藍風
和有心計的人相處，我一直秉持著“不惹事也不怕事”的原則。
其實從某種程度上來說，我還挺喜歡有心計的人，因為這至少表示這個人在思考，會想法設定地去實現某一個目標，我欣賞認真的人。
而且我覺得，小時候的天真到了成年人社會可能會成為遲鈍。
但在這個問題裡，好像自動地把“心計”劃到了貶義詞，那麼，我們可以根據對方心計的程度，採取相應的措施。
如果對方僅僅是利己主義者，心計都是為了保全自己的利益，那是人家的權利，旁人也無權干涉，最多看不慣遠離就是了，但如果對方的心計一旦侵犯到自己的利益，就不能再坐視不管。
最最常見的場景是職場，一般有心計的同事都會顯得非常“會做人”，人很機靈，嘴也比較甜，當你發現他對你使用心計，你看穿後可以暗示他你已經看出了陰謀，其實他們也是害怕被看穿的，第一次你明確表態後肯定就不會有第二次了。
對於這樣有心計的同事，儘量遠離，如果實在不能遠離的就少說話，認認真真地把自己的工作做好，提高自己的能力比什麼都重要，領導也會保護踏實工作，業務能力比較強的員工。
我們身邊哪些人有心計，其實是能夠感受得到的，學會暗中留意他們的一些舉動，提前做好自我保護。
喝水狗
曾經的一個同事 每天都在我面賣慘，婆婆對她不好，老公夜不歸宿，沒生個男孩。。。。。各種的賣慘，可能是我同情心氾濫 。居然跟她無話不談，變成我自己認為的朋友。現在想來，我被她無數次的當作了那個愛出頭的鳥。如今她踩著我的肩膀 爬到了我的頭上。當我回過來想著一切的時候 ，居然有些心痛而不是後悔，心痛人怎麼能這樣，為了利益不擇手段，同化別人。慶幸的是我現在離開了那個是非之地，看明白了人心。餘生很長也許人不能過分善良。忠告大家 對於心機叵測的人，一定要保留，保留，保留。少說話。
小斑斕
什麼是心計，顧名思義就是心中有計謀。有心計的人，往往城府很深，輕易不會暴露自己的想法意圖，看似人不錯，實則兩層皮。有心計的人一般心術不正，喜歡在背後算計別人，所以，與他們打交道要多長個心眼，否則就會鑽入人家佈下的圈套。應該如何與之相處呢？
一，以靜制動。你有千條妙計，我有一定之規，原則問題不容商量。把底線守住，把腰桿挺直，你的一身正氣，會對小人起到威懾作用。
二，思慮周詳。遇事考慮周到些，不給對方下手的機會。害人之心不可有，防人之心不可無。努力做到不說錯話，不做錯事，不站錯隊。
三，守住秘密。不要交淺言深，與有心計的人交往要管住自己的嘴，自己的秘密不要和盤托出，謹防受制於人。
四，點到為止。與之交流溝通的時候，不要把話說透，點到為止即可。既是給對方面子，也是給自己退路。
五，若即若離。遠離是非和傷害最好的辦法就是置身事外。與有心計的人交往，一定要保持距離，少接觸才能免欺詐。
六，裝傻充愣。對小人的技倆，看破而不點破。要學會裝傻，揣著明白裝糊塗，讓小人無計可施、無可奈何。
七，和平共處。有心計的人一般都喜歡報復，所以儘量不與他們發生爭執和衝突。大家和平共處，井水不犯河水。
八，反手相擊。如果遭到算計，不要忍氣吞聲，必須要進行反擊，因為進攻才是最好的防守。迎頭痛擊才能讓對方有所收斂。
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管理那點事
“職入龍門”觀點：在職場能一路晉升的人，哪位不是有心計的人呢？區別只在於選擇與人 “合作共贏”，一定會是留存到最後的勝利者；選擇不擇手段，最後都被利益“反噬”！所以，與有心計之人相處的標準不是以“小人或好人”為衡量尺度！而是讓自己變強，與“共贏心計”的強者合作，站在巨人肩膀，才能獲得更大成長！
一、職場有心計的人難道都是“小人”嗎？我想誰也不敢這樣下結論！那為什麼一提到“有心計”，很多人都願意相信他們都是“奸險小人”呢？
首先，在闡明我的觀點前，我要強調一下，職場成熟世界觀永遠是“一分為二”的看待問題。
