03.07 一个情商高却没有能力的人为什么可以当上领导？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

2020-03-07 17:04:21 佚名

寻一情感世界

领导能力并不是人人都具备的。

小辉是公司每年业绩做好的销售员，整个市场部的业绩基本上他占了一半。在一次公司

职务调动的时候，领导却直接将另一个销售阿华升职为市场部总监，负责整个市场部的运营和管理。

小辉就特别不理解，明明他的能力才是最强，创造的价值才最高，凭什么阿华能升职加薪，他却还是一个销售员。于是，他总是处处针对阿华，甚至故意放跑几个大单子，拖垮整个市场部的绩效。

后来小辉直接跳槽到了竞争公司担任总监。

但是没多久，原公司在阿华的带领下培养起来了很多的销售新人，一下子将之间的损失补了回来并且超额完成目标。

但是小辉所在的公司，却因为他总是将自己销售经验的精华藏着掖着，不跟其他同事下属分享，自己虽然在总监的职位，但依然亲自谈客户做着销售该干的事情，除了他一个人之外，整个部门其他销售人员的考核都不达标，甚至下属们还说是他这个总监抢了他们的客户。

公司内斗一天比一天严重，总经理意识到问题的严重性，找小辉私下谈话，并让他分析一下部门效益总体下降的原因。结果小辉说，他的能力没问题，其他人完不成任务是他们能力不足，建议全部辞退另招有能力的新人。

但是，小辉没有等到其他销售员辞职的消息，而是等到了上层辞退他的公函。

小辉不明白，跑去找总经理讨个公道。这时总经理告诉他，你的销售能力是我迄今为止遇到过最强的，你很优秀，但只是在销售领域很优秀，你只适合做销售，与客户谈判为公司创造业绩是你的主战场，但管理的事，你真的不在行，你需要清楚找到自己的定位，才能有更好的发展。

小辉一脸不相信，明明自己销售能力那么好，怎么就当不了这个总监呢。

在被辞退后，小辉消沉了很多天，知道偶然遇到阿华，才知道阿华将自己多年的销售经验分享给大家，帮助每个部门员工制定职业目标，与大家共同进退，在他的带领下，原公司的市场部已经成为了行业标杆，部门内个个都是销售精英，虽然单人能力不及小辉，但整体的效益确实无人能及的。

小辉这才真的意识到，可能自己真的不是做管理的料。

我们每个人所擅长不一样，定位也不一样，有的人天生就适合做管理者，有的人只有在特定的技术岗位才能发光发热。正所谓“术业有专攻”。

所以，当领导比仅仅是要个人自身能力好，更多的是全局意识，领导人才目光长远，能够正确找出下属人员的诉求，并且找到解决方法，他们看中的不是个人荣誉，更多的是为整个公司的长远发展而考虑。

所以说，情商高的人更适合当管理者，不仅仅是因为高情商的人能说会道，更是因为他们往往能够满足很多人的诉求，能够合理的控制好自己的情绪，能够掌控好整个团队的氛围。

我们不用强迫自己成为他人，只需要找到自己合适的定位，朝着一个目标方向去努力，相信你一定可以得到想要的回报。

周思敏礼仪

恃才放旷，有才有指望！老天给你关上一扇门，肯定会给你打开一扇窗。身小力亏的人一般靠脑子，四肢发达的人一般头脑简单。有才的人靠本事吃饭，性格孤傲，不会低眉顺眼、趋炎附势。无能的人嘴巴好使，会来事儿，投机钻营可能也会成功，并且可能比有真才实学的人混的还风生水起。人各有其才、人各有其志，不一而足，总得让人家活下去不是？[呲牙]

