柯轲919

一个是家庭的影响，国人无法将生活工作分开。一个是大环境怨气太重

hi逝去日子

基本上是，我们部门领导就是管理无方法，曾经有个同事死心塌地给她做工作，做了好多领导自己应该做的活，有一次该同事早上因为孩子头天发烧，早上没起来上学，，提前和她请假，要晚点过来，她就不高兴，说她惯孩子，我赶忙给该同事发信息（我比较爱管闲事，已经改了很多），让她迅速再和上级领导请假，就说孩子发烧，上级领导来我们办公室询问情况，我们领导说她惯孩子，上级领导还不错，说孩子头天发烧晚上肯定不愿意起来，正常，我们领不高兴，说她经常这样请假。。。其实人家是第一次。。。现在办公室出现问题先把自己得责任推出去，分化内部同事，把别人的隐私拿到会上说，批评别人用词相当难听，如果有点什么和办公室相关消息的告诉她，她转身就把同事卖了，说某某说的。。。你给她出点方案建议，他会说你来做吧 你去监督吧。。。所以现在办公室的人谁也不给他提任何交流建议，除了必须的工作汇报，大家私下对她抱怨很多，但也豪无办法，因为大领导喜欢她。。。我们校只是做好自己得工作，不出问题。也不多嘴。

游泳的鱼qop

“很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨”，出现这种情况，有极大可能是领导管理出了问题。

影响员工积极性的三个核心因素

一，工作量增加

相对于薪酬，付出多了，如工资不变工作量增加了。

工作量增加，应该同步增加员工收入，让员工心理平衡。否则，员工多付出没有多收益，就会觉得亏了，有怨气，内心抗拒领导安排的工作。

二，收入下降

相对于工作量，收入少了，如奖金少了，提成少了，总体收益明显不如过去。

收入少了，应该相应减少工作量。否则，员工付出同样的劳动，收益明显减少，员工觉得应得的被克扣了，同样有怨气，有情绪，会自觉不自觉地减少付出，以求心理平衡。

三，不公平

如能力差的得到晋升，或者业绩差的多拿奖金。这些都是职场的敏感事。

这是影响员工积极性的最常见最重要的原因，其他许多事情都由这三个原因派生出来的。

倾听员工心声，消除怨气，激发员工积极性

领导的一言一行，员工都听在耳里，看在眼里，记在心里呢。出于自保等原因，员工们不一定对领导说，但是背后会抱怨，而且行动上会表现出工作没激情，没干劲，士气低落，工作推诿拖拉，躲让怠惰。

“当大家都错时，可能是你错了”。

如果是个别现象，或许是员工个人原因，而如果大面积出现问题，则极大可能是领导的责任。

此时，领导需要进行自我检讨，及时发现不足，主动改进，回应员工关切。

同时，主动到员工中去，走近员工，走进员工内心，听员工们的内心话，了解员工需求，听取员工意见，包括容忍员工抱怨，找到影响员工积极性的症结。

要有接受批评的雅量，克服不足的勇气，拿出实际行动来，消除误解，解决实际问题，平复员工心情，激发工作热情，调动全员工作积极性。

【总结】增加工作量，也同步提高收入。降薪，则提前与员工沟通，取得员工理解。对不公平的提拔增资予以纠正。用公开公平公正的管理行为，赢得员工的心，争取大家的拥护和支持。

红枫诗笺

不一定，但如果你认真去听同事抱怨的具体事项，你一定能发现是哪里出了问题。

一般来说，同事工作积极性下降无外乎一种情况：

存在“不公平”现象

这里指的不公平，更多是指代员工认为自己出力多、拿的少仅此而已。当然，从某种意义上来说，这是仁者见仁智者见智的一件事。但如果很多同事的积极性都在下降，那么就需要去调节所谓的“不公平”现象。

有句话是这么说的：“好人变坏的大致情况，无非就是他认为不公平。”哪怕这个不公平是他的主观臆断。

华为一向奉行的“狼性文化”被很多企业称道，但如果你认为这值得你借鉴那可能会让你陷入歧途。因为，华为员工在去年的平均薪资就突破了一百万元。

为什么华为的文化在近乎“不人道”的情况，还依然有员工为了企业愿意拼死拼活？那是因为，华为只奉行谁做得多就归谁。

一个制度的好坏就在于，看离开和抱怨的员工数量占比如何。

因为我们知道，人是利己的动物，在面对自己不利的局面，人会做出反应。

这里的不公平，不仅仅是指公司内部的收入分配不均，也存在着制度不均、又或者是提拔员工、内部晋升开小灶等等。

当然，还包括外部的宏观因素。如果外部环境出现变化，导致业务进展不顺，员工抱怨几句也是正常的。但领导者需要去做的，就是及时知晓员工的抱怨，并尝试去安抚员工。

在过去，一个部队最怕的就是有人当逃兵。要知道，在部队中只要有一个人出现逃跑，那么群体效应会相当明显，人的情绪是具有传染力的，公司中的不良情绪也是一样，这能最大程度摧毁员工的执行力和工作效率。

