彼得兔槽
美团和滴滴一样黑公司！美团配送费几块钱就不说了，这是给小哥的辛苦钱！抽商家的抽太狠了！结果商家只能在美团上提价！假设日常在外面五元吃个粉，叫个外卖就十元了！之前天天点外卖，感觉日子很惨很可怜，现在想想，也真是奢侈
玉林厨师
有人搞了。说是郑州大学么哪个大学的学僧，自己做了app聚集了学校食堂和周围饭馆，学生兼职送餐一单一块，送至宿舍。他向商家和学生各收一块，已经扩散到周围共三所学校了。
说是团队月盈利十万，美团都进不去。有人提出八十万收购他的app，最后提高到200万他也没卖。
美团毕竟太高了，我们这里大学饭馆靠微信，电话订餐，自己送。美团先开始用一下，后来不咋用了，太贵了。
小饭馆一天送一百份，堂食再有点，生意不错。
送不过来学生兼职每小时10块钱，每天两小时或者更多。
姚江涛专注电脑
这个事情你反过来想一下，如果你说的建一个外卖平台不收抽佣可以成功的话，为什么没有一家公司现在跳出来，用过去美团的这种战术把市场再抢过来呢？
一、抢现有市场更难
美团和饿了么那个年代，是没有外卖平台的，整个市场都是增量市场，都是在抢占空白的市场。虽然他们也烧了很多钱，但是仍然在可以承受的范围内。
现在整个市场格局已经定下来了，商家该入驻的都入驻了，骑手该加入的都加入了，用户该用习惯的也习惯了。你现在从美团和饿了么的手上抢下这个市场，成本会比当年美团打市场的成本高几倍，还不一定可以成功。
你想想，你不仅要抢客户，还得抢骑手，美团已经有收入了，才能养的起这些骑手。你一开始没有客户，还得去抢客户。抢了客户，还得抢骑手，你的客户得比美团更便宜，骑手得比美团收入更高。所以你花的代价，会是美团的几倍。谁会再支持你几百亿资金去做一件前途未卜的事。
二、美团防御更容易
就算你真的可以搞到这么多钱，然后一家家把商家抢过来了，花高价把骑手抢了一部分过来，也用低价把客户吸引过来了。
难道美团是吃干饭的，完全无动于衷？如果美团感受到了威胁，免费两个月，你就支撑不下去了。但是美团上市了，钱还多着呢。
用户也在自己手上，设备也在店子里面，骑手也在系统里面，想留住这些人很简单，至少比你简单多了，你只有一个可能成功的愿景，然后让别人陪着你去拼，谁敢啊？
美团只要做个二选一，你就没办法了，因为美团的利益是实实在在的已经可以得到的。你承诺的利益，还只是一个饼，就算真给了，别人也知道你撑不了几天。
三、会被薅羊毛
你以为互联网没有这样的例子吗？就在去年，倒闭了一家叫做淘集集的公司，他就是更便宜版本的拼多多。而且刚开始的时候，发展的比拼多多之前更快，一片虚假繁荣。更大的补贴吸引商家和用户，结果各种羊毛党纷纷占便宜，甚至有的商家左手倒右手骗补贴。
美团方面补贴的时候，也是同样遇到了薅羊毛的，但是客户的习惯培养起来了，市场上也占下来了。重新来一个外卖平台，重新让别人薅羊毛，薅到你受不了停止补贴的时候，商家和用户就全部又回去以前的平台了。
小渔的创业信条
建一个外卖平台，不收取商家佣金和骑手提点，可以肯定的说不会成功。
成功不一定能够复制，好的商业模式也要天时地利人和。
我们先来做分析，看看会遭遇哪些问题：
1、平台建设和维护资金
一个平台，首先要有服务器，有商家端，有客户端。整个系统和客户端的开发，100万元不一定够，还要有专人维护开发升级，一年少说上百万元。
2、商家推广成本
电话销售可以尝试，但是达成合作一定需要地面推广和洽谈。信任的建立需要时间，商家凭什么跟你合作，为什么会拿出一笔保证金？谁又能保证这笔钱拿出后平台跑路？
显然，只要是掏钱的事情就很难办，这个项目一定会卡在这里。这也是为什么外卖平台一开始不要入驻费的根本原因，先把规模做起来，然后再逐步收钱。
电话销售需要人工，地面推广需要人员，这同样是一笔庞大的成本。
3、消费者推广成本
再说消费端，现在已经有成熟的平台了，消费习惯已经养成。这种习惯同样不是一天两天养成的，而是一开始平台数以十亿计的真金白银烧出来的。
一个新平台，入驻商家屈指可数，一个城市都覆盖不了，又没有优惠和折扣，凭什么吸引消费者？
