郭
很高兴能回答您的问题，您能被选拔到领导岗位，说明领导和同对您的能力和品质是相当信任的。您来自基层，相信也付出不少辛苦，在这点上您首先应该自信。下面我谈谈我的体会！
1.及时转换角色。以前作为业务骨干，执行力和业务技能自能担当一面，但现在要领导团队，那就不能事事亲自做，必须要做好计划、协调工作实现整体目标。有时甚至不能在具体事情上表现很强，让下属有充分发挥的余地，在关键问题上担当和决策。要充分了解每个下属的特长、性格和对未来的期望，合理分配任务。
2.加强责任心。做员工的时候，只要把自己工作任务完成就行；当领导了，责任心就要更强，是要主动想事情。除了工作任务，要兼顾员工的状态，情绪，人身安全等多个方面。只有平时掌握员工思想状态，才能在关键时刻不掉链子。
3.加强与上级和平级沟通。在工作中，为了实现工作目标，常常需要领导去协调各种资源，平时注意加强和上级及平级领导沟通，有助于获得各部门支持，获得更多资源，下属也会更加信服。
4.鼓励。管理者要及时反馈鼓励员工，肯定员工的成绩，有不当之处，也要采取合适的方式提出，员工在这种反馈中实现良性成长。
希望您能适应新工作岗位，相信您一定可以做到！
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