xiaofeilong

情商对于一个人来说，的确非常重要。一个人没有什么能力，但是情商很高，的确有可能成为领导。反之光有能力，没有情商的人，并不适合在领导的岗位上。

领导在单位中起到什么作用？

为什么高情商的人更容易当上领导。在思考这个问题的时候，我们不妨问问自己，领导在单位中起到什么作用。

最高层的领导只需要把握大方向，中层领导负责把任务进行拆借，进行分配，基层领导负责安排到人，把握工作质量问题。而员工则负责事务的具体操作。

也就是说，领导的作用就是让整个单位能够有效运转起来，把合适的人安排到合适的岗位上，让他们发挥最大价值。

既然领导只需要起到这样的作用，他们并不需要掌握具体操作技术，只需要知人善任就可以了。

与人打交道，读懂人心，这都对情商有非常高的要求。

情商高体现在什么方面？

为什么说当领导的人一定要情商高。那么就必须解释情商高的表现。

情商高的人很会观察人，能够读懂对方的所思所想，站在别人的角度想问题，具有同理心，因此，他们说出来的话让人感到舒服。

如果一个人说出来的话让你觉得舒服，那么你就愿意听他说话，他给你派任务，你也乐意接受，并且会付出自己最大的努力。

在前面也说到，领导就是给别人派任务的，安排员工去进行具体操作，所以，领导必须要高情商。

为什么光有能力当不上领导？

有能力可以走技术路线，但是有能力没有情商，则无法胜任领导的岗位。

一般来说，工作能力强而没有情商的人，往往很容易得罪人。

比如有的人非常擅长EXCEL函数，进行数据处理非常高效。很多职场小白并不擅长，就会问一些很低级的问题。如果此人没有情商，就会觉得：这么简单的问题还要问？即便他没有把话说出来，语气、情绪、脸色都暴露了他的内心所想。

那么职场小白虽然得到了这位大咖的帮助，却不感谢他，甚至对他敬而远之。

如果同事都对一个人敬而远之，使之独立，那么他如何能胜任领导岗位，安排员工开展工作呢？

所以，要想当上领导，不管有没有工作能力，都必须提高自己的情商。

对于有工作能力的人，一方面要发挥自己的特长，另一方面要懂得与同事相处，与领导相处，尽可能获得公司中的优质工作内容，发挥自己的价值，在公司中脱颖而出。

如果缺乏工作能力，则更需要学会与领导和同事相处，在关键时刻帮助领导和同事解决人际难题，把自己当成职场中的润滑剂。

对于企业来说，无论是有工作能力的带头人物，还是职场中起到润滑作用的纽带人物，都是领导的候选人。

圆滚滚的蜗牛先森

【职场一得】回答:一个情商高却没有能力的人可以当领导，而空有一副能力的人往往不易成功，是因为高情商也是能力，是一种很重要的能力，往往具有高情商的人，才能胜任领导工作。

做领导主要的是要具有领导能力，专业能力是次要的。

一，高情商是一种能力。

情商是审时度势的能力：分析环境，理解他人，控制自己。是到一个新规则的环境能更快的会来事，是一种提取信息的能力。

高情商的人在与人交往的过程中能够始终有节有度并具有同理心，尊重所有人的人格尊严，尊重每个人的价值观。自我认知上对自己有清醒的认识，自信但不自满，能承受各种压力。

知道什么时候说什么话，什么时候该闭嘴，语言和举止上让其他人感觉到自在如意，让他人感觉到温暖快乐。人际关系良好，和朋友或同事能友好相处，善于处理生活中遇到的各方面的问题。

情商高的人察言观色，对领导投其所好，懂得欣赏和赞美，获得了良好的人际关系。对同事的赞美，可以让人感受到一种尊重和重视，积极主动的沟通交流，工作起来左右逢源。

情商高的人，都对他人特别下属有足够的宽容，不过分指责，在事情出现后，只进行适当的批评。但最关键的是，他们会协同员工一起找到问题的症结所在，最后找到解决之道。他们善于开展工作，令属下对自己忠心耿耿。

二，高情商是做领导必备的能力。

管理实质就是管人，作为管理者，一般管理能力大于专业能力，不要求专业能力强。

做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，高情商的领导懂得尊重团队里的每一位成员，站在对方的角度考虑问题，是降低对方的阻碍，促进行动的前提。

领导要让团队成员跟着他走，要有组织与协调能力，要有为人处事的能力，人际关系处理的非常好。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，需要具备沟通能力，说服下属，充分调动下属的积极性，重视员工工作和生活上的诉求，这样带领公司或部门齐心协力完成既定工作任务。

