12.24 肅州區人民檢察院抓好改革機遇從“五個方面”著手 打造過硬檢察隊伍

  隨著司法體制改革的不斷深入,基層檢察機關案多人少、後備力量不足、本領恐慌等多方面的短板更加凸顯,加強檢察隊伍建設的迫切性日益突出。作為承擔全市近一半辦案任務的基層大院,肅州區人民檢察院直面改革中存在的問題,緊扣中央頂層設計和司政精神,結合基層工作實際,穩步探索、大膽創新、科學規劃,從加強政治建設、規範司法行為、深化試點改革、優化隊伍結構、創新管理模式五個方面著手,打造過硬檢察隊伍,有力推動司法責任制在基層院落實生根。


肅州區人民檢察院抓好改革機遇從“五個方面”著手 打造過硬檢察隊伍

檢察官也是革命者,

以政治建設為一切工作總綱領

  理想信念是革命者安身立命之根本,肅州區人民檢察院不斷強化政治引領,以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,創新政治理論學習、教育培訓工作模式,採取理論研討+現場教學+主題黨課+專家講學的方式,紮實開展革命傳統教育、形勢政策教育、先進典型教育和廉政警示教育,讓幹警上臺當講師,讓案例研討常態化,讓講學比評成習慣,讓總結提煉成日常。認真落實黨建責任制,高質量開展黨內政治生活,結合節慶日和主題活動組織形式多樣的檢察文化生活,提升黨建活動吸引力和凝聚力,推動黨建工作和檢察業務深度融合,多舉措督促幹警在心中扎牢奮鬥精神,始終保持昂揚的革命勇氣和鬥爭精神。

肅州區人民檢察院抓好改革機遇從“五個方面”著手 打造過硬檢察隊伍

監督者更要行規範,

視規範司法為檢察工作生命線

  每一起個案的依法規範辦理是實現社會公平正義最起碼的保障,也是檢察事業得以延續的生命線。提高案件質量標準。司法體制改革啟動伊始,肅州區人民檢察院就在全市首先建立起由檢察長直接分管的案件評查機構,配強力量,逐案、逐卷、逐字開展評查,不放過任何一個案件瑕疵,定期通報評查結果,對評查問題整改情況進行“回頭看”,將案件評查結果與檢察官年終績效考核結果直接掛鉤,通過車輪碾壓式的工作方法推動案件質量大幅提升。以管理促規範。部門聯合磋商制定出臺《案件流程監控管理工作規範》、《制度彙編》等規範意見,細化管理要求,明確獎懲措施,形成紀律條令體系,嚴格按照規則和法定程序執行。以監督促規範。用好系統流程監管、人民監督員監督、案件質量評查、紀檢組日常督查等多重監督機制,增強工作透明度,以百姓看得見、能接受的方式接受各方監督。

肅州區人民檢察院抓好改革機遇從“五個方面”著手 打造過硬檢察隊伍

分條線培養精專家,

以專業化辦案推動職業化發展

  專業化、高精端是各行各業發展的大勢,檢察業務亦是如此。肅州區人民檢察院合理整合機構,科學配置檢察職能,優化整合檢力資源,積極謀劃構建新型專業化辦案團隊。深入分析研判當前檢察官、輔助人員的人員結構和業務能力,對2017-2019年辦案工作和隊伍實際進行充分調研,廣泛徵求各部門意見,以“四大檢察”為基礎,兼顧本院實際,組建刑事、民行、公益訴訟、綜合業務四大團隊。案件量最大的刑事檢察,以“輕重分離、繁簡分流、快慢分道”為原則,按照案件難易程度,兼顧上級院對特殊案件集中管轄的情況,組建常規案件、疑難複雜案件、特殊案件三個辦案團隊,其中,常規刑事案件,又以案件類型為基礎,劃分為5個小的辦案團隊。實際運行中,針對不同團隊的辦案方向,注重從專業理念、專業素養和專業技能方面進行培養,通過實戰練兵、交流培訓等方式,補充專業領域知識,通過精細、準確辦案,有效引導規制相關專業領域行為,維護經濟社會專業化發展。

肅州區人民檢察院抓好改革機遇從“五個方面”著手 打造過硬檢察隊伍

立長遠培養接班人,

為檢察事業接續儲存後備力量

  為扭轉肅州區人民檢察院幹部斷檔嚴重,中層幹部年齡、知識、層次結構不合理的現狀,一方面,在2019年內設機構改革期間,院黨組堅持“德才兼備,以德為先”原則,在充分考慮幹警自身素質、工作業績、群眾基礎的情況下,大膽啟用年輕幹部,提撥中層幹部12人,調整幹警崗位23人,中層幹部平均年齡從49歲下降到了39歲,為保證檢察事業後繼有人、幹部隊伍臺階式分佈夯實了基礎。另一方面,以培養“講政治、有理論、會辦案、懂專業、善思辨”的優秀幹警為目標,適時調整培訓方向和教育重點,注重青年幹警培養,通過實施人才培養“薪火相傳”工程,發揮好業務骨幹和辦案能手的“傳幫帶”作用,為青年幹警開展定向培訓。設置“檢察青年說”、“微黨課”、演講比賽、知識競賽等多個展示、競技平臺,鼓勵年輕幹警結合所學、所用、所感與全院幹警分享交流、共同進步。

肅州區人民檢察院抓好改革機遇從“五個方面”著手 打造過硬檢察隊伍

創新意打破舊模式,

全方位提升司法辦案質量效率

  新任領導幹部深知肩上責任深重,在工作中均能夠以身作則、率先垂範,大膽創新所帶領團隊管理模式和工作方式,用新的思路和理念帶動全院各項工作全面向好發展。以刑事辦案團隊為例,第一檢察部是該院人數最多、案件量最大的部門,新任部門負責人大膽借鑑法院做法,安排書記員根據排庭時間專門負責簡易庭庭審記錄工作,極大提高了開庭效率。書記員們在部門內勤統一管理下還負責案卷裝訂、歸檔等工作,讓檢察官助理更加專注於完成檢察官交辦的其他辦案任務,也為應對突發性工作預留了機動人員,保證了團隊的穩定性和機動性。而人均辦案量相對略少但單個案件複雜程度更高的第二檢察部,則採取“檢察官+書記員”的模式,檢察官助理初審部門所有案件報告和案卷並提出辦案意見,檢察官二次審核案件材料並作出最終決定的辦案模式,以提高複雜案件辦理的精準度,督促檢察官助理快速學習成長。結合各部門工作實際,部門負責人均要求幹警定期進行類案總結和經驗提煉,創新檢察宣傳和服務群眾措施,指定專人負責公益保護、護航民營經濟、脫貧攻堅、掃黑除惡、禁毒掃毒、核心數據考核等亮點重點工作,實現了明確工作職責、提高工作效率、合理配置人員、優化隊伍結構的目標。


分享到:


相關文章: