小楓說笑話
真是很好的問題，也是很大的問題！在職場的提問更多的是涉及工作事務和部分個人情感的範疇，如何提問別人更願意回答呢？
一、與對方建立心與心的鏈接及關係，無關係不溝通，無關係不提問！
二、一次只問一個問題，不要在對方還未回答或把話說完我們就連珠炮式的發問！
三、提問的焦點一定放在對方身上，不要總是把焦點放在自己身上，總是急著想解決自己關心的問題，先處理心情再處理事情！
四、提問的形式更多的是開放式問題，少用封閉式問題，開放式問題更容易激發對方思維及讓對方打開話匣子！
五、對方表達時要做到全情聆聽，聆聽也是提問，我們的認真聆聽是激發對方進一步打開話匣子的鑰匙！
六、體驗對方的體驗，感受對方的感受，始終讓自己和對方在一起，對方在我在，對方不在我還在這裡！
七、提問時提問者的語氣、語調及身體語言也很重要，和對方保持同頻共情！
總之，激發對方願意回答的提問方式很多，此處就不一一例舉了！
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企業教練沙威宏
職場會在哪些場合需要提問呢？在你對某方面不瞭解需要請教別人的時候，在你培訓中和參加培訓的人互動的時候，在你會議中收集他人意見的時候，在你打聽小道消息的時候。
無論在哪種場景，提問都要遵循以下前提：
一、選擇恰當的提問時機
1、對方在忙、情緒不穩定或者對你有明顯的牴觸情緒時，如果你湊上去問問題，肯定會碰一鼻子灰，自討沒趣。
2、對方正在說其它問題，要耐心的聽完，在話題銜接處提問。
二、引起同理心，建立情感互動
在提問前，要對提問對象的情況、性格、興趣點有一個初步的瞭解，從對方感興趣的話題入手，逐漸展開，要對溝通的氣氛有掌控力，而掌控力，是建立在對對方的瞭解，善於換位思考、和對方進行情感互動、產生共鳴的基礎上的。
三、掌握不同的提問方式
提問方式有很多種，如開放式提問、封閉式提問、清單式提問、壓迫式提問、假設式提問、引導式提問、案例分析式提問等。不同的場景要切換不同的提問方法。
如果你想向某個前輩請教某個具體工作方法，就要帶著問題清單去進行封閉式+清單式提問。前輩願不願意教你，在於你前期的情感互動、過程中的氣氛調節，能否做到位。
四、措辭、措辭還是措辭
在向他人提問時，能否達到你期望的滿意回答，除了上述方法論外，最重要的是你的措辭，提問措辭的差異卻會帶來不同結果。有句波斯諺語是；明智的提問比明智的問答更為困難。
主持人楊瀾在一次微訪談鋼琴家朗朗：“對買不起琴的孩子，你的工作有什麼意義？”引發了巨大爭議，網友紛紛質疑其措辭不當。
但楊瀾在採訪克林頓時做得挺成功，當時節目導演和製片要求她一定要問萊溫斯基的事。如何向一個離任的總統問這個難堪的問題呢？楊瀾做足了功課，瞭解克林頓建了一個克林頓圖書館，裡面設展廳展示了萊溫斯基事件的始末。於是，楊瀾大膽的提出了問題：“通常總統們在自己的圖書館都會展現讓自己驕傲的歷史，您為什麼設置這樣一個展廳呢？”這個問題成功的打開了話題，採訪做得非常成功。
我是丁泳心，職場20年，深度洞察職場本質，直指問題核心，持續分享乾貨，歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
丁泳心職場老梗
非常好的問題哦
忍不住回答了，我經常在職場中遇到新人問：這個怎麼辦？我有時候不知道怎麼開始回答，下面總結：職場中如何向不同的人提問，和要答案。
1，如果提問對象是領導，不要一回回的打電話或者往領導辦公室跑，在向老闆提問前，你就要知道，你這次找領導的核心目的是什麼，是跟他創建信任關係，讓他以後能放心把活交給你，還是說，你只是純粹的不懂這個問題，如果是不懂，那麼你身邊能用的資源已經用過了嗎？然後，根據你的目的梳理你的問題，一次最好將問題分類到3個為好，最後，不要讓領導做問答題，要讓領導做選擇題。每個問題，你自己要有對應的方案，領導可以選擇你提供的其中一個方案。
如果單純的只是請教問題，那麼最好是在三分鐘內，表達清楚你的思考邏輯和你難以理解的問題，這個問題要明確，不要像講故事似的說一大堆，讓領導去猜問題。
總結：問領導問題，注重得到正確的結果。
2，問同事問題的時候，個人認為，邏輯很重要，不要問，這個怎麼做，如果這樣問，同事機械的複製一遍操作給你，就完事了。
最好問：哪個場景下需要這樣做，這樣做的目的是解決哪些問題，還有其他處理方式嗎？如果換一種方式，會達到什麼效果。畢竟，同事，是可以反覆詢問的。但，最好，同一個問題，不要老是反覆詢問，同事講的時候，做做筆記。
總結：向同事詢問，注重理解業務邏輯。由一個問題，拆分出多種業務場景，有利於自己掌握更多。
栗子來了，比如我弟弟，才入職一個新單位，老闆派給他的同事，並不鳥他，兩週了，一個問題也沒有解決這個時候怎麼辦。弟弟的辦法是：反饋給老闆，肯定同事的能力，但請老闆體諒，這個同事的帶新人方式有點不適合自己，而自己又很著急，來公司兩週沒有進步，希望老闆能幫自己爭取其他的培訓機會。現在，老闆給換了一個會帶人的同事。終於沒那麼焦慮了。
吖吖wendy
善於提問的人，從另一方面說也會是善於解決問題的人。
提問的時候，不要提封閉性的問題，要提一些開放性的問題，提問也是一種引導，在提問的過程中，要能夠引導大家向解決問題的方向走。
不要僅僅是為了提問而問。
每當你提一個問題的時候，你要明確，這個問題是不是客觀存在，是不是能夠讓大家產生共鳴，是不是能夠啟發大家思考。
惶齋
分清對象和層次，在合適的場合，不同的問題請教不同的人，不要頻繁提問打擾，
max小企鵝
XXX，你這做這麼久了，肯定是非常專業的，我這有一個問題想請教一下，不知道你方不方面。大概這種邏輯去問9成基本上都能回答