也就是這個世界永遠有頭腦簡單的人、也有城府深，精於算計的人。
“傻白甜和有心計”只是思維模式不同而已，而不能一概而論就是好人和小人的區別。
但，如果給人的思維模式加上“動機和格局”時，那麼自己的行為帶給別人的影響是積極的還是負面的呢？
這才有了是非判斷的基礎，也就是所謂的“好人或小人”之分！
那麼，有心計的職場人是不是也存在“好人或小人”呢？
確實存在！
雖然我們努力的最終目的就是讓自己個人利益最大化，但，獲取的方式方法卻因人的“動機和格局”截然不同。
第一種“有心計”的人：選擇與人先“合作共贏”獲得默契和信任後，再謀求自己利益最大化！這類人所有的“心計”可不是隻為眼前利益的“損人不利己”！
他們比任何人都清楚“合作”的深遠意義！所以，這類人對周圍人的影響就是積極的！這類人也值得我們花時間研究與他們合作的方法、爭取合作的機會！
第二種“有心計”的人：選擇不擇手段達到目的。沒有原則和底線的利用周圍一切可以利用的人！這類人的動機本身就是錯誤的！所以，他對周圍人的影響是惡劣的！
而很多職場領域創作者也著重筆墨介紹與這類“防心計小人”的相處妙招，【職入龍門】在這裡就不一一贅述了。
我之所以列舉“共贏思維”的心計同事，並不是為他們“洗白”！我只是在介紹看問題的認知思維模式。
我們想要獲得比別人更快的成長，就要會快速“一分為二”看待問題，選擇出最利於自己發展的“共贏思維”心計同事，向他們學習、合作！
二 、想要和有“共贏思維”的心計boy合作，我們需要打破以往對有“心計”的理解，從全新的角度去升級自己的認知！
重新認識：什麼是“有心計”？
新華字典中對“心計”的解釋是：形容一個人的計算才能、計謀或心裡的盤算。這裡只強調一個人的邏輯分析能力、心理素質抗壓能力等綜合素質。而非單純的用是非標準判斷“小人的歪心思”。
在我們能夠已知的職場 “王者”們，比如：馬雲，就是一位典型的“共贏思維”的心計老闆！
他是連續創業者，把阿里創造成世界頂級公司，你能說這樣的人沒有“心計”，你信嗎？反正我是不信！
他如果沒有超強的邏輯分析、隱忍堅強的心理素質、沒有厚重的城府（人生閱歷和思想格局）、不精於算計，他如何與上一個時代“巨頭”們較量呢？
如何在創業最艱難時期，讓下屬毫無怨言、無私奉獻的共同奮鬥呢？又如何在公司強大後，與如狼似虎、想要瓜分更多利益的下屬“博弈”呢？
儘管他運籌帷幄、殺伐果決，這些人仍然此起彼伏的跟隨他最開始“不著邊際”的夢想！
為什麼？
就是因為他是一位具有“共贏思維”的心計老闆！
與這種人合作，你永遠不用天天擔心自己會被他“背後捅刀”！
你唯一要擔心的是：你有怎樣持續升值的職業價值，能夠與這樣的強者並肩作戰！因為你沒有很強則專業價值，你連與強者繼續合作的機會都沒有！
一秒入賬幾十萬的強者沒這麼閒！人家才不會浪費時間在無用、短視的“算計和挖坑”上！他們只想在每分鐘創造更高的價值！
所以，我從來不相信一個沒有謀略、城府、共贏思維的人，是能夠是真正走到最後的勝利者！
當然，包括馬雲在內所有人，最開始都是從弱變強，都要經歷學習和成長的過程。
轉換視角，鍛鍊從強者視角看待與“討厭”的同事或領導“合作共贏”。
這樣的嘗試和總結越多，未來爆發的能量越大！
三、我們想要在職場有快速發展，越快拉近與“共贏思維”心計同事的合作距離，越對個人成長幫助巨大！以下3點建議對您非常有幫助！
1、 先成為和對方一樣的人！
如果你的合作對象是一位心思縝密、思維嚴謹的“心計”同事，那麼你需要放下自己的成見和誤解，以謙虛的姿態學習站在對方角度去理解和看待問題。
你只有瞭解對方的思維邏輯、價值觀、喜好和工作習慣等。你才能有與對方合作的最基礎條件！
比如：你想應聘馬雲的助理，如果你不學會站在馬雲的視角，嘗試用馬雲的思維邏輯方式去理解他的談話和任務，你會完全找不到執行的標準！
