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領導拿部門成績去報喜，是再正常不過的事情，不存在搶功勞這類說法，畢竟整個部門的勞動成果，都屬於部門領導，而且領導讓你寫彙報，說明在他心中，你是值得肯定的。
我覺得你主要在擔心，自己的勞動成果能不能給自己帶來一些好處，比如最現實的獎勵、晉升等等。
你一直在思考，自己千辛萬苦完成的成績，被領導“竊取”的一乾二淨，如果放在其他公司，也許你早就升職加薪了。
1.擺正心態
部門成績並非只要1個或者2、3個人能撐起來的，雖然也許某位能力突出的員工，付出了很多，但也離不開同事領導的輔助。
就像一個足球隊一般，前鋒進球了，功勞全是前鋒的嗎？
不可否認，絕大部分功勞是前鋒的，但也不要忘記後衛、守門員等等隊友的幫助，更別忘記教練的辛勞，不然整場球賽，你一個人去踢，能行嗎？
我這麼說的意思，就是固然你很有實力，但請別目中無人、驕傲自滿！
2.看清領導
打聽打聽領導在向高層報喜時，是否提到過部門全體員工的努力，是否提到你的突出才華。
因為從題目中可以看出，你做出成績不是一次兩次，而是多次，那麼你是否被領導單獨誇過呢？
如果領導曾經在高層面前誇過你，那麼首先他肯定是極度認可你的，而且你們倆幾乎是一條船上的人，一榮俱榮。
如果提都沒提到過你，那麼說明領導是個小人，他認為部門做出優秀成績是他一個人的功勞，部門員工只是工具而已！
所以，看清領導的真面目很重要，這直接影響到往後的發展。
3.決定對策
當一個員工具備突出能力時，普通崗位就沒有足夠的吸引力了，此時就衝著升職加薪去了！
那麼在做出最後決定之前，可以對領導進行下試探。
如果領導在報喜時，沒有提到過你，那麼有機會你也可以踴躍表現自己，讓高層注意到你，如果此時你的領導故意壓制你，那麼就沒有什麼好說的，直接去別的公司。
在不確定的情況下，也可以跟領導透露在報喜時，可以帶上自己，因為項目中有些細節只有自己比較清楚，要是高層問起來，萬一領導回答不上來的話，場面會很尷尬。
如果領導帶你去，那麼說明此領導還是可以跟隨的，如果領導回絕，那麼趁早走吧。
結語
部門領導彙報部門成果，是再正常不過了，就像踢足球一樣，除了團隊協作，還有教練的認真負責。
我相信如此有能力的你，當上領導也許就在不久的將來，到那時你也會跟這位領導一樣，拿著部門的成績去報喜，純屬正常。
主要的差異化就在於，領導有沒有認可並且提拔有能力的員工，這才是重點。
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“沈理職談”給你分析，作為職場人，這個場景下，一定要正面看待這個問題，我認為這個情況對你來說並不是一件壞事：一方面，領導拿你的成績去報喜，並且讓你寫彙報，說明這個領導是認可你的，沒有領導會傻到不願意重視一個能為他承擔重要工作業績的人，這點可以保證你在這個單位工作的穩定性。另一方面，因為你需要協助領導彙報工作，在這個過程中只要你有一定的策略，是有很大的機會嶄露頭角的。鑑於這個邏輯，首先不要覺得領導是在搶你的功勞，因為作為下屬也是有責任為團隊做貢獻的，而領導作為團隊的管理者，去彙報整體的成績並無不可；其次，你也要觀察這個領導拿你的成績去彙報工作以後，在團隊中對你的態度如何，是否給你提升和發展的機會；再次，日常工作的過程中，以及你做出成績以後，也是需要一定的職場策略去展示個人的能力及付出的，比如日常郵件彙報工作時候讓相關人知悉你的參與以及協助領導在公開場合彙報工作細節等。
