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阿米巴是近幾年國內比較火的一個管理理念，有很多企業都通過各種方式進行了嘗試，但其中成功者少而失敗者多：
老闆疑惑：企業劃分了阿米巴組織、也內部核算了，為什麼沒有效果？
員工抱怨：天天折騰，我們除了按照原來的流程該做什麼就做什麼，還得多填很多表。
幹部納悶：這是傳說中的阿米巴嗎？與若干年前我們搞的產品線獨立核算有啥區別？
有些人將之歸罪於人性，強調首先要“敬天愛人”，要先統一思想。但在筆者看來，這是因為忽略了阿米巴模式的真正精髓，只得其形，未得其神。
什麼是阿米巴的形？
分產到戶，劃小核算單元、內部交易、按利潤分享，這些其實都是阿米巴的“形”，它們是工具、手段、過程，而不是阿米巴變革的目的和結果。
什麼是阿米巴的神？
依託20年管理諮詢經驗，集合數十位實戰派諮詢顧問智慧，對阿米巴變革項目有自己的獨到理解和方法論——阿米巴變革應當重其神、簡其形，以實戰落地、提升企業效益和競爭力為核心。
合易對阿米巴變革核心思路主要的有以下三點：打造自主經營體，增強價值創造力，驅動高效新增長。
其背後的邏輯是：
- 通過打造自主經營體，激發員工自主管理、自主經營的熱情；
- 通過改造核算機制，並通過評價與覆盤，讓全體員工在明白企業經營狀況的基礎上，引導企業內各部門聚焦於為客戶創造價值，使企業“矢量一致”，成為“人同此心，心同此理”的同心圓組織，從而增強企業的價值創造力；
- 最終，是驅動企業重新成為高效、優質、創新增長的“新成長型企業”。
因此，阿米巴組變革不僅僅是“分產到戶”，而是一項系統的變革工程。
阿米巴組織的劃分關鍵不是“分”，而是在以為客戶創造價值、改善客戶體驗為目標的前提下，使組織的效能更高。所以，如何劃分和劃小到什麼程度，其依據為是否有利於通過為客戶提供價值而提升公司效益，而不是越細越好。
阿米巴的核算與交易機制的關鍵也不是分的越清越好，以定價機制為核心的交易機制是用於引導員工關注經營，激發員工自我改善的指揮棒，主要目的應當是對經營狀況提供實時的反饋，並通過激勵機制鼓勵員工不斷提升效率、降低成本、改善客戶體驗。
所以，阿米巴的神應該是：
- 通過分責、授權、賦能，從而使員工自主規劃工作、自主設定目標、激發員工的熱情、活力和創新精神，並在這一過程中發現和培養人才，從根本上提高企業持續經營的能力；
- 通過經營核算報表實時化的發現企業經營中的問題，並始終緊緊圍繞為客戶創造價值來提高企業內部的反應速度，壓縮不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能給客戶帶來優質體驗的環節，從而最終增強為客戶創造價值的能力；
- 通過不斷反思做人做事的根本，反思企業存在的意義和使命，迴歸本心，不忘初心，最終驅動企業重新成為高速增長的年輕化公司，重新成為不斷創新的“新成長型公司”。
綜上所述，阿米巴變革其實應該是量身定製一套適合企業當前經營和管理現狀，面向企業未來發展的經營管理系統。
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作者/編輯：合易諮詢（nj_heyeehrm）
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