我在杭州城西大走廊
難度很大呀，1.受疫情的影響很多，供應鏈不足！二，工人不好招，現在承在二個現象，有工人沒有訂單，有訂單沒有工人！二難呀，左右為難！總體來說整個供應鏈產業鏈不齊全，壓力很大很難做。
重頭再來堅持自信樂觀
疫情對中小企業的影響還是比較大的，各個行業具體影響又有所不同，影響較大的幾個行業我認為只要有以下幾個：
1.餐飲；
2.娛樂；
3.洗浴；
4.房地產、家庭相關服務業；
為什麼主要說這幾個行業呢？這幾個行業成本主要集中在房租和人工，無論開業與否均需要支持大部分費用，而這些嚴重依賴現金流，很多還有貸款，沒有現金流，平時沒有危機意識，只能關門大吉。所以，一個好的企業老闆的平時危機意識很重要的。
那麼如何應對呢？
1.餐飲和服務業這些必須要與目前移動互聯網結合起來，比如開展外賣、品牌培養，利用各種形式推廣自己的產品或服務，可以不賺錢，但是活下去最重要；
2.洗浴和娛樂等人員活動密集場所，影響將是持續和深遠的，而且疫情非常有可能改變老百姓消費和生活習慣，瀋陽太多的洗浴場所，經營規模越大，估計危機越大。
3.各個企業如果沒有絕對的把握今年業務會擴張，那麼應該減少人員招聘，收縮規模，在沒有大量現金流的情況下，保證人員開支及正常生產經營活動，只要活下去就會有希望。
4.大量中小型施工企業，可以利用這段時間完善企業資質，目前已經減免企業繳納的社保費用，這對企業申請施工資質、增加企業硬件實力絕佳機會，今年政府投資一定很大，誰早準備，誰先搶得先機。
5.活下去，不要考慮利潤，只要活下去就會有機會。
瀋陽嘉諾企業諮詢
你好，很開心能回答你的問題!
受疫情影響中小型企業已經受到重創，每個企業都有貸款，以貸養貸是目前很多企業都有在做的，企業一旦陷入停工停產，就等於沒了收入，那麼員工的工資怎麼辦？善良的企業會去銀行借錢用來支付員工工資，從而增加了企業的負債，如果債到期後，還不能正常開工，那這個債怎麼支付，一旦支付不了，銀行間的大數據會讓這家企業進入黑名單，只要進入黑名單，就等著倒閉吧，銀行從來不會雪中送炭。
當然企業開支不知只有員工工資，還有場地的租金等等，非常多的開支，停工停產導致的結果是非常惡劣的。企業的資金鍊只要一斷裂，就直接等著破產吧，多少企業都是死在資金鍊上面的。
目前最好的打算就是疫情儘快過去，企業能恢復正常的開工，不然將會有一批接著一批企業倒臺，這開不得玩笑的，製造業這幾年本來就很不順，又遭遇這樣的打擊，呵呵，難上加難，雪上加霜。企業迫切需要開工從高速公路上你就可以發現，多少浙江溫州的客車來外地接員工上班，10輛客車10輛都是正在去接員工上班的路上，這種迫切無奈你們能體會?
財經浪點
疫情過後中小型創業企業的難處有哪些！
非常榮幸回答你的這個問題。
中小型創業企業，本身就在經營發展期，沒有疫情之前，都在為發展而尋找出路，這次的疫情更是會雪上加霜。
那疫情過後中小型創業企業的難處有哪些呢？
最大的問題首先是財務問題。
就在全國抗擊新冠狀病毒疫情之時，卻有媒體透出，中小微企業生存好艱難的消息，知名餐飲西貝創始人賈國龍在接受採訪時表示：“西貝一個月工資超過1.5億，員工有兩萬多人，而賬面上的現金流撐不過三個月。”面對這種狀況，不少小微企業都感嘆：“受疫情的影響，我和我的企業都快熬不下去了。”
每個中小型企業，都承擔著員工身後的若干個家庭，受疫情的影響，在沒有業務和現金流的情況下，仍要支付大筆的開支。這應該是中小型創業企業最難的大事。員工工資需要按時支付，房租需要支付，疫情過後你還要支付原材料費用！
現在，已經有好多企業向銀行申請貸款，中央也針對中小型企業開啟了扶持政策，畢竟中小型企業的生死攸關關係著一大批民眾的生存問題。
疫情過後，也正是我們中小型企業開始梳理自己企業的現金流問題了！我覺得企業應該：
1 賬面資金做到儲備3個月以上；
2 房租最好是按流水每月扣出儲備；
3 股份制企業股東分紅預留出企業備用金。
希望能夠幫到您。
思創談商論道