作為部門成員，當你做出了成績，很多時候會遇到被直屬上司拿去向更高的領導彙報“邀功”的現象，這就是很多職場人抱怨的“被領導搶了功勞”的場景。面對這個局面，我們應該明白的邏輯有幾點：第一、領導並不是“搶”了你的功勞，而是“收穫”了團隊的勞動成果，這也是他所處位置可以做的事情；第二、如果這個領導的人品沒問題，在團隊中公開肯定了你的價值和作用，你正面得到了認可，那麼你也應該放平心態，因為自己的不可替代性越強，以後的機會越多；第三、因為你現在角色地位的限制，不要試圖正面和領導計較工作成績到底誰的作用大，你要考慮如何能夠讓大家認識到你在工作中的作用，這才是應該思考的；第四、在幫助領導準備工作彙報的時候，也是有很多策略來展示自己的，這就需要我們具體來分析思考。如果你把這幾點真正的思考透徹，你所遇到的問題將會迎刃而解。在工作中，自己做出來的成績，被領導拿去做彙報了，這是不少部門骨幹成員常會遇到的場景，為了解答你的疑惑，幫助面對類似情況的職場人，我將針對“自己做出的成績，被領導拿去向上級領導彙報工作了，該怎麼辦” 的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助。此文可做類似場景的參考性教程使用：
第一、你做出了成績，都是領導去上邊彙報，並且還讓你寫工作彙報，如何正確看待職場中“直接領導用自己的成績做彙報”這件事，如何擺正心態。
從你的描述來看，你應該是部門的中流砥柱，工作很有能力，屢次做出成績，但是你要正視一點現實情況：
任何單位和部門整體的成績都不完全是靠一個人單獨撐起來的，雖然有時候個人的付出和作用會佔很大比重，但整體來講還是不能缺少領導和其他同事的協助作用。
如果和你平級的同事用你的成績去彙報工作，那麼是有“搶功勞”的嫌疑，但如果本身是你的領導用你的成績去向上邊彙報的話，更多的是處於他本身管理職能下去“收穫”了成員的努力結果而已。
你可以想一下：領導的本職工作也就是日常管理、人員統籌、工作分工及考核，他不可能事無鉅細的去做具體工作的，因此不可能領導去彙報的都是他自己獨立作出來的成績，也只能是整合部門成員努力的結果，然後領導是代表整個部門去做彙報，這也是部門管理者比較正常的工作行為。
如果此時你內心不平衡，準備和領導爭話語權的話，我認為目前並不合適，你可先換一個思路來考慮此事：
你是單位的中流砥柱，很多成績都是你做出來的，相當於你給領導撐起來了“門面”，領導因為你的努力，才有好的工作結果去向上級邀功，那麼這個領導肯定會重視你的，他不可能對一個很有價值的員工置若罔聞，因此這個局面對你來說並不是壞事，你只需要先向你的直接領導負責，而不是想著如何“越級表現”。
小結：這個場景下，首先內心不必感到不平衡，你只需要按部就班的證明自己的價值，做好自己該做的事情，去具體找到能夠更好展示自己的機會。第二、分析領導平時對你如何，是否有“提攜”你的態度和行為，然後來正確的做出下一步的應對計劃
很多時候，下屬做出了成績，讓領導有了“報喜的素材”，在一定程度上是一種雙贏的局面。如何理解這個邏輯呢？我先舉一個例子：
比如說幾個人需要合力去翻過一堵牆，那麼肯定是需要有人在下邊搭起人梯，讓其中某些人能夠先上去，然後上邊的人才可以伸手拉起下邊的人，這樣大家就能齊心協力的去完成目標。同樣的情況，在題目描述的這個場景下，領導因為所處的位置有優勢，是需要你先幫助推他上去的，貢獻出你的力量，然後他才能拉著你一起上。如果你想明白這個邏輯的話，面對那麼題目中的這個情況，要不要做出反擊行為，你也要去分析這個領導日常對你的行為態度如何。
