顾宇博
孙宏斌有一句话说的很对，“做生意是有输有赢的，不可能每件事都赢。十件事中，八件赢了，两件输了，这公司就很好了。”融创也正是如此。
八月末九月初，是上市公司扎堆发财报的日子，乐视风波之后逾见低调的融创中国（以下简称“融创”）这一季交出了一份极其亮眼的成绩，不仅让人们想起了它以雷霆之势在中国地产界迅速崛起的过往，而这也坐实了孙宏斌“挥泪斩乐视”的底气。
在融创发布的最新2017年全年业绩中：总销量额达到3620亿元，行业排名从2016年第7上升到第4位，成为前十大房企中过去三年间增速最快的公司。销售业绩在19个主要城市排名前五、27个主要城市排名前十。2016年净利润29.4亿，2017年净利润116.6亿，净利润以翻两番的速度增长。
近年来无论是从大环境数据还是各地产公司的业绩来看，都明确显示了整个房地产市场已经从以前的增量时代进入了存量时代，从黄金时代进入了白银时代，增长趋于放缓。显然，在这样的大背景下，融创的成绩绝非是一家亦步亦趋的企业所能达到。那么，后来居上的融创到底有什么独到之处？
以2013年年底为基础，融创营业收入从308亿元增长到2017年年底的659亿元，年复合增长率21%；核心利润，也就是净利润剔除收购股权的收益、投资物业的公允价值变动、汇兑损失及物业减值拨备的影响，从35亿元增长到111亿元，年复合增长率33%。甚至高于腾讯阿里等互联网企业。
家族企业杂志
融创孙宏斌真的是个生意人，在商言商，一边对乐视网股民说尽力了，愿赌服输；而另外一边却低调的收购了乐视系大量的土地储备，看起来因乐视网股票浮亏30亿，实则还有的赚呢。
1月31日，乐视网股价继续下跌，收8.15元，融创旗下的嘉睿汇鑫持股3.4亿股，2017年1月的持股成本是17块，目前的股价几近腰斩，融创系浮亏近30亿。
想必大家接认为孙宏斌在流泪，本来想做乐视的白衣骑士，不料乐视系的债务怎么也理不清，老孙在1月23日的会议上感慨：愿赌服输，已经尽力，如果仍然没有办法，也只能遗憾了，人生有很多遗憾的说法
但实际情况真的是融创接手了一个亏本的买卖吗？其实不然。
融创在入住乐视后，对于乐视系旗下的地产版本进行收购：
1、融创中国2017年8月31日公告，当年3月，其下属公司分别以2.2亿元、3亿元的代价，收购了乐视投资持有的重庆乐视界置业发展有限公司50%股权，以及上海隆视各50%股权。
2、上海隆视项目为办公项目，建筑面积6万平方米，按照最新写字楼出租价估值约20亿，重庆乐视的龙兴项目，项目占地面积25.44万平方米，可售面积35.61万平方米，估值约36亿。
如果按照融创收购的乐视系地产来看，目前融创基本上还是赚的。
而且融创还对乐视系的体育、影视、硬件等板块均进行了控制，对于老孙来说，即使乐视的信用不佳，但瘦死的骆驼比马大。而且融创与乐视系是泾渭分明的，乐视系的资金问题不会传导到融创。
乐视网的股价已经是连续8日下跌，马上要到老贾质押股票的爆仓线了。一旦股票爆仓，老贾将会失去控股股东地位，届时，老孙顺理成章的对乐视网去贾跃亭化，将贾跃亭彻底逐出乐视网，唯有如此，融创才可以对乐视网大刀阔斧的改革。
所以，老孙一方面对股民说已经尽力，愿赌服输；另外一方面，融创却乐呵呵的笑看股价暴跌，坐收渔人之利，顺势抄底。
西西禾说
1990年，27岁的孙宏斌已被公认为中国最大计算机公司联想的“接班人”。同年，他却被曾经最敬重的人：联想总裁柳传志亲手送进监狱，坐牢3年半。 出狱后，他没有“拎着大刀去寻仇”，转而向柳传志诚恳道歉，随后得到后者50万元投资，重新开创自己一番事业。 2015年，已是千亿地产大佬的他，豪掷137亿元收购联想控股旗下的融科智地，谈判桌两侧，演绎近30年的恩怨情仇。
