雲泰科技
我來談談吧！自己出來單幹有兩年多了
也有不少的朋友在創業中，大家也都樂此不疲。
要說困難，處處都是，為什麼呢？
你想吧，你自己做工作打工，難道是一帆風順麼？什麼事情都是得心應手麼？
我想不是的。
其實，遇到困難不可怕。想辦法去解決。
我們經常說，很樂意遇到問題。這樣我們的創業之路才走的更長久
這麼久以來，我覺得最難的是邁出那一步。
明知道不喜歡自己的工資，心裡明明想的是自己當老闆。
而遲遲下不了去決定。
如果你覺得你的工作毫無意義，而你又必須揹負家庭這責任不得不得工作。
——這個時間你才是最難的。
雷霆作手
去年自己一個人開了一家小的外賣店鋪，因為對做吃的很感興趣，自己又是一個充滿文藝的傻女青年，抱著一腔熱情沒有任何經驗，自己想都不想直接選擇幾款自認為好吃的菜就張羅起來。還有最要命的是就只有四萬塊的資金，同時還沒有合適的朋友一起做，家裡面的人都很不支持，反正創業的路一路孤獨一路的迷失，一路的迷茫剩下只有滿路的黑色。當時廚師是我，小工是我，客服小姐姐是我，打包員是我，寫文案想點子也是我，有時忙的時候會拉上老公來幫忙做做。真的太累了，累到凌晨一點半邊切菜邊哭，可是路是自己選擇的又不能去傾訴。。。一直熬了半年，中間休息了三次，特別中途一次休息完了美團單量就莫名懸崖式掉單，也沒有多少錢去最做推廣，So同時承認自己真的沒有辦法吃這份苦，所以選擇放棄了。。。
最後總結要創業，最好不要單純只以自己的愛好去做（除非很有錢）更多要去切合市場，多做一些營銷模式，其實說白了前期還是要有足夠的資金估計後續會好一點！這些只是我普通個人的不夠成熟的小意見！^^*^^
多情的飛豬
創業要分個人型，還是合夥型，個人型就是每個環節都是自己親力親為的做，這個是最累最苦的創業，我也是過來人投了八萬塊錢現在什麼都沒有見😂，合夥創業就比較好點 。創業最主要的還是要有基礎，技術，對創業的事比較懂，這樣企業才不死，
情懷米酒
最難的是執行，講直白點，放下面子。
當一個人真的可以做到放下面子的時候，創業成功的幾率會大很多。
創業點子是個老闆都有想法，但是如何把這個想法落地，轉化為現實，就很考驗一名創業者的執行力了。
創業前期一定會面臨非常多的拒絕，面子薄的人一天被拒個十次，就有點沮喪了。但如果只有這種程度，那離合格還差很遠。
市場上項目那麼多，產品同質化那麼嚴重，憑什麼別人吃肉而你吃土？還是團隊執行力的問題，吃肉的人有狼性，面對困難一往無前，拋下所謂的面子，一心只為結果，眼中只有結果，至於過程多卑微，多難熬，都通通忽略掉！
而吃土的人就屬於明明混的很差，還把面子掛臉上的。目標和結果不清晰，過程中的阻礙倒是記憶很深刻！
所以阿里的銷售為何稱為鐵軍，就是因為極強的執行力。
項目不缺好點子，產品大家都有好貨，但執行力上，天差地別，這也是影響創業成功的最大因素。
老劉開美院
首先，現在正處於全球經濟低迷的時候，又加上前幾個月的中美貿易摩擦，加大了對進出口的影響，還有就是這幾年，中國房價持續上漲，中國婚姻又是要求有車，有房，很多年輕人為了結婚，貸款買車買房，每個月都在還貸款過日子，說白了就是，中國人沒錢來消費了，大多數人能保證正常的家庭開支就不錯了，哪裡有錢來創業。
現在創業光有錢投入是不行的，還要選擇好方向，認清市場形式，想幹什麼還要自己懂行，不懂行是行不通的，隨便做個小生意都要十幾，二十萬，更別談搞大了，父母有錢還可以嘗試下，虧了還可以東山再起，如果家裡條件不好，全靠借錢，貸款來創業，虧了的話可能一輩子就完蛋了，在創業前，就要充分考慮失敗的後果，有家庭的話更應該慎重考慮，上有老，下有小的，所以在還沒多大把握時，還是有個穩定收入的工作比較好，全家至少溫飽有保障
當然，如果確實是好的機遇出現時，自己也有把握，就果斷去做，男人就應該去努力一回，這輩子才不會遺憾，成功了就享受喜悅，但平平淡淡，健健康康過一輩子，也是不錯的選擇。
Untilyou夢中人
幾年之前創過業，以失敗而告終，這家公司也是創業公司，a輪之後由於各種原因就離開了，說一下個人經驗。
創業中最最難搞定的就是：
資金
這幾乎是所有創業公司所遇到的問題，甚至是融了幾輪融資之後的公司還會遇到的問題。
換句話說，只要你的公司沒有實現收支平衡，就會遇到這個問題。
或者你的公司現金流沒法支撐實時的支出，也會遇到這個問題。
