2020-03-07 11:06:11 佚名

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王石自2017年正式離開萬科以後，不管是上市公司還是私營企業，都特別想聘請王石為自己公司的董事長。最終，選擇了華大集團，2018年8月4日，宣佈出任華大集團董事會聯席董事長。

對於王石遭“瘋搶”，是因為王石更像是一個時代的“符號”，浮沉在我國八九十年代商界，一直到二十世紀，正視了商業改變的全部，並且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國的龍頭房地產企業。

一、會做事，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之後做起了進出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等。

1988年，王石將企業更名為“萬科”參加了土地拍賣，開始涉足房地產行業，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！

從來到深圳，再到賺到第一桶金，然後做外貿，開了很多廠，經營過方方面面的事情，最終沉澱在了房地產市場，並且將企業從更名萬科開始，登陸深主板市場，再將萬科打造成為了全國龍頭房企。

可以說，從開始到巔峰，萬科都是“作用人”，整個的商業都有著經歷，並且能夠很好的應對。

經常聽到一句話“二十一世紀什麼最重要？人才最重要”。

所以，對於一家從1980年就開始涉足商業，具有近40年“生意經”，並且將萬科一手打造為國際名企。哪一家公司都是心心向往。

二、會用人，王石擔得起任何一家公司的董事長！

1999年辭去萬科總經理一職，任萬科董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年鬱亮任萬科總經理。

如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處於“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時代”。但是，真正將萬科從“少年時代”帶到“成熟人生”的卻是鬱亮。

不得不佩服鬱亮的執行能力。

王石的性格與鬱亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而鬱亮細膩、踏實。

鬱亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之後出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開鬱亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮划艇、遊游泳等，可是鬱亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。

王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。

三、管理過一家市值4000億的房企，也經歷了中年挫折，能夠勝任董事長的位置，放心！

對於王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？並沒有。顯然已經是“坦然”。

曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關係還是框架管理，難道會遜色？並不會。

再加上遇到了“中年挫折”，對於生活更能夠看透。

到了王石這個年紀，更多的是傾向於幹些自己喜歡的事情，而不是不喜歡的事情。

雖然很多的企業對王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會選擇？也並不會。2018年宣佈去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。

總結：王石具有全面的能力，並且管理過一家4000億市值的上市公司，不管是做事方面，還是用人方面，還是制定公司管理框架方面，都有著卓越的能力。所以，促使更多的企業“瘋搶”王石。

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王石確實是一位特立獨行的成功企業家。別的企業家處於順風順水的時候依然勤勤懇懇努力打拼，比如任正非。王石在企業發展非常好的時候卻悠然自得，做回鍋肉，登珠穆朗瑪峰，談戀愛。結果有心人就趁著他的悠閒自得大舉入侵萬科，通過資本運作讓王石“下課”了。

但王石下課之後，日子依舊過得瀟灑。不少有知名的企業紛紛向王石伸出橄欖枝，以豐厚的年薪，邀請加盟擔任高層管理人員。這些企業看重王石什麼東西呢？怎麼會紛紛搶他？

首先，王石突出的經營能力

從萬科近30年來的發展看，作為公司創始人和最主要管理者的王石，經營能力是有目共睹的。萬科能夠發展成為在中國這麼成功的房地產企業，當然離不開王石的嘔心瀝血和突出的經營能力。現在王石下課了，但他身上的才能並沒有流失。是很多企業就是看中這一點，才紛紛向其拋出橄欖枝，邀請加入的。

其次，王石廣闊的人脈資源

做房地產企業，本身並沒有很大的科技含量，最重要的是公關，和拿到土地。同時在房地產這個行業，幹了幾十年都能有非常豐厚的人脈和豐富的經驗。其實民營企業是特別看重人脈資源和公關能力的。為什麼那些退休的官員，尤其是那些有豐厚人脈的官員，很容易得到企業的垂青，邀請其擔任顧問等什麼職務。說到底，就是看重他們的公共能力和人脈嘛。同時在圈內是擁有豐厚的人脈的，和任正非、柳傳志、馬雲這商業鉅子的關係都非常好。

第三，王石是一個名人

在商業領域，知名也是一種資源。名氣越大不能為公司帶來收入。如果公司的高層管理人員本身就是一位名人企業家，那麼他本身就是最好的代言人。如前幾年的陳歐名氣非常大，你會哪裡還需要請其他明星代言呢？陳歐為公司代言就是最好的選擇。這道理放在王石身上也是一樣的，他在全國的商業領域知名度非常高。如果哪家企業讓他擔任管理人員，本身就是對這家企業最大的一個宣傳。

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1，還是人脈吧

王石能做起來，和他的人脈還是有點關係的。雖然不能把王石的成功全歸於他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個普通人，這很難說。

