大王愛學習
能接受的太多了。
最近在幫一家規模經營十個億左右的公司獵聘一箇中層經理職位的人選，職位掛在獵聘上幾天陸陸續續開始收到簡歷，其中有些人選頭銜是副總經理、有的是總監、有的甚至是總經理的。
我知道，很多候選人找工作時候，在搜索路徑上會選擇以薪酬為標準來搜索職位然後投遞。這家公司經理職位要求比較高，待遇也相對不錯大概40萬-50萬，所以投遞來的高階候選人比較多，但是很多“總經理”、“副總經理”投來簡歷還是挺讓人錯愕的。
在審查簡歷、有的甚至電話溝通後發現，大多數“總”要麼公司比較小、要麼收入和這個職位持平，所以對於級別來說可能這邊的經理和他那邊的“總”性質是差不多的。
還有一些，因為年紀大了，40多歲，不管是主動的離職還是被動的離職，離開了原來的位置則基本上沒有選擇的機會，所以得放下身段來謀求低一些的職位，甚至有的人不僅僅降低職位的要求，待遇的要求也跟著降低了。
和一個“總”聊聊，剛開始他也不願意，一定要求同樣頭銜的，並且也希望在跳槽中實現薪酬的漲幅。但是幾個月下來別說去爭取，就是面試機會都沒有一個，本質問題就是自己已經過了能選擇企業的年齡，到了四十歲變成了職場中的剩菜，只能將就著。
還有些也是創業失敗、或者公司經營問題選擇重新開始，而這種重新開始又有不少人身負重債或者至少捉荊見肘，求職的時間一長自己經濟壓力越來越大、甚至自信心上都開始懷疑自己，索性選擇一個低級別的職位去爭取一下吧，能重低位開始總好過當下的一無所有。
願不願意，在於我們自身還有多少資本。
有資本才有底氣去談願不願意。
職場教練李麟
接受吧。我和你一樣，說說我的類似的情況吧。
兩年半以前，我是公司總監、黨委委員、工會主席，是公司副總級。這個公司我是資歷最老的人，也是當時集團系統內最年輕的高管。
三個月後，集團有個項目籌備，讓我任常務副總經理，我就同時兼著原公司職位，同時籌備新的項目。兩個月後項目未成功啟動。我繼續留任原公司職位，但工作量少了很多。
七個月後，我被調到集團另一個公司任事業部部長，待遇和原公司一樣。 半年後，我辭職，應聘到了一家新的公司，任事業部負責人，待遇比之前公司高20%。 兩個月後，新工作因公司一把手涉嫌貪汙受賄被抓，項目忽然停了，團隊解散。我失業了。
兩個月後我找到了新工作，到了一個客戶的公司，任總經理助理，公司二把手。幾天後我辭職了，因為工作時間與家裡有衝突。
一個月後，我應聘到一家小公司任副總，兩個月後我辭職了，因為不認同總經理管理方式。
半個月後，我到了一家當地有一定知名度的企業，任總裁助理。 工作四個月後，我被一家很小的資本公司挖過去了，任董事長助理、兼事業部總負責人。
工作四個月後，辭職，到了一家公司任一個部門的所謂“院長”。
不到一個月，我離開了。到了現在的公司，一個部門的主任。 現在的公司是我只為最低的、工資最少的，但還是接受了，長時間的換工作，總會有各種原因不適應，想讓自己安穩一下。
昨天，有一家我家附近的公司邀請我去他們那裡做副院長，本來挺好的。但我知道那公司管理混亂，經常辱罵員工，小三當道。我拒絕了。
不用考慮或糾結我為什麼辭職那麼頻繁，原因太多。誰也不願意輕易換工作。
我只想說一句話，職位沒有任何意義，是別人給你定的，說再說小一點，就是一個稱呼。
除了我第一家公司的總監職位權力非常大之外，其他所有的職位都是虛的，沒有任何實際權力，現在的私營企業，都是老闆一個人說了算。
永遠記著這句話：在私營企業裡面，職位，是老闆給你封的，在他面前，所有他下面的都是員工，對他來說，所有的職位稱呼都不在乎。 業績，才是自己的。
田埂上的魚腥草
