金花职业装
1.给员工买保险，出现意外有保障。
2.把代理商和顾客按片区通通加微信专人负责。
3.开通腾讯直播，淘宝店播，抖音短视频。
4.全员做直播做社群，分团队，建立数字化新零售体系。
5.购置口罩，消毒用品做赠品。
6.招募和组建直播团队，送专业机构学习。
7.推出秒杀，激活老顾客
8.专人招募网红达人带货。
贾大师说电商干货
疫情当前，防控第一：企业复工前要做好这四点因为新冠状病毒疫情，国务院发布通知将春节延期至2.2号。部分城市又单独发布政策，要求企业不得早于2.9号24点复工。在实际执行中，部分企业选择了在2.3号开始上班，也有一些企业要求2.3-2.7号在家办公，2.10上班。当然，也有一些企业要求员工提前上班。
不管是2.3号上班，还是2.10号上班，今年的复工，注定不可能像往年那样平静。对于HR而言，如何做好复工前准备、保障企业各项工作稳定正常开展，是摆在大家面前的一道难题。
一、确定合理的上班时间
国家规定将春节延期至2.2号，按照惯例，2.3号即可正式上班。然而，鉴于目前感染人数还在剧增，除非迫不得已，复工时间尽可能往后推一推。
在这个特殊时段，看似简单的上班时间安排，不能按照以往惯例遵照政策即可，至少要考虑下列几方面因素：
1.员工的心理状态：在新增疑似和确诊病例居高不下的情况下，员工虽然内心想要上班，但心理依然充满恐慌，这个时候安排复工，会激起员工的不满。据网传消息，小米之前安排2月3号上班，导致员工抵触情绪，部分员工直言这是冒着生命上班，甚至考虑辞职。公司不得已调整上班时间，规定2.3-2.7号在家上班。
2.综合考虑上、下游客户的复工时间。尤其对于那些生产经营活动与上、下游客户耦合程度比较高的行业，更应该综合相关方的复工时间来确定企业的复工时间。复工过早，相关协作方、供应商却没有上班一样无法正常生产经营，反倒增加了员工感染的风险。复工过晚，又可能会给客户造成不便，导致客户流失。
3.安全保障措施到位情况。一旦安排复工，就意味着在返程途中、办公场所集聚、食堂、电梯等密闭空间相处增加了相互传染的几率，企业就需要对员工的安全负责，如果企业不能提供相关的安全防护（比如无法提供医用口罩），或者工作环境无法保障员工的安全（比如需要多人在相对密闭的空间作业），就不应该立马安排复工。
二、做好返岗人员的疫情防控
鉴于新冠状病毒有7-14天的潜伏期，企业很难通过测体温等一些简单的方式判断员工是否携带相关病毒，也就很难杜绝传染源。如何做好返岗人员的疫情防控是个大难题。
1.通过在家办公实现观察隔离。部分企业规定2.3-2.7号在家办公，2.10号正式上班。这期间能够避免人员接触，也起到一定的隔离观察作用。但需要注意的是，企业应当要求这段时间员工及员工家人不得接触其它人员，否则，就无法排除员工在这期间接触新的传染源，起不到隔离的作用。
2.降低相互传染。除了进行隔离之外，企业还要避免人员聚集，比如会议、员工活动、集体就餐等。尽可能通过在线工具进行工作沟通与协作。
3.做好安全防护。办公场所要及时通风、消毒，发放医用口罩并强制要求员工佩戴，每天监测员工的体温状况，发现情况及时上班。
4.强制管控风险人群。对于近期去过、途经湖北疫区，或接触过疫区人员且没有度过观察隔离器，或自身存在发热症状等人员，要重点监控，强制在家隔离，不得复工。
5.建立防控组织与机制。要做好这些工作，显然光靠人事部门很难做到，需要发动各级管理者，形成防控机制，包括各自角色、对应职责、相关标准要求等。
三、做好员工心理疏导
