这几天，各种关于2019年的总结文字，关键词总结，其中一个词儿出现频率很高，“nan”，有“南”也有“难”，各种严肃的和娱乐手法的表达，都在聚焦同样一个问题，2019年对于中国社会来说，是比较困难的一年，国家发展，国内外政治、政治经济环境，市场主体企业的发展困境，个人生活压力的提升等等，都在一股脑式的袭来。
其实解决众多人的难，有一个特效的解药，就是找到经济增长的新引擎新动力，以打破对于未来增长的不确定性，因为中国社会中的大多数人，那些心存焦虑的群体，大概率事件，都是经历了中国经济发展电梯模式，只要找到一个合适的时机，进入到中国经济高速发展的自动电梯，就能够收获到不错的收益。
而如今，当我们的经济增长达到一定水平阶段，原有的电梯已经无法再登高，我们每一位乘客都需要下电梯，进入到继续向上攀爬的攀岩模式，没有现成的向上通道，每一步都需要自己选择，并自主完成，就如攀登珠穆朗玛峰，到达山脚大本营之路，即便是可以花钱用直升飞机带你上去，但是继续向上攀爬，登顶珠峰的道路上只能够自己负重前行，人和人都不能够直接替代你。
中国经济增长从电梯模式进入到攀岩模式，自主能力的作用日益超过宏观借势的能力。即便是如此状态下，我们依然可以在突破增长极限的尝试中，找到一个可能的突破口，这个突破口或者说动力来源，主要来自两方面，其一，整合提效的突破口，其二，内容革命的突破口。
增长极限的突破口：整合提效
首先来到我们面前的整合提效的突破口，之所以有如此的突破口，是因为经过这些年互联网技术变革带来的新经济革命，已经深深的改变了我们诸多的传统产业，不仅仅是简单的表象改变，还在深层次上颠覆了诸多的经济逻辑规律，更是留下了很好的新经济的基础设施。
在这种基础设施的基础上，萌生了新的商业创新的机会，诸如支付宝等移动支付系统带来的支付革命，菜鸟物流、京东物流、顺丰物流等企业带来的中国物流业的基础设施等等，都在一定层面上留个中国经济下一阶段的增长，不可忽视的基础设施。
在这些基础设施之上，诞生了一批又一批的创新企业，举个例子。
在阿里、京东等第一代电商平台企业的开拓性基础成就积淀下，拼多多作为一个电商领域的后起之秀，虽然借助了社交流量红利的天时，同时也是在已经被铺设完好的物流服务体系的基础设施的助力下，才取得了迅猛的发展，成为一支不可忽视的电商新生力量，并且日益成为阿里、京东这些电商老大哥的直接竞争对手。
而在信息服务领域，百度所搭建的一个基于搜索引擎入口，获得信息的基础平台，让互联网作为一种信息获得的工具的理念已经深入人心，在纷乱复杂的互联网世界中，通过搜索引擎找到可用信息的行为成为每个网民的基本素养，在这样的行为基础上，今日头条进一步简化这种信息获取的方式，变主动搜索为被动的推送，精准匹配用户的信息需求，完成了对于信息分发模式的升级。
而在更为垂直细分的领域，得到APP这种更加窄众的知识类内容平台之上，采取了做减法的方式，将更多的知识内容，通过一个个标准的学科知识系统，以及一些书和知识关键词的方式，进一步升级了用户获得信息、获得知识的效率，一方面是对于百度、今日头条等传统信息传播、分发方式的窄众聚焦和升级，同时也在做减法，相较于知乎的泛知识内容社区的无所不包进行了缩小聚焦范围，都是对传统模式的进化。
基于这样的一个基本的商业进化的路径，可以看到商业进化的内在逻辑是从，传统的基于产品和服务的对外传播和分发，转而基于服务对象主体的人的需求，进行各种需求的整合和匹配的“泛C2M”模式，辅之以在信息互联层面的社交、信息、知识、物流、商品、服务等领域的基础设施的搭建，让这种在更广领域的“泛C2M”模式的新商业变革成为了可能。
以拼多多的商业实践为例，基于平台上活跃用户的消费行为数据积累，形成的消费者的需求模型，能够成为进行供应商筛选，选品的参考依据，最终通过消费者需求端的总量汇总，直接赋能给制造厂家，从而形成了一条C2M完成生产供给的最短路径，大大优化了原有的商业服务的路径模式，开始了新一阶段的商业创新。
因此说，打破经济增长极限的突破口，在于借助已经形成的商业基础设施，线上线下流量入口，各种互联网技术平台工具，落地物流服务体系，金融支付生态系统等等，完成基于用户需求的深度挖掘，并进行需求集中和整合基础上的，供需的精准匹配，从而形成供需满足的最短路径，最优经济模型，形成基于整合提效基础上的效率提升，也是新的经济增长动力源。