显然，到这一步只要没有几千万资金，一个一线城市的市场都打不下来。
4、盈利模式在哪里？
不收商家佣金，也不收骑手的提点，那么收消费者的吗？比别的平台贵，为什么用你的平台？
平台运营需要资金，没有可行的盈利模式，吸引不到投资，那就只能烧自己的钱，或者烧商家的保证金。如此一来，商家大量退出时，保证金还能退吗？
骑手也不傻，商家少，客户少，一天接不了几个单，不给工资谁来干？
市场需要培育，流量已经是越来越贵了，仅靠一个创意就想在互联网领域成功很难很难。没有行得通的盈利模式，注定难以走下去，以失败告终。
财智成功
难，请问配送费谁出？美团提点21但是帮商家送，骑手是美团开工资的。除非商家顾客共同承担配送费，骑手5.6块钱一单已经很低很低了。大部分的客单价是20左右，美团只提成4.5元，但是要承担骑手5.6元的工资，这是亏的，但是必须要这么多单量维持骑手数量，当然也有很多大单，比如客单价100美团提成就21元给骑手6元还有15元的利润，但这种高客单价单不多。美团还又一个重要的收入来源是，点金推广，百度好像就是靠这个发家的吧。假设出价1元，顾客点进去看一下不管下不下单，商家都要出1元。一些月销2.3千的商家几乎必备。每天烧钱至少一两百，至少我周边商家都是这么操作的。
其实没有问题，创建一个外卖平台，如果不收取商家的佣金和骑手的提点作为餐厅来说肯定是愿意的，如果去洽谈肯定也没有问题，但是需要注意一下重点
其中最为重要的就是利润来源
一个外卖平台的成立需要付出大量的资金，美团、饿了么成立之初依靠的是各种补贴来提高大家的点餐欲望，一份餐品9.9元甚至更低，还不用支付外卖骑手费用，那当然会点
但是即使这么烧钱也会收取一部分佣金来缓解压力，不能说把压力全积压在自己身上，但是你的这种操作模式来看基本上需要付出的资金要远高于美团、饿了么，当初这两个平台真的是几个亿的烧
当然，如果说你不收取佣金和提点肯定会成功，但是这个成功需要付出的资金数额要有一个明确的认知，人员工资、设备、房租种种，而且需要一个城市一个城市的开发，最终成为一个全国的网络，虽然可以通过了融资但是你需要确定你的启动资金是否足够
综合以上的店来看如果你的资金特别雄厚，你是可以成功的
五花肉SAS
会成功！请听我说一下我的想法：把配送给外包公司，收取顾客配送服务费，这个别人下单就要给配送费！按美团的是1-2块，其实这不是赚钱的地方，入驻商家可以给平台广告费！推广费！另一方面，商家打广告，企业打广告可以收取费用！当然，这种需要在一线城市，推广费用，开发维护费用适合中大型企业做，而且风险也不小[大笑]烧钱得很哦
化州人在化州
有机会，看怎么运营了，你看淘宝和京东怼了多久，还不照样蹦出个拼多多，看看共享单车，ofo和摩拜怼了多久，不照样蹦出个哈啰。看看自媒体公司头条，百家，大鱼，企鹅，都是中国大互联网公司，最后趣头条蹦出来还不照样上市。结合上面的案例会发现被巨头包围后来起家的都是发掘三四线城市的下沉市场，所以建议如果想做这个，可以从三四线市场入手。
简爱230208285
有成功的机会，而且机会很大。只是你的技术得成熟，前期投入也不小。理由是：一，经过几年来美团饿了么等外卖平台的教育，现在无论是商家还是消费者都已经养成了外卖的习惯，基本不需要为教育市场投入资金和人力，这个投入是巨大的，大家回顾一下当初那些巨头如何做的就知道了。二，现在由于外卖平台过于坐大，抽点比例已经引起广大商家的巨大不满，也客观上迫使商家在质量数量上作出妥协，也已经伤害到消费者的利益，平台在一定程度上有点引发众怒的意思，这就给新来者留下了机会，不排除有心人建立新平台并取得成功的可能。从市场机会来说，完全有这个可能，就看新来者怎么做了。
蓝色天空一朵云
凡事不要只想好的方面，还要做坏的应对。
你不从中拿钱是好事，但一旦出了事，你也将无力应付，例如:食品安全出了问题，或者是骑手出了车祸……如果碰到类似难题，显然你想以未收费而免责是不太可能，而一旦处理起来，又少不了花精力和金钱。
当然，在创业前期先适当少点收费是值得鼓励的，但要是永久不收费绝对是行不通！
