松果66458736
员工全都不理领导，该领导下课的可能性极大
组织决策问题，导致领导任职决定，得不到员工认可。员工都不理睬领导，说明该领导不受员工欢迎，说明上级组织安排该领导到此任职的决策是有问题的，至少说没有通过员工认可。为了平息员工情绪，也为了考虑到该领导好工作，组织上会考虑调整人事安排，给予该领导新的岗位。
该领导自身原因，导致被全体员工排斥。员工全都不理领导，说明领导和员工之间沟通出了问题，领导无法开展工作。
领导说话无人理睬，指令无人执行，工作无法推进，任务无法完成，没有业绩，上级部门必然追究领导责任。其中，调整该领导岗位是问责的措施之一。
没有群众基础，得不到群众拥护，民主测评和群众评议过不了关，考核不合格，该领导的位置是做不稳的，必须调整其岗位。
一个领导被全体员工排斥，这是有多不堪，才导致这严重后果产生
一般情况下，由于领导履行职责，得罪了一些员工，会遭到这些员工的反对。但这仅仅是一小部分。而一个领导被全体员工排斥，这是罕见的。可能该领导水平极差、能力极低、人品极坏，行为十分差劲，到了过街老鼠的境地，否则不至于人缘差到如此地步。别说是做领导了，就是做一个普通员工，落到如此地步，也该无地置容了。
该领导必须进行深刻反省，改正自己的行为，刻苦修炼水平、能力，先做人，再做事，争取做一个受到员工拥护的称职的领导。
红枫诗笺
那就看员工和领导谁获得老板的支持，不要以为员工基数大，就一定能赢，毕竟领导有老板派予的权利，可以把下属各个击破，把员工一个一个换掉，员工集体造反只是一时的影响，不会真的成功，除非老板觉得这个领导确实是能力和品德有问题，老板愿意换领导。
但是我见过的员工反对领导，基本上是与政治站队有关，为了支持一个而反对另一个，私底下拉帮结派，以为人多就能赢，其实老板眼睛是雪亮的，如果这个领导能力没问题，也没犯违规，老板是不会支持员工的集体造反行为的，但老板会装不知道，让领导自己去解决这个难题。
领导的方法也比较简单，找员工一个一个谈话，从业务能力缺陷上找攻击口，让下属自己感觉被领导不认可，这种各个击破的方法非常管用，因为下属虽然是集体反抗，但只要被单独对付，是不堪一击的，很多都抵不住领导的横眉冷对，当然也要看领导手段狠不狠，领导够狠，下属会被逐步驱赶走，领导同时安排好服从自己的人进入。
员工这种集体反抗的态势，其实并不是能赶走领导的决定性行为，我见过下属自己一个人就能赶走领导的，前提是抓到领导违规的证据，私下单独向老板汇报，老板觉得已经违背了自己的利益，就非常快的让领导下课了。
马又见马
题主问了一个好问题，非常值得探讨。鹏宇同学认为，员工都不理会领导，就算都说领导坏话，领导也未必会下课。因为决定领导下不下课的永远不会是员工，而是员工的上级。下面是具体的原因，并附赠真实案例。
公司是自上而下成立的组织，所以每个员工的招募，任用和评价都由上一级决定，并最终由最高领导者赋予合法地位。
总有人喜欢在公司内大谈民主法制，要知道绝大多数私营企业之所以存在，是为了赚钱，即使一个公司制度再科学民主，只要不赚钱就必然会被市场淘汰。而企业是谁的？是股东的，老板的，说白了公司每个人存在的目的就是为老板和股东赚钱。只要你的工作能体现价值，合法合规的给老板赚取超额利润，你就会被老板认可，至于其他人的看法，无所谓的。
