近年來，西湖區市場監管局在區委、區政府的正確領導和支持下，緊緊圍繞中心工作，堅持黨建引領，充分發揮組織保障、人才導向等功能，以黨建帶團建，提升黨員意識及服務水平，不斷創新市場監管模式，優化市場監管力量，推進市場監管水平不斷提升，堅持弘揚“爭第一、創唯一”的西湖精神，“當旗手、站首位”的西湖擔當，認真履職盡責，為加快建設幸福西湖貢獻了應盡的智慧和力量。
一、狠抓黨委班子自身建設，嚴格落實全面從嚴治黨
1、認真抓好理論學習，提高政治站位
思想是行動的先導，西湖區市場和質量監督管理局黨委堅持理論先行，認真組織黨委班子成員學習黨章、黨規及習總書記系列講話精神、十九大精神、全面從嚴治黨“兩個責任”有關要求、中國共產黨問責條例，黨風廉政建設有關規定等黨內基礎法規，使班子成員進一步知形勢、明要求。提升“四個意識”，堅決與黨中央保持高度一致，與區委區政府保持同心，確保黨委班子政治合格。
2、實行“一崗雙責”，確保主體責任落實
通過黨委負總責，每名班子成員負責一個分管科室、掛點一個基層分局形式，堅持一級管一級、一級對一級負責原則，層層分解，夯實基礎，堅持黨要管黨，從嚴治黨的總要求，確保黨委全面從嚴治黨主體責任的嚴格落實。
3、堅持問題導向，營造風清氣正工作氛圍
樹立正確的用人導向，堅持公開透明的選人用人機制，力求做到公平公正、人盡其才，使幹部職工心中服氣、工作上進、內部融洽。嚴格日常管理，堅持一碗水端平，紀律面前人人平等，領導以上率下；堅持大事講原則、小事講風格，做到一手舉紅旗，一手拿鞭子，使單位內部既有堂堂正氣，更有融融暖氣。
二、紮實打牢基層黨支部基礎建設，確保支部發揮堡壘作用
1、選強配好支部班子隊伍，發揮領頭雁作用
西湖區市場監管局改制後，經過優化重組，設立了19個基層黨支部。其中4個機關黨支部，15個基層分局黨支部。一是根據黨內程序，選舉審核批覆成立黨支部。二是結合工作要求，規定7名黨員以上支部設立3人支部委員，20名黨員以上支部設立5人支部委員，明確分工及職責，確保組織健全。目前，全局4個支部設立5人支部委員、9個支部設立3人支部委員。
2、嚴格制度落實，確保規範有序
各基層支部能認真落實“三會一課”制度；每月開展一次的“黨員活動日”活動已經成為常態化；嚴格落實“兩學一做”學習教育常態化制度化要求；嚴格每季一次黨課教育、每月一次支部委員會，每季至少一次支部大會，每年召開一次專題組織生活會，同時結合上級工作要求，積極開展“紅色家書”、“廉潔文明家風”、“學習高國蘭、黃大年”等活動，通過活動，豐富了黨員的組織生活，調動了黨員的積極性和主動性。
3、提升組織生活質量和形式，發揮組織功能
近年來，基層黨內組織生活內容枯燥、形式單一一度讓基層黨員採取敷衍、應付的方式應對，組織生活功能更是無從談起，為此，我局要求各基層支部多利用轄區紅色教育基地和紅色資源，採取與街道、社區、企業共建等形式開展組織活動，通過活動既提高了黨員的積極性，重視“黨員”身份，也有效地發揮了黨組織宣傳黨的路線方針政策、團結廣大群眾、發揮社會正能量等功能。據統計，共開展黨員活動日326次，兩級書記講黨課17次，各類組織活動532次。
三、強化“三種”意識，確保認真履職履責
1、強化職責意識，自覺履職盡責
通過教育，一是樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把個人的前途融入集體發展之中，個人的價值在於服務他人，奉獻社會。樹立個人服從集體、部分服從全局的大局觀，自覺把責任意識轉化為全心全意為人民服務之中。二是培養勇於負責，敢於負責的擔當精神。“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”就是不怕犧牲，盡忠職守的鮮明寫照。三是嚴格問責制，沒有規矩不成方圓，只有把履責與問責有機結合，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心，提高責任意識。
強化黨員意識，發揮先鋒作用一是樹立牢固的理想信念，不忘初心。堅決做到聽從黨的指揮，遵守黨的紀律，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，特別是在大是大非問題上要提高政治敏銳性和鑑別力，頭腦清醒、立場堅定、旗幟鮮明，任何時候都不能與黨離心離德，而要勤勤懇懇為黨的事業努力奮鬥；二是加強學習，提高能力。只有主動學習，向書本學、向實踐學、向群眾學，在學習中帶頭解放思想、衝破束縛，才能透過紛繁複雜的社會現象，把握事物的本質和內在規律，真正做到以學立德、學以增智；三是立足本職，有所作為。本職工作中，做到盡職盡責、愛崗敬業，一個黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份責任，要始終保持革命戰士一塊磚，哪裡需要哪裡搬，堅持在平凡的崗位上幹出不平凡的業績，始終保持昂揚的精神狀態和積極進取的心態，以時不我待的精神投入到每項工作之中，把黨員意識體現在崗位上、落實到行動中。
強化先進意識，勇於爭先創優一是發揮典型示範表率作用。通過挖掘日常工作的先進
典型，用身邊典型的人和事教育引導黨員幹部樹立履職意識，並舉一反三，觸動並促進黨員發揮作用。二是加強引導。市場監管涉及的面廣量大人員複雜，尤其是“放管服”改革後，工作量大大提升。面對工作履責與幹部職工素質不相適應的難題時，我們一方面加強專業知識培訓，採取速成班快步提高專業知識能力；另一方面通過減負和上下聯動的方式，促使基層工作人員減少畏難情緒、減少牴觸思想，面對困難迎難而上。三是強化激勵。面對日益繁重的工作壓力，我們通過評比最美監管員、最美監管衛士、最美基層幹部等方式，進一步激發幹部職工的工作激情，有效營造積極向上，爭先創優的良好局面。
總之，在整合後，西湖區市場監管局在廣大黨員幹部的共同努力下，先後取得西湖區年度黨建績效考核第一名好成績，我局推行的分局採取“一賬二單八大員”的監管模式、“一廳五室三講堂”的做法，得到了國家工商總局、江西省謝茹副省長、省工商局的高度肯定和推廣，今後，我們將以上級的指示要求為動力，進一步深入學習貫徹黨的十九大精神，紮實打牢發展基礎，鼓足幹勁，為圓滿完成市場監管任務提供堅實保證。
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