具體有如下幾種情況：
1、假如說領導公開肯定你的價值，那麼他向上邊報喜，你也不要有怨言
雖然是領導去上邊報喜的，但是領導主動提起你在這些工作中的價值，並沒有自私的將你的付出據為己有，也多次的在領導面前說起你，有意栽培你。
我覺得這個情況下，你心裡也不要有其他想法了，好好的繼續創造價值，你的領導也是知人善用的人，肯定會給你機會的。
2、假如說領導隻字不提你的功勞，將成績完全據為己有
假如說這個領導確實獨佔了你的功勞，最後他去上邊報喜的時候完全不提你的付出，在單位對你也並沒有特別的關照和重視，只是想利用你的成果來滿足他的職場發展，如此情況的話，你就要認真考慮了。
說明領導此人心胸很小，唯利是圖。
一方面你要找機會去展示出來自己的真實能力；另一方面你也要考慮在他手底下能呆多久的問題了。如果在一個完全靠榨取下屬工作成果的領導下工作，想要有出頭之日是要自己主動出擊的，也是很困難的。
小結：認真分析你的領導對你的態度和行為，看清領導的人品，然後思考如何出擊。
第三、這個場景下，處理問題的原則有哪些？具體應該怎麼來做呢？
在這個場景下，你應該如何來做：
1、首先要擺正自己的心態，正確看待此事
我們經常會聽到這麼一句話：“上不與下爭利，下不與上爭名”。
其中的邏輯是值得思考的：領導用自己的成績去報喜邀功，很多人看到的是上司的不勞而獲和自己的失落。但實際上，這是一個應該以平常心對待的“雙贏”的局面。
第一層含義：如果領導單獨把功勞歸結到他自己身上了，那麼作為下屬來說，跟著這樣的上司，名分雖沒有，但卻有實際物質收穫。可能是獎金、升職、培訓等任何形式的補償，這也是給自己增值的機會。第二層含義：你的能力很強，給單位創造出優秀的業績，你會得到直接領導的認可，你對他的影響力就會增大，不可替代性就越強；而同樣，你的直接領導對上一級的影響力也會增大，這對你們都有促進作用。
2、認真的寫工作彙報，不要帶情緒
既然領導讓你寫報喜材料，說明他去彙報工作的事情並不想瞞著你，而你作為下屬來說，工作都已經做出成績了，此時更不能夠因為不想讓領導單獨彙報工作而心存不滿。我建議你還是要認真的去寫這個彙報內容，幫助領導在上級面前“露臉”，這才是當前高情商的體現。
工作上任何時候先對自己的直接領導負責，不要總覺得自己“翅膀硬了”，因為你現在還在這個領導手下，那麼就要把工作執行到位。
3、成績是你做出來的，你最清楚工作的細節內容，適當試探領導是否帶你一起去彙報
領導雖然有你的彙報材料，但工作不是他全程去做的，他還真不一定能夠清晰的彙報整體的情況，而你作為這個工作的深度參與者，是最有發言權的。
你可以問領導是否需要你協助他一起去進行彙報，以防萬一上級領導問到細節內容時候，你的直接領導卡殼就尷尬了。
有很多領導也是會考慮到這一點的，彙報工作都會帶著一個業務骨幹，這是很常見的情況，所以這就是你的機會。
如果他帶著你一起去，那麼你就有了在更高領導面前展示自己價值的機會；
如果他說不帶你一起去了，那麼這個工作彙報中關於具體工作細節一定要偏重於你自己的崗位職責，因為上級領導也知道不可能你們領導事無鉅細的去工作，是有可能會問到哪個員工具體負責此事，你還是有機會露臉的。
4、彙報中要寫單位下一步的長遠規劃，給自己留點發揮空間
還有一點是非常重要的：你幫領導寫的這個工作彙報中一定要突出關於單位下一步的規劃內容，我相信你應該有獨到想法的。
