彼得兔槽
打个比方，万达的商铺，房租贵，但抢着买，租，你在深山老林建个广场，给钱都没人要，明白了么。平台软件花几万就可以搞定，重要的东西你仔细想想
我是ceo
有人搞了。说是郑州大学么哪个大学的学僧，自己做了app聚集了学校食堂和周围饭馆，学生兼职送餐一单一块，送至宿舍。他向商家和学生各收一块，已经扩散到周围共三所学校了。
说是团队月盈利十万，美团都进不去。有人提出八十万收购他的app，最后提高到200万他也没卖。
美团毕竟太高了，我们这里大学饭馆靠微信，电话订餐，自己送。美团先开始用一下，后来不咋用了，太贵了。
小饭馆一天送一百份，堂食再有点，生意不错。
送不过来学生兼职每小时10块钱，每天两小时或者更多。
姚江涛专注电脑
这个事情你反过来想一下，如果你说的建一个外卖平台不收抽佣可以成功的话，为什么没有一家公司现在跳出来，用过去美团的这种战术把市场再抢过来呢？
一、抢现有市场更难
美团和饿了么那个年代，是没有外卖平台的，整个市场都是增量市场，都是在抢占空白的市场。虽然他们也烧了很多钱，但是仍然在可以承受的范围内。
现在整个市场格局已经定下来了，商家该入驻的都入驻了，骑手该加入的都加入了，用户该用习惯的也习惯了。你现在从美团和饿了么的手上抢下这个市场，成本会比当年美团打市场的成本高几倍，还不一定可以成功。
你想想，你不仅要抢客户，还得抢骑手，美团已经有收入了，才能养的起这些骑手。你一开始没有客户，还得去抢客户。抢了客户，还得抢骑手，你的客户得比美团更便宜，骑手得比美团收入更高。所以你花的代价，会是美团的几倍。谁会再支持你几百亿资金去做一件前途未卜的事。
二、美团防御更容易
就算你真的可以搞到这么多钱，然后一家家把商家抢过来了，花高价把骑手抢了一部分过来，也用低价把客户吸引过来了。
难道美团是吃干饭的，完全无动于衷？如果美团感受到了威胁，免费两个月，你就支撑不下去了。但是美团上市了，钱还多着呢。
用户也在自己手上，设备也在店子里面，骑手也在系统里面，想留住这些人很简单，至少比你简单多了，你只有一个可能成功的愿景，然后让别人陪着你去拼，谁敢啊？
美团只要做个二选一，你就没办法了，因为美团的利益是实实在在的已经可以得到的。你承诺的利益，还只是一个饼，就算真给了，别人也知道你撑不了几天。
三、会被薅羊毛
你以为互联网没有这样的例子吗？就在去年，倒闭了一家叫做淘集集的公司，他就是更便宜版本的拼多多。而且刚开始的时候，发展的比拼多多之前更快，一片虚假繁荣。更大的补贴吸引商家和用户，结果各种羊毛党纷纷占便宜，甚至有的商家左手倒右手骗补贴。
美团方面补贴的时候，也是同样遇到了薅羊毛的，但是客户的习惯培养起来了，市场上也占下来了。重新来一个外卖平台，重新让别人薅羊毛，薅到你受不了停止补贴的时候，商家和用户就全部又回去以前的平台了。
小渔的创业信条
难，请问配送费谁出？美团提点21但是帮商家送，骑手是美团开工资的。除非商家顾客共同承担配送费，骑手5.6块钱一单已经很低很低了。大部分的客单价是20左右，美团只提成4.5元，但是要承担骑手5.6元的工资，这是亏的，但是必须要这么多单量维持骑手数量，当然也有很多大单，比如客单价100美团提成就21元给骑手6元还有15元的利润，但这种高客单价单不多。美团还又一个重要的收入来源是，点金推广，百度好像就是靠这个发家的吧。假设出价1元，顾客点进去看一下不管下不下单，商家都要出1元。一些月销2.3千的商家几乎必备。每天烧钱至少一两百，至少我周边商家都是这么操作的。
其实没有问题，创建一个外卖平台，如果不收取商家的佣金和骑手的提点作为餐厅来说肯定是愿意的，如果去洽谈肯定也没有问题，但是需要注意一下重点
其中最为重要的就是利润来源
一个外卖平台的成立需要付出大量的资金，美团、饿了么成立之初依靠的是各种补贴来提高大家的点餐欲望，一份餐品9.9元甚至更低，还不用支付外卖骑手费用，那当然会点
但是即使这么烧钱也会收取一部分佣金来缓解压力，不能说把压力全积压在自己身上，但是你的这种操作模式来看基本上需要付出的资金要远高于美团、饿了么，当初这两个平台真的是几个亿的烧
当然，如果说你不收取佣金和提点肯定会成功，但是这个成功需要付出的资金数额要有一个明确的认知，人员工资、设备、房租种种，而且需要一个城市一个城市的开发，最终成为一个全国的网络，虽然可以通过了融资但是你需要确定你的启动资金是否足够
