九月至冬
工地🐶，真的有点难，今年受疫情影响刚开始会更难点。作为一名工地管理员，你就必须对老板负责，在这个时候撂挑子个人认为不合适。一般情况在工地做管理基本是老板亲戚或老板的朋友。想一下假如你现在走了，老板要重新找个人来顶替你，就算找到一个合适的人或能力比你强的在工作方面也不一定做得比你好。因为工地说复杂也不复杂，但他有一定的特殊性。甲方关系的协调、农民工关系的协调、现场产生进度、技术指导……都讲究点熟悉性和艺术性。
说句实话，我也是做工地的下面说下我的故事希望你能得到启示：2009年3月份，我进入广深港高铁深圳北站施工。我当时在广西带了个帮我管理现场好几年的人一起过来，从合同谈判到进场他都一直参入。3月份工人进场后，刚进场的队伍是非常尴尬的。甲方现场管理施工员想安排工作面又怕安排，比我先进场的施工队伍又排挤，可以说是夹缝里生存。经过一段时间的磨合，当然关键还是我这家施工队干出来的活，受到了上级领导的认同和好评，也让其他施工队刮目相看，局面基本上是打开了。到了5月份的时候，天气天天下雨，连路基都被雨水淹了，根本没法施工。工人也不安心了，天天吵着要回家，这样的情况下我那管理员也不愿意做了，我极力挽留还是没留住。
我请了个能力比较强的朋友过来，朋友在业务、技术、甲方协调……都做得非常到位。工人本来大部分都没什么文化（这里没有贬低工人的意思，大家莫误解）。采用厂里、正规单位那套管理模式，再说工地变化性也大，有时候有点乱套，导致他在工人面前威信有点起不来。再换个人来管理员，那更加不现实。所以，只有让他硬着皮头继续，我足足给了他三个月时间，好在他也没辜负我给他的三个月时间，终于扭转了局面，那三个月时间让我亏损了……因为工人看重的管理员必须业务能力、技术还要和他们的关系以及处理事情的能力。一个人要想树立威信不是三把火就能树立的，而是要靠平时处理事情能够得到别人的尊重和认同，威信才会持续下去。
所以，你工地目前的不顺不也属于正常，本来做任何事情都不可能一帆风顺，人生也是如此关键是我们要在不顺中求顺。不管处于哪个角度来说，你目前不应该离开。如果真要离开就要等老板工地一切走上正轨以后，那时候选择离开是对自己负责也是对老板负责。看完这个故事希望对你有所帮助。
一包和天下
不瞒你说，我以前毕业也做过管理，建设单位的施工管理。不过我做了一年就不做了，主要刚毕业在建设单位学不到更多的东西，想学更多的技能，要做施工或者设计都可以。
其实在哪里都是锻炼人的，看自己的意愿了，管理做的好的话当领导也不是问题！
用户86588894353
需要自己先确认几件事：
1.诸事不顺的原因是外部环境影响的，还是自己能力不够引起的，同时可以参考比较同时期的其他人的表现。如果大家都一样，说明工作有一定挑战性，为什么不坚持呢？如果确实对工作厌恶了，那就辞职，而不应该管能不能找到工作，当然是在有选择的前提下
2.老板其实也很关键，如果老板人品不错，而且工作也有盼头，那就坚持
谷的史璧壳
你好，我是装作正派面的笑容！在工地做管理的话，事情是比较复杂的，琐事也比较多。不过在哪里做管理都是一样，首先你得理清楚你自己的职能范围，每天要做的事情列出一个清单，最好是把目视化管理做起来，然后有条不紊地去执行。面对一些突发状况的话，这个就需要有一定的工作经验了。既然老板看好你的话，你也可以多跟你的老板进行一些请教，还有同行请教这些问题。我觉得做管理的话是锻炼一个人最好的机会吧，不要一有困难就放弃呀，加油！
A装作正派面带笑容
你遇到了一个好老板，把工作干得一塌糊涂还能看好你！你确信走了后找到下一份工作就会很顺吗？
如果老板能信任你、看好你，工作中遇到了问题，要找原因，分析问题的根源，之后拿出解决方案，一点点去理顺工作，就会慢慢好起来，也不枉老板对你的好！
石榴王123
头条的朋友，你好！我是小云，很高兴回答你的问题，诸事不顺，人之常情，放开心情勇对现实才做好事情，难得有老板看得起自己。以我的经验认为你还是留下，别想太多好好工作，下面视频有我的一些看法，希望对你有帮助。
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果小云VLog
我是小闫，回答你的问题，能找到更好的工作你就换工作，没有就坚持现在的工作，你工作是赚钱的不是谈理想的
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水寨小闫
遇到问题一个一个耐心的去解决，可能会比较费心比较辛苦一点，也不要着急，办法总比困难多，既然老板认可你说明你的才干和素养都得到了认可，老板都信任你那就放开手脚，给他一个满意的答案
心灵的加油站
走三家不如落一户、能得老板看好说明离成功就更一步、
二火职
首先理顺不顺的原因，是不是自身原因，调整好心态，心情好，做什么都顺。再做结论要不要走？