但是這個規劃又不能寫的太詳細了，要把框架性寫好，甚至留點難題，這就是領導需要你的地方了：很多時候領導對業務的理解是遠遠不如部門專業人員的，像這個涉及以後規劃的，想要和上級領導彙報詳細，肯定要帶著一個“顧問成員”，而你就需要去做這個角色。記著一點，你寫的彙報材料專業性越強，你展示自己機會就越大。
5、平時的工作中要懂事過程展現
你是金子的話，遲早要發光的，但是在發光之前，你要懂得加速展示自己價值的機會，這就涉及到平時工作的過程展示技巧了。
職場中工作肯定不是立馬就能搞得定的，也不是一個人就能獨立完成的，也是需要工作協同的，因此在你處理相關工作的時候，一定要懂得“知會相關人員”的重要性。
比如說你在處理這項工作的過程中，一定要懂得利用郵件去協調和告知相關人員，可能是你的部門成員，也可能是其他人；
完成到一定階段的時候，要懂得在公司的微信群或者其他公開場合適當的拋出一些問題讓大家參與協同，這樣就證明是你一直在推動這件事了，最後雖然是你的領導去向上級彙報的，但你的功勞大家肯定知道。
6、屢出成績，要懂得向你的領導要資源
因為你在單位是屢出成績，相信在領導內心深處是有一定地位的。不要整天默默無聞，任勞任怨，這並不是什麼優秀的素養，你要懂得適時的“發點聲音”。
趁著你幫助單位立下汗馬功勞的前提下，找領導談談自己的升職加薪訴求，不要不好意思，都是自己爭取出來的，況且我認為目前的條件非常合適，你的價值在哪放著呢。
這麼做的好處在哪呢？
一方面你的直接領導肯定不好拒絕你，因為你幫助他了，肯定會給你個交代，這樣你自己的付出也有回報了；另一方面，升職加薪的事情有時候並不是他一個人說的算，他還需要向上級領導解釋你的情況，你也就不至於一直被埋沒了。
7、如果說領導一直把你當成軟柿子來捏，你十分受委屈，那麼沒必要堅持
如果這個領導心胸和格局確實很小，榨取你的價值，不僅利用你的工作成果，還讓你幫他寫彙報材料，回頭對你沒有任何表示，沒有在團隊中給你應有的回報。如此的話，你如果一味的堅持下去就就有點“愚忠”的表現了。
如果是這個情況，你本身是有能力的也不用擔心：一方面你可以找機會和公司的HR進行建議性溝通，看看對方意見；另一方面，只要你有能力，一樣是可以找到更好的工作平臺和環境，職場也是雙向的選擇。
小結：這個場景下不僅要有工作能力，還要有一定的職場策略。認清實際情況，讓自己有付出，有收穫，有發展。第四、因為題目是如何看待這件事，為了保證答案的全面性。這個場景下的管理者應該如何面對這個情況呢？
作為團隊管理者，如果你利用了團隊成員的成績去“展示自己”，那麼一定要體現出自己作為領導的胸懷和格局。
1、主動提及下屬，成就他們
在彙報工作的過程中，要去主動的提及有重要貢獻的成員信息，給他們展示自己的機會，成就下屬的同時也是對自己管理能力的一種體現。
2、團隊成員的優秀也是自己領導力的體現
讓上級領導瞭解工作成果背後的團隊成員是有很大意義的：團隊成員的優秀也證明團隊領導的優秀，一切成果最後都是自己領導力的有力佐證。
如果你能夠將團隊成員展示出去，他們的凝聚力將會更強，並且你是可以授權讓他們全力幫助團隊來達成目標，而你將會有更多的精力來提升自己。
以上是我對這個場景下的真誠看法！
後話：
職場中，領導拿下屬的成績去邀功，是一個比較常見的現象。我用了五千多字來解答這個問題，就是想讓這個場景下的員工、領導都能夠對此事有一個理性的認識；也讓更多能夠有類似困惑的人找到答案，這就是我的初衷。