特別是他的謀略和想法都是超前5年、甚至10年的。你如果不理解背後的深意和邏輯，你在看不到、摸不著的情況下，執行任務就會非常牴觸。
請問，你如何能在他身邊堅持長久呢？
在這點上，前螞蟻金服總裁彭蕾就做出了“教科書”版的職場典範！
她永遠站在馬雲視角理解“心計”老闆下達的所有工作指令！她的工作只有一條：把馬雲天馬行空的想法落地執行！
上面的例子說明，只有與強者合作共贏，獎勵才會翻倍、豐厚！
但，大前提是，你得與強者有合作的可能！
這個可能就建立就在：“先站在對方視角、成為和對方一樣的人”。與其為伍，才能先找到合作默契、建立信任的“捷徑”！
2、 尊重彼此工作習慣！
從合作的角度來看，我們想要與對方合作，一定要尊重對方的工作習慣。
而不是以對方是“心計小人”等理由做為說辭，按照自己的喜好和習慣去交接工作。
這樣，對於彼此共贏合作一點幫助都沒有，只會增加雙方的矛盾。
更會讓強者拒絕與你這種不專業的人合作。
舉例：
就像下棋一樣，人們永遠只想和高手下棋。因為受益匪淺而且提升飛快、還雖敗猶榮！
誰都不想和“臭棋簍子”下棋。因為對方不僅棋藝稚嫩、而且還心浮氣躁、還總讓自己教他下棋。
自己完全沒有愉悅的享受，只感覺被“拖後腿”，體驗感受極差！
這和職場與“共贏思維”心計同事合作是一個道理！
我們雖鄙視有心計的人，但不可否認，能出業績和成績的人很多都是有心計的人。人家就是有實力！
那我們與習慣“精於算計所有步驟、思慮周祥”的強者合作，你還按照自己“傻白甜、大粗心”的方式合作，只要合作一次，人家就會把你拉入黑名單！
因為你不僅太弱、而且不尊重合作精神！
所以，我們一定要讓自己尊重對方工作方式！
這樣對方也會尊重你的專業性和工作習慣！這才是拉近與強者之間距離的方式！
3、 成為互補關鍵人物。
想要站在巨人肩膀上快速獲得成功，我們需要修煉一項可以與強者互補的“專業技能”！
為什麼這麼說？
一個人再強也不能做所有事情，他總有能力短板！
所以，想要讓他認識到你的重要性，你一定要突出自己的獨特、而且是他不擅長的專業價值！
在“共贏思維”的團隊矩陣中，一定是與強者保持互補的合作關係。而非競爭、甚至搗亂的角色。
【最後總結一下】掌握與“有心計”之人的合作方式，不是為了單純“防小人”，而是為了找到與比自己高智慧合作者“共贏”的最恰當方式，讓自己的職業價值快速得到賦能和飛越！
大家怎麼看待這個問題呢？歡迎應在評論區留言分享！
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職入龍門
如何與有心計的人相處？
心計是人類社會中不可避免的一種生存法則和手段。只要有競爭、有需求、有利益的驅動就不可避免。對有心計不良的人，只能選擇面對或迴避，能相安就相安，相安不了就遠離。
我前幾天看到一則視頻，十幾只野狗圍住一隻疣豬，野狗獵食的方法是掏肛，疣豬深知野狗這一招，它就一直把屁股靠在崖邊不讓野狗“心計”得逞，等待機會。最後，來了幾匹斑馬而疣豬得救。動物界是這樣用“心計”保護自己或進攻對手。
人類社會也同樣遵循這種法則。遇到有“心計”的對手，你必須要護住自己的“死穴”。人生在世，處處充滿競爭，或為謀生或為利益的攫取。
一、心計是什麼？心計實際上關係的是人類社會中處事的方法、手段。每個人，都有其自然屬性和社會屬性的雙重性。生理、生存的需要、本能的自然性，與自私、佔有慾等的社會屬性，統一於人的個體存在於社會環境中，受生存、社會環境的影響。
每個人都是有心計的，但心計是有區別的。這與他接受的家庭、社會教育，生活成長過程都不可分割。因此，我們在與人相處中，應當認識到他人的心計善惡、利他或自私。知人者智，自知者明，對相處的人有清楚的瞭解，我們與各種有心計的人相處就可以自然應對。對心計不良者和只是善智多謀的心計則應區別對待。