我是做校外培訓機構的民辦非企業，我根據民辦協會一份調查，結合我自身機構的問題：由於培訓機構涉及的相關利益群體較多，包括教職工、學生及其家長、舉辦者及投資人、銀行等金融機構、辦學場地出租方等，一旦機構運營出現各種狀況，相應必須會產生諸多不可忽視的問題。具體主要包括以下方面：1、就業問題。許多機構不僅不會招聘員工，還會大幅裁員，這必將影響到就業狀況，帶來許多就業問題。2、經濟問題：大多數機構都是租賃辦學，一旦機構營收出現大幅下降，可能會帶來機構關閉或減少教學點。3、糾紛問題：由於培訓機構多采取預付費制、線下教育培訓被叫停，直接導致退費，讓機構雪上加霜，容易與學員或其家長產生各種糾紛，由此帶來各種投訴問題。
安慶博識教育
你好，工業生產、投資和出口受到疫情的影響較小，消費和服務業則會受到巨大的衝擊，尤其是客運、餐飲、住宿、旅遊、教育培訓、會展等大量接觸人群的現代服務業。
以湖北為首的疫情重災區收到人口流動受阻的影響，在就業和用工雙方向上都會收到重大影響。
疫情過後，很多中小型企業由於在疫情期間只有支持，沒有收入，那麼很容易陷入現金流絕境，即使政策也在大力支持中小型企業，但是中小型企業大多數要想真正輕鬆貸到款，還是很難的。畢竟錦上添花的事情銀行都願意做，雪中送炭的事情銀行不願意做啊。
疫情過後也是分批次開始復工的，那麼人員的流動還是很受限制，一些企業還是存在難招工的現象。
很多企業訂單量減少是毋庸置疑的，可能會因為違約還得支付違約金，導致成本上升等等。
總之，只有線下業務的企業會受到極大的衝擊，畢竟很多地方直到現在也還是不能自由進出，即使疫情過後，人們也很難一下就大量聚集在一起做什麼的。
那麼凡是涉及到人流量大的商業區之類的，業務還是會受到很大的衝擊的，短期看，很難一下子全部都解封，畢竟現在國外疫情又開始大爆發了，很大可能整個上半年都不會。
現在很多已經在開工的中小企業，業務量也沒有多少，所以說對於其收入還是有很大的影響的，但是人工和房租卻是實實在在，總之中小企業生存不容樂觀啊。
菲菲七
您好，我是財經博主趨勢阿何，很高興參與您的話題。
疫情過後，中小企業的難處主要是：一，缺乏自身企業的護城河，同質化競爭嚴重，其實這是目前很多中小企業都要面對的，因為多數中小企業的產品或者服務未必有自己的核心競爭力，即使是互聯網+時代背景下很多企業也只是藉助互聯網工具而已，並沒有實質性的突破並轉化為自己的核心優勢。
二，人才的競爭力，優秀人才更加稀缺。中小企業很難招到、也很難留住優秀人才其實也是一個共性的問題。北上廣大城市人才濟濟，大家都想去更發達的城市分一杯羹。中小企業自身的市場定位，條件的開具與大企業有不小的差距，人才都是喜歡高大上，若非優厚的條件是很難吸引人才的。
三，容易陷入融資難的窘境。就像疫情下，人們需要足夠的口罩，中小企業若能拿到足夠多的銀行授信額度，將成為他們在危機下的一根十分重要的“救命稻草”，但眾所周知，流動資金貸款對於銀行來說，風險等級很高，因此當疫情等不可抗力事件發生，考慮到中小企業資產匱乏、財報不規範、經營數據不完整等因素，銀行更願意對產業鏈上的核心企業或者巨頭企業提供幫助，以至於中小企業往往會陷入“落單”的窘境。
謝謝！希望能夠對您有些幫助。
趨勢阿何
企業工廠放假了，訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……有困難的中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們有可能就是滅頂之災，相信政府會及時針對疫情推出一些中小企業相關政策優惠和扶持措施，減少中小企業損失，員工也多一些理解，讓中小企業能儘快走出疫情帶來的生存困境，健康發展！
阿秀廠電熱片
感謝提問：2020年春節的新型冠狀病毒肺炎肆掠，造成以湖北武漢為中心的全國大範圍擴散，在黨中央堅強領導下，全國人民的大力支援，疫情很快得到了控制，傳染人數下降，治癒率提高，相信疫情很快就結束了。
這次疫情造成了全國很多地區春節假期延長，湖北到現在還沒有解禁，武漢那就更是遙遙無期，放假就沒有收入，全國很多中小型創業企業老闆都很著急，停工停產就沒有收入，原材料，人工工資，人工保險，房租，水電，稅費，銷售費用，其他費用等，哪一樣都是壓在中小創業企業老闆心中的大石頭。
