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不管是大領導還是小主管，都會面臨帶項目的考驗，如何把項目做得有模有樣？要解決這個問題，就得先知道項目管理都包括啥，每一項又該怎麼做。不用費神琢磨啦，小編已經幫你整理好了，十張項目管理的思維導圖奉上，拿走不謝！

1.項目整合管理

要點：制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段。

2.項目範圍管理

要點：規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、創建WBS、確認範圍、控制範圍。

3.項目時間管理

要點：規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、制定進度計劃、控制進度。

4.項目成本管理

要點：規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本。

5.項目質量管理

要點：規劃質量管理、實施質量保證、控制質量。

6.項目人力資源管理

要點：規劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊。

7.項目溝通管理

要點：規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通。

8.項目風險管理

要點：規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、風險控制。

9.項目採購管理

要點：規劃採購管理、實施採購、控制採購、結束採購。

10.項目干係人管理

要點：識別干係人、規劃干係人管理、管理干係人參與、控制干係人參與。

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