滔朴未来
把成本降到最低，利用这段时间静下心来研究自己的产品，疫情时期，一切精力都放在内部
王宇光
今年新春的一场突如其来的疫情，让中国几乎所有企业做了一个急刹车。对各行各业都带来了很大的冲击。特别是广大中小企业该如何安全过渡？
一、关于供应链
作为企业一把手，可以主动与供应商或服务商商量延长应付账期；与银行或贷款机构申请延长贷款期限或延期还款；
与部分供应商或金融公司商量是否可以豁免部分债务；时刻留意并及时申请当地政府提供的相关补贴和税费减免优惠政策。
二、关于雇员
如果要裁员或降薪，有4个步骤大家可以参考：
第一步：尝试和员工协商阶段性降薪，共度难关，这时往往高管先要主动降薪或冻薪，起到带头作用。
第二步：找到同心人，协商降薪或冻薪方案，共度难关。我们在评判员工的时候，会有两个标准，一种叫“同心人”，一种叫“同路人”。“ 同心人”指的是ta是那个和你一条心走到终点的那个人，而“同路人”指的是Ta只能陪你走一段路的人。
如果真正的危机到来，公司的最差情况就是进入到极限节流模式，也就是那段期间，公司只剩下“同心人”，以无薪或低薪状态持续几个月。这种情况，可以为企业减少几乎所有的人力成本，如果在极限节流模式下，3个月业务没有起色，我的建议是可以考虑快刀斩乱麻，尽快结束该业务了。
第三步：如果裁员，最好一步到位，不要分多步。原因是，每次裁员，都会导致军心涣散，多次裁员会引起员工恐慌情绪，哪怕留下来的员工也会惶惶不可终日，更不用提会比平时更大的战斗力了。
第四步，不是越贵的人越先裁，而是看该员工是否能创造高出其薪酬的价值以及对企业价值观的认可度。
极主动与企业相关各方沟通，为企业最大限度争取更多的现金流周转能力，往往有许多中小企业主会忽视。
三、关于资金
和销售增收同样重要的，就是寻找新资金。现在市面上关于呼吁企业找钱的呼声很多，大多数出发点是好的，但偏投资人观点为主，对于中小企业而言，可落地性不一定很强。
不是越多越好，适合的才是最好的。
首先，找合适自己的融资渠道，创始人的个人经验，专业属性，行业背景，人脉圈子基本就决定了适合他的融资渠道。
举个例子：互联网创始人，更适合找VC；而传统行业创始人，更适合找个人或银行或金融机构。
至于方式，我总结了在危机时刻，几个比较实用的方法，大家可以根据适合的才是最好的原则，快速决策最合适你的找钱方式并尽快完成。
①贷款
②老股东增资
③引入新股东
④员工集资
⑤出售业务
前面4点，我就不展开讲了。相信企业家看完都能秒懂。但大家往往会忽略第五个选项，就是出售。许多企业家对自己的生意会有执念，这是人之常情，但从经济学的角度，当你判断你已经无力回天的时候，与其苦苦支撑，不如早点割肉离场。因为越早出售，残留价值越大。
残留价值体现品牌价值，固定资产，存货，客户资产，供应链资产等。从人性的角度，大家都有追涨杀跌的惯性思维。换位思考，要卖的时候，一定选择自己卖相好的时候才能卖出高价，反之，当你颓势必现的时候，就算低价抛售，估计也没人敢接盘了。记住一点，这时候最重要的就是现金流！回笼现金流是最重要的。如果出售可以回笼现金流，那就果断出售。有了现金流，等行情好的时候，还有东山再起的机会。
没有战胜不了的病毒，没有克服不了的困难。疫情终会散去，春天很快到来。我们坚信，只要万众一心，这场战“疫”，一定能赢！
所谓的弱都是一种罪过
疫情的突发，让很多中小企业一夜之间陷入窘境，甚至遭受灭顶之灾。其实，纵观历史，每次大的波折都将淘汰一批人，新站起来一批人，这个历史的铁律今天再次重演。