員工每到發工資的時候，就會欣喜無比。
作為創業者，每次發完工資，第一個念頭就是下個月工資怎麼辦？
員工最喜歡節假日，不僅可以休息，還有福利。
創業者最不喜歡節假日，全年無休，不僅工資要照常發，還要有額外的福利支出。
而去融資，只要對方不把錢打到你賬戶上，永遠都別抱任何希望。
除了自己以外，其他的任何東西，你都可以通過別的方式搞定。
怎麼管理，什麼產品，什麼制度，什麼員工。
中國不缺產品，有的是項目，制度大家都差不多，員工一大把，好的員工也一大把。
你只要能搞定資金的問題，剩下的東西都會追隨你而來。
你只要搞不定資金的問題，可能會失去一大部分資源。
所以作為創業者，有項能力一定要提升，就是在有限的資源裡，將你團隊的能力提升到最大化。
別把缺這缺那當成成為創業失敗的藉口。有資金、有人大家都能成功，而偏偏就是在缺少很多東西的情況下，那你能做得比別人更好，那你就離成功不遠了。
有什麼問題可以留言或者是評論？！
以上，希望能幫到你，祝好！
木易研修院
真正的難題不是設置一個宏偉的目標，而是你在還沒有實現目標的時候忍痛裁員；
真正的難題不是招攬優秀的人才，而是這些人才逐漸滋生優越感並提出過分要求；
真正的難題不是繪製出組織的架構，而是讓大家在你繪製的架構內相互溝通交流；
真正的難題不是擁有超常的耐心毅力，而是半夜驚醒發現所有努力變得毫無意義。
很多人都想為這些無解的難題提供答案，然而事實是沒有任何良方可以參考借鑑，這才是創業最為艱難的地方：你會遇到各種各樣的難題，卻發現沒有任何公式套路可用。
難題一：在公司深陷泥潭之後，該如何活下來
創業市場的艱難複雜，不親身經歷真是難以想象。你剛發現一片尚未開發的藍海，剛剛相處一個絕妙的點子，也許僅僅過了一週，你就發現有好幾家公司和自己一樣，盯著同一片市場，做著相同的市場構想和產品架構，你不得不面對殘酷的生存競爭。當公司是否能存活下去以及該如何生存下去的問題徹夜留給你一個人，你不知所措，明知是毒藥也要一飲而盡的時候，很難。
難題二：在客戶決意要放棄公司產品的時候，該如何挽留
突然間，你最大客戶宣佈說要放棄你公司的產品和服務，也不說為什麼，你百般尋找也找不到答案，產品沒問題，服務沒問題，似乎一切都沒有問題。恰恰這個客戶決定著你公司的命脈，失去這個客戶就意味著公司走到了盡頭。當你必須找到客戶放棄的真正原因，並且要不惜一切手段滿足客戶的額外需求，進而挽留客戶的時候，很難。
難題三：在面對絕境必須告知員工所有情況的時候，該如何實話實說
創業者擔負著員工所有的希望，擔負著別人鉅額資金的巨大的責任，有時候你會不知道你在幹什麼。如果你這裡或者那裡，不管哪裡出了一點問題，都會讓事情變得異常糟糕，你積極鼓勵員工，自己也表現出一種樂觀的情緒，讓大家充滿信心。當你遇到無法解決的難題的時候，當你感覺員工會失望悵然的時候，你該如何告訴所有人實情，團結大家共同解決難題，很難。
難題四：在不得不給好朋友降職的時候，該怎麼辦
在公司裡，有這麼跟你一起共同拼搏努力的好朋友，他們經驗並不豐富，但卻一直廢寢忘食工作，為公司的發展做出了巨大的貢獻。有一天，公司發展越來越大，你需要僱傭新的、更有經驗的人來承擔你之前委託好朋友完成的工作的時候，上帝啊，你該如何是好？不管你在怎麼做，你的朋友都會產生兩種非常強烈的情緒：尷尬、背叛，這個時候，你該怎麼辦，很難。
難題五：在個別員工優越感滋生你又離不開他的時候，該如何解決
試想，一名工程師決定辭職，因為他從其他公司得到了更好的工作機會，開出的工資比你公司裡任何一名工程師都高。然而這名工程師卻不是最優秀的，但是他正在進行一個公司最為關鍵的項目，離開他，項目就會停滯，公司必然遭受重創。你想通過補償挽留他，私下裡給他加薪，也讓他一定保密，可沒過多久，全公司都知道了，又有員工以離職為要挾提出加薪。你是放任他辭職離去，還是過度補償引發管理債務呢，很難。
難題六：在所有人都反對你的決定時，你該何去何從
公司發展走到了一個關鍵的隘口，做出準確的決策，公司就一飛昇天，獲得巨大的價值，做出錯誤的決策，公司就遭受重創，喪失機遇。這個時候，擺在你面前的是一個複雜的決定，你憑藉多年商業打拼的經驗，經過很長時間反覆思考斟酌，做出痛苦的抉擇，並相信這是最好的決策。可是員工們在得知後，所有人都認為你異想天開，紛紛提出反對的意見，而你又堅信自己的判斷。這個時候，你是聽從所有員工的意見，把責任分給大家，還是相信自己的判斷，為公司的未來負責，你該何去何從，很難。