二、怎樣去區別人的心計？我們應當從人性的雙重性上去理解、區別。比如羨慕是人的天性，這屬於人的自然的本能。但嫉妒則是人性的自私，屬惡的一面，在自私基礎上進一步演化而成的恨，會使心計變得更加複雜，使人防不勝防，使人際關係惡化，身處其中苦累不堪。
比如：我熟悉的一位原水泥廠廠長，他將退位時想物色一位“心腹”繼任。當時有13位候選人，在各人使盡招術，施展各種“心計”中，他選中的是最末一位。
這位在其他人心目中是最無用的，沒有背景、家景又貧窮，只會幹活的傻子，唯一的招術是讓其瞎子媽媽去田埂上挖馬蘭野菜給廠長，逢迎廠長的這口愛好。廠長看中他的，是他“忠誠老實”、聽話。用他，自己退位後可以幕後操控他，表面退位而實則不退。
可是，新廠長上位後踢掉了老廠長，我行我素，老廠長恨的牙癢癢，卻又技窮。這新廠長實質是運用了“無用之用”之法，運用了人們對善良、忠厚的人的信任。在人們眼裡，忠厚老實是無用的代名詞。其他12位雖然用盡心計，互相利用、踩踏、譭譽、設套，都不如這第13位技高一籌。
雖然，上述事例說明心計人互相利用的險惡，但在社會生存和競爭環境中，心計仍然受制於人性制約以及社會各種規範、制度的約束。總體的說，善良、真誠、理性是人類基本美德，也區別於其他動物世界。
三、我們怎樣去與有心計的人相處？
首先，我們應當做好自己、善待別人；大事清楚些，小事糊塗點；看人看事看本質，做人處事守中道；不卑不亢，不軟不硬，使人感覺你既不好碰、不好踩也不好哄；能力上多提高，工作上多溝通；該說的一定要說到位，不該說的堅決不說；多談工作，少聊家事；工作上無懈可擊，語言上少留話柄，是作為社會人處事基本法則。
其次，在充滿競爭、利益驅使的職場或工作環境中，既然沒有心計的人是幾乎不存在的。那末，作為我們既要有一定敏感性，也不用太過敏。對心計不良的要能觀其勢審其行。“防人之心不可無，害人之心不可有”，儘量敬而遠之，能不在一起儘量遠離。
笫三，心計不良的人愛人前人後折騰。他好動，你以靜處之，他詭計心思，你識透他本質，不用時時以牙還牙，針尖對麥芒。抱定信念，以靜制動，以正壓邪。分清是非對錯，處理好人際關係。
龍背山人
一個有心機的人，通常比較的自私、陰險、心胸狹窄、愛算計別人，往往只考慮自己的利益，而不管他人的利益，我建議不要和這樣的人相處。
如果是普通朋友，我們要儘量的遠離這種人，與這樣的人在一起會感覺活的很累。如果不得不與這樣的人相處，在相處的過程中要注意以下幾點事項：
一，儘量不要和他開玩笑
這種人心胸狹窄，也許你很平常的一句玩笑話，對方可能會感覺傷害了自己的自尊。這樣的人，不會當面就反駁你，而是記在心底，耍一些小手段去害你。
二，輕易不要承諾任何事情
與有心機的人相處，承諾的事情就一定的辦法。對方也不管你的難處，只要你辦的讓對方不滿意，他就會埋怨、責怪你。不承諾時，還能和平相處，承諾後，反而因自己的好心而壞了事。
三，收起你的同情心
當朋友或同事有困難的時候，或者需要幫助的時候，只要自己有能力，我們都會因同情對方，而去幫助他。但是，面對有心機的人，千萬要收起你的同情心，他往往會利用你的同情心，為了能夠獲得你的幫助，沒有困難也會裝出困難以博得你的同情。
四，保持低調，不要然後對方感覺你比他高人一等
有心機的人，內心往往比較的好強，而且自尊心很強，他們容不得別人比自己優秀，遇見比自己優秀的人很容易產生嫉妒的心理。所以，和有心機的人在一起，千萬不要過分的表現自己，否則會遭來對方的算計。
俗話說：“害人之心不可有，防人之心不可無”。特別是和有心機的人在一起，一定要得注意，儘量不要與他獨處，要在公共的、人多的場合最好。做飯少接觸、少說話、對他客氣有禮貌，這樣才能自己被算計。