王石的父親和老婆瞭解下。

王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。能夠有這關係，才能做這生意。

2，履歷

有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。

曾經，在恆大和碧桂園沒起來的時候，萬科是地產界唯一的標杆。後來，王石退了，才被恆大，碧桂園給超越了。

他仍是萬科名譽董事長，去年還出任華大基因、遠大集團兩家公司的聯席董事長，此外還在幾個公益、環保組織身兼數職。

王石曾在52歲和59歲時兩度登頂珠峰，保持著中國人登頂珠峰的最年長紀錄。他也是完成過“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達南北極）的唯一一位中國企業家。

如今，王石還在運作一些項目，比如大運河項目，王石也說，在離開萬科之後他做的很多事，是要向那些認為他已“自廢武功”的人證明，自己的功夫還沒廢。

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到目前為止，王石在企業至少還有3個職位：

萬科董事會名譽主席（只有名譽，無實權）
遠大科技集團聯席董事長
華大基因聯席董事長

其中，第一個職位是萬科時代留下來的，所以嚴格算下來，王石從萬科退休之後，只擔任了兩家公司的高管，相對其知名度來說，還是非常剋制的。

無論是遠達科技集團，還是華大基因，還是當年寶萬之爭時打電話的獵頭背後的金主，之所以力邀王石來做聯席董事長級別的職位，原因大致相同。

一是聲望

對很多企業來說，企業家本身就是最好的品牌，就像董明珠之於格力，馬雲之於阿里，雷軍之於小米等等。只要金字塔頂端的企業家加盟，那這家企業本身的品牌價值就會大幅提升。

王石是中國企業家群體中，聲望最高的之一。他的聲望，一是他“輩分”最高，是改革開放後第一代企業家；二是來自於他帶領萬科成為房地產企業第一名的成績，並且是A股歷史回報最高的企業；三是，他成功將萬科打造成了現代企業的標杆（股權分散的職業經理人制度），這在中國是非常少見的；四是，他是話題人物，從個人感情到個人愛好（登山、遊學、賽艇），在企業家群體當中是很少見的。

（下圖為王石登上時尚雜誌封面）

正如華大科技集團，在此之前，大家可能是不太瞭解它的，但王石加盟當時，成功刷了屏，知名度大幅提升。這種效果帶來的價值，要遠遠超過給王石的工資。

二是人脈

王石是一個“外向型”企業家，愛好廣泛，登山、求學、賽艇、時尚、演講都很擅長。愛好廣泛，就容易結交更多的朋友。

雖然王石在企業的頭銜並不多，但他擔任的社會組織職位卻不少。據媒體報道，王石自己都曾說“還在萬科的時候，我參與了15個組織。現在大概有40個。”而根據此前萬科的公告顯示，這些組織包括：

聯合國基金會清潔爐灶項目全球理事
WWF世界自然基金會美國董事
故宮博物院文物保護基金會理事
萬科公益基金會理事長
中國國際商會副會長
亞洲賽艇聯合會主席
深商聯合會理事會主席
深圳市社會組織總會會長

……

（下圖為王石在深商大會上的演講）

這些組織，有些是公益，有些是體育組織，則是商會組織。誰在做公益？絕大部分是普通人，但也有很多是實現財務自由的成功人士；而賽艇這樣的體育組織，也只有高收入人群才玩得起；商會組織更不必說，裡面都是企業家群體。對擔任商會組織主席、會長的王石來說，想要調動商會內部的力量，再便利不過了。

三是能力

這點無需贅述。雖然外界對於王石“不務正業”“當甩手掌櫃”的行為批評頗多，以至於失掉萬科控制權。但他的個人能力仍毋庸置疑，畢竟在是他一手將萬科帶到現在，起碼在戰略制定上，王石仍然是有很強能力的。

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王石2017年在萬科退休之後曾遊覽于山水之間一段時間，隨後便接受了華大基因、遠大集團的邀請，再次“出山”擔任聯席董事長一職，之所以有這麼多公司想聘請王石擔任要職，個人認為主要有以下幾個原因：

一、個人的人格魅力：

1980年，王石通過招聘考試進入廣東外經貿委，負責招商引資工資，待了6年後，便到深圳發展，並通過倒賣玉米賺了人生第一桶金300萬元，隨後開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（即：後來的萬科），主要做電器、儀器、服裝、手錶等進出口生意，1988年通過發行股票募資2800萬，開始涉足房地產並更名為萬科。

經過三十多年的發展，王石把萬科做成了房地產行業的標杆，其個人能力可見一斑，而且私下他也是一個非常有情懷的人，再加上王石自身的影響力和知名度都非常大，有王石為企業站臺，本身就是一個活廣告，所以，很多公司都願意請他！

二、深厚的人脈圈：

王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之後，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關係非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