综合以上的店来看如果你的资金特别雄厚，你是可以成功的
五花肉SAS
有成功的机会，而且机会很大。只是你的技术得成熟，前期投入也不小。理由是：一，经过几年来美团饿了么等外卖平台的教育，现在无论是商家还是消费者都已经养成了外卖的习惯，基本不需要为教育市场投入资金和人力，这个投入是巨大的，大家回顾一下当初那些巨头如何做的就知道了。二，现在由于外卖平台过于坐大，抽点比例已经引起广大商家的巨大不满，也客观上迫使商家在质量数量上作出妥协，也已经伤害到消费者的利益，平台在一定程度上有点引发众怒的意思，这就给新来者留下了机会，不排除有心人建立新平台并取得成功的可能。从市场机会来说，完全有这个可能，就看新来者怎么做了。
蓝色天空一朵云
我觉得可以成功，但是必须有必要条件。1、必须有💰作为本金。2、必须有宣传团队。3、前期运营只能是开放式平台，并且前期不能有保证金。也就是说至少三年内没有收入，还必须有巨大支出来维持。4、一套人性化的平台系统。
一开始可以作为公共平台吸引大家来尝试，骑手需要审核身份，可以接单。商家可以入驻，资料也需要审核。买家资料审核。这些可以由平台完成，但是需要客服来处理投诉等问题，还需要宣传团队在线上和线下做推广。等平台成熟，流量变大。就可以采取收保证金的模式盈利了。随着业务范围增加、增大。就可以找投资和合作。但是这个里面有许多风险。慎重！
胡紫轩
你的方案，在美团饿了么没兴趣的n线小镇，马爸爸都进不去的大学校园，可能成功，也已经有人做了。但n线小镇流量很低只能糊口，大学校园需要相当强的关系来保证你的垄断。
如果是想零起步搞赢美团饿了么，就算他们不反击，你也得付出超过他们市值的钱才能把别人耗垮。如果你都有那么多钱了为啥不收购他们？
平台这玩意近些年很火，啥领域都在搞平台，但前提无非二，一是足够的钱砸死对手，二是强大的背景确保某些单位强制性使用，没有这两条之一，即便开辟了市场也守不住。
我们行业就有不自量力者，本身我们是送货上门式的直销，客户粘度高，客户也都是工业级，结果修客户园区的房东公司眼馋这一块，打算限制我们送货车辆进入，自建平台强行垄断最后一百米，还找了些他作为房东有权力监控进出物料安全这类的理由，然后发函给各供应商要求议价上他平台，看他的开价就是“他全要”，而且终端他为了讨好禁止涨价。结果供应商表示我退出，各入驻企业当然也不愿意把采购权交给他们，折腾了两个星期提出方案的园区经理就不见人了，一切恢复如常
奈尔比威费
首先商家怕你小公司骗了钱就跑，卖了餐拿不到钱！其次，消费者怕你不正规，买东西输入支付信息别被盗了个人信息出问题！再者，骑手害怕你没干几天倒闭了，他们却已被美团封杀！所以，这件事只能由有公信力的公司来操作！例如，京东！但是京东背后资本与美团交错，不会做！例如，当地知名商超资本！这个获得餐饮协会支持的话最有机会！又或者联联周边游、旅划算平台，也是有一点机会，因为他们手上已有大量成熟会员客户，也有成熟支付系统，只差配送环节！
正义轨道
不靠谱
1.风险：这个商业模式听起来像“非法集资”，一旦被扣上这个帽子大家就知道什么结果了。
2.利润：从何而来？自己拿押金去再投资？能保证只赚不赔？
3.成本：楼主可能低估了程序开发，服务器，网络带宽，app推广，员工工资，社保等等成本。这个算下来真不便宜。千万用户量的估算没个几千万下不来。
4.流量：流量最致命，俗话说：酒香不怕巷子深，在互联网时代还真怕这个。BAT,AMT是绕不过去的。现在流量都被划分完毕，要想从巨头口里挣口饭吃，谈何容易？不怕微信封杀你？太多打着免费口号的平台都无疾而终了。听做推广的人说，推广一个app，单次安装的成本大概是5块左右。微信公众号一个粉丝价值1块，2000万粉丝的公众号可以卖1000万人民币。
你算算你要获取100万用户，需要砸多少钱进去。其实大部分砸了钱的，可能一声响的都听不到，这也是很多做过线上的，反而觉得现在线下流量更好做一些，这几年投资的风向也变了，都悄悄转线下了，O2O也好久没人提起了。
综上所述：楼主说的不靠谱，建议在对互联网不深入了解之前不要进来，否则就像股市的韭菜一样，收割的体无完肤。
