很多的空降幹部，剛剛到一個陌生的環境，總會有很多的不適應，如何才能夠快速的掌控權力呢？給大家分享幾個經典的策略和思路。
【1】讓下屬按步就班，考察忠誠度——所謂的按部就班就是你給大家提出的第一個要求，就是原來是怎麼幹的，現在不要做出任何改變，也就是把過去的事情延續下去，以考察下屬的態度，如果有一些下屬，耍一些小聰明，自己單獨做出改變，那就是要嚴肅處理的重點對象，小編到家分公司做總經理的時候，剛到那兒開的第一個會，就講了三句話，第一句話，大家之前怎麼做，現在還怎麼做，不允許有改變。第二句話，在沒有做出正式的改變之前，不允許大家發揮。第三句話，如果大家有什麼問題，自己先去解決，自己沒有方案的就不要來找我。經過一個多月的運行之後，我摸清了下面的情況，很快的就控制住了局面。
【2】小題大作，提高重視度——所謂的小題大做，一定要抓一些典型的事例，比如說不執行第一條要求的，就要把這個事情搞大，一提高大家的重視程度，小題大做，是你切入主題的很好的一個策略，通過一些小事，讓大家知道你的理念，知道你是很關注細節的。
【3】警告震懾，提高勤奮度—— 你要做的就是看大家的態度如何，對於那些磨洋工的人，對於那些應付差事的人，你首先要從紀律上開始抓，如果連時間都不能夠遵守的人，你還指望他能好好的工作嗎？如果對規則都不敬畏的人，你還想指望他會尊重你嗎？所以一定要通過警告，震懾一批，不要讓他們冒尖兒。
【4】自告奮勇，提高決策精準度——當你對情況漸漸的熟悉之後，一定要多多的讓大家提出來問題怎麼解決，事情怎麼辦？而不是自己用自己的經驗去告訴他們怎麼做，這樣，他們就會有依賴的心理，所以要發揮他們的主動性和能動性，而不是發揮你的所謂水平。
【5】全面介入，提高效果度——當完成前面的幾個步驟之後，就要全面的介入了，這個時候，以提高效果度為你的工作標準，該安排的事情也安排了，該提出來的問題，也找到了解決的方案，這個時候就看大家的執行效果如何了，你的重點就是看大家如何去做，而不是如何去說。
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