增长极限的突破口：内容革命
另外一个打破增长极限的突破口，在于内容革命，所谓的内容革命一方面是对于整合提效所涉足的，“泛C2M”模式，对于原有商业价值实现流程的再造，从消费者端形成需求，按需供给，按需生产的存量流程改造过程，另外一方面是完全的产品的再造的增量市场，也就是真正从消费者实际需求的场景中，去发现消费需求，以及形成产品全新设计和策划开发的新的产品和服务，进行产品和服务智造和供给层面的“内容”创新。
这里的内容革命，内容创新，其实就是提供一批满足当下时间节点，面向新市场环境，新用户群体，新需求的新的“货”，在针对新零售变革的探讨中，经常提到“人、货、场”关系的重构，其实虽然是三者同时出现，但是更多时候是在强调人的变化，所谓人的入口的变化，更多的谈场的变化，所谓销售渠道以及社区环境的变化，而对于货更多是供应链效率的提升和重新组织层面的谈及。
而真正驱动商业增长的动力，除去对于整体效率的提升之外，还在于创造完全的新的替代的产品，也就是新的“货”，新的内容。包括满足新一代消费者群体需求的，面向90后，00后富足一代审美标准的换代产品，颜值产品，意义产品等等，这才是增长的新突破口。
总结而言，所谓的内容革命中的硬产品的创新，突破口突出表现在面向全新消费人群的全新产品和服务的提供，更新换代，根据新人群特征，从设计、策划、意义、颜值等多个维度，去重新研发新的产品和服务，以满足市场上已经换代了的人群的需求，从而形成真正的经济增量。
而内容革命的另外一层，是在传统的产品和服务的硬货的基础上，一种全新的新货，新内容，软内容，正在成为促进经济增长的新的动力源头，这里的内容，不仅仅表现为短视频、小红书种草文章、微博打榜、KOL和KOC图文推送，以及网红明星直播带货等等，还包含各种能够实现商业企业，可以和消费者以及用户深度沟通互动的所有的内容，这些内容能够占据用户更多的时间和情感，从而将时间和情感的占据形成了一种新的商业竞争力，一种超越传统流量入口的新的商业竞争力。
在流量入口之上，形成了一层内容入口能力，在当下以及未来的一段时间内，要实现一次商业交易的达成，企业需要拥有新的内容能力，第一层是要生产软性的内容，诸如种草文章，消费风尚文章，生活方式主张等的内容，然后形成对于消费需求的刺激和激发，再提供硬性的，能够实现这种风尚追求，生活方式实现的产品和服务的硬内容，所谓的新货，从而完成两个层面的内容的生产。
因此说，新的突破增长极限的秘籍，已经不再是在流量入口之争的红海市场中继续搏杀，也非在流量已经形成寡头垄断的商业环境中继续火中取栗，而是开辟一个新的内容场景环境，用内容生产能力和运营能力，形成在原有流量入口能力之上的全新维度的商业竞争力，从而拥有和掌握新的商业增长的引擎力量。
总结：
突破增长极限是我们在2020年的重要使命，也是解决2019年留给我们的这个“年”的“难”的唯一任务，而在寻找增长极限突破口的过程中，在原有的商业变革的基础设施之上，通过整合提效，形成供需精准匹配的最短路径寻找，以及基于人的这个中心的需求的高效满足，能够在降本增效的层面，形成一股经济增长的新动力。
而面向更为长远的时间里，面对不断变化的市场环境，提供真正的新的内容，才是取得突破增长极限更有效武器的良方，掀起一轮新的内容革命，硬内容层面的新产品，新服务面向新人群，新细分市场的开发创新，软内容层面的新的意义场、社区场、时间消耗场景的再造，能够帮助企业开辟一个传统流量入口之上的，更高维度的内容入口，从而拥有突破增长极限的秘密武器。
2020年的经济增长，等待电梯的到来不是最好的选择，因为我们已经到达了一个新的历史高度，前方是真正考验我们硬核实力的区域，攀岩模式为核心的，新的经济增长模式正在生效，转变经济增长模式的认知和实践都是同等重要的，也是必须产生改变的关键时间节点。
2020年头的此时此刻，是最好的生变时刻。（完）
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