04.26 薪資管理制度

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、基本原則

1.1評定原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別；

1.2兩低於原則：薪資增長率低於勞動生產率；薪資增長率低於利潤增長率；

1.3綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；

2、薪資體制

2.1薪資標準：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

2.2薪資結構：員工薪資由基本工資、崗位工資、補貼工資、獎金四部分構成。

2.3薪資體制：員工薪資採用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數為基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

本月工資=（月應發工資總額/本月應考勤天數）*實際考勤天數*績效分%；

2.3.1應考勤天數的定義：按公司規定，應到公司上班的天數。

2.3.2實際考勤天數的定義：員工實際到公司上班的天數。

2.3.3員工請假或加班按公司相關規定算員工工資。

2.4給付時間：每月10日發放上月1-30/31日薪資；遇節假日順延或提前發放；

2.5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險個人應繳納部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等；

2.6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資洩密事件，視情節輕重給予扣當月績效總分20分的處理，情節嚴重的給予立即辭退；

3、基本工資、補貼工資、崗位工資

3.1員工職務級別對照表，附表1；

3.2總部員工級檔崗位工資對照表，附表2；

3.3總部員工級別與基本工資、補貼工資對照表，附表3；

3.4分公司員工級別與基本工資、補貼工資、級檔崗位工資對照表，附表4；

3.5 工資表模板，附表5；

4、獎金

4.1個人貢獻獎，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據貢獻的大小，酌情給予員工一定數額的個人貢獻獎；

4.2年終獎，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況酌情給員工發放年終獎。發放辦法為：年終獎=員工年平均應發工資×公司確定的崗位係數×公司年效益指數。具體系數與指數由（副）總經理確定；

4.3年終雙薪，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發放年終雙薪，發放的具體辦法由總經理辦公會討論決定；

4.3.1年終雙薪由公司在春節前統一發放，不得提前發放；

4.3.2在年終雙薪發放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發放當年的年終雙薪（內部調動除外）；

4.3.3年終雙薪的審批流程與工資表的發放流程相同；

5、項目獎勵：詳見市場部項目獎勵方案

6、工資表的製作與審批

6.1工資表統一由人力崗位的員工製作，為了統計與歸檔的方便，統一採用《工資表樣版》格式；

6.2人力人員對當月員工工資異動情況和總部有關工資的通知文件及時作好備忘錄,根據備忘錄製作工資表；

6.3工資表於每月五日報分公司負責人審核，在審核一欄中，由分公司負責人鍵入自己的名字後，於當日以郵件的形式發至總部人力部審批（如遇節假日，則順延）；

6.4總部人力部收到郵件後進行審批，一份將工資表以郵件的形式發至分公司人力崗位和分公司負責人的郵箱,分公司於每月10日按審批後的工資表進行工資的發放,遇節假日順延；一份打印，總部人力部經理簽字後存檔；一份各公司彙總表總部人力部經理簽字後報總部財務部備案；

6.5分公司人力崗位的員工收到電子版的郵件後，將工資表打印出來，請分公司負責人簽字後，將複印件報財務部發放工資和備案，原件歸檔；

6.6財務部在發放工資後，必須要求員工在工資簽收本上簽收，包括收到的工資總額與簽名；如分公司通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄；

6.7總部的工資表由總部人力部制定，部門負責人審核，總經理審批後，將複印件報財務部發放工資與備案；

6.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

7、個人所得稅

7.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據當地個人所得稅的繳交規定製作工資表，讓員工如實繳交個人所得稅。

7.2公司與員工所定工資標準，均為稅前工資標準，個人所得稅由員工自己繳交，在當月工資中扣除；

8、通訊補貼

8.1通訊補貼是公司對員工在工作的過程中，用私人手機電話聯繫工作所產生話費的一種補貼。

8.2員工的通訊補貼標準見員工職務與通訊補貼對照表，通訊補貼隨員工工資一起發放。

8.3通訊補貼適用範圍：手機號碼在總部通訊錄登記在冊的公司在職在編人員享受通訊補貼，臨時工不享受通訊補貼；手機號碼在總部通訊錄中無登記的人員不享受通訊補貼；對在工作的過程中極少用到手機電話的員工，公司可不予以通訊補貼；

8.4享有通訊補貼的員工須保持正常通訊聯繫，如因關機等原因影響工作，視情節嚴重性，給予暫停一個月通訊補貼或取消其通訊補貼的處罰；

8.5通訊補貼申請流程：對新增通訊補貼或通訊補貼調整人員，由分公司經理、總部部門經理根據工作的需要對所屬員工向總部人力部提交申請報告，標準內申請由總部人力部審批；超過規定標準由總部總經理審批。