我在體制內是副處級實職領導，上升受限時離開體制。經朋友介紹，到民企當了一名中層幹部。不懂業務，當不了高管，只能從中層的行政崗位開始——這已經不錯了。剛開始不習慣，後來慢慢也習慣了。由於我曾經在體制內工作，做事懂規矩、有條理，寫稿子比較順手，很快適應了民企的工作節奏。
只不過，曾經在體制內當過官，官本位的感覺一時半會沒有降下來。民企沒有什麼官本位的概念，上下級差不多，你把下級惹毛了，對方直接辭職就是。體制內進人和出人都不方便，相互之間非常看重關係和人脈圈，在領導面前個頂個地精明。
但是，這家民企是個新興單位，管理較為混亂，工作人員大都沒什麼文化，本科生寥寥無幾。這和體制內人才濟濟的情況完全不同。有時一個任務、一句話，你要反覆交代，甚至親自動手。待久了，你會覺得自己也會漸漸和他們差不多。於是，在幹了一年半後，我堅決選擇辭職，從網上重新找工作。
新單位的規模和產值都大得多，對我也很感興趣。面試時，董事長、總裁、常務副總裁都來面試我。像我們這種有過體制內領導經歷的，無論能力素質和關係人脈都是有利因素，對方很需要。一直在民企工作的高管，在社會關係和人脈方面是有限的。
但是，對方目前也只能給我一箇中層領導的崗位。原因很簡單——作為空降部隊的我，對單位不熟悉，還沒有漂亮成績，不能完全服眾。任何單位的高層，都離不開幾年甚至幾十年的積累。貿然把我放到高管位置上，既是對企業的不負責，也是對我的不負責。我初來乍到，很容易出問題。高管接觸的層面和要求與其他層面不一樣，出問題都是大 問題。萬一出了問題，對我的自信心也是重大打擊。中層領導承上啟下，上下關注，能夠儘快適應崗位，已經不低了。如果我能安定下來在這裡長期幹，取得了好的成績，相信也會有好的結果。
我答應了。別人說的在理啊。其實，別說給一箇中層崗位。如果薪酬夠優厚，你讓我從業務員做起也沒問題。畢竟，人是靠吃飽肚子活著，而不是靠面子活著。
你覺得我說得在理嗎？
樸素文明
親身經歷，回長沙前為一個5000人海外廠的二把手，回長沙後，已經調整心態重新開始，因行業完全不同，本人大專學歷在長沙動轍本科起步的市場下，放低身價是必須的。
很遺憾，本人心態是調整了，也甚至願意從助理開始學習新行業，但機會仍不多，也有小公司老闆非常欣賞我，加入後，才瞭解光是心態調整好，願意吃苦學習仍是不夠的，以往長久的工作環境造成的習慣是不容易，或者說還不夠接地氣吧...
如果有經濟壓力，不管是經理，主任還是助理，相信都能夠堅持下去。如果是考慮未來的事業發展，還是找個有前景的公司，儘量不換行業，職位不應是重要關注點，薪水與未來職業前景才應是。
以上僅個人粗淺的經驗分享。
靜待枙子
名片都是虛的，活下去才是真的。
這次疫情有很多白領去做外賣員和快遞員，她們會因為是快遞還是外賣員所以就不做了嗎。
97年下崗潮，有非常多的廠長呀，組長呀失去了工作，然後再就業做小生意，擺地攤，也活了下來。
上一代人經歷過的事業潮我們也在經歷罷了。只不過上一代人都是蝸居，我們還有著房貸和車貸。公司既然關閉了，那就是過去的一個節點。
換作是我，必須要接受，因為不接受就要捱餓。
活下去，比面子重要。
名片只是一時的，能力才能跟隨你一輩子
總經理只是一個單位對你認可，我們做上這個位置可能是實力也有可能是運氣。
時代是變化的，大公司倒閉是頃刻之間的事情。
你看疫情期間，白天上班晚上被裁員比比皆是。今天還在準備上市明天就爆出要裁員的oyo,還有要求全民都銷售的蘇寧和京東。這些總監，總經理為了生存也就只能接受這些安排。
一個人不要沉迷於稱呼裡，而是要看收入。
你要有隨時隨地都能活下去的能力。
這個能力才是跟隨你一輩子。
公司關閉不是你的錯，但是沒有做工作機會儲備就是你的錯了