以上是我的個人觀點，歡迎大家留言補充，謝謝！

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魅力所在，心嚮往之！

67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域戰場，在離開萬科的一年時間裡，王石似乎習慣了一種“佛系”的生活，身上的標籤從企業家變成了“深潛”、“皮划艇”、“公益”、“藝術”、“生態”。王石做網紅大叔似乎已經“上癮”了，很多人認為王石已經推出了商業叱吒風雲的霸氣。

其實不然，王石終究還是一個耐不住寂寞的人，清心寡慾久了，人又想鬧騰一下，這是人的本性，去年王石成為兩家企業的聯席董事長，分別是華大基因和遠大集團，在此之前，也有很多企業邀請王石做聯席董事長，但是王石都婉言謝絕了，最紅選擇了華大基因和遠大集團，是因為這兩家企業的董事長與王石是多年的摯友，這叫盛情難卻！

那麼為何會有很多公司邀請王石做聯席董事長呢？這要從三個方面說起。

1.知名度

中國有句老話，叫做“人的名，樹的影”，執掌萬科多年的王石，在中國早已經家喻戶曉，更別說王石還為某高檔手機做代言，再加上與田樸珺的話題，一直是業界討論的重點，所以，即便王石離開萬科，但是知名度沒有受到影響。

企業家的高知名度，對企業來說，無疑是添磚加瓦的，這可是免費的廣告宣傳，我們經常可以在社交網絡上看到馬雲、馬化騰、劉強東等人，一個優秀的企業家，無時無刻都在幫企業做免費的宣傳和推廣，董明珠將格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，經常面對媒體高呼，要提高格力的員工住宿與工資水平。

所以，從以上可以看出，一個企業家的知名度，更有利於企業的品牌推廣和曝光。

2.王石的“道、法、術”

大道當然，王石的道就是萬科的道，在充滿變革的社會大環境下，萬科完成了蛻變，從一個多元化經營的新興企業，這就是萬科在企業管理中，修煉出來的“道、法、術”。

王石的管理能力非常強，曾經說過，一家優秀的企業，最終都是靠制度和培育一批職業經理人，這樣的企業才更有是生命力，王石甚至，一家企業，必須要有自己的制度，才能走得更加長遠。

3.正氣凜然的王石

記得在2009年，我第一次與王石先生的見面，是在《南方週末》為紀念創刊25週年的活動中，王石參加了其中在上海舉辦的“中國夢”論壇，這一次會議，媒體給王石貼上了一個非常有趣的標籤，叫做“不行賄者”王石。

在得知這件事情之後，王石頗有些哭笑不得，他曾被冠以“企業家”的頭銜，也曾被冠以“登山家”的頭銜，可還是頭一次被冠以“不行賄者”的頭銜，在王石看來，這個標籤有些荒謬，因為不行賄是一個人最起碼的道德和法制要求，怎麼變成一個人的突出標誌呢？

但不可否認的是，在現今社會，“不行賄”在大多數人的認知裡，的確有些匪夷所思，王石無限感慨地分享了自己非常難忘的一件事，那是他有次在雲南參加企業家論壇發生的事情。

王石已經記不清自己當時在會議上的發言具體內容了，當時一直令他印象深刻的是，當他在發言中提到萬科從來不行賄的時候，當時在場的另外一位嘉賓，也是中國非常有名的企業家站出來，對王石的的不行賄，表示非常欽佩，隨後又說不行賄，在中國絕對不是個案，不可能成為一種社會現象，不行賄，只會讓企業寸步難行。

10年時間過去了，2019年，我們的營商環境大幅提升，不行賄已經成為了主流，而行賄已經變成了“過街老鼠”，這就是社會的變局，與王石的正氣凜然

綜上所述：

不得不承認，王石在企業的經營管理、制度建設、商業運作能力、以及極其強大的人格魅力，會給一個新的企業帶來一些能量，而這些能量，不正是當下中國企業，特別是快速成長型企業所缺的嗎？

所以王石不僅是王石，而是中國企業家精神的一個標誌！

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眾所周知，王石在“寶萬之爭”後退出萬科管理層。目前，華大基因和遠大科技都已邀其加盟。這對於一個年近70的企業家來說，毫無疑問是件幸事。

那麼，對華大和遠大來說，“搶到”王石擔任董事長，究竟是為了什麼？很多朋友說到，王石的人脈、資源、聲望等等。我覺得，最為關鍵的還是王石給萬科奠定的制度基礎。

在中國的地產企業裡，哪家公司的一把手敢不管具體業務，到處遊山（遊學）玩水（登山）？我想，除了萬科之外，真心找不出第二家來。

王石憑啥敢對萬科具體業務不管不問？這得益於其在萬科建立的一系列制度。王石為萬科奠定的制度規範，不僅提高了萬科員工的工作效率，同時極大地降低了內部交易成本。這一套制度，不僅確保了萬科能時刻實現高效運轉，還可以在高管離職期間，不出現任何紕漏。不少地產圈業內人士都認為，萬科是制度最為健全的地產公司。

