2020-01-11 05:57:36 CEO最前線

分享/郭廣昌

來源/湖畔大學

最難堅持的東西是最簡單的東西。

與大家共勉：復星對高管的“七點要求”——企業家精神、灰度+情商、正能量、投資紀律、閉環、秋天的賬本、身邊的商學院。

復星從諮詢調查公司開始做起，涉足房地產和醫藥行業之後迅速做大，現在已經成為橫跨多個行業的國際投資集團。復星現在的定位對標巴菲特模式。郭廣昌認為，學習巴菲特關鍵有兩點，第一，要建立起一個足夠大的保險公司來支持集團的投資，因為保險資金量大而且成本低；第二，要堅持有紀律、長期的價值投資。

對於一個像復星這樣的大企業來說，管理和執行力可能是最為重要的。復星對高管的七點要求：

企業家精神

我們請很多優秀人才來複星，但是我們請你來的理由不是說我都想好了，讓你來做。我請你的理由是，我覺得你很優秀，你來告訴我你想用復星的平臺做什麼，不是我想讓你做什麼。

在復星這個平臺做事，願意做，這是最重要的一條。千萬不要說郭廣昌這個人不錯，我是聽他的要求做。大家要有很強烈的願望說我想做什麼事，所以你能整合資源，這就是企業家精神。

灰度+情商

像我們這樣高速發展中的民營企業，大家作為復星集團的高級管理人才，一定要非常清楚，集團是不可能給你一個像螺絲釘一樣、非常清晰的要求的，我們的發展空間太大，邊界不可能劃得那麼清楚。你自己定位自己，在復星這種高速發展的企業，“灰度”非常重要。

正能量，不抱怨

不誇張地講，在復星這樣的成長型公司裡，問題是層出不窮的。如果要批判，十本書都寫不完。我們要達到管理一萬億資產的規模，我們一大堆問題。所以你要抱怨的話，你每天抱怨都來不及。但是，抱怨不解決問題。

作為復星的高級人才，就是來解決問題的。正因為我們有這麼多問題，所以要請大家來，要請那麼多優秀的人才到這裡來。所以，不要抱怨。你講的那些東西我都知道，那些問題我比你還清楚，我如果一直聽抱怨，我就充滿了負能量。

當然，你還是可以談，談一兩次可以，但之後我主要是聽怎麼解決問題。

投資紀律

每年都強調一點，我們還是要堅持我們的投資紀律。我們學習巴菲特的投資模型，絕不是說說的，我們要堅持，我們要堅持價值投資，堅持對一個公司的基本面的考察，我們絕不跟風。為什麼要強調呢？因為堅持是很不容易的一個事情。
絕大部分時候，我們的團隊會跟我講，你看二級市場是40倍的PE，我現在20倍，為什麼不可以投？現在他概念這麼好，為什麼不能投？等等等等。
我們一定不能隨大流、隨概念，我們要堅持一個原則，不管上市還是不上市，一定要看對他基本面的分析。基本面沒有問題，整個公司是好的，股價跌沒什麼好怕的；同樣的，基本面沒變化，股價漲了，還是那家公司。這種堅定，這種堅持，是我們復星能走到今天的原因。

所以未來的發展過程中，我們一定要堅持這個投資紀律，希望我們投資團隊一定不要忘了這一點。

閉環

什麼叫閉環？閉環的概念，是在你的領域裡、你提供的產品裡，要把復星所有的優勢都整合進去，形成一個產品，一個完整的、可以給客戶體驗的、可以創造價值的產品。

為什麼要講閉環？因為客戶不關心你內部融通了沒有，客戶只關心你給了他什麼，只感受到你給他的產品、服務和內容。什麼是產品力？在我們看來強調產品力就一定要閉環，就要通過融通，藉助各種資源讓客戶尖叫。

秋後算賬

復星的激勵體系這些年變革很大，但是光有激勵體系還是不夠的。我們對高級管理人員的管理辦法，能像對待流水線工人一樣嗎？你今天多生產一個螺絲釘，馬上多發一塊錢，做得到嗎？你今天多工作一天，獎金就多了，然後馬上打電話給你，表揚你，做不到的。
高級管理人員根本上還由他自己的價值觀、性格決定的。我這麼多年來一直說一句話，秋後算賬。出了問題的，價值觀有問題的，查出來了，我們秋後要算賬；對於那些做了貢獻的，我回顧來看，還沒有說誰我們復星要虧待他，我們這個正向的秋後算賬也一直有效。