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打開心門鎖
如何和有心計的人相處，這個問題真的很好，不管是職場還是生活中，難免會有一些有心計的人。如何與他們相處，我有以下幾點意見：
一、不要戴著有色眼鏡看他們，有心計的人，並不代表就是壞人。
有心計的人，很可能也是心思縝密，目標性強的代名詞。
他們知道自己想要的是什麼，也知道需要通過什麼途徑才能抵達目標。所謂的心計，只是一種他們為了達到目標而使用的工具而已。
比如，如果在通往成功的路上，必須要獲得領導的認可，必須與某人搞好關係的話，那麼即使他們內心不喜歡這個人，也會想方設法接近他，並最終拉近關係。
這種人非常可怕，也非常厲害。你很難說這種“心計”就是不好的。
舉個例子。如果從吳國的角度來看帶越王勾踐的話，那麼勾踐簡直是太有心計了。
為了讓吳國的人麻痺大意，他裝瘋賣傻，把自己裝飾成一個毫無威脅的愚蠢至極的奴才，而就在吳國人失去警惕的時候，勾踐一舉吞滅吳國。
於是才有了後面“苦心人，天不負，三千越甲可吞吳”的故事！
有心計的人不一定是壞人，關鍵看這“心計”用在什麼地方。
二、有的“心計”，利己而不損人，這種人應該大膽相處。
職場中，有一部分人，他們的心計只是用來提升自己的被關注度，只是為了提高自己的影響力和能力。
他們不會踩著別人的後背往上爬，這種人完全可以正常相處。
我有一個同事，剛入職的時候，每天早上都會提前半個小時到單位。他會把大家的開水打好。夏天和冬天，他會提前把領導辦公室的空調打開並調到領導最喜歡的溫度。
他很快便從新人中脫穎而出，就是因為他的這一些小“心計”，讓領導感覺很靠譜。
這種人，不僅要跟他相處，還要想辦法搞好關係。因為他們沒有惡意，他們只是儘自己所能，努力尋找出彩的機會。他們擅長從細節出發，抓住別人的關注點，進而脫穎而出。跟他們搞好關係，可以學習到很多東西。
三、有的心計，損人利己，需要嚴加提防。
在職場類電視劇中，我們常常能看到這樣的人。
當別人有功勞的時候，他們提前去邀功，竊取勞動果實；工作中他們常常刻意刁難競爭對手，而且會惡人先告狀，總之會想盡一切辦法打壓對手，不擇手段。
這種人就是典型損人利己的無恥之徒。他們的工作重心不在於“怎樣讓自己做的更好”，而在於“怎樣讓對手更差”。一個單位中這樣的人越多，越不繼續發展。
那麼怎麼對待這種人呢？
01不要忍氣吞聲。
對於這種人的惡意找茬，千萬不要一味的忍氣吞聲。
忍一時風平浪靜這樣的觀念對他們並不適用。你的忍讓，只會讓他們覺得你是個“軟柿子”，可以隨意捏。
只有及時亮出底線，讓他們知道自己不是好欺負的，必要時找準機會，給他們一個下馬威。這樣才能建立威信，為自己劃定安全邊界！
02不要成為跟他們一樣的人。
儘管他們的做法令人不齒，但是你要小心，千萬不要成為跟他們一樣的人。
因為前面已經說了，一個公司這樣的人越多，越不利於公司發展。一旦你變得跟他一樣，雙方相互算計，互相找茬的話，你會變得非常累，同時當矛盾達到一定程度，引起上層領導的重視時，你們很可能都面臨掃地出門的結果。
因為上層領導最關心的只有效益。當因為“窩裡鬥”而影響了整體利益，哪怕你再有理，也無濟於事。
03 君子打脫牙混血吞。當你能力不夠時，一定要學會堅忍，然後伺機行動。
有人評價司馬遷是一個能忍的人。其實。他只是在權衡利弊。
所謂“鷹立如睡，虎行似病”。老鷹站著的時候為什麼會像睡著一樣？老虎如此兇猛，為什麼走路的時候卻感覺病殃殃的無精打采？
因為他們在積聚能量。
只有在平時積累精力和體力，才會有捕獵時的迅猛爆發。
一個有城府的人，不會因為芝麻綠豆的事而斤斤計較。他們的眼光長遠，胸懷似海。
他們在遇到不公平待遇或者刻意刁難時，不會產生負面情緒，更不會哀天怨地。
曾國藩說：君子打脫牙，和血吞。
