驀然回首131309317
這次疫情的發生受眾面很廣，作為每個員工首先要端正思想，保持樂觀的心態。人的一生多多少少會遇到坎坷，不可能永遠保持很順利，月有陰晴圓缺、人有禍福旦夕；同樣企業的發展過程中也會遇到技術瓶頸、銷路不暢、產品結壓、更新換代、決策失誤等而倒閉。所以在這個非常時期，保持好自己的平常心態，多一份理解，相信在黨中央的英明領導下，困難都是暫時的，沒有克服不了的困難，風雨過後是彩虹，明天的中國會依然更加精彩、強大。不斷地加強學習，跟上時代發展的步伐，與時俱進就會永遠奮發向上、生活就快樂。
平凡怡然知足
很高興回答你的提問。
此次疫情影響之大、涉及之廣都是前所未有，不僅對國家、社會、個人造成巨大的損失，更對千千萬萬的企業，尤其中小微與個體行業帶來重創，每天都能看到、聽到老闆們賣車賣房、閉店關張的消息。皮之不復毛將焉存，下面就對企業如何發動自救發表幾點淺見，希望能對你和大家提供一些幫助。
1.背景，改革開放以來，我國的經濟飛速增長，只用了30多年完成了歐美等發達國家上百年的發展進程。但近幾年來，我們能夠感受到，幾乎所有的行業競爭都異為激烈，生產成本、經營成本不斷攀升，然而企業的利潤卻越來越少。原因很簡單，好比一個餓著肚子的人，突然能吃一桌子美酒佳餚，剛開始肯定是風捲殘雲、飢不擇食，10分鐘以後就會挑愛吃的，半個小時以後，基本上看啥都吃不下去了。人吃飽與市場飽和是一個道理，從上世紀80年代至今，一路走來的人們，相信對於這些變化都深有感受。明白了這個核心原因，對於怎麼解決目前的困境，才能有更加清晰的方向。
2.判斷，有關疫情對企業的打擊，我只想說這只是壓死駱駝的最後一根稻草。疫情之前，許多企業正面臨著嚴峻的考驗，無論是緊繃的現金流、還是銷量的持續下滑、亦或者是各項成本的攀升等，而疫情的到來，加速了這些企業走向覆滅，話糙理不糙。而對於另一些之前發展還不錯的企業，這次疫情雖然也造成了較大影響，但這未嘗不是好事，因為疫情幫助淨化了市場，疫情過後，必將迎來更好的發展。因此，作為員工或者老闆，都應該清晰的判斷自己所在的企業，屬於哪種狀況，該堅持的就咬緊牙關，挺過黎明前的黑暗；要是該放手的，就及早止損、轉型，切勿感情用事，否則越陷越深。
3. 自救，這裡只談長期向好只是暫時遇到困難的企業。因為每個企業所處的行業不一樣，遇到具體的困難也不盡相同，例如餐飲，很多地方不能堂食，就意味著自己原先的優勢、特點（例如地段、環境、服務、菜品口味等）無法施展，同時長期不開工或僅靠線上外賣，員工的流失、房租的壓力、供貨商的合作等，都會造成嚴重的影響，即便之前生意不錯，也可能由於疫情發展的不確定性，對自己造成致命打擊。當然還有很多行業面臨的困境，在此不一一列舉。以餐飲為例，我的建議是：（1）核心員工要留住，反之如果你是核心員工，這時候一定要堅定信念，和老闆共度難關；（2）優質顧客與合作伙伴要維護，越是在困難的時候，人情冷暖越能體現，一定要加強情感維護，為日後鋪墊；（3）談發展之前，先保證不死，開源節流雙管齊下，壓縮一切不必要的開支，增加一切能提升創收的辦法，與其坐以待斃不如主動出擊；（4）群策群力、開誠佈公，有什麼困難、辦法提出來，大家幫團取暖，面對大困境需要的是大智慧，敢於做那個“喊話”的人。
篇幅所限，暫且分析這麼多，不到之處還望見諒，如果有需要針對你們所處的行業或者你的崗位做進一步回答的，敬請留言或私信。感謝支持[祈禱]
西安咥點啥
你好 朋友 我是阿升 很高興能夠回答你的問題 希望我的回答能夠幫助到你 關於你所說的問題 我從以下幾點說下我的看法
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阿升自媒體
做好自己的本份工作，聽老闆安排，需要時多幫助別人，病毒無情，多份理解。我們就是這樣對老闆的
