體育運動是人類展現自己魅力的一種方式。隨著人們對體育運動專業化要求地提高，體育運動用品市場持續擴大，據艾媒大健康產業研究中心發佈的數據顯示：2019-2021年美洲、歐洲和亞洲體育產業平均增長率分別為6.0%、7.1%和7.9%，總體上歐美地區未來體育產業趨於穩定，特別是歐洲地區，體育產業已躋身國民經濟支柱產業前十，體育旅遊成為歐洲體育消費增長最快的領域之一。而亞洲地區未來發展市場發展潛力巨大，從中國體育產業發展看，不斷增長和參加鍛鍊的人群促使體育消費市場規模穩步增長，預計到2020年中國體育消費市場將達到1.5萬億元。
在投資界，運動品牌無論是國內還是海外往往成為孕育優質投資標的的搖籃。今天我們就來盤點世界運動品牌TOP50，以下是詳情情況：
當前全球體育運動品牌發展成熟，各品牌之間競爭激烈，但格局大致已定。據方正證券發佈的報告《全球運動品牌史鑑：群雄逐鹿，誰主沉浮》分析，全球體育品牌主要有以下特點：
全球體育品牌處在“篩金時代”後期
①運動品牌集中度一直較高且龍頭格局持續變化，壁壘有限。②新品牌崛起的外部因素跟流行運動及競爭空缺相關；內部因素來自於低價策略、核心產品研發和營銷資源搭建。③高價策略更適合擁有優質營銷資源的品牌進入新市場。④中國體育發展階段與美國1970年代相似且歷史進程加快，下一階段滑雪、戶外等小眾領域將先後續崛起。
耐克VS阿迪：產品力量與營銷資源
①產品力成為耐克超越阿迪核心因素，營銷資源成為阿迪死而復生的關鍵，運營成熟及研發加速帶動耐克在成熟期持續拉開與阿迪差距，盈利提升帶動阿迪迎頭趕上。②耐克、阿迪分別更注重體育明星和賽事資源及分別在籃球、足球資源優勢領先源自兩企業發展階段及地域。③耐克擁有更好的產品力及運營能力，阿迪則擁有較強的賽事營銷資源。
產品為茅，營銷為盾，運營效率並非核心壁壘
①低SKU及功能性需求導向致產品研發設計成為品牌成功最核心因素。Nike AJ系列產品營收超過所有內資品牌。②精準營銷、曝光需求致營銷資源爭奪成為龍頭競爭的主要發力點。耐克、阿迪業績與奧運、世界盃週期高度相關。③存貨週轉、總資產週轉並非企業核心壁壘，壁壘來自於盈利能力。④霍斯特、奈特、馬克帕克在體育史貢獻較大，優秀管理者往往注重研發、來自內部、具有“運動”基因。
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