正因如此，華大和遠大請王石做自己的董事長，不僅可以帶來人脈資源，還可以為企業奠定

基業長青的制度基礎。不過，王石也不是那麼好請的。之所以去華大和遠大，還是看在老朋友的面子上吧。

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想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：“我不當萬科老總，也相信萬科能健康地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。”

所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事蹟足以讓人瞻仰，那麼自然會遭受到“瘋搶”！

首先，最值得瘋搶的就是王石的“管理方式”

王石在萬科的時優先制定的就是管理的策略和方法，並且還制定了三大基本原則！

第一個原則：決策。就是一件事做不做，這是王石來決定的，否則我作為董事長或總經理就失職了。

第二個原則：要做誰去做，就是用人的問題。

第三個原則：他一旦做錯了，我要承擔責任。這是我管理者的原則。

所以，如果能夠“拿下”王石，許多企業就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原則的實質含義！並且通過王石的經驗，來幫助自身的企業改進！甚至作為王石這個為人來看，只要是能夠聘請他的，那麼王石勢必會用100%的精力去完成他的事業，這就是王石！！

另一方面，一個企業的強大與否與內部管理有著極其重要的關係，而王石則是萬科管理制度的創始人，也是成功的典範！！

其次，王石的“萬科制度”

萬科制度的兩大特色：第一個特色是規範化，第二個特色是流程優先。

萬科的內部網站上有一個制度規範庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。萬科規範的制度體系使得萬科內部很少出現煩瑣的請示彙報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。

另一方面，就是萬科的特色流程讓許許多多複雜的工序變得非常簡單，甚至變得有規有矩！具體表現為：設定工作目標，形成工作網絡；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。

請到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石其實就是等同於給一個企業注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！

最後，就是人脈了！

萬科的代碼是000002，是中國最先一批上市的地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖，領軍人物！所以人脈自然非常廣泛，那麼請到了王石，無疑就是打通了地產市場的“任督二脈”，許多難搞的項目，難做的事，只要王石出面都會給與三分面子，這就是中國市場的一個“潛規則”！

所以綜合來看，“瘋搶”王石的背後還是因為王石的自身價值，只不過“夕陽無限好，只是近黃昏。”即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個“萬科A”就非常難說了，因為地產的黃金週期已經過去，王石的時代可能也已經落幕。不相信王石也不會隨隨便便就去一家公司或者企業，畢竟現在的王石已經心有餘而力不足了，歲月不饒人啊！

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琅琊榜首張大仙

作為話題度極高的《十三邀》，許知遠的主持從一開始被廣泛diss到後來被廣泛接受，登上節目的嘉賓一般也都自帶話題流量，像林志玲，馮小剛，李宇春等，其中也出現了王石的身影。

王石登上十三邀，一方面說明了十三邀本身的認可度，以及王石與許知遠的關係不錯，另一方面也可以看出年近七十的王石的活躍性。

這也是王石遭“瘋搶”的根本原因，作為房產界資歷最高的企業家之一，王石的威望和人脈自不用說，威望和人脈是很多公司想請他當董事長的根本。

王石當年帶領萬科成為房產界龍頭老大，管理和戰略能力均得到過驗證，如今他雖然也將近七十，但他依舊很活躍，這讓他依舊受到追捧。

你對王石最深的印象是什麼？歡迎在下方留言討論。

老李有刀

為什麼很多公司都在搶王石？理由千萬種，但是我只說其中的3種主要原因。

第一、經驗和能力

王石從1980年工作到現在，有近40年的工作積累，這期間他經歷了很多事情。而他作為萬科的創始人，一手把萬科從一個小企業帶到全國前三的開放商，一年銷售額幾千億的的巨無霸。這期間王石肯定積累了很多寶貴的經驗，不論是在管理還是在營銷上都是絕頂的高手。所以他的管理經驗可以為企業帶來很大的價值。

第二、人脈

在中國做生意，人脈永遠是繞不開的一個重要因素，想要把企業做大沒有強大的人脈很難行得通，這也是為什麼很多華爾街投行在找中國招聘員工的時候要先要考慮的是應聘人的家庭背景。

至於王石的人脈這個不用多說，他在政、企、娛三界都認識很多人，而且都是大佬級別的，王石的這些人脈都非常優質，他的這些人脈可以給企業帶來很多資源，甚至可以攻破很多難題。舉一個簡單的例子，當年王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，而在80年代倒賣玉米，調用火車非常難，一般人根本做不到，如果沒有過硬的人脈根本就做不到，單從這點就可以看出王石的人脈資源有多牛。