職場其實是給自己一個展示的舞臺，我們在工作的同時也是為自己積累機會。
我們的人品，我們的能力會被同行看到，會被業內熟知。
其實總經理三年了完全可以有為自己儲備後路的機會，只是你沒有去做，因為你把雞蛋放在一個籃子裡了。
其實現在的職場會越來越動盪，我們可以很快看到一個公司從0到1擴張，也會看到一個公司從繁榮到隕落只需要幾個月的時間。作為職業經理人，為自己儲備工作機會是必備的職業素養。這不是說對公司不忠心，這是我們生存的技能。
其實只要有所規劃，換個差不多待遇的機會也不難。
職業生涯要放長線，不要只看一時
我們的職業生涯至少四十年，沉沉浮浮都是正常的。
關鍵是看我們的終點是什麼樣子。
一時間的名片抬頭並不重要，而是要看你的一生攢下來多少資產，留下了多少有價值的東西。
興許小公司會變成大公司，比如05年時候的阿里巴巴，那時候的小二現在身價千萬。
興許大公司兜兜轉轉在其他地方開花，比如雖然手機不行了，但是賣別的還是活得很好的諾基亞。
行業不景氣就不是你能力的問題，如果決定繼續在這個行業繼續發展，那就接受。
興許你就迎來了下一輪的好時候呢。
胡小V6
我來回答這個問題比較靠譜，從畢業在一家單位幹了十多年，做了分公司總經理，35歲出來，現在一家單位做部門經理。
原來單位5-600人，現在單位3-4000人。收入略有降低，但是應酬幾乎沒有了，幹活也順心許多，效率也高了不少。加上內心也煩人叫“總”，從前彈丸大的公司，能有20-30個“總”，也是醉了…
一個大2
看到這個答題我覺得自己挺適合回答這個問題的，因為跟我本人的經歷非常相似；
本人在目前的單位已經服務10年，入職是時候是一個部門經理的角色，隨著公司由一個單一的企業發展壯大為一個集團公司，本人也從一個部門經理，提升到一個分公司總經理，再到一個區域技術副總的角色，並且在這個副總的職位上做了六七年，主要分管設計預算計劃部門的工作。後來公司生產基地異地搬遷到四線小城市 ，除了大量人才流失和內部權力鬥爭之外，企業經營不善，內部的管理班子也做了多次的調整，本人也經歷了從副總直接降為技術部門經理的時段（職務相當於回到了10年前的階段），但這時我並沒有特別的想法，在我的觀念裡，職務那些都是虛的，最重要的我的收益沒有大的改變，另外我還有機會證明我的能力。
針對你的想法，我認為，職場是一條漫長的路，有高有低，不僅要有爬坡的能力，而且還要適應下坡的路；
人生就像股市裡的k線圖，不僅有漲，還有跌，勝應不驕，敗自不餒，還有一句就是男人要拿得起放得下，不要被虛名所累。
在企業裡，崗位的設置是不同的，不一定具有可比性。
一個私企的副總經理，能力、收入、待遇、管的人數就一定比一個央企的部門經理強？答案其實很明顯，即使同樣的職位，不同企業、部門的同等職位含金量都不一樣。
不要為虛名所累
國人喜歡稱為領導為“總”，部門經理則為“經理”，被人叫“總”感覺到有面子。但實際有意義嗎？如果有一個月薪8000元的“總”，跟一個月薪2萬元的技術經理，讓你選擇，你會選擇誰？答案也是顯而易見的。
生活重壓之下，你的選擇能體現出你的擔當
原來的企業倒閉了，而你不得不重新出去選擇工作，而且行業還不景氣情況下，保證就業是首要的，就得放低身段，從低做起，在工作中證明自己的實力，那時如果公司有這個架構或者平臺，你就用自己的實力獲得副總甚至比之前更高的位置，也是一種成功，這一切都需要你努力去獲得。但，這不是你現在要考慮的問題。
找到工作，生存下來，為家庭承擔起應盡的義務和責任，體現你的擔當吧，兄弟！
湘古子自娛體
