导读
省级广电媒体举足轻重，是广电高质量创新性发展的重要力量。在广电总局统一指导下，全国省级广电媒体全面深入贯彻落实中央决策部署，勇于担当、积极作为，统筹疫情防控和媒体发展，创新驱动，迎难而上，化危为机，努力减少疫情造成的损失，着力完成事业产业发展目标任务。
一、战“疫”，边战斗，边生产
创新工作流程、创新内容生产。
各省、市、自治区广电局纷纷开启“云办公”模式，有效助力各地广电机构疫情防控宣传、舆论引导和产业发展。北京、浙江、山东、福建、河北、安徽、广西等广电局，均因地制宜，出台了全力支持行业战胜疫情、稳定发展的政策文件，着力推动行政审批、内容审核网络化，简化审批流程，加速内容审核，优化行政审批服务，帮扶受疫情影响的重点题材节目等。这些政策措施为行业打赢“双线战役”开辟了绿色通道，提供了有力支持。
各省级广播电视播出机构一边全媒体响应、多频道联通、大矩阵宣传投入抗疫舆论战，一边努力克服因防控隔离带来的节目录制困难和“节目荒”，创新思维举措，创新节目录制流程形式，推动防控宣传和节目创新取得双突破。
多家省级卫视临时调整元宵节晚会节目方案，突出全民共同战“疫”和歌颂一线医护人员主题，推出一场场没有现场观众的元宵节特别节目。观众以“实体弹幕”的方式参与，传递出共同战“疫”的国家情怀与民族大爱。
多数省级广播电视播出机构都采取了“云录制”方式制作抗疫防疫公益广告、MV、综艺等新节目内容，既避免人员聚集，有效防控疫情，又保证了节目生产。湖南卫视及时调整《快乐大本营》等节目编排，以“从立项到播出5天、录制到上屏30小时”的速度，推出《嘿！你在干嘛呢》《天天云时间》两档创新节目，采用生活vlog+视频连线+云录制的方式与观众分享抗疫生活、传播抗疫知识，探索创新综艺节目形态，尝试将短视频元素电视化，成为打破综艺停工之困的新鲜样本。黑龙江台《遇事找法》《驿站》《劳动最光荣》等节目均采用了“云录制”方式实现节目生产。
多台普遍探索打造短小、精炼、聚焦、变现的融媒体节目模式，推出亲子类、娱乐类、互动类、体育类等垂直细分、适配互联网标准的节目样态，制作适合互联网播发的碎片化可拆条化内容，进一步扩大新媒体端口的节目制作和分发。
大批突出疫情防控阻击战主题主线和弘扬主旋律的优质内容以这种创新方式喷涌出来。截至2月底，仅湖北台就推出原创战“疫”公益作品上千条，还推出海报、长图、H5等一批形式多样的优秀新媒体产品。战“疫”，作为一支特别战斗队和宣传队，广电彰显出新时代新广电应有的创新气质和创新能力。
调整经营结构模式，推行多元化创收。
危机与机遇同在，“宅经济”走红。据统计，春节假期后，在线视频行业用户规模较平日上涨17.4%，日人均使用时长超过1.5 小时。一些省级广播电视播出机构抓住时机在新媒体领域发力。防疫战打响之后，湖南芒果TV全力推进在线“to C”业务，对全平台内容进行特别编排，通过制定福利加更、错峰编排、免费活动、会员定制等策略，打造多元内容矩阵，最大限度满足用户观看诉求。会员业务、大屏业务成为业务的核心增长点，同时丰富了广大用户防控疫情期间的精神文化生活。2020年前1个半月，芒果TV日活峰值和有效会员数分别增长了近30%和38%，流量广告、DSP 广告收入增幅显著。
探讨向媒体电商转型，创新线上线下融合营销。山东台探索线上电商、手机直播、短视频等资源的创新营销方式，通过自有新媒体账号，为客户提供增值服务。安徽台推出线上互动内容和特别节目,活动执行由线下地推引流到线上新媒体端。升级大客户服务品质，巩固广告创收的基本盘，积极利用全台新媒体矩阵、直播、线上共同促销等方式，帮助核心客户解决传播和销售问题，携手共度难关。湖南台快乐购业务将商品重心调整为民生应急商品、消毒杀商品，推行无接触式售卖，保证居民日常所需。增加社群直播、淘live直播和手机直播，多渠道触达用户，使电商直播形式更加多元化，推动快乐购相关社群人数上升了30%，活跃度提升显著。
湖北卫视推出《疫情宣传广告套装》，利用好热点资源吸引品牌广告投放，争取广告增量，力争减少广告经营损失。重庆台制定多种套餐营销方案，调整经营结构模式，加大植入式、活动销售力度，着眼复工复产，尽量挖掘有含金量的品牌客户增量。
江苏广电总台等众多省级广播电视播出机构积极运营MCN机构，以受众和客户为中心，整合打通传统媒体和新媒体资源。不少省级台战“疫”中全面开通“快手”“抖音”等自推广平台，发挥短视频全民营销优势，提供全媒体传播服务，为下步转型发展蓄能蓄力。
整合优化频道频率资源，机制体制改革纵深推进。
战“疫”中，全国省级广播电视播出机构全面启动战时机制，整合打通多套频率频道资源，联合推出疫情防控特别节目，形成覆盖面更广、传播力更强的传播矩阵。很多省台在抓好战“疫”宣传的同时，以此为契机大步推进内部改革，将战时经验深化为发展新动能。