近日发了一条有关企业复工时间的微头条，在下方评论中，大部分人员对于企业在2.3号复工是持反对态度的，甚至有一些人对于此时复工深感恐慌，感觉上班就是赴死。作为HR人员，看到这些评论，深感企业人力资源人员责任重大。
既然企业已经宣布复工，人力资源人员要想办法尽可能减少大家的恐慌与负面情绪。
1.向员工解释提前复工的原因：企业选择这个时候复工，大多数情况下有一些特殊的原因，HR人员要向员工做好解释工作，尽可能降低大家对公司的抱怨。
2.缓解大家对于疫情的恐慌情绪。当前各类信息满天飞，有些人员对于疫情过度恐慌。HR人员可以通过转发一些正规渠道的科普文章，让大家正确看待疫情。同时，向大家解释公司做了哪些安全防护工作，提醒大家注意事项，减少员工的恐慌情绪。
3.老板也是心理疏导的对象。疫情当前，心里最为焦虑的，非老板莫属了：房租得照付、工资得照发，市场短期内很难复苏，压力可想而知。HR人员也应加强与老板的沟通，尽可能纾解老板的焦虑情绪。
四、做好在家办公的工作安排
部分企业安排2.3-2.7号在家办公，众所周知，家里的氛围和正式办公场场地的氛围是完全不同的，由此导致员工的心理状态不同。同时，还要克服诸多因素的感染，比如孩子要照顾，电视、游戏的吸引，对床的眷念……
虽然时间不长，但HR仍然应该通过一些举措保障在家办公的效率。
简单来说，可以从以下几方面来着手：
1.协助、监督各级管理者做好目标任务管理：由于不可能面对面进行及时、充分的沟通，员工的独立性相较于在公司办公更强，团队领导者需要做好工作目标明确与分解，给出员工明确的时间节点，做好工作进度的监督与跟踪。
2.设置统一的在线动作，建立工作仪式感：家庭的氛围和职场的氛围有较大的区别，加之缺少相关机制的约束、其它人员的监督，员工的工作效率会较低、归属感也比较弱。可以用一些形式化的方法来增强员工行动的一致性，比如在公司沟通群打卡、发工作自拍照、发工作场景照等等。通过这些统一的动作，让大家感觉到是在一起工作。
3.建立通畅的在线沟通渠道。沟通是保障团队协作的基础，由于员工分散在各地，无法面对面的沟通，建立在线沟通渠道及机制就尤为重要。尤其是一些相对传统的企业，可能还不习惯线上沟通，正好借此次机会演练下在线沟通模式。
在沟通渠道选择方面，除了常用的微信群、钉钉群文字沟通之外，也要考虑一些可多方沟通的语音及视频沟通渠道。
此外，无论企业何时复工，HR人员这段时间要做好员工人文关怀，保持与老板的密切沟通，确保公司下发各项通知、政策合理性，不得辞退人员。
研究市场哲学的女孩
当前各地消费形势不好，疫情防控仍然是重点，如何在这种背景下复工，顺利开展复工过渡期生产，是大家目前最关心的话题，不妨和诸位分享……
1、做好员工疫情期间保护，宣传工作和监督管控要同时进行，要认清当前疫情防控的重要性，关心员工健康是确保复工生产的基础，戴口罩，勤洗手，工作场所定时消毒，分时段测体温成常态。
2、做好复工初期生产量化管理，生产线是半开还是全开，人员投入是分散还是集中，工作时间是分段还是全程施工都要科学、合理管理。
3、严格安全生产和设备维护管理，因疫情影响，许多电气设备缺乏正常保养维护，有些零部件损坏一时因供应短缺来不及修理，都会影响安全生产正常运行。
4、做好效能和产能科学分析，循序渐进扩大生产规模，定时定季度完成指标任务，逐步挽回疫情灾害带来的损失。
这次疫情的发生，确实给国民心里带来创伤，同时给我国经济建设发展带来阻碍，但是，中华民族实现伟大复兴的梦想和坚定步伐不会停留，我们一定会在中国共产党领导下披荆斩棘，奋勇向前!