同样，即便是机遇也不是所有人都能抓得住的，就像此次疫情，居家隔离近两个月，有些人在看电视，玩游戏，追剧，但有些人却借助这个机遇学会了短视频营销，并赚到了短视频的第一笔钱，尝到了自媒体电商的甜头，从此一发而不可收，走上了创造人生辉煌之路。无独有偶，2003年的东哥和马爸爸都是这么发起来的，有专家预测，此次疫情之后，同样会缔造出不同新领域的巨无霸企业，是不是你就让我们拭目以待吧。
如果你现在想改变却苦于不知怎么做，以下四条建议可供参考：
1、首先，老板自己要对当下的形式有充分的认知，你要有把业务搬到线上的勇气和胆量，现在进入社交电商、短视频、自媒体等各大平台还是有机会的，错过这一轮，将来你要交的学费就比现在多很多， 不要讲不懂，这个行业是创新领域，所有人都是从零开始的， 只不过别人比你开始早一些罢了，从2020年开始，所有的行业和产业都可以通过短视频方式重做一遍，不要让恐惧和无知成为助你成长的绊脚石。
2、做好定位，你最大的优势就是你所在的行业和领域，找准你的目标客户群体，针对他们喜欢的方式和内容来决定你的传播方式及入驻平台，当下比较火的平台有抖音、快手、今日头条、微博等
3、梳理你现有的人员结构，尽快组织培训学习进入短视频的知识和技巧，如果有经济实力可以集中参加一个培训班，如果没有资金预算，就多刷各大平台视频，里面的大神很多，都会教你怎么操作，但要有分辨能力，小心让割韭菜。
4、做好产品，产品是你接下来和客户沟通最有效的工具，想要在这个领域圈粉无数，除了必备的运营技巧和方法手段外产品才是你的核心竞争力，如果你敢让客户失望一次，客户就敢虐你千百次
我也是中小企业主，现在已经成功转型互联网，1月4号开始做短视频，现在有一个号已经2.5万粉丝并且开始变现了，最大的收获是学到了很多短视频和自媒体运营的知识和技巧。
ZM陌
改变思路，重新审视当下及未来经济趋势，销售经营方法和前途，俗话说:船大难掉头，一个偌大五菱公司，生产汽车的，都能在疫情当下，改变思路，积极投入生产一次性医用口罩，还有我们的格力老大姐，也在上线生产口罩。我们不谈利润，这种能积极面对现实，不抱怨，不观望，不等靠要，说干就干的态度，值得我们每个人学习。懒汉才觉身子重，想干活的人，都没时间思考其他，撸起袖子干就完了[玫瑰][玫瑰]
大爱应如是
企业固定成本，员工工资等问题是跑不了，能在家办公的尽量鼓励在家办公，需要开会的开启视频会议
能开辟网络销售渠道的，正好趁这个时机开辟，包括多考虑新媒体，包括抖音，头条等
非疫情地区的，如果需要员工来上班的，给员工备好防护用品
疫情地区的，只能牺牲小我，保护国家大我了
唐2235
高筑墙，广积粮，缓称王。选好经营策略，可以考虑三个方向，一是医疗资源供给的上下游，二是网络服务不见面的应用场景，三是疫情过后反弹的硬需求；做好人员后勤保障，得民心者得天下，合格的老板可以只做三件事，用人，融资，喝茶，要想员工用力工作，后勤保障必不可少；选择蓝海生存空间，市场空间有限，战略机遇稀少，所以不要茫动，避开红海，寻找蓝海，抓住机遇，趁势而为。
林络说
个人认为核心是现金流问题。没有了现金流，再好的公司也无法运转。
因此有现金流倒推企业前进的必备条件。当然不同的行业有不同的做法。
例如：我是做母婴行业的，我通知的公司的员工4月初回来上班，这段期间我与员工商量工资减半发放。
因为我现在让他们回来复工，是可以复工，但我无法保证企业可以出业绩。相当于公司没有收入，还要花费复工所需的物料成本（酒精，口罩等），员工上班后的工资问题，既然来上班了，各项广告支出就要开始。但能挣回成本吗？