最好的方式，一定是去了解和倾听员工抱怨的内容，并去解决它。

了解它、解决它，这是化解问题的基本步骤。

我是罗sir，温良恭俭让，仁义礼智胖。关注我，每天一起职场精进。

罗sir职话

“身边的同事工作积极性下降，而且抱怨，是不是与领导的管理出了问题”，判断这个问题的标准就是从公司的效益情况、优秀者的表现、以及适应期后的情况，三方面的衡量做出判断。

这个问题可以分几个层面进行分析。

首先分析同事。

很多同事出现积极性下降，还抱怨，说明很多同事们对目前的现状与过去比较有意见，在某些方面不如以前了。

一般的可能性就是工作量增大了、工资相对下降了、待遇或环境比过去变差了，让员工心里感觉不爽，因此会出现抱怨，积极性下降。

但这里要看“很多同事”主要是哪些同事，是优秀的同事，还是工作能力一般或比较差的同事。

工作能力一般和差的同事出现抱怨，这是正常的，因为公司的每次政策调整，都是在鞭策这些同志，会触及到他们的利益关系，而这一部分还正是大部分人。

而每次的调整都是让优秀的同事更加受益，优秀的人总是少部分人。

公司的政策调整，都是在加大优秀和平庸的差距，在鼓励先进者，鞭策后进者。

所以如果能分清是哪些同事，就能基本能判断问题的情况。

再分析领导的管理。

领导的一个主要职责就是调动员工的积极性，协调和平衡工作，让大家都满意。所以从管理的角度来讲，公司领导与员工的利益关系是一致的。每次调整政策的出发点就是在为了让员工更有利于工作和公司的效益更好。

那么现在实际情况却恰恰相反，综合来看有以下几种可能性。

一方面

这是无奈之举，也是公司生存之策。因为公司是大家共同的家，在公司遇到困难的时候，保生存是第一位的。公司是大锅，个人是小锅，大锅里饭的多少，决定了小锅里每个人分配的量。

所以遇到这种情况，大家应该从自身做出调整，适应现状，与公司共度难关。

另一方面，公司处于上升期，领导想激励大家努力干，体现多劳多得。而调整政策后，短期会造成部分人的抵触。这是个适应性的问题。短期来讲，大家都会感到不适应。

经过一段时间的适应后，部分优秀的人员能够带头享受到政策的益处，那大部分人也都会逐渐接受。

但也有可能是决策性失误。在经过一段时间的摩合后，仍然对大家都不利，没有人能够享受到政策的益处，会加大的问题的严重程度。

那么这时领导者就要仔细研究政策了，是不是墙上的烧饼，够不着，摸不见。

这种情况就要慎重考虑大家的感受，重新调整公司和个人利益关系。不能让大家只付出，而没有增加收入。

所以综观上述几种情况，客观分析原因，跟踪一段时间，就能看出问题的所在，再及时做出调整。

煤矿科技工作者

最近身边的很多同事工作积极性明显下降，而且经常抱怨，是不是领导的管理出了问题？我也来说说。究其原因来自多个方面，一是教师工资待遇不是很理想影响教师工作积极性，教师也是人，在目前物价上涨、其它行业收入较高、钱很不耐花的环境下，教师心理很难平衡。二是与教师的家庭状况、工作环境、个人情绪等个人因素也有极大关系。三是与校长的管理有极大的关系。教师在严格规章制度的约束下，整天生活在高压之下，心情不愉快，校长要多一些人文关怀，少一些苛责。要想方设法调动教师的工作积极性，多一些激励措施，少一些发号施令。校长要多体谅老师们的辛苦工作，多一些实实在在，己所不欲，勿施于人，少一些形式主义、官僚主义。多一些民主方式，少一些高高在上、盛气凌人。多一些科学规范管理，少一些随心所欲、唯我独尊。校长要意识到，校长的责任是管理，而管理必须是科学、合理、合情的，最终要落实于教师和学生，教师是提高质量的关键。调动教师工作积极性、主动性、创造性是十分重要的，学校只靠一个校长是办不好的，也无法办下去的。

