Rangon
【單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不擔責任，該怎麼辦？】
剛好我同學最近公司也空降了一個這樣的領導，就以她的方法給你舉一下例，希望對你有幫助。
來的是個女上司，因為老闆本身每天來公司都比較晚，所以這個女上司也來的很晚，並讓這位同學幫打大掩護，說是出去買咖啡了，常常十一點了才來，並且經常把私人情緒帶到工作中來，欺負同學是實習生，經常對她的工作指手畫腳，總覺得同學做的東西不好，結果他自己來做。還不如同學做的。出去拍東西的時候，老闆說一切裔導演為中心，不要有爭論，回來她把素材拍少了，還怪同學沒提醒她。
在奇葩女上司的壓迫下，同學一度想要辭職，但最近同學也找到了一些方法去禮貌又不失尷尬的應對這個女上司。
彬彬有禮，讓她一拳打在棉花上
比如：女上司態度很不好的對同學說:"你就別去現場了吧，去了也幫不上什麼忙，就留在公司吧。”然後同學非常有禮貌的說；“可以啊，你到時候跟老闆說一下吧。”
然後！這個女上司拿著手機，打開微信猶豫了好久後，放下手機，說：你還是去吧
不想評價這個領導，典型的欺軟怕硬，欺負新人。
職場裡總會碰到一些會作的人，切走且看。
羅薪剛
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
這樣的領導大有人在，有一個就是這樣，沒事陪領導打打牌，開車出去溜溜，什麼表不會做，什麼文件看不懂，一有任務，就往下推。上面一問責，人家還是往下推。幹活的累死，乾的多，出的錯就多，不幹活的閒死，扇個風，點個火，幹活的就得死。大領導小領導，自有領導的藝術，你若不服，離職了還有人來。這就是為什麼有些單位永遠幹不好的原因。也就是為什麼越是不好的單位，領導也乾的長久的原因。
冰雪冷梅
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任，該怎麼辦？
單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任
不知道你說的是什麼單位，通常來說有的民營單位會存在一些領導能力問題。
能做領導通便是幾種情況:
1、有能力做領導，這種就不用解釋了，通常這種領導能力強，不論性格如何，都能讓下屬信服。
2、有的領導能力不是太強，但是從公司開業就和公司一起發展，也幫老闆擋過不少事情，所以老闆會把他們當元老看。他們忠誠度也是比較高的。
3、有的領導是因為有一些裙帶關係，這些關係對公司或者老闆，也是有用的，所以這些領導也是有他的作用的。
你說的整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擋責任。這種就是能力問題、擔當問題了，其實做得領導就要有一份責任。否則下面的人也很難信服你。
我們應該怎麼辦？
能做到領導的位置，他自然有他的過人之處，老闆也不是傻子。所以，儘量看領導的長處。
有的領導實在不怎麼樣，你就做好自己的工作好了，其實公司都是需要做實事的人，你有能力，老闆是看得到的。
個人觀點
我們工作都希望遇到有能力、肯擔當的領導，但是不是每個人都能遇到這樣的領導，所以，我們只能做好自己。
敏學pai
小智觀點：估計你遇到了一個靠屁股決定職位的領導。單位領導啥都不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲不擔責，說實話，這樣的領導確實很多，我估計你這個單位應該是機關、事業或者國企單位，因為這樣的單位裡往往會發生有的領導不懂裝懂，不懂還瞎指揮，整天悠哉悠哉，工作出現了問題先把自己撇的乾乾淨淨，都是下屬做的不好，沒有自己的責任。但即使這樣，這樣的領導肯定不服眾，下屬肯定也不怎麼支持，領導責任想逃脫也不是那麼容易的！