经过简单的核算，我决定延迟至4月初。
只有你有钱，你还怕没有供应链？你还没招不到人？
风起封神
首先政府对于小企业免税政策已经延续执行，另外小企业的发展毕竟还是自己的柴米油盐需要精打细算，调整目标，改变疫情下的经营模式。加强团队凝聚力，与合作伙伴抱团取暖，有效的节省成本，根据实际情况降低预期利润寻求量的突破，另外保持现金流的合理安排，切不可贪大求快，概括一下：诚信为本薄利多销概不赊欠！
不惑大师
当前疫情的影响会需要一段时间来消化，相信每一家企业都会遇到或多或少的麻烦和困难。以下就相对共性的麻烦做以探讨。
一、资金问题
毫无疑问这是首要问题！因疫情影响绝大多数企业的生产资源处于休眠状态而无法产生价值，但固定费用却依然存在。如何保证公司的现金流不出问题应是头等大事。”开源“在当前情形下空间非常有限，为此，”节流“应作为老板们的要项这一。砍掉或暂停不必要的投资，压缩业务和管理费用，运用管理手段提升公司资金和存货周转速度等都将是有效手段的选择。
二、雇员问题
当前疫情防控手段严重制约新员工的招聘和老员工的快速就岗，尽管有”包机、包车“等手段，但这毕竟非常有限，能适用或受益的企业并不多。针对人力资源严重不足的情况，优化调整原有的产品和业务结构或许是个不错的选择。
当然，对员工的安全管理仍然是头等大事，切不可有丝毫懈怠，否则极有可能因”病例“而提前关上”公司大门“。
三、供应链问题
这是个系统的问题，其影响并不比雇员所带来的影响小。对单个企业来讲，在这个阶段从某种意义就是在拼供应链，拼各供应商对你的支持力度。因此，如何获取新老供应商对自己企业的重视和支持力度是当力之急！
总之，在当前受疫情影响的大环境下，要快速对公司的产品和业务结构进行梳理，将有限宝贵的公司资源投放到优势领域，多做”减法“，少做”加法“，保证自己先”活下来“比什么都重要！切不可犯贪！
清大智源
企业面对疫情特殊时期该如何渡过？
“ 如果一直没有收入，你的现金流还能撑多久？这是无论企业，还是个人，都需要思考的问题”。2019年年初，王兴说过一句话：2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年。他是个预言家。这场疫情给整个社会造成如同海啸般的影响。每一个创业者必须深刻认识其中的影响，才能做出正确的决定。
疫情的持续，让很多行业一季度是没有收入的，其中企业是最脆弱的。企业要如何渡过2020年，首先我们要了解趋势。面对经济大环境的不确定性，中国民营企业的发展变数波动较大，传统的生产制造业由于缺乏技术创新，打价格战的态势竞争依然激烈；服务业、代理业、快消品业目前消费格局在发生重大变化，随着5G时代的来临，互联网在飞速发展，催生出直播、粉丝经济、社群营销、区块链经济、数字货币、网络金融等新的消费格局，民营企业的竞争格局、业务模式、经营策略、战略目标都在发生变化，如何抓住市场先机、优化经营策略、做好内控管理、强化产品价值、构建风险管控体系、打造核心人才梯队将是超越竞争对手的必由之路。
因此，就当前形势给民营企业家八大思考：
思考一 审时度势，切莫盲目发展
如果把企业比作成一叶扁舟，那么目标就是大海上的一盏灯塔，为企业发展指明了方向，没有目标的企业，将会随波逐流。那么企业如何定目标？定哪些目标？目标实现的路径是什么？这是要思考的问题。
思考二 引爆市场，切莫盲目扩张
企业，尤其是中小企业，一定在确保能活命的前提下发展市场。中小企业的发展需要认清市场，摸清自己的底子（资金实力），构建完整的供应链，老板要不断地问自己，我准备好了吗？我用什么模式扩张市场？代理商模式？直营模式？互联网模式？大客户模式？资源模式？OEM模式？ODM模式？