罗宪武

积极性明显下降，还出现抱怨，管理是有问题了。我也是从事管理工作的，替你把把脉。

一、目标不明确

建议团建一次，明确年度目标和季度月度目标:节后上班容易出现疏懒现象，也是节后综合症的表现。因此，要组织团建，聚一次人心，明确任务，摆出困难，人无压力轻飘飘，没有目标就失去了奋斗方向。当然，目前有疫情的情况下，可以小范围开次会，进行目标确认。

二、沟通渠道有问题

节后是否有其它原因，疏于和下属沟通，是否是因为年终奖不到位、分配不公，或者其它问题，意见箱是否只是虚设，投诉渠道是否畅通无阻，要具体问题具体分析，和抱怨人员碰碰头、谈谈心。

三、激励上出问题

重奖之下，必有勇夫。奖金激励是最有效的方法之一。

其次，要发现总结团队的优缺点，对工作积极向上的先进个人公开表扬，对落后人员私下重点鼓励和辅导，让先进更努力，后进有标杆。

总之，认真研究分析一下，原因可能多方面的，相信通过整顿，能培养出一批不待扬鞭自奋蹄的下属，完成全年的目标任务。

以上分析，不知是否有用，仅作参考。

车界老李

刚复工的公司就出现这样的问题，大体上应该能确定是公司本身出了问题。

首先，有没有出台新的制度

主要负责人应该先对照疫情前的正常运营，检查一下公司在最近是不是颁布过一些新的制度或文件。如果有，问题很可能出现在新的制度和文件上。

分析清原因，可以召开员工动员大会，见机发布暂缓该制度或文件的执行时限，以缓和矛盾。

其次，迅速成立督导小组

领导要亲自抓，在一级员工以上的核心人员当中挑选3－5名组成督导小组。小组的职责就是利用职务之便迅速弄清引起员工工作状态的原因。此小组需有总经办直接管理，组织任命可以不公开。组织架构简单，限定时期内统一上报。

领导安排人力资源部对成员按晋升的待遇对表现突出的督导成员进行奖励。

第三，汇总问题研究对策

1.可能是疫情期间的工资待遇福利问题；

2.可能是后期工作的考勤及全勤奖核算办法上的问题；

3.听到不利于企业发展的负面消息的问题；

4.竞争对手有比更优越的待遇招聘问题；

5.某件事情上个别领导处理偏激的问题。

针对五种情况，快速制定解决问题的办法。

第四，协调矛盾

召集部门经理开会，讨论最近员工出现工作不积极，经常抱怨的根源及解决对策。对于不知晓部门下属发生的消极工作事件或不敢承担责任的管理人员进行调岗、降级直至开除；对于高层决策失误的拟定新的文件或制度。有相关部门经理组织部门会议通报给员工。适时收集员工意见解决或备案。

同时也可以组织员工参加户外团建工作，增加企业团队凝聚力。

回到乡村Li

疫情面前，整个社会都不正常，不管公司还是个人都事事不顺，能正常工作已属伟大，还苛求如同游戏般满血复活吗，现在是保护好自己保护好家庭保护好健康的心态保护好正常的工作状态，你就是战士，了不起的人。如同跑一千米，极限还没来呢，同志仍需努力，相互多一些包容多一些理解多一些扶助，自由几乎没有，照顾老人孩子难度大了一点，老婆不好伺候一点，自己不开心一点，东西贵了一点，想一想明天，都会好起来的，会好起来的。

心向远方183853492

最近身边的很多同事工作积极性明显下降，且经常抱怨，是不是领导的管理出了问题？

同事的工作积极性明显下降，可能跟管理有一定的关系，

问题描述是：最近才开始的。

如果最近没有进行制度的调整，管理办法的变更或者领导的更换，

那么因为管理造成的工作积极性下降，可能性就很低。

反之，则很有可能是管理出了问题。

关于抱怨，这个是在工作当中，是再正常不过的事情了。尤其是没有领导参加的的同事聚会，抱怨工作，批评领导，永远是话题的中心！

但是在这种抱怨中，也能自发地解决一些工作中的问题。基本上都是领导在哪个地方没有做好，但是由于我们不计得失的的努力，还是取得了不错的结果。等等等等。

所以说，如果仅仅是抱怨，没关系，随他去吧！

關鍵字: 职场 同事 工作