九月至冬
工地🐶，真的有點難，今年受疫情影響剛開始會更難點。作為一名工地管理員，你就必須對老闆負責，在這個時候撂挑子個人認為不合適。一般情況在工地做管理基本是老闆親戚或老闆的朋友。想一下假如你現在走了，老闆要重新找個人來頂替你，就算找到一個合適的人或能力比你強的在工作方面也不一定做得比你好。因為工地說複雜也不復雜，但他有一定的特殊性。甲方關係的協調、農民工關係的協調、現場產生進度、技術指導……都講究點熟悉性和藝術性。
說句實話，我也是做工地的下面說下我的故事希望你能得到啟示：2009年3月份，我進入廣深港高鐵深圳北站施工。我當時在廣西帶了個幫我管理現場好幾年的人一起過來，從合同談判到進場他都一直參入。3月份工人進場後，剛進場的隊伍是非常尷尬的。甲方現場管理施工員想安排工作面又怕安排，比我先進場的施工隊伍又排擠，可以說是夾縫裡生存。經過一段時間的磨合，當然關鍵還是我這家施工隊幹出來的活，受到了上級領導的認同和好評，也讓其他施工隊刮目相看，局面基本上是打開了。到了5月份的時候，天氣天天下雨，連路基都被雨水淹了，根本沒法施工。工人也不安心了，天天吵著要回家，這樣的情況下我那管理員也不願意做了，我極力挽留還是沒留住。
我請了個能力比較強的朋友過來，朋友在業務、技術、甲方協調……都做得非常到位。工人本來大部分都沒什麼文化（這裡沒有貶低工人的意思，大家莫誤解）。採用廠裡、正規單位那套管理模式，再說工地變化性也大，有時候有點亂套，導致他在工人面前威信有點起不來。再換個人來管理員，那更加不現實。所以，只有讓他硬著皮頭繼續，我足足給了他三個月時間，好在他也沒辜負我給他的三個月時間，終於扭轉了局面，那三個月時間讓我虧損了……因為工人看重的管理員必須業務能力、技術還要和他們的關係以及處理事情的能力。一個人要想樹立威信不是三把火就能樹立的，而是要靠平時處理事情能夠得到別人的尊重和認同，威信才會持續下去。
所以，你工地目前的不順不也屬於正常，本來做任何事情都不可能一帆風順，人生也是如此關鍵是我們要在不順中求順。不管處於哪個角度來說，你目前不應該離開。如果真要離開就要等老闆工地一切走上正軌以後，那時候選擇離開是對自己負責也是對老闆負責。看完這個故事希望對你有所幫助。
一包和天下
不瞞你說，我以前畢業也做過管理，建設單位的施工管理。不過我做了一年就不做了，主要剛畢業在建設單位學不到更多的東西，想學更多的技能，要做施工或者設計都可以。
其實在哪裡都是鍛鍊人的，看自己的意願了，管理做的好的話當領導也不是問題！
用戶86588894353
需要自己先確認幾件事：
1.諸事不順的原因是外部環境影響的，還是自己能力不夠引起的，同時可以參考比較同時期的其他人的表現。如果大家都一樣，說明工作有一定挑戰性，為什麼不堅持呢？如果確實對工作厭惡了，那就辭職，而不應該管能不能找到工作，當然是在有選擇的前提下
2.老闆其實也很關鍵，如果老闆人品不錯，而且工作也有盼頭，那就堅持
谷的史璧殼
你好，我是裝作正派面的笑容！在工地做管理的話，事情是比較複雜的，瑣事也比較多。不過在哪裡做管理都是一樣，首先你得理清楚你自己的職能範圍，每天要做的事情列出一個清單，最好是把目視化管理做起來，然後有條不紊地去執行。面對一些突發狀況的話，這個就需要有一定的工作經驗了。既然老闆看好你的話，你也可以多跟你的老闆進行一些請教，還有同行請教這些問題。我覺得做管理的話是鍛鍊一個人最好的機會吧，不要一有困難就放棄呀，加油！
A裝作正派面帶笑容
你遇到了一個好老闆，把工作幹得一塌糊塗還能看好你！你確信走了後找到下一份工作就會很順嗎？
如果老闆能信任你、看好你，工作中遇到了問題，要找原因，分析問題的根源，之後拿出解決方案，一點點去理順工作，就會慢慢好起來，也不枉老闆對你的好！
石榴王123
頭條的朋友，你好！我是小云，很高興回答你的問題，諸事不順，人之常情，放開心情勇對現實才做好事情，難得有老闆看得起自己。以我的經驗認為你還是留下，別想太多好好工作，下面視頻有我的一些看法，希望對你有幫助。
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果小云VLog
我是小閆，回答你的問題，能找到更好的工作你就換工作，沒有就堅持現在的工作，你工作是賺錢的不是談理想的
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水寨小閆
遇到問題一個一個耐心的去解決，可能會比較費心比較辛苦一點，也不要著急，辦法總比困難多，既然老闆認可你說明你的才幹和素養都得到了認可，老闆都信任你那就放開手腳，給他一個滿意的答案
心靈的加油站
走三家不如落一戶、能得老闆看好說明離成功就更一步、
二火職
首先理順不順的原因，是不是自身原因，調整好心態，心情好，做什麼都順。再做結論要不要走？