所以越大的公司，内部在话语权上是有层级的。老板最大，然后随着层级逐渐递减。你如果是老板，会相信整天跟你汇报工作，实现你布置的目标的管理层，还是会相信一年未必见过一面连名字都叫不上来的基层员工？所以孔子说，名不正则言不顺。领导的资源和话语权不是几个员工就能颠覆的。而且对于企业来说，稳定是重要的因素，如果几个员工一合谋就能干掉领导，那是不是管理层一合谋也就能把老板踢出局？你是老板，想想都会直冒冷汗，怎么会允许这种情况发生？
真实案例，朋友亲口跟我讲，就职过的公司某个主管不满他的上级领导，带着下级集体告状，甚至以集体辞职示威，结果高层大笔一挥，辞职全部批准。
这个主管就是不满他的上级领导，又依靠着所谓的人脉关系，带着自己全部下属以离职相威胁，要求管理层换掉经理，最后结局是什么样呢？管理层大怒，直接找到人力资源总监，要求当天谈退，赔偿金照付。后来主管和几个亲信离职，还有几个跟风的被分化调岗。
总结:职场有句名言，要学会摆正自己的位置。在中国古代僭越和结党是皇帝最忌讳的，古今中外都是如此。而职场也讲究职业道德，做好本职工作，不要把心思放在政治斗争上，踏踏实实提升能力才是正道。
鹏宇同学
员工集体抱团，不理领导了，领导一般不会下课的。组织赋予了领导权威，而员工不理领导的原因，这只能说明这个领导能力不强，管理水平差，否则，哪个员工都喜欢抱大腿，巴结讨好着领导。
缠斗
那是自然性的。如果没有了员工领导给谁去做领导？总不能拿着机枪大炮来压着让员工去做事。无论在什么时候，无论在什么情况。领导绝对不能以自身的权利优势。去批评员工。或者强行制止员工。作为领导。管理下层一定要用。自己的行动一定要用自己的智慧。突出的理由。突出的道理理论。去顺服员工。对于在工作上。真心纯粹捣乱的。这种员工。一定要用。圆滑的手段。驱逐出去。
实话连连说
本人认为，我们主要要看这个领导对我们公司可否有利用的价值来决定的。并非与员工对领导的态度来决定领导的未来发展。员工都不理领导也是正常现象。如果我们这个公司内部是一群利益集团者，而这个领导恰恰是破坏这个利益集团的代表者。此领导得罪了他她们这帮利益链团伙，他她们合伙欺负此领导。这样的领导难道就该下课了吗？[what][what]NO🌝NO。此领导不但不下课，还会被重用提拔，加薪晋级。这才是正确的回答。相反，有损天下人民利益的领导，肯定是要降职或下课的。
任何时候任何人任何事，我们都应以实际情况而定。不可胡乱定义。
吴振革
这个不一定，大公司的职场如官场，也是一个体系。任何一个体系就有规则，也有潜规则！是否下课，取决于该领导的上级，以及整个体系目前的情况，以及里面错综复杂的关系！
员工就是负责执行基础工作的，要想让领导下课很难，基层员工看似团结，其实大家都不容易，很难齐心，这时领导只要有点手段，大家就会瓦解！
其他想了解的，关注我，私信我都行，咱再沟通！
宇雯墉
老板没有从这些员工里面提拔领导，说明老板认为这些员工不行。
不行的员工不理领导，正是考验领导的好时机。
领导既然是领导，这些员工的能力他就一清二楚，任何一个离开，都不会影响整体工作。
老板支持，也领导赢。
老板不支持，则领导输。
员工还是员工，老板另外招个自己认可的领导就是。
大运当来
能够走到这一步，说明你自身就有问题了。得反思自己，肯定是嘴上经常冒泡，不把门不兑现，多了就变成狼来了。员工层是最直接的一层，简单的一层，他们的需求点很明确。做管理的不要一味的巴结老板，摇尾巴。而且现在客观的角度上，为公司盈利，然后为员工争取福利，而不是福利自己的口袋里装，多了。谁信你，谁当你一回事？员工可以做到7分，在这样的管理下，5分就够了。为什么呢？想想办法建立共赢的局面。就不会为这个事情烦恼了。每件事有两面的，