2017年父親生病，老婆產後抑鬱症，放棄所有，回到老家，準備用三年時間從頭開始，沒想到第二年2018年5月就被人挖了，目前高管任職，2019年換職場，建團隊，各項指標都不錯，收入也湊合。那年我30歲，馬上33歲了。我想說，有能力沒，有能力怕個熊。
sunpaifou
不說做部門經理，只要收入能保證做業務員都樂意，任何抬頭都虛的，人要學會拿起又放下。
我上家公司的一位朋友最早和我一起加入公司，一路最高也是做到副總經理，後來公司裁員和一些鬥爭，她被一擼到底，成了業務員。
但她也沒抱怨，沒想著要維持可笑的“尊嚴”，依舊踏踏實實在公司幹。
由於之前是副總，各個部門關係都維護的不錯，資源方面多少能爭取到不少，降下來以後，她的綜合收入不比做副總時差，操心的事情還少。
抬頭和職位是空的，沒有實質性權利只是一個負擔。
我曾在一家公司負責全國銷售管理、運營管理、客戶成功管理，收入還沒下屬高，有什麼用。
後來想通了，辭去了後兩個職能，責任少了很多，影響力依舊在，沒什麼區別——公司很多高管都要讓幾分。
做人不要被職務吊著走，給個副總經理，下面沒有骨幹支撐又有什麼用，只是空有抬頭的光桿司令罷了。
蹩腳烏鴉
能。在這裡我講一個自己的故事吧？我自己曾經也在職場裡做過很長時間，曾經在三家世界五百強的企業裡做過，從員工一步一步做起，部門經理、總監、總經理都幹過。曾經有段時間自我膨脹，覺得自己無所不能。於是心心念念地出來創業，覺得一定像自己以前的經歷一樣打敗所有對手然後登頂成功，結果天不遂人願，創業失利，於是又要重新回到職場找工作。這個時候的我就是進入一家小公司做部門經理。沒有什麼大不了，而且依然兢兢業業，工作依然可以一絲不苟。甚至我覺得接受起來都沒有一點點不自然，順理成章的我就進入角色融入了新的公司，主要我覺得有以下三個原因吧？
1、形勢逼迫
不管何種原因從上家公司出來了，現在的你願意也罷不願意也罷，生活都是要繼續的，說直白點：房貸車貸要接著還，父母每月的錢要繼續給，孩子的補習班要接著上，甚至每個月的菜錢肉錢還得出，不工作就沒有收入，形勢所迫就要工作，當然有原來的相同職位更好，沒有的話稍低一點的職位也不丟人，我相信無論什麼時候憑勞動吃飯都是光榮的！
2、相信自己的實力
電影1942裡張國立飾演的地主在逃難的路上有一句經典的臺詞：“我當過財主，知道如何幹到財主，用不了幾年，我去了陝西還是財主！”你真的對自己的實力有信心的話，只要工作處理的出色，要相信企業不會對你的作用視而不見的，那麼是金子遲早要發光，你很快就會恢復原來的職位。
3、看淡了一些事情
我年輕的時候也曾經在意過很多事情，比如：公司是不是世界五百強？公司辦公室是不是在5A級寫字樓裡面？公司樓下有沒有星巴克健身房？公司裝修的上不上檔次？公司前臺好不好看？甚至為自己名片上印著經理還是副經理而耿耿於懷……覺得這些是公司實力體現，而且也是公司對自己重視與否的體現。但是後來隨著自己對事務的看法越來越現實，現在已經越來越不在意這些。
現在我的想法是：公司在不在5A級寫字樓裡，有沒有星巴克，跟自己有什麼關係？自己一個月又喝不了幾次；公司裝修上不上檔次跟自己有什麼關係呢？我自己依然住在自己的小陋室裡。公司是不是世界500強跟我又有什麼關係呢？我還是那個只能吃幾兩米飯和7杯水的普通人而已，公司的光環會讓我泛點金邊，但是離開公司我依然是我。我要的不是公司裝修漂亮，有星巴克有健身房，這些都有了也不能改變我每天擠公交車的現狀啊！我要的是給我理想的薪資和發展空間啊！
當人想通這些以後，你就會明白：大公司與小公司有區別，但是對你個人而言沒有區別。你個人要看的是公司給你的薪資和發展前景。
希望每位朋友早點想通，越早想通越早知道自己要的是什麼！
