风雨无阻砺砺前行
空降领导不容易展开工作，这是普遍现象，也不用太过纠结，只要应对有度，很快就能把这段尴尬时间过渡过去。
您所说的这种自己被副职彻底架空的情况，咱们先排除一个情况，那就是你这个正职是真的上任工作，而不是被派来“充门面”的。只要能保证这一点，收拾个副职真不是什么难事……
第一要务是先“找到活”
跟你说一下我之前的一个领导，他面临的情况恐怕比你还要糟。
我之前有份工作是在一个专业市场做企划经理，应聘到岗之后，发现整个公司一多半的部门经理岗位都是空缺的。
后来才知道，大概一年前，市场的领导因为一些经济问题被集团给办了，事情闹得挺大，总经理、副总，连带一多半的部门经理给一锅端了。
结果就是市场这边管理层彻底停摆，留下一个烂摊子，员工走了一大半，剩下的都是一群老油条，人心惶惶，也没人正经干活。
为了收拾这个烂摊子，集团连续从其他公司平调了几个副总过来兼管，但谁都不傻，这块烫手山芋谁都不想砸自己手里，所以各显神通都是待几天就跑了。
最后实在没办法，从一个分公司跨级提拔了一个市场经理，空降到市场来管事。
可想而知，她来的时候更没人鸟她了。
夸张到什么程度？上班一个星期了，自己办公室里连台电脑都配不上……
至于谈工作，跟谁聊得到的结果都是：“这块是以前XX负责的，我不太清楚。”
这种情况比你还惨吧？最起码你知道自己要对付的是一个人，而她需要搞定的是一个彻底瘫痪的公司，和一公司不配合的员工……
所以，如何破局？
她是从“开晨会”开始解决的。以前没有晨会，但是她强制要求每天早上全员开晨会，晨会的内容也简单，就说今天自己要干什么活，昨天干了什么活。
当然，最早的时候也没人管她，要么压根不开，要么开会直接敷衍两句。这种情况下，她就自己主持晨会，毕竟人家是副总，下属也不好明摆着对着干，慢慢的也就习惯了开晨会。
虽然效率很低，但过了一段时间，至少她已经知道了各个员工手头的工作，再加上跟商户们各种聊。主动权也就慢慢掌握在她的手中了。
对员工们的工作有了了解，再去提一些要求，做一些指示就变得顺理成章。
而下一步，她做的第二件事情，就是让所有人“定计划”。
这件事情干了有2个多月，从部门开始，做计划、做半年度预算，然后拆解到每个月……
这又是很不错的一招，因为大家的心思都不在干活上，导致整个公司形成了一个“比烂”的状态，缺乏明确的标准，人人都说自己“尽力了”。
员工经常是用“我尽力了，可商户对我们服务不满意，就是不肯交物业费，不然怎么办？把他们的门都封了去？”这样的话来推脱工作。
而定计划，则是把“尽力”变成了“应该完成”。并且，这次订的计划真的是反反复复，来来回回的修改，一直改到每个人不得不服气为止。
当然，毕竟积重难返，最后计划完成的很烂……
但拿着一份糟糕的结果，至少也是结果。总比一团浆糊强得多。至少，不管谁，都不愿意去当工作完成最差的那个人。
然后是我任职之前的事情，又订了新的计划，做了不少调整，同样是大费周章，不过这期间由于工作渐渐重新展开了，所以就开始给各个部门补缺，新入职的人都是她自己亲自面试挑选，这一批经理算是引入的新血液，总比老人听话，也间接提振了整体的士气。
最后，订新的计划，同样是大费周章，只不过这次计划定完之后，她跑去跟公司申请了条件还算丰厚的奖金，并且这次是真冲着“完成”而定的计划，跟新上任的经理们一条一条的去算，最后算出一个大家踮踮脚应该都能完成的指标。
有了明确的工作计划，有了能看见的奖励，整个公司的运转也就慢慢恢复了正轨。
从她的经历中有没有看出来，作为一个收拾烂摊子的空降领导，她作对的第一步就是“找活”，不仅仅是给自己找，也是给所有下属找。
只有先让下属执行自己的命令，哪怕这种命令只是微不足道的小事，但这也是打开僵局的第一要务。
别怕他们不执行或者敷衍你，即使是敷衍，你也别生气，要让他们一次比一次拿出更好的理由，当他们发现糊弄的难度越来越高时，自然就会尝试着完成你交办的工作。
第二步就是“展示权力”
要注意，不管你的副职如何在工作上“架空你”，但你正职的权利是由更高层授权的。
你需要做的是让其他人意识到这一点。
当然，一说到展示权力，很多人先想到的就是去“惩罚”谁，甚至也有人说要“枪打出头鸟”，开掉几个再说。
但是说实话，如果一个空降领导上任第一件事情就是“开人”，我很怀疑他的后续工作能不能顺利展开。
一个搞不好，就让你的下属们更用户你的“副职”了。
其实，展示权力不一定非要是“罚谁”，有时候利用自己跟上级的沟通渠道，为下属提供帮助，甚至帮大家谋求一些“小福利”，更能表现出你的重要性。
例如以前困扰大家的一些问题，设法推动解决，以前缺少的某些福利，设法争取来。
“别人搞不定，我能搞定。”，这其实才是展示权力最好的渠道。
第三步“分化他们”
记住，你要对付的只是你的副职而已，不要把整个部门都放到自己的对立面上。
找个时间，跟你们部门的每一个下属单独谈话，谈什么不重要，重要的是谈话时间一定要长。
随便聊聊工作，随便聊聊别的同事，随便聊聊工作计划什么的。拖的时间越长越好。
这个活不要急，一天聊一两个人就行了，而且尽量让所有人都知道你跟谁聊过了，还没跟谁聊过。
最后再去跟你的副职聊。跟你的副职聊，话题就可以稍微严肃一些，比如聊一些工作上的疏漏，聊一些部门里的问题什么的，你不用把责任怪在他头上，只要让他感到一些压力就足够了。
这样聊一圈下来，他们就不可能再是铁板一块，总会有人“想太多”，特别是你的副职。
最后，用你的副职去给下属传递命令
最后，尽量不要直接找你的下属安排工作，因为这样会显得你跟副职剑拔弩张，也是逼迫员工“站队”。
找些工作，让你的副职去安排XX去做。注意，一定要点明让谁做，一定要让你的副职去传话。
这么做的原因就是在于，避免逼迫员工站队，同时提醒别人，谁才是“老大”。
我觉得，至少你的副职总不会嚣张到放你鸽子，或者直接甩给你脸色看吧？
而他一旦帮你传话，也就是借他的口，向别人传递出“副职只是个副职”这样的信号。
相信我，用不了多久，就会主动有人来向你靠拢的……
到了这时候，再去慢慢接手工作也就容易的多了……