如果我的回答幫助你了，可以關注我；沈理職談將持續的給你的職場答疑解惑；創作不易，請尊重原創；多分享，讓更多的讓你看得到！
沈理職談
首先應該報有平常心，這在職場裡面是很常見的現象!要相信是金子總會發光的，不能因為心態失衡就不再出成績。另一方面，要善於向上管理，與上級領導做好友好的溝通，既能做到讓自己創造的成績不會被埋沒，同時又讓領導得到領導有方的表彰。最後,如果用心的做了溝通還是得不到想要的結果，甚至公司的機制就是如此，那就離職吧！
孤獨的創業者11
你為單位屢屢做出成績，都是領導到上面報喜，還要你寫報喜彙報，你怎麼看？這個問題其實不難解決，最重要的是要放正心態。我喜歡把事情往好處想，所以我認為這件事兒對你是有好處的，應該全力配合，並且儘量做得更好。
丨首先，分析一下領導這樣做對你是好是壞。
其一，向上級領導報喜，只能由領導出面，如果讓你向上級領導報喜，作為職場中的一員，應該有所判斷，到底合不合適。答案是顯而易見的，那就是不是很合適。
其二，部門做出了優異的成績，部門領導向上級領導報喜，是他的責任，而且說明他非常的負責任，只有這樣才可以向上級領導爭取更多的資源傾斜，以及政策、獎金的照顧。
其三，在向上級領導彙報工作時，讓你寫彙報材料，除了因為你對這項工作是最瞭解之外，還有一個原因就是對你的信任，也想告訴你他並沒有想著貪功，當然領導還是有功勞的。
丨其次，要端正自己的思想認識。
其一，在你做出成績的工作項目中，雖然你的功勞最大，有可能是你自己獨立完成的，但是在部門整體角度看，你做出的成績其實也是部門作出的成績，領導向上級報喜無可厚非。
其二，試想一下，如果沒有部門的存在，你是否能夠取得這樣優秀的工作成績。每一個人在職場中都不是一個個體，都是集體中的一員。
其三，雖然現在很多領導會出現將下屬工作成績，當做自己的業績據為己有，但並不能說明所有的領導都是這個樣子，不能一概而論。
其四，每一份工作的努力都是為了自己，領導向上級報喜，也會對你有所幫助，因為上級領導知道，具體的工作肯定是員工做得，所以通過這件事兒，你在上級領導的眼中肯定是加分的。
丨第三，你應該怎麼做。
其一，要客觀實際的把報喜材料寫好，而且要精益求精，敘事精準，邏輯嚴密，這樣可以突出你的總結歸納和寫作能力，說不定會再次引起領導的重視。
其二，不要在材料中耍小聰明，寫自己如何、如何努力，付出了多少辛苦，只要寫明過程和結果就可以，取得的成績是最重要的。當然也可以小小的拍一下領導的“馬屁”，讓領導高興一下。
其三，在材料中要留有餘地，不要把話說得太滿，特別是寫如何進行下一步工作，提升工作成績的時候，一定要爭取領導和單位的支持，這樣才能讓你下一步工作事半功倍。
其四，一定不要流露出不滿和驕傲的情緒，在成績面前表現的謙虛一些。因為你的工作成績已經受到了領導的關注，所以在日常工作中你會讓許多人多看一眼，更要注意言行。
丨職場中，幹出了優異的成績，並且得到了領導的認可，說明你很優秀，繼續保持住這樣的勁頭兒，你的機會就在面前。一點經驗之談，希望能幫助到你。
率職之言
客觀的講，員工個人要擺正自己的位置，個人能力再牛，要是沒有單位這個平臺也是沒辦法發揮出來的。碰到這種情況，要看這個上司怎麼對待你，如果他得到獎勵的同時不會忘記你所做的貢獻甚至為你在老闆面前美言舉薦那就很不錯了。不論體制內外，這屬於常態，在大BOSS的眼中，一將功成萬骨枯，千軍易得、一將難求。沒啥好說的，熬吧！
雲遊仙山
你多大業績被領導搶佔😏😏🌝他她是怎麼搶的？她他告訴你說是她他的功勞嗎？你怎麼知道他她在搶你功勞？😄😄