在自己能力不夠的時候，一定要學會堅忍。即使打碎了牙齒，也要混著血吞到肚子裡。
這不是因為懦弱，而是一種理性。這種人會抓住一切時間不斷提升自己的能力，有朝一日，觀念時刻，驚人一鳴，足以讓對手聞風喪膽。
綜上，不要忌憚有“心計”的人，而是要學會辨識他們是哪一種“心計”，然後有針對性地進行處理，這樣既可以保證不被捅刀子，也可以讓自己成長的更快。
闊海在路上
對於這類開放式的問題，看到很多人給出各式各樣的答案，但感覺，想要記住那麼多處理的原則，似乎有些麻煩。作為一個理科背景出身，打拼職場近20年的老同志，還是希望通過一套更簡單易操作的邏輯公式。馬菠蘿嘗試用一兩條易於掌握的規則，來總結與此類人的相處之道：
第一條：假如對方是有心計的小人，且比你位高權重，那就別惹他們躲著點兒。
俗話說，寧可惹十個君子，也不得罪一個小人！更何況比你位高權重的這類人，但凡他們用一點心機，估計你就有不測風雲啦。多一事不如少一事，特別是別與小人犯事，只要不違背大的原則，凡事不要和他們太計較，走為上。記得初入職場的那幾年，就被有心機且心術不正的領導折騰過，早早的給我上了《你的領導是小人》這一課。
第二條：假如對方是有心計的小人，且和你背景資歷差不多，那就別理他們。
既然對方和你地位身份都差不多，而且也不會受到其他權力的脅迫，那就最好離這樣的人遠一些！遇到身邊有心計的小人，背後偷偷捅你幾刀，你都不一定知道自己大失血。遠離他們，就是遠離傷害，這是對你最好的保護。馬菠蘿職場打拼這20年，經常會看到很多公司高管之間此類撕逼的情況，出手都不輕~
第三條：假如對方是有心計的君子，不論身份高低，先弄明白對方的想法再說。
大家看到這條肯定會疑惑，都已經是君子啦，怎麼可能有心計呢？其實心計是個中性詞，落在小人身上就是陰謀，放在君子身上就叫陽謀。對於君子心中坦蕩蕩的想法，我們只要跟他們多溝通，瞭解他們的心思和意圖，並闡明自己的立場，應該不至於受到傷害，畢竟君子和而不同。
【馬菠蘿】總結
要想和有心機的人相處，咱們要先弄明白對方是個小人，還是君子？再根據你們之間身份的差異和權力的制衡，選擇是遠離，還是溝通？這樣一套更容易操作的方法，沒準更適合我們應對生活和職場中各式各樣的心機婊，大家覺得是這樣嗎？
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馬菠蘿看啥呢
是啊，如何和有心計的人相處？那就砌一堵心牆，果斷隔離這三種人吧。
人與人的交往，有時候，很複雜，並不是所有的真心，都可以換來美好的結果；也並不是所有的付出，都會得到適當的回報。很多時候，我們的真心和付出，往往得到的卻是失望，甚至是無情的打擊。這些人，身上有“病毒”，所以，對一些人，我們要堅決地砌起一道厚厚的心牆，果斷地隔離這些人，不再待見這些人。只有這樣，我們的人生才會舒坦一點，透亮一點。那麼，哪些人，我們需要砌起心牆，果斷隔離呢？
第一種人：故意借錢不還的人。單位裡有個美麗的同事小青，她本來活潑開朗，大家都很喜歡她。但最近，大家卻發現小青變得悶悶不樂起來，每天愁眉不展的樣子，於是，小麗就去問小青究竟怎麼回事。小青遠遠地望著前面的一個女同事，低聲告訴小麗，前幾個月，那個同事向她借了三千塊錢，本來說好一個月後還給小青。但是，三個月後，她還沒有還，前幾天，那個同事還買了一個一千多塊錢的包給小青看。小青趁機提出要回自己的錢，可沒想到那同事臉色一變，低聲嘀咕了一句：“就三千塊錢，急什麼急！”結果兩個人鬧了個不愉快。小麗聽了，嘆了一口氣說道：“她就是這樣的人，你不要太靠近她！”
其實，我們身邊，不乏有這樣的人，類似這樣的人，我們一定要懂得果斷地砌起一道心牆，徹底隔斷和他們的來往，因為，和這些人來往，你往往“好心沒有好報”，而且，還會落得無數的煩惱在身，對自己的心情實在影響太多。果斷地隔斷和這些人的來往，微笑面對自己的人生，開開心心地過好我們的每一天，才是我們的明智之舉。