三，题主所说空有一副能力的人很可能指专业能力强。

能力所包涵的内容很多，一般指专业能力。专业能力强，能做好本职工作，能做好业务工作，但不代表能做好管理工作，能胜任领导岗位，能带领一个团队做好工作。

四，空有一副能力的人，应看到被提拔做领导的人有你没有看到的能力。

以人为本的理念。重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。好的领导是懂得尊重团队里的每个员工，重视他们在工作和生活方面的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。
有组织与协调能力。就像毛主席他老人家说的那样：要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调。
有掌控全局的能力。能掌控所管理部门的整体局面，才具备当好领导的基本素质。
有强有力的执行力。好的领导把公司工作目标内化为自己的工作目标，分解到团队里每个成员看得见摸得着的目标，带领每个成员为了实现这一目标而不懈努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的行动中。
内心一定要足够强大。有勇气面对和承认自己做错的事情，勇于接受下属尖锐的批评和意见，能认识到并忍受那些自己无法改变的事情，能承受一般人无法承受的压力和委屈。

总结：修炼自己的情商，让自己具备做领导的能力。

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职场一得

我认识一个这样的人，能力很差，情商很高。上世纪八十年代，牡丹香烟算可以的了。他每次到中心小学都会带2支牡丹烟，只有2支，每次都是。后来，有一个村小校长退休了，谁去补缺？既然谁都可以，不如让他去。至少他听话，懂得孝敬。

小学一级教师

这个就是你的认知出问题了，兄弟！

一个情商高却没有什么能力的人为什么可以当上领导？

领导是干什么的？就是管理人的。领导要的就是情商要高，专业知识懂一些就可以了。

情商是外来品，说的是一个人管理自己情绪和管理他人情绪的能力；又称为情绪智力。

领导的管理的范围：人，资金，物流物料，技术，信息，时间流程。

第一位就是管理人，这个是领导最重要的事情，也最考验领导能力，当然是需要有高情商的人来担任。而其他的项目，有专业能力的人来干就行了。资金有财务管理，物流物料有库管，技术有技术科，信息有发展规划部门，时间流程有调度。领导就是管这些专业的人，让他们可以没有冲突的工作，企业才能良性循环。你换个只懂技术，只有死能力的人上来当一把手，他也得要提高情商。因为，一把手不需要他亲自去操作机器，不需要他自己去算账。领导只需要看看报表，掌握信息流程就可以了。

有能力的人，不是叫空有一肚子的能力。你看在什么岗位，你车床世界第一，你的岗位就是干车床，你不能干领导，顶到天了，你搞个金工车间主任。可是到了管理岗，你还得要提高情商。

三国时有个人叫袁绍，他手下人才济济。可是官渡一战，七十万大军被曹操七万人打败。输的裤子没裆，最后带了区区八百人逃命了。你说这七十万人，跟着袁绍这个领导是不是到了大霉了？

袁绍的技术很好，当领导的派头那是没说的。各种官场礼仪那是门清啊，可是带不了人，不适合当大领导。

别抱怨了，兄弟，当领导不是你想像的那么简单。

博睿迪

在我们印象中的领导，要不然口才很棒，要不然情商很高，我们就会容易产生一种错觉，那就是口才好，为人处世强的人，就能当领导。

但是这样的说法仅仅只是对了一半，对于领导来说，他的最核心的工作，就是能够带领整个公司或者整个部门一起共同完成一件事情，而不仅仅情商高，善于拍马屁。

管理实质就是管理人

所谓的领导无非就是运用自己的管理能力，来带动团队成员，一起共同完成任务目标。一旦升任为领导，他的核心就得往管理上面运营了，不仅仅只是把本质专业工作好，更重要是管好自己的下属。

管好人的前提第一就是要充分调动每个下属的能力，有一句话说得好，就是知人善用，把每一个下属的能力，发挥到最大化，发挥应有的价值。

而管理人员最重要就是情商，就是让很多诟病的，他们都觉得领导都是口才好的，很大情况是领导的情商高，才会让下属愿意听从和跟随。

我们可以想象下一个情商很低，脾气很差劲的领导，带领你做事情。相信你在这个公司，也干不久也会走的。

管理能力大于专业能力

一旦到了管理岗位，不仅仅是专业能力要强，并且你的管理能力也要跟上，可是有些领导就是专业能力弱于下属，这样也不妨碍他成为领导。

因为他现在的专业技能，足够应付眼前的事情，所以专业能力稍微比下属弱一点就也见怪不怪了。

其次是，当我们升任到领导的岗位，相对于重要不仅仅是专业，而是管理好自己的下属，让他们能够跟随你的脚步。

最后是，专业能力不一定是非常重要的。我们可以打个比方，你是一个大力士，你一个人可以搬50公斤的货，管理大力士的领导，他手底下有10个大力士，能够搬500公斤的货，所以你一个人创造的价值就低于管理大力士的领导。

