就在剛剛過去的3.15晚會中，媒體一度的把工程行業掛靠問題推向了風口浪尖。
現在，輿論一邊倒，因為掛靠問題，建造師行業受到了媒體過度抹黑。
各行各業都有好的不好的。醫生有好醫生也有不好的醫生；教師有好的也有不好的；警察、法官……
那些公益類職業，強勢群體，媒體普遍是正面報道，他們也關乎公眾每個人的利益，當然也需要弘揚正能量。
而建造師這個職業，作為職業的一種，其本身並沒有錯。有好的建造師，也有不好的；
有水平高的，有掛靠的。而現在，卻是負面滿滿，成了被黑的弱勢群體。
甚至，有種偷換概念的荒謬的說法“真正有技術、有經驗、在施工現場實打實練出來的人不被政策認可，有證書沒技術、甚至可以說在施工現場無效的人員卻成為硬性指標”。
我覺得，以當前國情，以客觀標準考試選拔人才，是最公平的方式。
如果你說這不是最好的方式，那我只請你找出更好的方式，難道以“說你行你就行……”的方式拍腦殼選拔人才?
職業准入、執業資格制度是保證各行各業質量、安全、衛生等的有效措施，是政府強監管的有效抓手，也是保證從事該行業的工作人員權益的根本保證。
建造師考試和執業資格制度，不但不能因為“掛靠”而淡化，更應在打擊“掛靠”的同時，加強對施工企業、施工現場的監管，倒逼他們從被動應付檢查到主動安排建造師現場履職，並給予合理報酬，為全職建造師現場履職給予保障！
一個有資質的從業單位，連相應的執業人員都沒有，怎麼證明有能力?
連最低數量的執業醫師、建造師都請不起，怎麼有實力承擔責任?
醫療行業、建築行業等許多特殊行業，嚴格實行執業准入，並將執業人員數量與資質掛鉤，這是最基本的要求，否則難以監管會更亂。
企業就是為了節省人員成本才掛靠，不能因為存在掛靠就因噎廢食，更不能削足適履，為了給企業一味節省成本，讓資質和執業制度淡化，反而應從嚴監管，嚴查資質、嚴厲打擊掛靠、嚴查現場履職。
建造師證是准入類證書，不是水平評價證書。
而如果連考試都通不過，又何來水平?
如何認定你有水平，憑經驗?
國家需要的是經過系統學習，掌握了理論規範標準，通過考試取證的專業人士來管理施工，以達到工程質量安全標準化。
而所謂的經驗只是技術層面，不是管理層面，也不一定符合工程規範標準。
難道“偷工減料、試件造假、虛報工程量、如何瞞過監管”這些經驗也可以當項目經理?
時代在發展，工程管理在進步，工程技術越來越現代化、智能化、知識化，不要為自己的懶惰不善學習找藉口。
當然，那些真正有技術、有經驗、在施工現場實打實練出來的人，他們並非沒有用武之地，他們需多成了技工、工長、技師、高級技師，難道沒被認可嗎?
施工現場有很多技術崗位，非要成了管理崗甚至項目經理才是被認可?