還有現在人工成本很高，工人難招，工資低了沒人來，高薪成本又增加，定單難接，貨款難收回，銀行貸款到期，很難借到錢，哪樣都是難題，有人說可以研發新產品提高企業產品的競爭力呀？這個想法是對的，企業老闆也明白這個道理，但是研發新產品也有風險，需要投入很多人力，物力，財力，其中也有很多不確定因素，很多企業生存都困難談何研發，還有很多風投公司就盯著高利潤產業，投機取巧，破壞市場規則，降低產品利潤搶佔市場份額，導致產品利潤下降厲害，很多原產業中小企業因為市場競爭激烈利潤薄而倒閉。
中國作為人口大國，但不是製造業強國，雖然中國很多新技術高科技產業領先於世界，但是那些都是軍工和國有企業佔多數，我們普通老百姓絕大多數是在中小企業就業的，要靠辛苦勞動養活自己和家人，但是，中國社會房地產行業興盛導致製造業發展舉步維艱，只有大多數中小企業和創業企業興盛才是國家的興盛，很多中小企業老闆一年的利潤還不如收廠房租金的老闆賺得多，這個社會應該尊重辛苦努力的勞動者，尊重那些實體制造業，中國國家強盛只能靠中小企業，他們是就業主體，發展主體，只有工業製造業強盛，國家才能強盛，要向日本和德國等製造業科技業強國學習，學習他們尊重強者，發展工業製造業，創造出一大批百年企業，幾百年企業，很多領域的隱形冠軍企業，創造一大批勞動者穩定就業環境，社會也要給企業有生存和沉澱的空間，不要讓中小企業老闆寒心，勞動者寒心。
這幾天看新聞報道，這次疫情國家將減免中小企業相關稅費，國家也是支持工業製造企業下了很多功夫，做出很多努力，很值得高興，為我們所有辛勤付出的中小企業加油，為各位中小企業老闆點贊，我們支持你們，我們大多數人都是實幹家，為了國家強盛和經濟發展添磚加瓦，祖國未來必然會更加強盛！
金喜翻天
針對此次疫情的影響，問到一些比較權威的專家觀點。
總結一下，比較一致的看法是，對於那些現金流儲備不夠充分的企業來說，疫情絕對是一個大挑戰；另外，這次互聯網的優勢展現了出來，且不說在線教育、在線辦公，那些具備快速轉型線上能力的企業都“嚐到了甜頭”，比如曾經因“哭窮”而吸引大家關注的西貝，把微信小程序、企業微信這些工具使用起來之後，日外賣營業額竄升到200萬。
用吳曉波的話來說，“這次疫情使傳統零售行業的轉型速度，至少提前了三年。”
對於全國大量的不具備“在線經驗”的傳統公司，甚至是那些沒有形成良好的在線工作環境的公司來說，疫情是一次慘痛的教訓，在“不見面”的情況下，你的供應鏈、管理、交易能力還在嗎？
每個企業都可以拷問一下自己：公司的業務，互聯網佔多少比例？這裡包含了兩層意思，一是如果公司的網絡斷了，員工的手機也壞了，還能運營嗎？二是你的用戶多少是通過網絡與你完成合同的？對個人來說也有一個拷問：你如果不去寫字樓辦公室上班，一個月能賺多少錢？你能夠一年不出門宅在家裡不出去嗎？
如果單從大盤上看，對於疫情帶來的影響有這麼幾點：
1、它會加速一些本身運營狀況不太好的公司的消亡；
2、即使是對一些狀況不錯的公司，疫情也像一個緊急剎車那樣，提醒這些公司要習慣於接下來的低速增長。整個公司的運營要建立在一個新的預期上；
3、當然也有好的方面。在疫情期間，在線遊戲和娛樂公司、在線通信和協作公司、生鮮物流公司、醫療器械公司都受益於大量和強烈的需求的出現。
羅輯思維總編輯李翔的說法是，疫情更像是一個壓力測試。它提醒大家注意：
1、冗餘。不斷有公司抱怨自己的資金儲備最多隻能支撐公司三個月運營，其中還不乏明星公司。在過去相對高速增長的情況下，公司有太多的現金儲備，是效率低下的表現。但是冗餘卻能帶來足夠的緩衝和安全感。而且，冗餘其實也不僅僅侷限在現金上。
2、組織和文化。當一個公司被迫必須要通過線上協作來完成工作時，組織和文化的重要性就凸顯出來了。CEO和人力資源部門會發現，他們沒有辦法完全信任員工的自律性。因此反而更加想要施加控制。這時候會發生很多人和組織之間的矛盾。
3、核心競爭力。如果核心競爭力沒有足夠凸顯，你會發現即使你想幫忙，你能做的最好的事情就是捐錢。而那些讓人印象深刻的公司，都是圍繞著自己的核心競爭力在發揮作用的公司。比如微信的疫情通報和闢謠可以抵達最大範圍的人群；京東的物流配送能力；阿里巴巴的供應鏈協調能力。
總之，通過把疫情視為壓力測試，就可以喚起我們對以往那些口頭認為重要，但卻因為不夠緊急而不會重視的能力的注意。