从联想“少帅”到阶下囚，再从一无所有到地产巨擘，孙宏斌荡气回肠的一生，道声“传奇”不为过，“不疯魔不成活”大抵就是形容这样的人生吧。
孙宏斌就是这样一个人，这样一个人什么疯狂的事我相信都会做的出来。现在乐视网投资失败了，很多人在挖掘他们背后的故事，有些人甚至认为融创看上的是乐视的一些地产，而我觉得孙宏斌可能是真的被贾跃亭折服了，想要陪他赌一把，只不过最后造化弄人。乐视网的故事在资金链断后彻底宣告失败，贾跃亭出国，只给孙宏斌留下了债务累累的乐视网。
我们不能主管臆断当时事情的经过，不过我相信一代枭雄孙宏斌还是会让这个明星企业重新焕发新的生机。
王小侠09
孙宏斌就是一个赌侠，当年与万科争雄，暂时退将下来；如今又要冲到山顶，但从收购绿城，收购乐视来看，收购万达相关房产来看，他又到了极受考验的时刻。
奇怪的是，并没有什么声音质疑孙宏斌，质疑融创的战略，他是在商言商的最好范例吧。一切都是在商业运作可接受的范围之内，也一定是他的腾挪操作之术，在商圈是可行的，甚至是令人尊敬的，许多人想赌而没有资格，没有资源赌，许多人还没有冲顶的资格。
就接盘乐视来说，孙宏斌30%的希望中并没有发展成60%甚至更多的希望，而是向相反方向演进，越加看出成功整合的希望越加渺茫。
这次合作，曲线揽入大量土地可能开花结果的猜想，是建立在未来这些土地更值钱的基础上，是一种安慰剂，是得之桑榆失之东隅的思维惯性而已。就我看，接盘乐视是一大败笔，不然如孙宏斌这类商业大侠，是断不会公开承认“愿赌服输”的。
但，不可否认的是，房地产进入战略大转移时代，唯有勇敢者、赌徒能抓住这溃退机会，要有资源，要有金钱，要有出口。
中小房地产纷纷倒闭，大房地产商思路手段受限，需要找接盘侠，未来的10年，是大整合大并购的10年，是与成长期、扩张期不同商业逻辑演化的十年。下一个如万科般的巨头，从孙宏斌的种种动作看，他是可能成员中的一员。
万达、乐视、联想地产等，全是需要整合的对象，整合者不是万科，不是碧桂园，不是龙湖，却是这个融创，这个孙宏斌。当之为它赞叹。
等大家看懂了并购整合游戏玩法时，孙宏斌或已经大而不能倒了。
从这个逻辑看，乐视，仅仅是孙的一块试验地。
一块而已。
财经作家邱恒明
1963年出生的孙宏斌一生大起大落，1985年毕业于清华大学水利系，并取得硕士学位。1988年入职联想，2年期间不断破格提拔，更是开设了18家分公司。但是在1990年的时候由于挪用公款的罪名被判刑5年，从而离开联想。老柳也是不得已而为之，但是还是惜才。给了50万孙宏斌作为创业启动资金，而孙宏斌也就创立了“顺驰”房地产公司，在吴晓波的《大败局》一书中有过描述。当时的顺驰一度成为中国最大的房地产公司，孙宏斌更是当面怼得王石一脸阴沉。但是后来房地产的寒冬导致顺驰资金链的断裂，孙宏斌又一次跌入低谷。但是近些年孙宏斌带着“融创”再一次杀回来，融创也成为了这两年风头正盛的房地产巨头。
2017年孙宏斌从贾跃亭这个山西老乡身上似乎看到了自己当年的影子，在危难之际孙宏斌慷慨解囊，投资了乐视。后来乐视的惨况让老孙更是泪洒发布会现场，这一幕幕甚是感人。
但是，我们仔细想一想，孙宏斌无论当时的顺驰还是现在的融创，都是房地产公司。就因为同情、惺惺相惜就愿意上百亿入股乐视这个烂摊子？这个连普通散户都能看的明白的一笔赔钱买卖，孙宏斌这样的人精难道看不明白？还是说孙宏斌钱太多了，想造一造？小编认为，都不是！