有這樣共性的領導不在少數，往往是屁股決定位置的“領導”
幾乎每個單位都有靠所謂的“關係”坐上領導職位的，這部分領導的特點都是工作能力一般，有的確實是庸才，而有的情商也不低，但把心思不放在工作上，放在瞭如何混日子上。所以他們坐上這個位置是靠屁股而不是能力！我一個朋友他直接領導就是這個樣子，關係很硬，本來之前他的直屬上司調走後職位正好空缺，從工作能力和資歷方面看屬他最合適，無奈，空降下來一個領導，對他們分管的區域沒接觸過，業務能力很差，決斷力和領導力都是很差，還對下屬們指指點點，下屬們都很深痛惡絕；所以，每次一塊吃飯他領導必成他的吐槽對象！
這樣的領導往往工作能力一般，還想啥都干涉，出了事先撇清自己，導致分管的工作一團亂
剛才我朋友的領導那個例子就是如此，工作能力一般般，下屬們做啥工作必須經過他審批，其實是真沒那個管理的能力，工作出了問題先把責任推到下屬身上，說出來的話感覺和自己一點關係都沒有似的，讓下屬們看不到領導的應有擔當。
在這樣的領導手下幹活，先要把自己武裝起來，努力做好自己的那份工作，任何事都要多想一步
其實，現實就是這樣，你遇到了一個這樣的領導，無外乎這幾個選擇，（1）向他學，對工作也不認真；（2）和大家一樣，保持沉默，默默接受著這一切，好壞都行；（3）好好努力，把自己用知識和能力武裝起來，讓自己強大起來，應對以後的工作得心應手。我相信只要有上進心的人都會選擇第三個，那麼好，從現在起，既然改變不了環境，你需要做的就是改變自己，想的開，看的開。同時做任何事情都要多想一步，小心這樣的領導給你挖的坑！
遇到這樣的領導可謂是算你倒黴，相信你現在的工作做起來很讓人頭疼，因為總是感覺不順。但是處於什麼樣的環境，我們改變不了環境就改變自己，讓自己從內心想的開，看的開，把事情看透了可能就會順其自然了吧！
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在一些單位，最無奈的就是這種現象，多一個領導，就少一個人工作。尤其是領導懂行還好，如果不懂行，就完全變成了指手畫腳。小良是程序員，就會經常遇到不懂技術的領導，大談特談思想政治。光這樣也就算了，只要出問題，立馬躲在最後，不懂技術都成了擋箭牌，逼著一線員工去各種承擔責任。
這種現象很普遍，作為員工，也無力改變。但當面對這種問題時，我們不妨衝一下幾個角度去應對：
一、多學專業知識，知識就是力量
領導不懂，卻不妨礙你懂。領導可以講思維，談政治，給你扣大帽子。而你可以把專業知識學精，專業的知識就是你的力量，是你反駁領導最好的武器。
比如計算機編程，領導往往會說這個功能有多麼重要？上線後會帶來多少利益？我們必須在這個月完成否則就會怎樣怎樣。如果你沒有專業的知識，就只能聽領導各種安排。如果你有專業完備的知識，就可以從系統開發的合理度，項目管理的合理度，測試的合理圖，上線的風險程度等各個方面進行專業的解釋。沒辦法，系統就是這樣的現狀，就是這樣子，領導，您看著辦！
做好份內工作，拒絕分外工作
既然領導沒有擔當，出問題後就退縮到最後，逼著員工去衝在一線。這很明顯是領導沒有完成自己的工作，沒有承擔起領導該進的義務，作為員工，沒有必要替領導承擔這些。即使是做好了，也是使用自己的時間和精力去完成領導的工作，不值得沾沾自喜。況且其中含有大量的風險，領導的退縮無形中會給自己造成很大的傷害。
拒絕是一門重要的學問，尤其是在這種場景下。面對不負責任的領導，我們要做好份內的工作，不給領導挑刺的機會。但也要拒絕分外的工作，不給自己增加額外的風險。同時逼迫領導，做好自己該做的事。如果領導有本事將工作交給別的同事，那就讓領導去做吧。這個好人不要讓自己來當。
人生如戲，全靠演技。在職場中，專業知識就是你的演技，表明自己的態度和看法，演好自己作為員工這出戏。永遠記住，你不是領導，你只是你自己。