第二種人：傷害過你的人。傷害一個人，有的時候，是無意的，或者，是微小的，這樣的傷害，我們往往可以原諒，但是有時候，我們受到卻是一些人故意的傷害，這樣的傷害，我們很難原諒他們。因為，一個人，付出的感情有多深，那麼，這個人，得到的傷害也就會以後多深。
所以，當一個人，受到另一個人故意傷害的時候，我們也要懂得，果斷地砌起一道厚厚的心牆，從此，心與心的再也不要交集，我們要清醒地明白到一點：和這些人在一起，你永遠不會得到真心和快樂，還是永遠不見的好。即使無法做到不再相見，但是，用一種咫尺天涯的心境來分開彼此的距離，我們也要在所不惜。
第三種人：看不起你的人。一個看不起你的人，不管他們是不是“狗眼看人低”，但最少說明，你在他們的心目中，是沒有什麼地位的。哪怕你才高八斗，哪怕你真心待人，哪怕你為人厚道。但是，我們要明白這樣一個道理：做人再好，也有人嫌；做人再差，也有人舔。人與人之間有了縫隙，有個隔閡，不可怕，因為這些縫隙和隔閡有時候，完全可以通過溝通來解決。
但是，一個看不起你的人，你和他（她）之間，已經有了一道巨大的鴻溝，用再多的努力，也填充不了了。所以，與其靠近這些看不起你的人，徒增自己的煩惱，也給對方帶來憎恨，不如果斷地砌起一道心牆，從此，彼此的世界就能多一點寧靜，少一點煩惱。這樣的隔斷，何樂而不為呢？
人與人的關係，很微妙，也很凡俗。每一個人的圈子，都不一樣。你所喜歡的，也許就是別人所厭煩的；你所無法容忍的，也許卻是對方所歡喜的。我們無法控制別人的喜怒哀樂，但是，我們卻有權處理我們的世界的清淨，我們有能力清除我們人生道路上遇到的點點陰霾的風景。只有這樣，我們人生才能花開四季，風景宜人。
南山大叔，福建省作協會員，出版有《誰拾走了你生命的麥穗》等6部書籍。（南山大叔原創頭條號已經與維權騎士、快版權簽約，歡迎大家關注，批評，指正。）
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南山大叔
我們身邊總有那麼幾個有心計的人，我自己身邊也有不少有心計的人，一般這種人難成什麼大事，但是卻能壞你的好事，這就是有心計的人。我個人的處理辦法很簡單
1不得罪：有心計的人大多善於算計，常言道“只有千日做賊的哪有千日防賊的。”我們平常都有自己的生活和事業要做，空閒的時間休息休息，讀讀書不比和別人勾心鬥角強麼。所以這種人千萬不能得罪，不要把自己的精力和這種無意義的人虛耗
2 不靠近：有心計的人大多難成什麼大事，你的心計能被別人看出來，人家只是不來點破而已，有心計的人確實可以在一些小事上佔一些別人的便宜，但是卻很難在大事上贏得別人的信任，因為別人會覺得這個人有心計我玩不過他，不如換個人合作吧。久而久之和有心計的人合作的人會越來越少，所以追隨這種人沒有什麼前途。
3不妥協：有心計的人也是在算計別人，所謂算計就是去欺善怕惡，柿子撿軟的捏。這個時候如果你表現的強硬，有心計的人就不敢來算計你，因為他知道這次算計了你，必然會迎來你的報復，那麼他在算計你的時候就會掂量一下後果，是不是能承受你的報復。想一想，算了，還是算計旁邊那個受氣包吧。
4給點好處：既然是精於算計的人，你在必要的時候給他點好處就可以利用他為你做事，因為他知道為你做事你肯定能給他好處，他在意的不是誰在利用他，他在意的是事後有沒有好處，只有你給他一定的好處就可以把他的力量化為己用，利用他去處理一些自己不方便處理的事情。但是要注意，核心的業務不能交給他，一旦他認為和別人合作有利，或者認為能拋下你單幹，他很可能會背叛你。
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