孙宏斌表面看似是买的乐视的股权，其实看重的是乐视大量土地。本质上孙宏斌就是一个房地产公司的老板，在这方面他是绝对的专家。融创中国2017年8月31日公告，当年3月，其下属公司分别以2.2亿元、3亿元的代价，收购了乐视投资持有的重庆乐视界置业发展有限公司50%股权，以及上海隆视各50%股权。上海隆视项目为办公项目，建筑面积6万平方米，按照最新写字楼出租价估值约20亿，重庆乐视的龙兴项目，项目占地面积25.44万平方米，可售面积35.61万平方米，估值约36亿。不难看出来，看似孙宏斌账面浮亏30亿，但是在土地上却已经赚了更多。正所谓，别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿啊！
环球老虎财经
“买的卖的精”，这个道理是颠扑不破的。孙宏斌老板对乐视的所作所为，“醉翁之意不在酒”。
2018年1月复盘之后，乐视网的股价遭到腰斩。股价连续跌停，乐视网的市值短短六日内蒸发超过50%！曾以巨资接盘的融创，由白衣骑士一下子变成了“冤大头”。
1月31日，乐视网收跌于8.15元，市值累计蒸发了将近300亿元。而“金主”融创浮亏达到32.7亿元。与贾跃亭同来自山西的孙宏斌也一度被称为“中国好老乡”。
那么孙宏斌真的是热心肠，或者说“傻”吗？不见得。在持股乐视网，融创损失严重。但是过去的一年里，融创与乐视开展了两笔土地交易，孙宏斌以非常低的成本，从乐视取得了非常庞大的土地储备资源。2017年3月，融创中国下属公司以2亿元、3亿元的成本，取得乐视旗下的重庆乐视界、上海隆视各50%的股份。其中，上海隆视项目占地面积25万平方米，估值约36亿元。据透露，融创还计划以提供借款为由，将贾跃亭个人及其其他企业旗下的资产收入麾下。
仅以融创收购的乐视旗下的地产价值来看，融创不但没亏，反而能够赚一笔。
此外，融创还对乐视的影视、体育等板块进行了涉猎。
一面是公开力挺贾跃亭，一面是紧锣密鼓地进行大规模的资产交换，尽管乐视网的股价持续跌停，但孙老板做的这笔生意，并没有赔钱。
大猫财经
孙宏斌就是一位勇敢的创业者、投资者。也是一位擅长资本运作的高手。
接盘乐视网一年浮亏近30亿，这是他被贾跃亭摆了一道，不算什么，做生意总是有亏有赚，孙宏斌之前已经有过投资失败的历史，不算什么。但如果真算起来，这个亏损，未必不能承受，因为通过“内容置换”，孙宏斌已经大幅降低“亏损率”了，或者还有盈利。
孙宏斌的主业是做地产的，进入乐视网，从原始动机来看，也有想在新兴的文化等产业布局，实现企业集团多元化扩张的部署。但贾跃亭的乐视生态，是一个虚假概念，让他在这一次投资中损失惨重。
不过，作为一个资深企业家，他知道该如何止损，所以通过乐视生态中大量还存在价值的链条，进行了置换，从而将自己的亏损有效地控制住，并在一定程度上实现了止损。
因为乐视生态，前期通过运作，曾经有大量低价土地在手中。在这一年间，融创与乐视系“乾坤大挪移”进行了两笔涉及土地资产的交易，以乐视系公司在房地产领域的惟一合作方，以极低的代价，从乐视系手中取得了融创主业必须的庞大土储资源。
2017年8月31日，融创中国公告称，当年3月，其下属公司分别以2.2亿元、3亿元的代价，收购了乐视投资持有的重庆乐视界置业发展有限公司50%股权，以及上海隆视各50%股权。上海隆视项目为办公项目，建筑面积6万平方米，按照最新写字楼出租价估值约20亿，重庆乐视的龙兴项目，项目占地面积25.44万平方米，可售面积35.61万平方米，估值约36亿。不难看出来，看似孙宏斌账面浮亏30亿，但是在土地上却已经赚了更多。
这种土地资源，开发起来就会产生巨大的增值效果，从而实现资产安全保值，甚至增值的效果。
