很多培训机构的校长在教书育人上颇有造诣，但在管理上却犯了难。培训机构要想做大做强，校长一定要学会管理。
先帮后管
学校要人事分离，校长带队管人，抓价值观或信仰，部门按流程管事。
先帮后管，员工要先认同学校理念再管理，认同和理解校长与员工的赢利模式；让全员都成为经营者，大家成为事业伙伴，共同关注组织绩效；股份制并不是解决雇佣制的良药，让员工成为经营者的经营制才是化解矛盾的良方。
人际关系改造
情场：让被冷落的人走上舞台，为他们鼓掌。
友场：设计中高层见面会。
乐场：设娱乐场所，如买游戏机，桌面足球。
梦场：办个人职业规划或理想的演讲比赛。
交场：社交的场合，让大家有机会交流。
心场：思想观念直接碰撞的场所。
赛场：劳动竞赛的赛场。
战场：进行产能提升，品质改善，成本控制。
会场：权威离不开会议。
考场：建立学习型组织。
教场：内部培训的教练场。
职场：让员工做职业生涯规划，关注未来。
流程管理设定
流程管理要设定简单、明了、方便的操作标准，并责任分到人头上。
流程管理的难点在于方案推动过程中矛盾和冲突的处理，让冲突常规化。
各位校长一定要做一个有文化，有信仰的培训机构带头人，通过标准化、流程化管事，让学校做大做强！
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