安徽台适时提出“大中心、大融合、企业化管理”总体改革思路，一是打通新闻平台，以时政类为主的新闻资源联合运行，实现管理上统一指挥、选题上统一策划、人员上统一调配、资源上统一使用、生产上统一调度、播发上统一安排；二是将国际频道整合到安徽卫视，切实增强安徽卫视外宣、制作和推广能力；三是优化频道频率，将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用，最大限度提高资源利用效率。
黑龙江台科学划分“战场”和“战斗员”，将新闻、文艺、专题、纪录片、短视频等人才分别集中为各个战斗部门，专攻内容生产，理顺频道与内容平台“超市”和“供应商”之间的关系。
二、发展，早绸缪、转策略、优结构，打造新广电产业链架构
此次疫情，将从受众习惯、行业热点、节目样态、经营模式、传播渠道等多个方面，对整个广播电视行业产生深远影响。这种影响好的一方面是，疫情使广电的品牌认知度得到加强。疫情防控过程中，广电的权威新闻报道、公益宣传获得全社会的广泛关注，广电收视率同步走高，广电的品牌价值得到受众认可。这为广电业务向互联网和实体方向拓展奠定了良好的用户基础。同时，疫情防控过程中还催生了一些广电“宅经济”“宅业务”，展露“广电+”新商机。另一方面，疫情也无疑造成广电正在大力推进的高质量创新性发展出现阶段性迟滞。而对于一些正在借机融合发展艰难转型的二三线省级广电媒体，更是雪上加霜。
但我们也应该看到，这场疫情也让广电业已存在的体制机制、业务结构等方面的短板集中暴露出来。这会倒逼广大省级广电媒体加快推进深化改革、积极创新业务业态，进一步调整优化产业结构，谋划更为长远的平稳持续发展。
当前，各省级广电媒体危中寻机，强化前瞻性发展意识，着眼疫后发展的谋划，主要聚焦在以下几个方面。
第一，创新视听内容模式，深耕细作、融合发力，推出更多爆款。各省级广播电视播出机构将在疫后持续发力内容精品制播。一是充分挖掘抗“疫”集聚的丰厚素材资源，创新视听表达，持续讲好在以习近平同志为核心的党中央领导下，全党全军全国人民众志成城、守望相助、共战疫情的感人故事。二是大力推动和保障重大题材、重大项目精品内容创作。三是完善制播机制。建立工作室机制，健全团队激励机制。充分利用社会资本，加大内容投入。四是注重融合聚力。有的台提出“作品+产品”思路，缩减内容产品线，集中力量打造几部叫好又叫座的爆款作品，打响“广电制作”品牌影响力。有的台提出由一个团队全权负责，把每一个节目资源“吃干榨净”的口号，长中短视频、线上线下融合发力，最大化发挥节目资源的集约优势，打造全媒体架构、立体化传播平台，适应市场对内容产品的多样化需求。
第二，做大做强广电“宅经济”，提升客厅大屏价值，构建广电产业新版图。疫情下的“宅经济”，增加了大众对在线娱乐、在线服务的需求，客厅大屏价值进一步提升。“后疫情时代”将加速家庭场景中的娱乐、电竞、运动、健身、健康、电子商务等“新客厅经济”的形成。加上VR、AR、全息等技术的加持，用户将获得不亚于线下体验的消费感受。电视受众从观众向用户转变加快，生活类应用和教育类应用渗透率将大幅提高。各省级广电机构都在加强市场研判，开发和布局相关业务，拓展广电产业“新边疆”。
第三，加紧布局5G应用，培育5G战略新兴业务，开拓智慧广电新赛道。疫情期间，广电5G“急速72小时”圆满完成湖北武汉新闻发布会现场实战应用和雷神山医院基站安装调试，免费为医院工作人员及隔离区病人提供公共Wi-Fi服务，大大提振了广电人的信心。5G应用布局进入快车道。各省广电网络努力抓住5G战略性转型发展机遇，提升企业能级，积极推动“光纤+5G”的组网和商业应用，探索5G在视频业务、智慧建设、垂直行业方面的综合实验与应用，发展围绕广电5G的生态圈。
第四，推动业态创新，拓展新媒体经营模式。一是强化“两微一端一抖”布局，扩展已有新媒体产品的分发渠道，扩大市场推广力度，研发适应社交传播的全新新媒体产品。二是推动MCN等新业务快速发展，建立内容输出和艺人经纪新业态模式，推动实现传统广电媒体破局创新。三是布局文旅板块，迎接疫后相关业务的“井喷式”复苏。四是加快推进县级融媒体运营等业务，厚植省级广电的区域性媒体影响力，增强本地化综合服务功能。五是加大新媒体版权运营、短视频开发等高增长业务发展力度，力争创造更多新的业务收入增长点。
第五，加快推动数据开发和分析平台建设，助力广电精准传播与精准营销。疫情使各省级广播电视播出机构广告经营和商品零售等业务均受到较大冲击。为尽快走出困境，同时也为今后更好应对市场行业变化，很多省级广播电视播出机构已着力建设和完善基于大数据、人工智能、区块链等新技术的数据平台，推动相关数据的收集、开发和分析，借助精准定位推动销售增长。
广电人一直战斗在疫情防控和复工生产一线，“双线作战”广电战线奋勇争先、士气高昂，“双线战‘疫’”广电战线一定能打赢！
轮值主编：朱新梅
閱讀更多 國家廣電智庫 的文章