从实际上来说，孙宏斌浮亏比较惊人，但实际上没有那么严重。而真正受到伤害的，还是乐视网的投资者。
这是商业规律，只要合法合规，就没有问题。
所以说孙宏斌打动算盘，也就是前期应该是想趁乐视网遇到困难时，抄底。但抄底抄到了山腰上，距离底部还有很远的距离。
最后为了自我救赎，就从商业角度进行了合适的操作，尽量止损，甚至实现盈利。
波士财经
作为一个财经工作，我觉得孙宏斌主阵的融创从乐视网揽入大量土地，打的还是想搞房地产业，然后指望通过房地产开发达到赚钱弥补亏损之目的。
孙宏斌接盘乐视网一年浮亏近30亿元，说明孙宏斌并没能改变乐观经营业绩持续下滑及改变其亏损的命运，这本身说明要拯救乐视网还存在较大的困难或面临较大的困惑，并不是孙宏斌当初接盘乐视时想像的那么容易和轻松；也或许孙宏斌接盘乐视时并不认为乐视能复兴而只是看重它手中的土地资源，从而达到他接盘乐视的真正目的。
土地在当下房地产发展中仍是无价之宝，拥有它进行房产开发，尽管现在房地产暴利时代结束，用土地资源进行房地产开发仍然会获得较为可观的利润，如果所处的地段好，还可赚得盆满钵满。
所以，即便接盘乐视网可能让孙宏斌吃了一点亏，但如果他取得乐观的土地资源之后，从长远看他就不会亏损，还是有利可图的。因而，孙宏斌接盘乐视网真正赌的可能就是这一“宝”。
开伟观察
从目前来看，融创亏损的30亿，可能还会继续亏损，但是它早前，却以低廉的价格，和借款的方式，拿到乐视大量股权，地权，以及贾跃亭先生的相关资产抵押，这就是孙宏斌豪赌的筹码。
融创中国2017年8月31日公告显示，当年3月，其下属公司分别以2.2亿元、3亿元的代价，收购了乐视投资持有的重庆乐视界置业发展有限公司50%股权，以及上海隆视各50%股权。
而重庆乐视界上述项目的拿地价为4.21亿元。
除此之外，融创还成为乐视系公司在房地产领域的唯一合作方，同时在影视、汽车、体育、互联网生态各个方面深度合作。
乐视系涉及的行业多样，且都已经拥有了成熟的资源和资本运作，融创在谷底的时候选择全盘介入，未来有足够的上涨空间。
明显的可以看出，融创的交易，主要集中在股权和土地上，我想这也是为什么孙宏斌，明知山有虎，偏向虎山行的原因吧！
自 2017年4月17日，乐视网股票开始起停牌，到近日的复盘，日日跌停，而乐视本身业务成本升高，资金紧缩，出现巨亏的状态，貌似下跌动能不减，造成一定的社会影响，迫使18万名投资人，损失惨重，其中不乏大家熟知的名人与明星。
可谓提乐视，人人自危，但孙宏斌曾表示：愿赌服输，貌似融创在乐视的投资大势已去，但从上文提到的相关巨大的土地储备，现在还不能终下定论。
蝙蝠侠IT
孙宏斌入股乐视，担任白马骑士本身就是看中乐视的土地储备，但是孙宏斌没想到自己被贾跃亭套牢，只能数度哽咽，而被贾跃亭套牢的还有更大的许家印。
不愧是能让所有人窒息的贾跃亭，现在贾跃亭在美国专心研究他的FF法拉第汽车，可惜的是，首辆也是唯一一辆汽车在火灾中损毁了。
言归正传，孙宏斌看中的就是贾跃亭25000亩以上的土地储备，这批土地价值100亿元。
乐视通过和当地政府合作，通过在北京、上海、天津、重庆、深圳等10多个城市拿下了超25000亩土地。而且这些地产升值很多，比如乐视在莫干山也有超过10000亩土地，但是专业做地产的融创只能拿到1000亩土地，这些土地对孙宏斌是巨大的诱惑。
孙宏斌曾表示，要做乐视的原因是想做更多的地产投资：投资乐视是为融创的五至十年后做准备，“汽车小镇、体育小镇、影视小镇，互联网生态小镇……”这就是非常厉害的战略布局了，起码是目前的融创做不到的。
但是，谁也想不到，贾跃亭有套啊，一套就不松开，扮猪吃老虎。
