“阿里巴巴集團有兩個部門是最慘的，一個就是HR，一個是marketing。

”馬雲在一次人力資源部的內部講話裡，用了“最慘”這兩個字來形容和評價公司HR。

究竟慘到什麼程度呢？在曾經的一次百湖課上，當問到阿里巴巴對新人有什麼要求時，首席人力資源官彭蕾說：“沒有任何要求，活過3年就行”。

然而如此之慘的阿里HR，現今卻做成了企業人力資源管理的標杆，以致於馬雲都豪言：“別人開4倍工資都挖不走阿里人。”

BAT中最願意留下的是阿里人

事實上，天下網商去年做過關於《數字新媒體產業行業員工司齡》的數據調查。結果顯示，在互聯網公司平均司齡不超過3年的前提下，BAT三家中最願意留下的確實是阿里人。阿里的平均司齡首屈一指為2.47年，騰訊的平均司齡為2.28年，而百度的平均司齡則為2.19年。

眾所周知，企業最大的資本是人,最重要的資源是人才。阿里之所以取得如今的成就，關鍵得益於其“別具一格”的企業文化氛圍以及完備的人才管理培訓體系。

尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”，“六脈神劍”考核員工法、以價值創造為基礎的人力資源管理理念，更是各大企業競相學習的對象，成為各大企業中高管及HR們學習的標杆！

毫不誇張的說，今天，在中國500強的企業中，有超過200家的企業中高管都是從阿里巴巴出來的。大家耳熟能詳的不乏有滴滴打車創始人兼CEO程維、美團網COO幹嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、瓜子二手車首席戰略官陳國環、去哪兒網COO張強以及閃電購COO王永森.....

就這樣被冠以 “中供鐵軍黃浦軍校”美譽的阿里，讓馬雲在去年教師節正式宣佈退休時，有足夠的底氣說了一句讓臺下的企業家們都羨慕不已的話:”阿里巴巴這家公司，到今天已經是良將如雲、弓馬殷實。”

國內中小企業招人難，留人更難

相較於巨頭企業的屈指可數，國內中小企業芸芸，兩者吸引人才的境況簡直就像飛機與坦克：一個在天上，一個在地下。

自己創業或者帶過團隊的管理者應該都有切身體會：

靠譜的人材難找，更難留。企業文化制度的建設更是難上加難。

比如招來的95後平均7個月就離職;

老員工又不思進取，長期待在舒適區;

甚至還遇到面試時說得頭頭是道，頭一天入職後，卻一直懷揣著離職想法的員工…

逼得HR們甚至老闆親自出馬，到線下參加活動時還不停地試探、挖人：“你們公司缺新媒體運營人才嗎？有沒有懂用戶增長的人才推薦？”

阿里人力資源管理體系全案公開

要知道，這個世界上成功的秘訣僅僅印刻在少部分人走過的痕跡裡，儘管這些成功的管理經驗也許並不適用於每個企業或團隊，然而基本的底層邏輯和方法論是不變的，尤其是一些不被輕易透露的細節，往往是致勝的關鍵。

沒有方法的摸索，就像是在一片黑暗中前行， 現在市面上真正的阿里內部培訓資料少之又少，而且大都是零零散散的，不成體系。

不過不用擔心，筆者特地考慮到這點，精心為需要的朋友整理出覆蓋6大模塊的完整【阿里人力資源管理體系全案】內部資料，你一定不能錯過！

這套《阿里人力資源管理體系全案》覆蓋：阿里績效考核、阿里員工培訓、企業文化資料、人力資源管理、團隊建設管理以及薪酬福利管理六大模塊，總計96份阿里人力資源管理必備資料，其中包含：42個PPT，1個Excel以及29份Word文檔。

資料詳情

阿里績效考核

阿里員工培訓

企業文化資料

人力資源管理

團隊建設及管理

薪酬福利管理

阿里巴巴人力資源管理部分PPT展示

說實話，人與人的差距在於認知的不同。當筆者學習了阿里員工培訓的內部資料之後，自己原本未曾挖掘過的營銷思維種子一下子生根發芽了，原來這套培訓體系不僅講人員的管理，薪酬體系的建設，甚至還講銷售的要領，原來中供鐵軍

是經過這樣底層的思維訓練練就的。

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