（江西分宜公路分局：郭义民） 这次疫情中，火神山医院、雷神山医院的建造速度让全球都重新认识了中国基建的效率，中国建筑人的大无畏精神。
为防控疫情，武汉决定建设火神山医院，负责火神山施工的中建三局在任务重、责任大、时间紧，迅速调集放假回乡的农民工参加非常时期的非常战役，并广发英雄帖。一时间，八方来源，最高峰时，工地上有700多名工人，800多台挖机、推土机等设备同时作业，这个看似不可能的任务，在全体参建人员“5+2”、“白+黑”24小时两班倒，10天建出一座医院。更难的雷神山医院建设中，中建三局一公司从接受任务到完成转场24小时内完成，指挥部吹响集结号，六支党员突击队、七支青年突击队，拖入了一场没日没夜的战斗。打出了“中国速度”
战疫期间，很多省份推迟复工时间，对于房地产、基建等建筑企业都将受到严重影响，中小建筑企业将会面临巨大冲击，尤其是那些现金流不好、经营管理能力不强的中小建企将遭遇严峻挑战。工人返工延迟，对工期的影响，对招聘和管理劳务工人的影响，对人材机价格上涨的影响等等，因停工停产造成的人工成本、材料价格上涨成本、库存成本都会上升，都将给建筑企业带来巨大的压力。
但“危”中也有“机”，每当经济承压，基建都义无反顾的当起了顶梁柱，这次疫情之后，基建大概率同样如此。疫情现在取得了阶段性的胜利，全国都在一手抓防控，一手抓复工复产，并且很多重点项目陆续正常施工，一旦疫情结束之后，肯定会出现项目集中爆发开工、及赶工期的现象，各地有进一步加码基建投资的迹象，未来医疗基建可能会翻几番。
疫情之后中国建筑业将面临大洗牌，裁员、停工、倒闭不可避免。市场终究是残酷的，有些企业已经到了危险的边缘；而有的企业可能还等不到复工就已经倒闭了，那的员工未复工就已失业了。
在这次火神山医院设计方案落实的过程中，BIM大显身手，充分体现了BIM在整体统筹规划，项目协调、可视化模型创建等方面重要作用。平时容纳1000个床位病房的医院BIM模型，大概需要六个人进行一个月左右时间的设计创建，而这次只有3天，设计师一边建模出图，工地也一边进行施工，设计过程中不仅样板间模型要设计合理、做好碰撞检测，还需要考虑到信息互通、电力供给、整体协调规划等，没掌握BIM等信息化手段应用的建筑业设计人员行吗？在两座医院建设中采用了行业最前沿的装备式建筑技术，最大限度地采用拼装式工业化成品，它的大量应用，又有多少劳动力要下岗？
作为新时代的建筑业工人，要有危机意识，“被失业”的人很多是缺乏职业生涯管理、缺乏规划力的人。这也启示我们，每个人的职业生涯开始一定要“谋定而动”，不妨从外部需求分析入手，制定职业方向和目标。进入职场，要明白和牢记，比能力更关键的是隐性的“胜任因素”，是我们在一份工作岗位上，能否从平凡走向优秀、再从优秀走向卓越的岗位胜任能力。在职业发展中，每一个人要不断地持续探索，弄清楚自己是什么样的人，选择哪些自己有天赋和优势的主题去学习，尽量避开自己的劣势科目，有意识的提高自己的专业能力和通用能力，提高自己思考、表达、管理、学习等等能力，构建一种胜任大部分岗位的能力和知识体系，做一个各类基础能力扎实，同时在某一方面具备非常优秀技能的基建人。
公路人的点滴、养护人的家园，这里有你不曾见过的风景。
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