最高薪酬80w+，後疫情期“第一場比拼”，1919怎麼贏？
文 | 雲酒團隊
這波職場“倒春寒”，有企業大量裁員，有企業停崗降薪，有企業全員營銷……疫情過後，或許這部分人不會報復性消費，而是報復性存錢。
與之形成鮮明對比的，是少數行業和少數企業上演的“搶人大戰”。
3月5日，雲酒頭條獲悉，1919發佈內部文件，進行新一輪組織價格升級調整，調整後多個崗位人才空缺，1919率先在酒行業開啟“雲招聘”。
就酒行業而言，目前多數廠商並未完全復工，迷茫中等待依然是普遍現象。而在此時間節點，1919大手筆招兵買馬，頗有列陣以待、準備就緒的姿態。眾人還在徘徊之時，1919做對了什麼？
線上線下同時拆分，組織架構扁平化
據瞭解，在這一輪調整中，1919將全國劃分為華中、華東、西南、華南、華北五個大區，承接1919所有業務在當地的落地執行，採用合夥人模式，使優秀人才向一線傾斜，管理重心向前沿佈局。
同時，1919還對線上業務進行了拆分，將電子商務公司拆分為第三方運營公司、自營平臺運營公司和新服務運營公司，並將這三塊電商業務進行管理升格，各板塊負責人直接向執行總經理彙報。
業務拆分之後，一方面，1919的層級結構將更為扁平化，層級減少，運轉效率提高。另一方面，各板塊業務細分，有利於管理專業化，提高組織敏捷性。
結合2019年底的業務調整，1919將進一步整合業務端，在公司制、平臺化的基礎上，增強資源共享。而在省級公司層面，將聚合零售、分銷、招商、採購等環節，由各省級公司分別執行完整的業務體系。
疫情期間，業務放緩之時，正是企業練好“內功”的機會。利用疫情期“磨刀”，並釋放核心崗位吸納人才，1919正在為接下來的市場恢復做智力儲備。
關店不是收縮而是升級，這次得到印證
去年底，1919要關閉上海20家門店的消息炒得沸沸揚揚，當時1919相關負責人回覆媒體道“對，我們就是要關店。”
實際上，作為酒業新零售的標杆，1919始終以創新能力見長，所謂“收縮”正是1919開始對業務進行優化調整，線下門店成為首先被調整的對象。按照計劃，今年1919在上海市場將要優化調整部分業績差、選址差、房租貴的門店。
此次調整及招聘，恰好印證了當時的“收縮”是為促進業務優化升級。
疫情期間，1919加大內部調整的力度，對組織架構進一步精簡，現金流管控更為嚴格，調整短期不能見效的創新業務，達到了第一階段的節流目標。
據瞭解，1919從2月底開始將重心從節流轉向開源，對線上創新業務進行大力扶持。目前，1919已確定2020年的四大戰略——隔壁倉庫拓展、戰略商品銷售、數據資源商業化、電商創新業務落地。其中，將電商業務一分為三，進行升格管理，是貫穿戰略的重點舉措。
釋放核心崗位，1919贏了後疫情期第一場比拼
為配套調整後的組織架構，3月5日，1919同期發佈核心崗位招聘信息，此次招聘包括數名省公司合夥人、自有平臺運營總經理、新服務運營總經理、第三方運營總經理等核心崗位，各崗位薪酬最高可達80W/年，另加股權激勵，足可見其對線上線下運營管理人才的重視程度。
多年來，1919年堅持推行平臺化運營，吸納優秀人才在平臺上創業。2019年，1919已成立近10家供應鏈合夥人公司，每家公司專注運營1-3個核心產品，這既是1919的市場機會，也是人才自我發揮的機會。
同時，1919開啟省級合夥人試點，目前已有浙江、重慶、內蒙古三家省級合夥人公司，管理團隊即是合夥人，激活管理效率。這也意味著，未來在1919，“創業者”們將有更大的創造空間。
核心崗位之外，此次1919開放了開發經理、項目經理，以及天貓運營、餓了麼運營、會員運營、平臺運營等各類崗位共計上百個職位。作為一家技術驅動型的新零售公司，1919搭建了全行業最專業的新零售、新經銷系統，對各類技術人員有大量需求。
此次招聘不僅釋放崗位，更釋放了兩方面的信息。一方面，疫情期間敢於大規模招聘，這是1919整體實力的體現，招聘即自信。另一方面，從崗位的重要性、覆蓋面以及數量上，都可看出1919未來升級發展的力度。
而這樣的信息釋放，本身就將加強市場對1919的信心，後疫情期行業競爭的第一步，就是誰先找回市場信任。1919，已經取得了第一場勝利。
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