03.07 从“大众市场”到“人人市场”,阿里、京东、拼多多如何迎接电商变革?

冬爸爸爱你们


这个题目比较大,阿里、京东、拼多多的情况不同,就谈一下京东吧。

1、事半功倍!京东健康以人为本,通过互联网技术大大改善了患者看病奔波排队之苦。

12月20日,在2019未来医疗100强大会上发布的《2019未来医疗100强榜单》,京东健康位列中国医疗服务榜TOP100榜首!同时在《Crunchbase2019年度评论》中,入榜全球估值最高的五家新兴独角兽企业,排名第二!

之前,看病需要挂号、等门诊、取药、拿诊断报告、结算,每一个窗口外都是长长的队伍,对于病人来说简直苦不堪言!

如今,通过互联网技术开创的“京东模式”,截至12月,京东健康在线问诊订单每天超过3万人次,2019年11.11当天突破12万人次,平台已有超过3万名来自全国各地的医生,其中62%来自三甲医院,80%是主治及以上级别,实现线上下单、送药上门的线上线下一体化服务,大大改善了用户看病奔波排队之苦,让他们省下时间休养生息!

原来,这就是“医疗资源围着患者转”,以人为本的理念啊!

2、勇于创新,正品行货,这家企业做到了!

创新的定义是推出新事物!京东7FRESH(七鲜超市)创新业态“七鲜生活”——美食生鲜社区超市,全国首店落地北京回龙观社区,一经面世,立刻受到消费者的赞誉!

七鲜超市向居民提供美食、生鲜、食品、百货四大类3000种商品,所有美食商品均来自研发供应链,涵盖了早餐、上午茶、午餐、下午茶、晚餐和夜宵。此外,还提供代收发快递、代收干洗衣服、代缴煤气水电、充电宝租借、彩票等服务。

然而,创新具有一定的风险!

以现有的思维模式,提出有别于常规的商业模式,为消费者提供全渠道、全餐厨、全时段的“三全”服务,产生所有以前没有的设想、技术、文化、以及商业形式,来满足社会大众的需求!

因为如果一个企业选择原地踏步,同样是一种危险行为,而京东渴望以客户为先、只做第一!

3、卓越品质,便捷服务,是中国消费者的首选!

中国市场的消费持续升级!这才是赞叹不已的结果!近日,中国新闻网的一条数据验证了:在过去的两年间,京东零售包含消费品及生鲜的商超品类消费用户数大幅增长超过了60%,商超已连续两年成为京东平台消费用户数最多的品类,显示了中国市场消费持续升级的趋势。

与此同时,这一数据背后也反映出一个不争的事实:一群消费行为共性很强的“成熟消费者”——在消费选择时目标明确,不容易受随机因素影响,更加信赖高质量的一站式全品类购物平台!

当然啦,这也难怪!以领先的业务标准和技术输出能力,使传统零售的综合成本降低70%,商品流通效率提高2倍以上,被业内公认为全球用户体验最佳的京东平台,培养出大批“成熟消费者”,并不出人意料吧!

你对这个问题有什么更好的意见吗?欢迎在下方留言讨论!


陈思进


整个市场的变化,不会因为某一个行政命令就会产生剧烈的变动的。所以我认为这次电子商务法的颁布,对于现有的电子商务巨头们,并不会产生什么特别剧烈的变动。

因为电子商务法的颁布是为了规范电子商务的商业行为准则,而不是为了扼杀电子商务,所以对于已经成为电子商务的巨头公司来说不会有特别大的影响。


但是对于阿里和拼多多来说有一点点小小的影响,就是那些没有领证的人和单位,没有办法在上面接着进行销售了,所以短期可能会产生一些店铺的关门。

但是这也并不会产生什么重大的影响,因为如果一个人他可以在淘宝或者是拼多多上赚取利润的话,那么他肯定不会放弃他现在从事的这份事业,因此他会去想办法合规合法的去运营他现在正在做的生意。

而那些在淘宝和拼多多上不能挣钱的商家们,会因为电子商务法的颁布,他们本身的不合规,再加上不赚钱就此就放弃了,因此从这个事情的最后的结果来看,反而是一个优胜劣汰的过程。

对于其他的电子商务的平台来说,或者是个体或者是小公司,或者是等等,其他的我们都无所谓。对于她们来说,其实和原来的竞争并没有产生什么实质的变化,他们依然要去抢流量抢用户。

所以我的最终的观点就是,这个事情并不会对这些电子商务巨头有什么太大的影响,他们只要做好现在手上自己做的事情,服务好自己的商家,服务好自己的用户就可以了。

因为最终能够活下来的企业,一定是能够为自己的用户创造价值的企业。

以上文字只是我的个人观点,如果各位看官有不同的观点,欢迎在评论区中讨论留言。


FungLeo


多平台自由竞争电商时代已降临,以国家电商法为准则,电商行业从蓝海进入红海区,需要市场大海的物竞天择,最后剩下的将是一个规范化,自由化,高竞争群体化,供给平衡的市场


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