……
創業，是結束，也是開始
在公司成長的過程中，你會面臨各種各樣的難題，在解決難題的時候，你找不到迅捷的辦法，承受眾人的非議，面對理性與感性的難以互融，你又不能求助他人，你經歷了公司成長的所有。不過，正是這些痛苦的經歷，賦予你與眾不同的視角和行事方式，解決了常人難以解決的難題，終將獲得創業者的榮耀。
職場韜略
關於這個問題，天閱商業評論員ak認為： 現在很多年輕人，內心都是躁動的。不想給別人打工，就想自己當老闆。但是在創業的過程中，遇到了很多挫折，沒有一帆風順的。全是溝溝坎坎的。你要創業必須經歷的。甚至有的人因為沒有堅持下來以失敗告終。擊垮了很多熱血少年，打消了他們對創業的想法。創業並不是說說那麼簡單的事兒，有的時候被問到你創業的目的是啥？目標又是什麼？總是被問到一頭霧水，我只是想說創業不簡單，只光有股子激情勁兒是不夠的。
在一直以來，我對創業最難的地方我覺得是資金。但有個經營多年生意的一個叔叔告訴我，創業最難的是如何選擇一個能發揮自己優點的行業和一個適合自己的項目，如何的去經營這個項目，把這個項目做好做大。創業肯定需要資金，對於現在來說的話，資金的來源有很多方面，想好創業的話，你自己肯定會有一些的資金。
剛開始創業的年輕人好中年人也罷，都會對選擇項目這塊兒，有個選擇恐懼症吧，額這個確實存在的一個問題，除非你是在創業之前就已經調研很久了這個項目，那ok你可以直接去做。往往很多人創業對項目的選擇會有一定的衝動的成分，他們根本就沒有考慮到創業過程中對市場調查不完善，也沒有分析這個項目未來的發展趨勢等一些。
只是看到別人做好很賺錢，就覺得這個項目好，就一頭霧水的跟著做起來。創業不能跟風，你要把這個項目全方位的研究下，如果有發展空間是可以做下去的。
每個人對每個行業項目都理解不同，有的人做這個項目就能賺到錢，但有的人就不能，還是選擇一個適合自己的項目。訂好一個目標加倍努力的去完善。 在創業道路中難處很多，並不是一條好走的路，如果想好要走這條路，哭著也要走完。
首席投資官
我覺得現在創業最難的是選一個好的項目，這個項目是適合自己的並且可以把自己的優點完全運用到這個項目中。
雖然現在有很多人想做生意，但是又止步於沒有資金，這讓我們看起來資金不足是很大的困難，其實不然，如果是因為資金問題，那麼這個人肯定做事缺少勇氣，毅力，魄力。因為現在獲取小額資金的途徑其實很多，問朋友借，花唄，借唄，信用卡，還有各大銀行的小額貸款等等。如果沒有想辦法獲取啟動資金那麼想要幹成生意，那就不用考慮了。
選擇一個好的合適的項目不僅是從啟動創業時候的回報看，而且是從做生意長遠發展考慮，不能只考慮到把創業這件事搞起來，而且更要考慮到項目的可持續發展。所以前期項目的考察，調研，實踐是非常重要的。
一定要可以儘量精確的計算這個項目的投入和預計的收入，如果在準備做的生意方面是小白，那麼一定要去找合適的機會親身體驗一下此項工作，否則小白做生意失敗的風險是非常高的。不能盲目的跟風，現在流行網紅經濟，雖然看起來一片欣欣向榮，但是也要警惕其背後的風險，網紅經濟效益的長短是不確定的，當你進入到某方面已經紅極一時的生意時，說不定就會在下一刻此項網紅生意就開始走下坡路，但是你自己還沒意識到。而那些先進入的人確實是把錢賺了，而你就會以失敗告終。
現在有很多的加盟類項目，考察項目的時候不僅要看公司靠不靠譜，而且要實地的跑已經加盟的店，想辦法獲取真實加盟後的成本和收入，不能盲目的看到加盟公司裡面欣欣向榮的一片，你就動心了，這是不可取的。
創業有風險，投資需謹慎，祝你好運。
用戶6232971300058
創業很艱難，只一點毋容置疑，最難之處有三點:
一，團隊建設與管理。這一點筆者在微頭條《創業彈藥庫之二》中已經系統做了闡述。
二，行業競爭，叢林法則，創業路就是強者之路，弱肉強食。
三，個人素質，學習，堅持，刻苦，拼搏，眼光，思路，格局等等，這些都是個人素質的體現。
祝成功！
我本人經過企業管理專業學習，從事多年企業管理工作，期望在今日頭條這個平臺結識一幫創業者朋友們，大家一起關注探討，遇到困難大家一起來把它幹掉！
