職場都是僱傭關係，員工在滿足自身安全，在得到合理報酬的時候，這種關係才會發生。
如果一個企業把“人情”、“義氣”、“奉獻”擺在最前面，而忽視了員工的安全和待遇，那麼我建議你另尋他處。當然，為了國家、為了人民、為了社會安穩的崗位除外，他們辛苦了，是我們最應該敬佩的人。
作為員工，我認為在疫情中只要做到敬業，認真履職，就是一個合格的員工；如果在疫情中能夠為企業發展貢獻力量，那麼這就是優秀員工（例如為小企業提供口罩，或者購買渠道等）。帶來新的發展機遇，或者能夠幫助企業順利度過難關，那麼這個員工就是企業的“恩人”。
總結
疫情無情，人有情。疫情終歸會結束，傷痛也會癒合。對於老闆和員工，最重要的事情，是通過這次疫情，搞清楚自己需要的是什麼，又或者未來需要彌補什麼。
裂縫終歸存在，否則，又何以會有光線照進來。
以上觀點來自【職場視覺】，一個有溫度、敢說真話的職場“老司機”，歡迎關注。職場視覺
【吱己職場的觀點】的確如此。這次疫情是全國多個省市都拉起了一級戒備，停工停學近一個月，全民宅在家，可以說是前所未有的。
在這種情況下，除了特殊允許復工的行業外，大部分企業都面臨著各種各樣的問題：
1、企業業績不只是暴跌，還面臨著鉅額虧損。據人民法院公告網顯示，從2020年1月1日起至今，已有逾750家企業發佈破產公告。其中零售業、房產業、製造業首當其衝。
2、電商生鮮、藥企、在線服務等部分行業雖然趁著疫情全民宅家的形勢大火了一把，但是因為此次屬於黑天鵝事件，大家都沒有任何的準備，而且員工不能返工，導致企業業務無法推進，造成訂單堆積，客戶滿意度下降等；
3、很多企業的員工首次實行這麼長時間的在家辦公，企業管控跟不上，員工進入不了工作狀態。忙的崗位可能直接變成了007狀態，隨時都要留意領導的召喚，閒的崗位就變成了在家摸魚的狀態。
一、老闆考驗員工什麼？
首先，遠程辦公相對於坐班更考驗一個員工的自制力和對公司的責任感。如果在遠程辦公時，誰只是等著老闆發號施令，誰有主觀能動性積極做事，那麼老闆在這個時期一目瞭然；
其次，在企業困難時期，可能很多小微企業根本無法全額支付工資，只能讓員工選擇是否願意短暫降薪，或者等公司業績恢復後再延後支付。這個時候，老闆也可以考驗出一個員工對公司的忠誠度；
再次，作為企業的員工，除了日復一日的崗位工作之外，幫助企業度過危機，得到發展，才是企業聘請你的理由。英雄出於亂世，所以真正有才幹，有想法的員工也會鋒芒畢露。
二、員工考驗老闆什麼？
首先，在企業面臨危機的同時，員工也會面臨生存困境。平日一直打雞血說公司都是一家人的老闆，會不會選擇在這個時候棄車保帥？這就是員工在考驗老闆的一個問題。
例如黃曉明的湖北里籍員工因封城無法返工，向他請辭的時候，黃老闆那句“有我吃的，就餓不著你們。”就是一個有義氣的老闆最好的體現。
其次，面臨危機時，更能體現一個公司最好決策者的眼界和決策力，作為一個船的掌駝人，能否帶領著所有員工平安度過困境，就是對老闆的考驗。
【總結】疫情的困難時期的確無論對社會，對企業，對老闆，對員工都是一場考驗，而這考驗的評分者都是相互的。一切盡力就好。
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吱己職場
只不過是一份工作罷了
不值得用命去維護
凡是認為這個機會是考驗員工的忠誠度的老闆
路走不遠
如果你作為老闆
滿足了所有的安全需求
沒有員工不會藉口不上班
假如是在很嚴重的役區
如果不是非必要行業
沒必要要員工拿命去博
畢竟你是老闆
比你的員工更有主動權
應當考慮到員工的難處
以我為例
當復工通知沒出之前
我就對老闆說我無法按時復工
老闆也很諒解我的難處
現在學校都聽課到2月底
小朋友真的沒人帶
不要在這種局面下去考驗員工的忠誠度
認真到最後
吃虧的還是老闆