思考三 打磨产品，好产品会说话
纵观行业发展，任何一个行业的独角兽一定是拥有一个完整的产品链条，这种产品可以是一种服务、一种具象的产品、一个平台等。老板要思考我公司的产品是如何设计的？我公司的引流产品是什么？我公司占领市场份额的前端产品是什么？我公司主要产生利润的中端产品是什么？我公司的高毛利后端产品是什么？我公司的未来产品是什么？
思考四 筑巢引凤，搭建人才梯队
在这个特殊时期，是人才流动的高峰期，也就意味着谁的企业有竞争力，谁就具备持续吸引人才的能力，那到底您的企业是在吸引人才还是流失人才？老板要问自己，我需要哪些人才？我在哪里可以找到这些人才？我用什么机制吸引这些人才加入？引进这些人才后我该如何培养和留用？这些人才未来的出路在哪里？
思考五 成本管控，利润需要设计
在市场竞争日益激烈的前提下，企业用工成本越来越高，国家的规范程度越来越严，企业的利润越来越薄，老板在花每一分钱的时候都要考虑投资与回报的关系，成本管控不只是对于日常看得见的浪费的管控，而是要整体规划，要站在公司战略的高度设计预算体系，要从每一个部门出发，设计业务流程，例如：营销人员胜任力的强弱会影响成本，加强人员胜任力是一个很重要的要素；营销费用的管控直接影响利润；采购计划、时间、供应商管理等会影响利润；研发技术创新、优化会影响利润；生产计划、质量、交期等会影响利润；品质检验、质量管控等会影响利润；行政管理、人力资源协调、固定资产投入等会影响利润；财务计划、资金安排、税收筹划等会影响利润；老板要带着各部门高管剖析每一个细节，推敲每一个流程，此刻老板要问自己，是这样做的吗？
思考六 谨小慎微，决策需要冷静
决策是有风险的，一个老板决策的风险分为四级：战略决策、经营决策、管理决策、业务决策；
战略决策一定要多维度、多角度思考，切莫盲目决策，而战略决策一旦失误，这种损失是致命的，因为战略方向不对，努力白费，定位不当，永远流浪；
经营决策一定要反复推敲，经营的背后是量本利，需要精打细算，需要方案路演，需要市场验证；
管理决策需要事先设计权限，授权不等于弃权，不能越级管理，更不能撒手不管，管理的背后是权责利，管理管理重在“理”而不在于“管”，因为管理决策要听取当事人意见，但最终要有人拍板，不要天天开会，就是不决策，也不要变成一言堂，这个度很重要；
业务决策一定要迅速，小公司与大公司竞争时，决策速度决定业务竞争速度，发挥船小好调头的优势，争取一份市场。老板要问自己是这样决策的吗？
思考七 审时度势，切莫盲目发展
中国民营老板面临着三个转型升级：
一是由过去人情化管理向未来制度化管理转型；
二是由过去个性化管理向未来标准化管理转型，
三有由过去粗放式管理向未来精细化管理转型。
企业核心的瓶颈还在于老板本身，老板的高度、格局、认知、见识、胆识都有差异，不能用一个标准去衡量所有人。因此，老板必须要学会扬长避短，发挥自己的长处，用机制、用系统，用标准、用流程，用制度来弥补自己的短板。
思考八 合作共赢，人人当家做主
在这个合伙打天下，无股权不富的年代，资源强强联合，发挥各类人才的优势；所以打造不同纬度的合作关系将是老板人才排兵布阵的核心要素，老板是否搭建了与部门人才独立核算的奖金分配机制？是否搭建了与分公司独立核算的分红机制？是否搭建了总公司的期权激励机制？是否搭建了留住核心人才的股权激励机制？如果老板还是本着传统的雇佣制思维，那留下来的最多是人手而非人才。