当我们升任领导后，还得需要注意三大步骤，挖掘下属能力，管理好下属，完成公司任务，这才是算是合格的领导。

领导是运用一群人的智慧，创造最大的价值。

其实有不少高薪的技术人员，工资都比领导的工资高。我们可以看看华为公司，他们一个工程师可能会高过一个管理他的领导，只要你的技术过硬，不当领导也可以拿高薪。

更重要是，领导需要用一群人的智慧去创造最大的价值，能够达成1+1大于2的效果。

职场人一谈

首先当领导和成功是两个概念，当上领导的人不一定是成功的，成功的人也未必是领导，对成功而言，我们只能说当过领导的人概率会更大一点，因为他懂管理，会领导别人。

世界上没有固定规律，所谓固定规律也是有变化的。有例行一定有例外，有定案就有特案，这才是真相。

对于当领导和成功，很显然后者是前者的总结和涵盖，所以这个问题我们不妨从当上领导过渡到成功：一个情商高却没有能力的人为什么可以成功？而空有一副能力的人为什么往往不易成功？

从字面意思看，这个问题有一种很不甘心的感觉，明明成功是更远大的目标，可当领导竟然很被称赞，整个问题流露出愤愤不平和怀才不遇的感伤。

这道题的根本是在于比较，一生中我们会遇到很多事，很多人，有好的，有坏的，有惊喜有意外，每份遇见都是我们自己不断成长所收获的，不是在和别人的比较中占有的。和他人比太累了，用自己不如人的地方对比别人的长处，无疑是以卵击石。所以啊不管当领导还是获取成功，首要的就是放下比较，学会借鉴，扬长补短。

别人情商高，我们应该用一种积极的态度去看待，不应该直接一板斧劈过去说他没能力，细想一下真的是我们看到的样子吗？我们看到了全部吗？

最后一点，情商很重要，比如，《三国演义》中，曹操头痛，华佗一开始就对曹操说：“我要给你开颅。”对曹操说这种话，等于是自寻死路。因为曹操非常多疑，他怎么会放心让人给自己开颅？如果华佗情商高一点，可以这样说：“这种病有办法治，但是这种办法我不敢用。”曹操一定会问：“为什么不敢用？”华佗再说：“如果是一般的病人，我可以跟他说，‘我要开颅治疗’，但是对您我不敢这样说。”这样曹操就会说：“开颅有什么关系？开吧。”但是华佗不懂这一套，很多专业人士很难与人沟通，因为他们认为自己很专业，觉得别人都应该听他们的。

大开文

我的观点是：领导能力区别于专业能力，有些时候下属并没有看到领导的一些具体能力，就误以为这个领导没有能力。

一、一个好的领导最重要的三件事。

1.用对人

2.做对事

3.分好钱

二、一个好的领导应该具备以下三个标准。

1.好的领导需要有广阔的胸怀。

一个好的领导应该懂得包容，心胸宽广，在能发脾气的时候懂得收敛自己的情绪。

2.好的领导可以站在下属的角度去思考问题。

一个好的领导需要有自己独到的见解，但是也能听得进下属不同的意见。好的领导需要了解下属对于某个具体问题究竟是怎么想的，这样领导才可以更好地和下属沟通，说服下属。

3.好的领导应该是敢于承担责任的。

一个好的领导应该能做到不抢下属功劳，不让下属独自承担失败的责任，在遇到困难时能够挺身而出，带领着团队克服困难。

三、术业有专攻

领导的责任是在于让一个团队如何能发挥出最大的能量，创造最大的业绩，而不是强调自己的能力有多强，这些的确是需要比较高的情商才可以办得到。可能你所理解的能力只是解决具体问题的能力，甚至如果在技术团队，你觉得技术能力最强的人就应该当领导，那肯定不是这样的，领导是要找到技术能力最强的人去帮他解决具体的问题的。