龙行天下云作伴
谢谢你提出的问题，下面我就来回答一下
作为当前疫情之下的形势严峻性。我相信大家是知道的。最大的问题就是我们没有出去工作，也没有收入，对于绝大部分没有出去工作的人来说，没有收入，就意味着生活受到了极大的影响。报过，在这段时间物价上涨的也比较厉害，生活成本也提高了不少，等等，这些问题我相信大家都应该知道。
当然，对于有些人他家里经济条件比较好，那么他所受到的影响就比较小，甚至有的公司可以开展家庭办公，用电脑办公，照样不影响收入，这些人影响微乎其微。我觉得大部分的农民工，在这段时间应该是没有工作，没有收入，我想他们应该会用自己的办法限制消费，日子也会过得相当的不踏实，如果很长一段时间没有收入，那么农民工会比较迷茫。对于有房贷，车贷或者信用卡，这些要还的朋友来说，压力是相当大的。
那么当前现实，既然这么严峻，我们如何？做好复工复产之前的难备，首先我们要平复心情，正确看待，就当是这段时间在家多陪陪家人和小孩吧，因为农民工一旦出去打工，就意味着很长一段时间跟家里不能在一起。对于条件不太好的农民工，可以理性消费，限制消费，现在是春耕季节，老百姓可以在家里适当的种点农作物，减轻生活压力。
好了，以上就是我的个人的一些简单分享，你喜欢老表哥的观点呢，可以给个红心点个关注
农村老表哥
从以下几个方面阐述个人见解：
一、安全防护
1、复工前对办公区域全面消毒（敲这严丝无缝的防护消毒人员）
2、办公楼大堂进行测温
3、在多处配置免洗消毒洗手液、口罩、酒精棉片等防护物资（目前是每人每天一个口罩）
4、错峰上班！这点真的很人性化，员工分不同时间段执勤，这样上下班基本消除了排长龙等电梯的情况啦！
5、用餐区：员工自备餐具，分批取餐，减少人员聚集还有就是尽量减少组织人员聚集性会议，多用线上会议代替。
二、疫后消化期
做到快收慢付
快收：
低价回收：折价充值，用未来的利润变现金
卖掉应收款项
求助股东
慢付：
延期应付（税款、房租、水电费、社保、银行利息）
延期员工工资或者减薪
同舟共济
酌量减支（活动费、广告费、培训费、研发费）
三、经济恢复期
希望能够地方政府投资、银行宽松、倒逼改革、报复性消费
员工也是客户：利益捆绑，员工与老板才可能成为一家！！
渝林浪子
从人，货，场三方面来考虑:
人:1.关怀员工身心健康，重视员工实际困难，提升企业凝聚力
2.关注消费者需求，承担企业社会责任，提升消费者信任
货：这里的”货“既包括实物资产（商品）也包括企业运转所需的现金资产（资金），商品与资金是零售企业立身的根本。面对疫情，企业应多管齐下应对库存周转和现金流管理难题，“熬”过寒冬。
1.加快决策速度，快速应对短期异常商品需求
2.加强上下游协作，积极寻求可用资源，与合作伙伴共渡难关
3.减少不必要开支，谨慎测算和规划现金流，确保企业正常资金流
场：无论是线下还是线上业务，良好的实体或虚拟的购物场景才能刺激消费欲望，而创新和数字化则可以孕育潜在商机。
1.营造令消费者更为放心、安全、满意的线下购物环境
2.加速线上转型，进一步重视物流配送
3.多元化营销场景，加快数字化转型升级
梦多1234
这要看是什么企业，是餐饮业还是制造业？还是服装业，服务业？社会整体总需求并没有改变，人还要吃穿住行。只是手头有些紧。消费采购的模式有些改变。餐饮业可能要加强外卖送餐上门服务。而不是坐等顾客聚餐。传统服装行业商场可能会加速走向衰弱。直播和网上带货会进一步加强。总之要研究一下疫情过后人们的消费心理。出手更加谨慎，不会再扎堆抢，喜欢去空气流通的地方购物。网购，社区购。
秦鲁故里
当前的消费形势并不乐观，如何度过复工企业的过渡期？当前形势把所有人的计划都打乱了，复工的企业有的员工来不了，能出来的员工企业却没复工，所以造成了不谐调，据当前形势企业最好招一些新员工，以老带新，解燃眉之急，稳住形势。能出来却未找到工作的人，最好不要在外面等，碰到合适的工作早点进企业安定下来，合理安排消费，以防万一疫情时间拖长，个人观点，仅供参考[祈祷]
云乘风
感谢提问，要想实体经济和制造业恢复元气，要符合我国这么多人口的国情，要确保社会秩序井然，人们安居乐业，只有一条路，那就是适度限制网络经济的野蛮生长，关上一些潘多拉魔盒！对于网络销售的产品应高于店面税收，还应考虑增加一些社会责任性税种！严厉打击平台无证经营，严厉打击网络平台的制假售假，还应立法对平台的追责机制，制定行业规范！对于实体经济和生产企业应适当的减免税负，调节当地的土地商铺的租金，银行加大对中小企业的扶持！只有人们不失业，大家都有钱花，社会经济才能健康持续发展！千万别听那些所谓的砖家背数据！要基层群众，毕业大学生真正的有可持续的工作，制造业要有利润去投入科技核心技术的研发，国家才是真正的富强，才能成功实现中华民族的伟大复兴！
雅量星海
这次危机，对企业来讲其实都是一次试金石，总归会有一批一批企业被淘汰，同时一批企业成为行业新的领头者，不能因为危机而气馁或者是妥协。这是一个优胜劣汰的必然趋势，这不禁让我想到了一句我曾经看到的话“不要害怕和惧怕裂痕，因为那是以后光和温暖进来的地方！面对现在的状况，企业需要做全员营销。而面对疫情，企业不仅要做全员营销，更要把营销搬到线上来做，才能缓解消费者足不出户、企业闭店带来的压力