那乾脆當施工企業老總算了，連技工都不要考了。
不能因為掛靠，也不能個別建造師實踐水平不行而否定執業資格。
你車技再好，無證駕駛也是違法；
你醫術再高，就是華陀再世，你沒有執業醫師，就是非法行醫！
這就是執業准入最底線的要求，也是一種管理手段。在西方，執業准入涉及各行各業，沒有證從事某行業就是違法。
公司、老闆都是追求利益最大化，不是真的在乎工程質量安全，施工沒有章法，所以國家才需要經過系統學習懂規範有職業素養的建造師，建造師對工程的管理與老闆的利益訴求有一致也有不致，老闆當然不希望利益受到制約，還要付出更多成本。
建造師只是最基本的准入要求，至於各人水平，需要在實踐中提高。至於掛靠，那是管理不到位的問題。
不能以偏概全，更不能削足適履、因噎廢食。
建造師證只是張入場券，能不能當項目經理，水平如何，企業和老闆會用工資給你投票，公司會有自己的能力績效考核晉升制度，不是政府能管得了的，也不需要管。
政府只做該做的事，比如嚴格考試註冊、招投標、現場檢查監督。
個別媒體並沒有深入瞭解這一行，建造師說到底，也是施工企業的打工仔，也要服從企業安排，政府不監管、企業不安排、如何現場履職。
全職現場的建造師權益也很難保障。他們拋家舍業，到異鄉偏遠工地現場，工資低、環境苦，承擔很大風險，沒活的時候也一般般，出了事要擔責，收入和權益也有得不到保障的時候。
許多私企的運營模式就是:設許多分公司，由分公承擔建造師基本工資（年費），由藉資質投標的施工老闆負擔出差補貼和現場工資，建造師中標後，如果不安排去現場，收入很低，又無法去投別的項目。
總公司非但不承擔建造師任何工資，反而要分公司、施工老闆那兒本應付給建造師的工資、出場補貼、項目補貼、現場津貼中抽成，建造師拿到手上的工資並不高。
希望媒體輿論不要一邊倒，也要深入施工駐地現場，看看現場的項目經理的工作生活情況。
施工企業，也是追求利益最大化，他恨不得一個建造師也不要也能申請資質。
施工企業的老總往往又有些發言權，他們的說辭無非是“企業負擔重，稅負、社保，人工工資成本高，希望放寬資質、放寬監管，最好不要建造師”。
有幾個為建造師權益發聲，國家一再給施工企業減稅降負，這些省出來的錢，也未見建造師工資上漲，現場施工安全及生活條件改善，省的稅負都進了公司、老闆腰包，他們還一個勁鼓動說“建造師現場執業加大成本，有經驗的施工老闆、包工頭考不上證，但照樣管得好工程”。
你們摸著腦殼想想，覺得讓經過系統學習，標準化考試、又經過現場實踐的建造師走人，讓那些有“經驗”的施工老闆、包工頭當項目經理，政府如何監管，最終的局面是更好還是更壞?
現在，為了一味的給企業減負，給企業省交通住宿費、省出差補貼，許多招投標也不要求建造師出面。
建造師連自己已經當上了中標項目的項目經理都不知道，如何現場履職?
這就是制度漏洞，從招投標階段，建造師就應參與進去，建造師覺得有的項目難度大風險高，以自己的能力還難以勝任，可以拒絕當項目經理，而去做一些與自己能力匹配的項目，逐步學習積累，向大項目管理發展。
分公司的問題:中國的國情，當地的工程項目，沒有當地人的支持，施工很難進行下去，於是，總公司、分公司、當地有關係有背景的老闆就有機的結合在了一起。
而這一結合，最尷尬的就是建造師了，公司收了管理費，把責任推給了分公司、包工頭，分公司也是收管理費，包工頭是一次性合作，追求短期利益最大化，他只能省則省，偷工減料，連現場項目經理工資也不想出，誰願意花錢請個人來按施工規範來約束自己呢?
有些投標不要建造師出場，建造師連自己當了項目經理都不知道，如何履職?結果出了事，給項目經理扣分、罰款、停止執業。
所以，現場執業的項目經理建造師，一方面是管理施工現場，這與包工頭利益一致；但另一方面，又要監督現場，符合質量安全規範，這與包工頭利益不一致，卻又要包工頭負擔工資，包工頭當然不爽，所以他們都說沒有證也能管理現場，建造師水平不行。
不是建造師水平不行，而是多數情況下，建造師的專業水平監管制約了他們憑所謂的“經驗”來胡整，影響了他們的利益，還要他們付出更多成本。
這些，除了加大建造師現場履職，更需要制度層面及強監管。
公司、老闆也不是月月有項目，私企不養閒人，建造師沒項目了，收這也是造成gk的原因，也歡迎政府嚴格持續全方位強監管，為建造師全職現場執業提供有力的保障，讓建造師的責、權、利統一，發揮項目經理的作用。
希望媒體對建造師行業有個公正客觀的看法，也要為現場履職的建造師發聲！
建造師們請珍惜這考之不易的證書，在現場管理中遵守工程質量安全規範，堅持原則、守住底線，不忘初心，方得始終！
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