問題調查
你所在的組織，會出現以上幾個問題？
……
如果圈滿了兩個或兩個以上的問題，就要保持高度警惕，組織就已經處於“亞健康”的狀態。
互聯網+時代下，業務變化迅猛，緩慢更新的組織+單一的個體變革管理已經遠遠不能滿足當前的組織變化需求。作為推動業務發展的人才管理專家，HR該如何拔高自身的思維認知視角，站在組織的高度入手，推動組織效率提升，驅動業務發展，將是未來要思考的問題。
國內人力資源領域也開始基於快速變化的業務，從傳統六大模塊轉型三支柱，COE中的組織發展（OD），從企業戰略、業務目標的角度出發，對組織進行科學干預，幫助組織適應外部環境變化，重塑內部組織環境，激活組織與個體，提升組織效率。
本次課程——《OD公開課：組織發展的理解與應用》，將從對OD的理解和發展出發，明晰OD的角色定位，進行組織發展能力——組織設計的能力分析，實際引導組織發展應用 ，助力企業人力資源高效發展。
課程適用對象
在職/求職COE、OD部門人員；
意向瞭解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
組織發展諮詢顧問。
課程大綱
模塊一、組織架構與組織價值
1.案例導入：你可能所不知道5種組織架構圖
2.組織價值流失
（1）財務視角下的運營
（2）組織視角下的運營
（3）案例：不同組織架構代表資源不同分配方式
3.人力資源領域新夥伴——組織發展
模塊二、組織發展（OD）全景圖
1.問題導入：為何OD年薪動輒百萬以上？
2.組織發展在三支柱模型中所在位置
3. COE中核心崗位——OD經理的主要職能
4. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作
5.組織發展4項主要干預策略
6.組織發展4個干預策略主要實踐方向
案例：傳統企業組織變奏
模塊三、組織理論與組織設計
1.問題導入：為何這些“團體”存續千年？
2.組織理論、功能與理論發展
案例：從《職位說明書》到《組織手冊》
案例：組織手冊深度解析
模塊四、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例：管理層次的設計案例
演練：管理層次的設計
2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：管理幅度的影響因素與設計方法
3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例：人力資源集分權主要方向
4.設計方略四：依託行業特性的塊狀職能管理——部門化
案例：組織部門化的基本形式與特徵比較
方法：基於企業價值鏈的職能分解
5.設計方略五：基於流程前瞻性組織設計指標
案例：流程描述舉例
6.組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖
授課講師
課程亮點
【5大能力提升】
通過全方面瞭解組織發展（OD）的發展背景，提煉OD的核心工作內容，理清OD與三支柱、COE中各單元的協作邏輯，升級對OD的角色認知；
根據OD領域個人發展現狀，指明崗位發展前景；
學習組織干預策略，提升組織干預影響力；
學習組織理論，分析組織架構，剖析科學進行組織設計的邏輯，掌握組織設計能力，進行組織發展落地。
學員評價
關鍵字“乾貨滿滿，超值”！
學員1：
“ 之前是在互聯網公司做組織發展，現在地產公司做人才發展，今天整個課程下來呢給我以下幾個感觸點：
- 之前OD能做什麼，能做到什麼程度，自己沒有系統化的概念的，今天的課程讓我對組織發展有了一個系統化的認知，並且知道未來在組織工作中可以突破的方向。
- 之前本身自己的工作中，會發現自己能對組織進行影響的權限很少，今天白老師給到了很好的措施和謀略，讓我在組織干預上有能進行影響的落腳點。
- 組織設計方面的案例很豐富，除了帶來自身的思考，也能直接指導當前的工作。”
學員2
“ 說下今天的感受：
1、課程安排挺緊湊的，乾貨很多，還提供了很多實操性強的工具。也對我自己本身達到了思維啟發的目的，白睿老師在課上有我們一些已經做過的案例還有一些工具方法，
2、白睿老師在上課過程中會比較風趣幽默，有很多真實的案例，包括他過去有諮詢行業的經驗，可以給到我們高度系統化的理論梳理。說實話，OD現在的知識領域比較寬，包括心理學、組織行為學、組織變革等。白老師一天的課程幫我們把這些東西做了梳理，理清了OD在企業提效、節省成本上起到了一個很好的引領作用關係。
3、老師在上課過程中也會比較風趣幽默，他有介紹了一些個人的創業、寫書、講課經歷，啟發是我們如果要把OD做好也是需要多才多藝的，去了解更多的市場行情，賦能傳統組織。
總的來說，這次課程收穫非常大，性價比蠻高的。 ”
往期回顧
課程獎品（優秀小組）
表現最好的小組將每人獲得OD書一本+平臺500元課程抵用券一張（線下課程通用）
課程時間
1天版
北京：2018年6月23日（週六）9:00-17:00
深圳：2018年7月14日（週六）9:00-17:00
成都：2018年8月4日（週六） 9:00-17:00
地點
北京朝陽區駿豪中央公園A1座19層（14號線 朝陽公園站附近300米）
深圳 場地徵集中，2個名額置換
成都 場地徵集中，2個名額置換
課程價格
原價1980元/人
北京場早鳥價1780元/人（截止至6月10日，過後恢復原價）
深圳場早鳥價1780元/人（截止至7月2日，過後恢復原價）
成都場早鳥價1780元/人（截止至7月23日，過後恢復原價）
三人團1580元/人
*凡是參加過平臺線下課程的推薦即可獲得300元紅包（提供轉發推薦截圖）
課程報名
報名諮詢電話：HR實名俱樂部多多 17521025004
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